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1、工程项目管理总结 工程项目管理总结工程项目管理总结下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工打算阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。一、首先施工前打算阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括（1）工期安排的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程
2、附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。二、施工阶段施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的限制：对以前的施工进度安排进行探讨调整以及实施施工安排。施工进度限制方法主要是规划、限制、协调。1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度安排。2、限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工安排进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部
3、门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对设备的基础学问驾驭程度达到100%。对各施工环节娴熟驾驭。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。作为项目经理要
4、分析各种因素实行措施对工期进行动态的限制以保证工期。二、质量的限制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。（一）事前质量限制事前质量限制，指在正式施工前进行的质量限制，其限制重点是做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。事前质量限制的内容：1、技术打算：熟识和审查项目的施工图纸，驾驭要点重点，编制项目施工组织设计。2、物质打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。3、织组打算：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教化。4、施工现场打算：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（二）事中质量限制事中质量限制是指在施
5、工过程进行的质量限制，事中质量限制的策略是全面限制施工过程其详细措施是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。（三）事后质量限制事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。1、组织调试运行。2、打算验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要限制。2、材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制。主要是严格检查验收、正确合理地运用，管
6、理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。3、机械，机械的限制包括施工机械设备、工具的限制，正确运用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳运用状态。4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的限制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。施工质量限制的原则：1、坚持“质量每一，用户至上”。2、以人为核心。3、以预防为主。4
7、、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。5、贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。三、平安限制对于平安的管理要依据以下六项原则执行：（一）管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现冲突，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一样和平安的统一。（二）坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的限制人的担心全行为和担心全状态。清除避开事故。达到爱护劳动者的平安与健康的目的。（三）坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一、预防为主”。（四）坚持“四全”动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的
8、从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切改变着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。（五）平安管理重在限制。进行平安管理的目的是预防、歼灭事故，防止消退事故损害，爱护劳动者的平安与健康。（六）在管理中发展、提高。平安生产管理是在改变着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断改变的，以适应改变的生产活动，预防新的危急因素。平安管理的详细措施：1、落实平安责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。2、平安教化与训练，使人为的失误削减，增加工人的平安意识。3、平安检查。平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要
9、途径。4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于限制人的担心全行为，削减人为失误。5、生产技术与平安技术的统一。详细落实“管生产的同时管平安”的原则。6、正确对待事故的调查与处理。四、成本的限制成本限制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，刚好订正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，限制在安排成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，限制成本的措施：1、办理施工任务单和限额购料单的管理。2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行限制，指出差异，分析差异缘由，并实行有效
10、的纠偏措施。3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发觉问题实行措施正确处理。4、定期检查。施工中成本限制状况，发觉状况主动处理。详细方法：（1）以施工预算限制成本支出，包括人、材料、机械要用的限制。（2）以施工预算限制人力资源和物质资源的消耗。五、合同管理与信息管理一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。信息的储存和利用：第一、信息管理。收集、整理、处理、存储其次、合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。第三、交工验收阶段一般规定，交工验收打算，竣工资料，竣工结算与验收管理。工程的竣工详细要求：1、工程已达到甲方竣工要求。2、
11、各个系统的功能说明，设备配备状况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：1、企业领导的重视。2、编制人员具备各种工程的规范。3、商签公允合同条款，为结算编制供应必要条件。4、编制者的主动性与主动性是编好结算的保证。5、全面收复相关资料，为结算编制供应充分的依据。6、细致分析，算全该算内容是关键。7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。第四、售后修理。详细在合同中已经体现。在整体工程管理中，有3个难点：1、沟通。一般来说业主对工程项目最关切的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地改变，业主往
12、往感觉难于驾驭，能够随时驾驭动态的数据并进行汇总更显非常困难。3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找特别困难。往往随差工程的进展，许多珍贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源奢侈非常严峻。总之工程管理方面这些学问是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工阅历一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。扩展阅读：建设工程施工项目管理心得.1doc建设工程施工项目管理心得为期四天的企业法人的培训已经圆满完成，通过此次学习，我深刻体会到项目管理的重要性。下面谈谈我的体会。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目
13、的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的驾驭限制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间限制性，也就是施工项目的运作周期（投标竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，依据阶段及要求的改变，管理内容也发生改变；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构
14、管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理胜利的组织保证。首先要做好组织打算，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了供应进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的改变，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项
15、目经理。选择什么人担当项目经理，看施工项目的须要，不同的项目须要不同素养的人才。项目经理应具备肯定的基本素养：领导才能、政治素养、理论学问水平、实践阅历、时间观念。二、施工项目质量管理1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2人、材、机的限制（1）人是质量的创建者，质量限制应以人为核心，把人作为限制的动力，调动人的主动性、创建性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。（2）材料是构成建筑产品的主体。明显
16、在施工项目中，对材料的质量限制是举足轻重的。（3）施工机械是实现施工机械化的重要标记，是现代化施工项目中必不行少的因素。它对施工项目的进度、质量有着干脆的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。3限制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素许多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，依据工程项目的特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和平安创建良好的条件。施工工序是形成施工
17、质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前限制，达到“以预防为主”的目的，必需加强对施工工序的质量限制。工序质量的限制应采纳数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来推断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析推断。为了更有效地做好事前质量限制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是限制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地限制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是刚好检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是
18、否符合标准的尺度，因此必需加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，刚好驾驭质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满意规范和设计要求。四是设置质量限制点，以便在肯定时期内、肯定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。三、施工项目的成本管理施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创建的价值和货币形式。详细而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、安
19、排成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，依据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。安排成本，指项目部按安排期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与安排成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏状况。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也渐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标记和不行缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够
20、供应衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，详细内容包括：成本预料、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的限制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特殊是项目部经理的责任。要根据自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本限制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、平安和现场管理标准化全面负责，特殊要把成本的限制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调
21、质量，忽视了成本，单方做到供货刚好，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本限制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、平安和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的限制，由施工队自身管理，项目部不应当过多干预。四、施工项目平安生产与文明施工的管理所谓施工项目平安管理，就是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的详细限制，使生产因素担心全的行为和状态削减或消退，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
22、1坚持平安管理原则即坚持平安与生产同步，管生产必需抓平安，平安寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，平安工作不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参加，平安管理不会有朝气，效果也不会明显。生产组织者在平安管理中的作用当然重要，全员性参加平安管理也是非常重要的。因此，生产活动中对平安工作必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。2坚持限制人的担心全行为与物的担心全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本缘由，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的担心全行为和物的担心全状态，都是酿成事故的干脆缘由。3制定平安管理措施加强施
23、工项目的平安管理，制定的确可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和限制，依据施工生产特点，平安管理也具有明显的行业特色。要落实平安责任，实施责任管理，加强平安教化，例行平安检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、平安、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺当地进行。施工项
24、目的胜利管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。胜利的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断摸索，最终创建出一条施工项目管理的胜利之路。友情提示：本文中关于工程项目管理总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工程项目管理总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页