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1、安全科长述职参考报告 大家好，我是周*，现在主要负责九分公司平安管理工作。在集团公司和分公司各级领导的正确领导下，在其他科室和各项目部的主动协作下，紧紧围绕“平安生产，文明施工，以人为本”的平安生产理念，以创建和谐工地，构建和谐建筑环境为目标，较好的完成了2011年的任务指标。年终岁末，下面我将一年来的履职状况向领导做简要汇报，不足之处，请各位领导指责指正。一、加强领导，落实责任，完善制度为加强平安管理工作，提高各项目经理的平安生产意识，工程开工前，我分公司与各项目经理签订平安生产文明施工责任状，并监督各项目与各施工班组长签订平安生产文明施工管理协议，增加每一位、每一级领导的平安意识，明确各级
2、领导的平安责任。二、加强平安教化，增加平安意识各工程开工前，报请集团公司相关领导参与分公司对各项目的平安综合交底，并在工程施工各个不同阶段对工人召开现场会，让工人了解该工程在该施工阶段存在的平安隐患，提高他们的平安意识，并监督项目刚好消退隐患，真正让每个工人都能“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”。三、强化平安演练，提高防范意识为提高工人的平安防范技能，我们要求各项目部制定切实可行的平安事故演练安排，定期进行平安演练，并刚好总结阅历，不断完善。通过这些措施，让工人提高平安防范意识和防范技能，学会自救与救人。四、日常管理和专项行动相结合，解除平安隐患坚持日常巡查任务，并定期不定期的组织各种专项整治
3、行动，刚好发觉隐患，督促整改。随时保持与各项目经理，各项目平安员的信息沟通，加强对平安生产过程的监督。刚好避开小隐患酿成的大事故，通过各类检查，督促项目部整改了大量担心全因素，使各项目的平安基础工作得到了提高。我分公司工地全年未发生各类平安事故。五、开展联合检查，营造和谐气氛为了营造和谐的建筑环境，分公司每月进行平安联合检查，并进行分公司与分公司之间的相互监督，相互指导。多次邀请三分公司王强（王科长）对我公司的施工项目进行指导。在此对王科长表示由衷的感谢。六、主动编制施工方案，监督项目落实编制施工现场的平安专项方案是我这一年来的一个不行或缺的工作，也是我实现理论与实际相结合的重大突破点。尤其是
4、施工现场临时用电方案的编制，使我更是受益匪浅，在公司徐工赐予了我多数的指导，在现场杜部长一次又一次的给我讲解现场临电的运用要点，检查重点，使我自身得到了更好的完善，但是我还是有许多的不足，迈出校门一年多，实际阅历不足，感谢各级领导对我的教化和激励，我还是希望得到大家更多的指责指正。七、主动协作集团公司平安方针今年其次季度起先，集团公司为了消退联检工作中的“盲点”，特聘请建业王师傅起先对塔吊、外用电梯这样的大型机械设备进行狠抓，我也很荣幸的加入了塔吊检查队伍，坦白说，塔吊检查很累，很苦，但是看到杜部长兢兢业业的工作看法，得到各级领导和各位大哥大姐们的关切与激励，我都没有志气使自己放弃这个熬炼自己的机会，每次检查完，检查组全部人都会关切的问我“累吗？”我笑笑，“没事儿”。正式这一次次的关切。一次次的激励使自己坚持了下来。在此我对大家说声“感谢！”。述职完毕述职人： 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页