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1、工程项目部年终总结 作为施工单位，一年到头确定承接了不少项目，有发展也有不足，总结阅历就是为了肯好发展。下面是我整理的施工单位工项目部终工作总结范文，供大家参考。篇一：工程项目部终工作总结时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和志气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和
2、挑战，在项目部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：一、业务的不断娴熟，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺当建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务实力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务实力的不足，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务实力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，接着补充和不断完善工
3、程建设、监督管理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中出现问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充溢自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹支配各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调实力、业务管理水平都有了明显的进步。二、注意现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸进行施工，
4、现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建设方反映实际状况，并且刚好叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。三、主动参加内务管理，促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也
5、是我应尽的责任，在项目部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时辰表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，刚好督促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应限制运用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个奢侈大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为奢侈的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一起先看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，奢侈现象有了改观。在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干
6、的新员工，平常主动协作项目经理加大对这些员工的培育，督促、指导新员工加快熟识现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成状况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。四、加强协调沟通，时刻维护监理形象工程监理工作是一项特别艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，坚持乐观的人生看法，保持科学严谨的工作看法，仔细做
7、好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公允，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和找寻与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪伴业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情须
8、要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术学问，不断提高自己的业务实力；仔细总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加主动努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好！篇二：工程项目部工作总结光阴似箭，时间如梭，转瞬20xx年即将结束，回首这一年，项目部在公司的大力支持和帮助下，仔细实行各项会议精神、严格实施项目管理、细心组织施工、加
9、强人才培育，职工专业素养得以提升，现就20xx年工作状况总结如下：一、项目基本状况*xxx合同段设计起点位于*市崇坪镇以北，起点里程K161+540，与路基B6标段为起点，经*市、*区、郫县、新都区，止于*市濛阳镇；终点里程K207+375.273，与路基B12标段（东段）结束；路途全长45.864km，为双向六车道高速马路，设计速度100km/h，路基宽度35.5m，含万春互通、友爱互通、二绕成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二绕成彭互通、*互通7处互通，和盛停车场1处，*服务区1处。二、项目部组织机构项目部现有在职员工54人，其中工程科6人，合同科1人，财务室2人，平安科2人，试验室4人，机
10、料科5人，综合办5人，生产人员27人；项目部外聘人员13人。三、20xx年生产、开支状况1、驻地标准化建设及工程建场状况20xx年5月完成了项目部驻地标准化建设及*拌合场建场；位于三道堰的西筑4000型沥青拌合楼正在进行设备架设及机器调试；*万春互通的水稳拌和场已投入生产运用，包括3000型沥青拌和楼主体安装 调试。2、工程施工（1）工程内业资料工程施工已完成底基层、基层前期施工打算，实施性施工组织设计已编制完成及上报；各项施工技术方案编制已严格按审批手续上报监理。努力做到技术方案编制和交底刚好，对于已批复的技术方案已进行分类归档。（2）主体工程完成状况路面工程项目部于20xx年5月进入施工阶
11、段，截止目前累计底基层7216米，119121m2，占总工程量1367048 m2的8.71%；基层5962米，95775 m2,占工程总量1315344 m2的7.3%；透层1512米，碎石封层1512米，共计产值29.85万元附属工程共完成横向排水管60处，共计产值10.14万元产值完成状况本年度完成产值1116.19万元，累计完成产值1116.19万元，本年度完成产值占年度目标任务13031万元的8.6%。计量支付本年度工程暂未计量，开工预付款共计5522.09万元，材料预付款正上报中。变更索赔本年度暂无变更。本年度签订与工程相关的合同，前期施工的工程合同签订手续均已完善。（三）材料消耗
12、及机械设备管理现阶段主体工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石选购单价60元/m3、PC32.5水泥331元/吨；材料消耗状况：累计消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16吨、0#柴油29617.00L；机械设备实行“专人专机”管理。设备进场时必需检查，合格后接收；施工中，定时修理、保养，发觉平安隐患刚好处理或更换；施工后，统一停放，由专人看护。目前未发生重大机械平安事故和人员伤亡事故。（四）平安管理项目部根据省级文明工地的标准，结合高速马路施工特点，制定了平安生产规章制度，并对施工作业区进行了规划布置，安放警示标牌；施工中，坚持将平安生产管理作为重
13、点，员工生命平安压倒一切，做到0伤亡0事故；对进场全体人员进行三级平安教化和专项平安交底，增加平安意识；加强平安检查、巡察、夜间巡逻，发觉问题刚好整改，杜绝平安隐患。日常平安管理中由安保科组织相关各部门对全线施工现场进行不定时平安检查发觉平安隐患31次现场整改完成31次整改率达100；对生活区进行了3次防火防盗平安检查；对大型机械进行了5次平安检查；全体职工进行平安教化学习15次，让人人知晓平安管理工作重要性“严是爱、宽是害、平安管理利三代”，让大家懂得平安管理“谁主管谁负责、一岗双责”原则，对工人进行平安技术交底和岗位操作规程讲解。（五）非生产性开支本年度安排非生产性开支462万元，截止20
14、xx年12月中，实际发生非生产性开支约400万元。四、存在的问题：（1）路基交验困难，造成路面底基层施工进度严峻滞后，连续性施工条件不足，进场至今基本处于停工状态；已造成大量机械、人员闲置，导致今年项目部亏损严峻。对此造成的损失，项目部已上报监理及业主机械设备闲置损失1465万元、人员闲置损失694005.73元。（2）由于征地困难，三道堰互通及*互通冷拌场都存在无料场堆料的状况；（3）纵向便道不通，也增加了施工难度及成本。五、20xx年工作部署及支配（1）主动与业主、路基单位协调联系，争取更多施工作业面；（2）合理支配施工，确保施工按安排完成。依据现场的实际状况，合理支配施工依次，紧抓施工重
15、点，确保安排优质高效完成。（3）加强职工平安意识教化和平安责任感培育，刚好做好平安技术交底，杜绝施工过程中平安事故的发生。（4）加强政治思想学习、强化团队建设及执行实力，加强对职工的业务和技术学问的培训；加强对职工的职业道德和职业素养的教化。（5）进一步加强项目内部日常管理，明确各科室职责，提高职工的生活待遇，组织丰富多彩的活动，充溢职工的业余文化生活，进一步巩固互帮互助、相互关怀、和谐美妙的人际关系，增加职工的华蜜感和归宿感。（6）放宽眼界，加强与兄弟单位联系，号召职工多向兄弟单位学习，开拓思维，取之所长补己之短。以上为*xxx项目部20xx年工作总结，请各位领导和同事指责、指正。我部将在今后的工作中，锐意进取、开拓创新、努力奋斗，最终成功完成任务，为集团和公司的整体战略发展作贡献。XXXXX项目经理部20xx年12月14日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页