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1、安监部工作年终总结(精选多篇) 第一篇：安监部201*年工作总结安监部201*年工作总结201*年是*矿井项目建设的关键年，也是构建平安体系、落实平安制度、彰显平安理念的关键年。一年来，安监部在部长郝占玺同志的带领下，克服安检人员少，监管面多的困难，全年实现平安生产无事故，圆满完成了作为全矿平安监管职能部门的平安监管任务。公司呈现出良好的发展态势，为公司整体工作的推动，加快*千万吨现代化矿井的建设供应了有力的平安保障，全年主要做了以下几个方面的工作。一、加强外委工程管理，提高施工质量对外委施工队伍实行统一管理，签订了平安管理协议，并针对施工队伍人员流淌大、素养参差不齐等薄弱环节，先后对个项目部
2、的入井人员进行了平安学问培训，并全部发放了入井资格证。对施工现场暴露出来的问题，刚好实行措施，在常常放野车的施工地点，统一规范了阻车器，并由安监工现场监督检查，规范其运用，大大消退了协助运输上存在的平安隐患。规范现场作业，从掘进巷道画轮廓线到喷浆巷道挂七条线等环节入手提高巷道的规格质量。二、加强对重点工程的监管对于服务年限长的工程，安监部抽调专人进行了监管，分别对副斜井底重车绕道的铺底浇砼，859辅运一石门500m半侧铺底浇砼进行了全程的监管，铺底工作得到了公司领导的认可。巷道验收作为安监部的另一项重点工作，验收人员本着实事求是的看法，十月份十二月份共验收巷道2500m。同时为进一步的监管好各
3、项工程，成立了铺底浇砼管理组和航道规格质量管理组。为重点工程的监管供应有力的人员保证。三、强化全员平安培训，提高员工平安意识1、对聘请的新员工分批次进行岗前培训，考试合格后上岗工作，同时井下实行以师带徒，不断提高从业人员操作技能和平安防范意识。2、组织以“人人都是通风员”为核心内容的平安学问培训，培训范围涵盖了公司管理人员、各施工项目部的管理层以及从事井下工作的全部员工，要求人人过关，并加大奖罚考核力度，通过培训学习的激励机制，形成了良好的学习氛围。3、6月份的平安生产活动月，在各项目部现场组织了矿井防治水、 “一通三防”等专项平安活动，通过发放宣扬资料，现场解答，现场签名的方式，把平安工作深
4、化人心。4、通过落实“人人都是通风员”、“五到位、三不准”、“加强外委队组管理”专项活动和推动了班组基础建设，提升了员工平安素养和平安意识，强化了员工自我防护实力。四、全面加强平安质量标准化建设依据*公司平安质量标准化管理制度、平安文明施工管理制度、工程建设管理制度、平安生产责任制度等 7项制度，严格比照标准，分专业成立管理组，并制定管理组管理制度和考核目标。一是严格落实了责任目标考核奖惩，并对现场存在的质量问题刚好进行了订正处理，歼灭了不合格工程，工程验收严格根据七条线管理，全力打造矿建精品化工程。二是建立了平安质量标准化与奖罚考核挂钩的约束机制，紧紧围绕工程质量和文明生产，每月进行考核和兑现，通过质量标准化长效机制，促进了矿井平安质量标准化建设进程。五、加大隐患排查治理严把平安生产隐患检查关。安监工作为日常平安隐患排(本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页