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1、吴忠市水务局全区财务工作交流发言材料 吴忠市水务局全区财务工作沟通发言材料加强财务管理服务水利发展在全区水利财务工作会议上的沟通发言吴忠市水务局（201*年5月6日）各位领导、同志们：近年来，我们紧紧围绕水利中心工作，根据自治区水利厅民生水利发展新要求，突出重点、服务大局，转变观念、用活资金，为实现全市水利事业跨越式发展供应了牢靠的资金保障，多次被评为全市年度财政性投资基本建设投资项目决算先进单位、部门决算先进单位。依据支配，现就吴忠市水务局财务工作状况汇报如下。一、主动筹集资金，进一步夯实水利发展基础面对国家重视水利基础设施建设的大好机遇，我们紧紧围绕全市水利重点建设项目，想方设法地争取水利
2、资金投入。一是争取自治区级以上投资的力度逐步加大。201*年争取各类专项资金3200万元，较上年增幅较大；二是倍加重视争取本级财政投入。科学编制水利部门年度资金预算，使财政用于水利的投入逐年增加。据统计，201*年市级财政对水利投入达800多万元，是201*年的1.2倍。三是主动利用银行贷款加快水利建设。争取国家农发行、国开行贷款1.28亿，用于城市防洪排涝工程及沿黄城市带重点项目建设，加快了城市水利建设。二、适应形势须要，进一步提高资金运用效益近年来，财政部门实行由会计集中核算到国库集中支付转轨。为了适应新要求，我们大胆探究、摸索阅历，提高了水利资金的运用效益。一是预算编制质量明显提高。通过
3、不断优化预算编制方法、规范编制程序、完善编制内容，为争取财政资金支持打下了良好的基础。在详细工作中，对个人和公用经费支出，全部实行了定员定额管理；对于项目支出，要求局属各单位加强了预算基础数据、资料的测算，做到应报尽报，使项目支出管理进一步详细化。二是国库集中支付顺当进行。作为市级财政国库集中支付的重点单位之一，我们通过实行国库集中支付，增加了水利资金规范化管理，加强了资金的监控力度，缩短了资金的在途时间，提高了资金的支付进度和运用效率。三是会计基础工作逐步提高。在资金运用上，遵守水利项目建设管理方法，按安排、按程序、按合同、按进度拨付资金，坚持依法理财、管好用好各类水利资金。四是项目招标及政
4、府选购工作进一步规范。严格根据招标法、政府选购法的规定，对达到招标范围的按规定托付有资质的代理机构实行公开招标，对符合政府选购书目的项目，实行政府选购，不但节约了工程资金，也从源头上遏制了腐败现象的发生。三、强化资金监管，进一步保障重点工程建设从健全制度、强化管理入手，制定并落实了五项措施。一是依据国家的财经法规及相关的资金管理方法，结合本部门实际，不断修订完善单位内部财务管理制度，先后制订了水利专项资金管理方法、项目资金支付流程、固定资产管理方法等制度方法，从制度上肃穆了财经纪律，规范了水利资金的管理和运用，确保了专款专用。二是对全部水利工程项目严格实行“四制”，即项目法人责任制、招投标制、
5、工程监理制、合同管理制，坚决杜绝无资质企业承揽水利工程。三是强化工程项目实施环节上的管理，施工中的监理签证、监理月报、设计变更到位，竣工后的加强工程造价审计，杜绝高估冒算，虚列成本等现象。四是实行水利工程廉政合同制度，对全部项目承建单位在其承建和招标中，与建设单位签订廉政合同，实行工程合同、廉政合同双合同管理。五是加强监督检查。两年来主动协作审计、财政、监察等部门检查20余次，并在此基础上，坚持不断地自查、自纠、自我完善。通过各种检查，找出了工作中的差距与不足，不仅很好地指导今后工作的开展，还对规范财务收支行为、提高财务管理水平起到了良好的推动作用。四、注意业务培训，进一步加强财会队伍建设我们
6、非常重视财会人员培训工作，主动派员参与水利厅、吴忠市举办的各类基本建设资金及财务管理工作培训，拓宽了财务人员学问面和学问结构，促进了财务人员由“单一型”向“复合型”转变，由“资格型”向“实力型”转变。201*年来累计派出30余人次财务外出学习。同时，结合水利工程建设领域突出问题专项治理等活动，开展了财务人员的勤政廉政教化，不断提高财务人员依法理财、遵章守纪、廉洁奉公的意识。引导财会人员树立正确的人生观、价值观，时刻牢记“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的古训，做到掌权为公，理财为民，不以权谋私。五、增加服务意识，进一步发扬水利行业精神我局财务人员都是女同志，家庭负担较重，但每个人始终坚持一心为
7、公思想，把“营造小环境，提倡大境界”作为工作信条，正确处理事业与家庭的关系，始终以严谨扎实的作风、乐于奉献的精神，服务大局、协作共事、任劳任怨，精彩完成了各项财务工作任务，以实际行动践行了“献身、负责、求是”的水利行业精神，得到了领导的确定和同志们的信任。201*年被授予全市巾帼文明岗荣誉称号。各位领导、同志们，做好财务工作，加快水利发展，机遇难得，使命光荣，任务艰难，责任重大。我们将根据这次会议的总体支配，以更加剧烈的责随意识、更加奋勉的进取精神、更加务实的工作作风，在水利改革发展的新征程中再创新业绩、作出新贡献。扩展阅读：201*年水利财务工作总结报告201*年水利财务工作总结报告一、财务
8、工作基本状况二一一年在局党组的正确领导下，在省厅、各县市（区）水利部门和兄弟科室的大力支持下，紧紧围绕局党组工作部署，在全体财务人员的共同努力下，较好地完成了一年来的各项目标任务。我科职能是负责全市水利系统贯彻实施有关水利的价格、税收、信贷、财务政策和会计法规；对全市水利资金拨付实施监管；组织水利规费的收缴；指导全市水利系统财务及国有资产的保值增值；指导局直单位财务与会计工作，对局直单位国有资产管理和保值增值实施监管。现有财务人员5人，学历：在职探讨生1人、大专2人、中专及中学2人，4人具有会计中初级职称。（一）主动组织收入，稳妥地执行部门预算今年我局共收取河道工程修建维护费和水资源费1350
9、万元，固定资产出租收入65万元（税前）。市本级财政共支配部门预算3500万元，其中专项资金2853万元（河费水资源费1350万元，水利基金1503万元）。我科围绕局中心工作，保证机关正常运转，合理调度资金，为水利工程建设供应有力支撑。进一步规范财经行为，全面实行国库集中支付，在确保资金平安的前提下，主动推行网上支付，提高办事效率；主动推行政府选购行为，稳妥地执行部门预算，达到了预期目标。（二）201*年度已完成的主要财务工作1完成了201*年度财务决算编制工作;2仔细编制201*度部门预算;3制定了安庆市水利局财务管理方法（试行）并下发执行；4主动协作安庆市审计局开展对我局及其下属企事业单20
10、1*-201*年财政财务收支审计；5联合市财政对破罡湖新（老）站、鸭儿沟、窑沟站排涝电费和运行维护状况进行调研。6协作局有关科室对三区市级水利基金支配项目进行核查;7支配桐城六座和太湖五座小（一）水库竣工财务审计工作；桐城201*年农水重点县审计、花凉亭灌区续建配套与节水改造5个单项工程竣工审计并下达了审计看法；8协作局相关科室完成201*年度农村饮水平安工程竣工验收工作;9亲密协作市财政做好中小河流治理和小型病险水库除险加固财政专项资金绩效评价工作;10争取了水利普查专项资金;11完成了花凉亭水电站划转华能集团的前期资产清查和财务审计工作；12协作完成市水电工程公司和市水利水电规划设计院改制
11、工作（三）主动筹措和合理调度资金，为水利中心工作服务坚持轻重缓急的原则，合理支配调度资金，保证了重点工程建设，以及企事业单位改革与发展资金的须要，很大程度上缓解了资金供应不足的冲突，取得了良好的效果。在推动水电公司改制过程中，主动协作有关部门，献计献策，削减改制过程中的失误，避开水利国有资产流失。（四）完善财务制度，加强资金监管修订完善了部份财务规章制度，规范和加强了水利基本建设资金管理，保证资金合理、有效运用，提高投资效益，确保工程、生产、资金、干部“四个平安”。仔细贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策；依法、合理、刚好筹集、运用建设资金；做好基本建设资金的预算编制、执行、限制、监督和考
12、核工作，严格限制建设成本，削减资金损失和奢侈，提高投资效益。（五）加强财会队伍建设，不断提高财会人员素养一是加强财会人员的接着教化，不断提高业务素养和学问水平；二是利用安徽水利财会这个平台，广泛开展理论探讨和学术沟通，提高财会人员理论与实践相结合的实力；三是强调和重视财会人员的职业道德教化，做到依法理财、廉洁奉公。二、实行省委1号文件和全省水利工作会议精神状况为深化实行中心、全省水利工作会议和今年中心、省委两个1号文件精神，实行更加扎实有效的措施，加快推动全市水利改革发展取得新突破，安庆市政府出台关于加快水利改革发展若干措施的看法，明确从十个方面助推水利改革发展。一是加大公共财政投入。明确农田
13、水利建设资金刚好足额从土地出让收益中按季提取10%。若全年预料提数小于土地出让收入2%，则按土地出让收入计提到2%。二是充分调动各方面主动因素投入水利建设。大幅增加农田水利建设市、县两级奖补资金和“一事一议”财政奖补力度，并探讨出台配套考评和奖补方法。市政府每年支配201*万元资金用于全市农田水利建设。三是加强农田水利建设。大力推动实施以农村沟（渠）河清淤、塘坝扩挖、小型集体泵站更新改造、千亩以上圩口达标和基层水利服务体系建设为重点的“4+1”工程，全面提高全市农业综合生产实力。四是强化水利规划引领作用。建立健全前期工作协调推动机制，强力推动水利前期工作。五是深化水利工程建设与管理体制改革。加
14、快推行专业化、集中建设管理模式，以县（市、区）为单位统一组建项目法人。强化质量与平安管理，全面组建县级质量平安监督机构，将工作经费全额纳入本级财政预算。明晰中小水利工程的全部权、运用权、管理权，明确管理单位性质，落实管理责任、管护人员和管理经费。六是加强基层水利服务体系建设。以乡镇或小流域为单元，合理设并建立健全基层水利管理服务机构，确保201*年底前全面实现“乡有水利站、村有水管员”和小型水利设施管理人员、管理责任、管理经费“三落实”的目标。七是提升依法管水实力。进一步理顺并明晰工作职能，优化并合理调整市水利部门现有内设机构。设立全市湖泊统一管理机构，推动湖泊流域综合管理和爱护。建立健全市、
15、县两级专职水政监察队伍，并逐步纳入公务员队伍或参照公务员法管理。八是加强水利队伍建设。“十二五”期间，市水利部门将每年公开聘请（引进）5名以上事业编制的水利专业技术人员，并加强水利系统公务员队伍建设，充溢技术力气。九是切实加强组织领导。成立市水利改革发展协调推动领导小组，建立健全考核奖惩机制，制定考核细则，把水利改革发展成效列入县（市、区）政府年度和任期目标考核的重要内容。十是建立健全工作机制。根据“政府主导、部门负责”的原则，合力推动全市水利改革发展。三、水利财务工作面临的形势、难点和制约因素当前水利事业面临着难得的发展机遇，同时对水利财务工作也是全新的挑战，中心和省里两个一号文件，明确提出加快水利改革发展目标任务、工作重点以及政策举措。随着国家对水利投入的加大，水利建设资金本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页