《人民医院文化建设方案及计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人民医院文化建设方案及计划.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人民医院文化建设方案及计划 人民医院文化建设方案及安排 本文简介：一、医院文化建设的意义依据2006年工作安排的建设任务和目标，结合医院的工作重点，院长办公会提出了建设“厚德仁医严谨求实”的医院文化精神。通过加强医院文化建设，全面推动医院中、远期发展规划和多项工作的绽开，使医院的生命力、凝合力、感染力和创建力不断增加，确保医院“十一五规划”和跨越式发展目标顺当人民医院文化建设方案及安排 本文内容：一、医院文化建设的意义依据2006年工作安排的建设任务和目标，结合医院的工作重点，院长办公会提出了建设“厚德仁医 严谨求实”的医院文化精神。通过加强医院文化建设，全面推动医院中、远期发展规划和多项工作
2、的绽开，使医院的生命力、凝合力、感染力和创建力不断增加，确保医院“十一五规划”和跨越式发展目标顺当实现，赢得社会的高度认同并获得良好的社会效益和经济效益。在医院快速发展的今日，医院部分员工的内心理念、外在形象和言行举止等医院文化因子肯定程度上显得滞后、无序，有的已经严峻阻碍了医院的创新和跨越式发展。因此，加强医院文化建设，是医院自身发展的须要，对现有的文化因子进行系统的提炼、整理和扬弃，在全院教职工中形成深厚的文化底蕴，集中体现医院的整风光貌、医教研综合实力，对于建设现代化、国际化、人性化医院显得特别重要和迫切。二、医院文化建设的内容医院文化建设的主要内容包括外显文化、制度文化和精神文化等三个
3、层面。外显文化是展示在外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面。制度文化是具有医院文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总和。它包括组织制度、人事制度、医疗制度、管理制度等。精神文化是医院的灵魂和支柱，确定着医院文化的性质和方向，其内容包括价值观念、政治信仰、思想意识、心理态势、道德风尚等。三、2006年医院文化建设实施安排医院文化建设是医院建设的一项基础性和长期性工程，也是与医疗服务看法、医疗质量相关的“软环境”建设。优秀的医院文化水平是推动医院可持续发展的重要保证，意义重大，影响深远。加强文化建设是医院今年的重要工作之一，涉及每个岗位和每位员工。在详细分工时应明确各项目内容
4、的负责人和与之相应的工作职责，避开在医院文化建设过程中出现“有岗无编，有编无责”的现象。建立科学有效的管理制度、考核机制、绩效评估细则，形成职责分明、分工协作、有效落实、逐步推动的医院文化建设责任体系，并组建一支高素养的医院文化建设队伍，保证医院文化建设工作的顺当进行。建立有效的医院文化建设保障机制，定期对医院文化建设工作的成效进行评估和奖惩，加大对文化建设的软硬件投入，为医院文化建设供应必要的资金支持和物质保障。分段实施安排：(一)核心价值观确认期(2006年7月)核心价值是医院文化的核心，全院应有统一的相识。院领导层面统一相识，统一诠释。领导班子带头践行核心价值观，逐步推广至中层干部，并将
5、开展医院文化建设的信息传递至医院每一位员工。(二)宣扬发动期(2006年8月)充分利用科主任联席会议、院周会、支部组织生活、科室内部学习等各种场合与途径对医院文化进行宣扬;利用医院网络、院刊以及医院简报和宣扬栏等宣扬阵地上进行广泛动员，营造良好的舆论氛围。宣讲医院的过去、现在和将来，使医院员工对医院有较全面的相识;以医院文化精神“厚德仁医 严谨求实”为主题，为迎接2019年二甲复审工作，全面开展应知应会学问培训，提升全院职工对医院的归属感和责任感;在全院进行以“大力发扬主子翁精神，主动为医院文化建设做贡献”为主题的征文活动，了解员工对医院文化的内容和标准的理解，听取员工的看法和建议，让每一位员
6、工明确自身在医院文化建设活动中所处的地位和作用，使全院员工以高涨的工作热忱和饱满的精神状态，投入到医院文化建设中来;同时，行政职能部门应坚持不懈地开展理论探讨，明确文化建设对医院发展的重要作用。医院文化建设的宣扬工作分层次、有重点地开展。高层管理人员着重理念相识的统一，中层管理人员要偏重理念的执行与拓展，基层人员要偏重理念的认同和行为实力、规范化教化。(三)运行实施期(2006年911月)将“厚德仁医 严谨求实”的医院核心价值观转化为医院文化的详细内容，结合不同时期医院的工作重点，在全院范围内有针对性地开展详细活动;各职能部门依据部门特点及管理范围，设计和组织开展相应的活动;激励各科室在科内主
7、动开展文化建设活动，建设富有自身特色的特性科室文化。拟详细开展以下活动：1.建立医护志愿者队伍，为大力弘扬文明奉献的志愿精神，增进医患之间的和谐互动，塑造人民满足的服务品牌。2.结合医院管理年活动和建设节约型医院的主题开展系列活动：加强医务人员和窗口服务人员的培训和教化，促进医疗技术水平和服务质量不断提高;在全院员工中树立节约的意识。3.加强团结互助，构建和谐的工作氛围。中层干部要树立以全局为重、以工作为重、团结共进的观念，各科室要建立有效的监管机制，抵制有损团结的行为。4.结合纪律教化月，加强职业道德教化与医德医风建设，邀请专家作专题报告，教化全院职工廉洁行医，廉洁从政，廉洁从教。5.开展Q
8、C(质量限制)小组活动。主动改进各科室在运作中出现的问题，提出合理化建议和解决实施方案;将合理化建议作为一项长期的文化建设，在肯定时期内应作为强制性措施，以提升员工的归属感和忠诚度。6.开展医患沟通活动，促进和谐医患关系的建设。7.加强对中青年医务人员的培育和熬炼。结合医院医务人员晋升职称前的轮岗制度，选派人员到江西省人民医院或南大二附从事临床工作进修。8.活跃医院的文化气氛，丰富探讨生、实习生、进修生和年轻医护人员的业余文化生活，举办医院文化主题登山竞赛和征文活动， 5.12护士节举办“应知就会”学问竞赛，让年轻人在另一个舞台上呈现自己，在增加医务人员之间相互了解的同时将医院的气氛调整到一个
9、较好的水平;激励医院的各项主题活动走出医院，成为加强沟通、建立桥梁的使者;在本阶段活动中，应留意把握详细活动的方向和质量，针对文化建设中的详细问题及遇到的冲突和困难，刚好进行总结和评估，使文化建设不断完善，不断加强，不断发展。四、阶段评估总结期(2006年12月)年终总结时，医院对各科室文化建设状况进行巡回观摩、总结，对文化建设先进科室和个人，赐予相应嘉奖。依据调查信息统计及反馈的结果对医院文化建设进行阶段评估，重点对理念的认怜悯况、行为实力的程度、表象文化建设的进度和效果作出评价，为2007年医院文化建设工作的开展和修正创建条件，指明方向。五、加强文化建设应留意的几个方面(一)发扬科学精神，
10、增加文化建设的扎实性和有效性。文化建设的根本目的，在于促进医院全面建设上水平，推动长远发展上层次。医院文化建设内涵丰富，应将文化建设和当前的各项工作一并推动，不能单纯就文化抓文化，应做到相互促进，互为补充，相得益彰;订正文化建设就是开展文化活动的倾向，不搞简洁重复。(二)广泛动员群众，激发全院员工参加文化建设的主动性和创建性。医院文化建设是一项群众性实践活动，必需发动群众，全员参加。应广泛听取群众对医院文化的看法和建议，对阶段性的建设状况应刚好回顾，总结和沟通文化建设成果。(三)在医院文化建设中，用情、用理、用法将医院文化理念灌输到医院每一位员工心中。加强人与人之间的沟通、沟通和理解，用感情在
11、全院职工中建立起一条看不见、摸不着但能让人实实在在感受到的无形纽带，将全院职工拧成一股绳，形成合力，形成共识;推行廉洁行政，让各项规定和政策法规真正成为医院的“管理之手”，形成“依法行政”的良好局面。(四)应结合当前医疗形势，开展形势教化和探讨，树立危机意识，培育责任感;个人发展和利益植根于医院的发展和效益，“以病人为中心”是医院发展和效益的核心，并以此为突破口消退极端个人主义。人民医院文化建设方案及安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页