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1、人事专员季度工作总结最新人事专员季度工作总结最新1 不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的须要，我从一个秘书的角色渐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关切帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢! 第四季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 一、人员聘请 10月份刚接手人事工作时，公司各个站都须要补充人员，我通过公司原有的聘请渠道进行聘请，却发觉原有的聘请渠道存在一些不足，根本无法满意公司人员的需求。所以我曾与
2、江门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发觉通过新会人力资源保障中心的现场聘请加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参与现场聘请会，间或也会参与周六的现场的聘请，甚至还去司前镇、大泽镇现场聘请，最终基本满意了各个站的人员需求。聘请的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展供应可行的建议。 二、个人工作看法 尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作看法较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工
3、考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件。 三、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参与巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能相识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的暖和。 当然，在工作中还存在许多的不足之处。 一、安排性不强 安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的
4、工作中由于自己的安排性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。 二、执行力不强 人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作实力及阅历不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格根据公司的规章制度执行。 三、培训不够系统 公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量
5、化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、实力及阅历不足，做事不够细心，文书一般，牵强可以满意公司须要。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，要不断提高自身的业务实力，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到公司的要求。 一、行政工作 主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，须要非常的专心。以后做事要细心、细心、再细心，不行马虎，遇到事情不行惊慌，要学会镇静冷静处理，做事要有条理性。 提高工作效率。效率不高根本缘由不在于流程，而在于
6、人。不在于人的实力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于看法是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。 二、人事工作 1、人员的聘请与配置 接着为公司储备人才，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节约人力资源成本。 2、培训与开发 年底时安排作一份人员培训需求调查，依据员工对培训的需求进行分析，然后在年初时
7、制定本年度的培训安排，依据员工的需求结合公司实际的状况，实施培训项目。 3、人力资源规划 对公司的各个岗位进行评价分析，编写各个岗位的工作说明书，为公司员工的晋升、调薪、考核供应依据。 4、规范人事流程 规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果。 由于我本身阅历不足，对公司存在的问题暂无实力改善，还请多多包涵与指教。在此，感谢公司供应这个平台，感谢公司领导和其他同事的支持，曾经经验过的是我最大的财宝，我会珍惜!在今后的工作中我将接着努力学习，力求做到更好，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!
8、 人事专员季度工作总结最新2 20_年一季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面根据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 一、人员配置 1、员工入职、离职(截止3月31日) 总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20_年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20_年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下
9、，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣扬公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20_年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比改变不大。 专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人
10、力资源战略规划中，20_年是组织架构、人员结构调整年，20_年是人员实力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2、聘请 本季度公司聘请途径有四种，即：前程无忧网络聘请、晚报聘请、理工校内现场聘请、内部举荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部聘请及内部举荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部举荐入职3人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1、组织完成年会策划及实话 2、每月板报更新 3、早会主题拟定及人员支配 (二)培训工作 1、建立20_年度公司级、部门级培训安排 2、培训实施 1)新员工入职
11、培训2次 2)沙龙文化培训：职场也要步步细心、沟通风格。 3)公司级培训 已经完成了OA协同办公允台的运用培训。 4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色调培训。 三、薪酬福利规划 1、绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法(草案)。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理嘉奖;增加职员销售管理嘉奖; 2、人力资源数据 人工成本预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系20_年度人工成本预算; 人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模
12、板，完成20_年1月2月办事处人工成本数据分析报告。 3、薪酬、福利方案 20_年度工厂工资调整方案; 20_年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 20_年度总部各体系调薪方案。 4、外联工作 政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献嘉奖，已入公司财务账户。 外部评比：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、其次工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。 编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。 扩大品牌服装生产
13、企业劳动用工补贴范围 对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补 在住房政策方面赐予外来务工人员市民待遇 劳模或优秀技能人才评比要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级嘉奖的比例 四、组织工作 1、制度流程建设 OA人事系统的完善：一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。 质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了员工职务行为管理规定，同时，制定了办事处经理请休假管理规定及关于员工再次入职持续工龄的规定。 2、外审工作 3月21日22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都赐予了确定，但对于人力资源部提出3个建议项目，已经组织相关责任人做
14、出改进时间安排。 五、强化人事基础信息管理 1、健全专卖店人事信息管理 2、加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理 在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求。 六、其次季度重点工作安排 1、完善人员岗位实力评价体系; 2、细化新员工培训内容; 3、建立健全培训效果跟踪评价方法和内容 4、办事处20_年第2季度销售激励方案及操作细则 5、整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 以上是人力资源部在20_年一季度工作总结及2季度重点工作安排，有不当之处，请领导指正。 人事专员季度工作总结最新3 依据20_年分公司总体工作安排，结合本部
15、门工作实际，现就一年来分公司行政人事部工作总结如下： 20_年一年来，行政人事部在分公司总经理领导下，紧跟总部品牌发展需求，着重协作销售相关部门，严格落实分公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管;人事管理方面结合分公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，刚好跟进需求，尽职尽责;会务保障上，落实总部执行不走样总要求，立足现有条件，力求执行到位。 一、20_年主要工作 回顾08年，在总部领导经营方针、宗旨和效益目标的指引下、在总部相关部门指导下，在分公司总经理强有力的领导下，在分公司各部门大力协作下，行政人事部完成自身任务同时得到了完善成长，为使来年在各项工作得到长足的
16、进步，在接着发扬成果同时克服存在的不足，现将20_年的工作总结如下： 1、日常管理要制度、行政保障要质量 20_年以来，作为行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在总部大品牌战略指引，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来分公司行政工作方面以下工作： (1)依据20_年管理工作中存在不足进行了分公司相关制度的完善。在年初，修订了办公管理制度、结合伽蓝集团员工手册拟定完善了分公司日常管理规定，并结合20_年日常管理中的运用与实际操作进行修订与完善。紧跟总部下达文件及相关规定要求，刚好调整分公司管理规定、方法中与总部相冲突部门，结合分公司日常管理实际，
17、在严格落实总部要求及规章的同时，加强分公司规章操作的规范性。 (2)依据行政日常工作的要求，在六月前完成了工商营业执照的年审。因在20_年出现影响全国地食品卫生事务，20_年对于营业执照的年审，加强了食品卫生年审力度。即在经营范围中涉及食品卫生方面内容相关常常项目都须要食品卫生监管部门出示的卫生许可证。针对此，在总部相关部门指导协作下，分公司调整常常范围，在力求与品牌分公司经营范围相一样前提下顺 利完成年检。结合营业执照的年检，对分公司企业代码证进行了年检。在年检过程中，品牌公司客服部孙敏女士对于年检中须要总部供应的年检材料主动赐予协办，集团总部法务部也赐予了分公司年审工作相应的指导与支持。
18、(3)协作市场运作，做好室内外客户广告的制作与审核。行政人事部针对市场人员提交的客户室内外广告制作审请，在核算好制作费用同时，严格按总部要求的分公司制作程序执行整个审批、制作、发送过程。全年写真、灯片、条幅、印刷品等广告费用21248.3元(包括政策发布会请广告公司制作、设计、租赁设备等各类费用)，其中为客户制作室内外广告、灯片达394张，计费8805.8元,累计制作的店家为33家。 (4)刚好精确协作分公司各部门作好办公用品的选购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、运用品，基本做到月底有清查、月初有申报、选购有验收。 (5)在办公、住宿设施管理保障
19、上力求能自己动手的不请外人、能少出费用的不加大开支。例如：九月退掉租用办公区后，对于电话移机，在电信部门把三条电话线引入到位后，分公司组织人员自己动手，调度、安排电话，并借助业务部门免费整修话机。就日常费用开支来说，虽说节约佰把块钱，其体现的了分公司领导在日常费用开支要求紧缩的要求在行政部门得到了落实，也体现了在企业文化带动与影响下，分公司员工能立足现有条件、以公司为家品质与精神。对于宿舍20_年存在电费超出配额现象，行政人事部严格执行超出部分宿舍人员不分内勤市场，不论每月入住时间长短，每人分摊超出部分。第一季度分别有男生宿舍、发生评事街宿舍分摊超出费用后，从后三季度来看，各宿舍(即使在夏季用
20、电、水高峰期)水电费运用都在配额标准之下。 (6)在行政监管上，结合总部配发群发器系统，提高了监管的智能化。在内勤人员与市场人员的考勤与监管方面，市场人员考勤监管难度比较大，虽有早报到等制度，但因公司大灵通存贮量小，常常会出现市场人员按时发送了一天的工作安排，大灵通话机确没有显示。前台文员的抽查成了对市场人员普查，一是加大了前台文员工作量，二是从通话费用上同时增加公司与市场人员的话费开支。且大灵机本月有无通话，都需充值100元。分公司领导力促行政人事部门为公司人员开通集团套餐，并结合总部配发的群发器，提高考勤的精确性，且话费开支得以削减。例 如公司国庆通知市场人员关于放假通知及公司一些相关事宜
21、，借助群发器每人几角钱可让市场人员了解分公司所需其了解的信息。如是电话通知，长话费按市话标准收，一个人最少在一元钱以上，且中间如发生断线或听不清需重复等，话费将更多。就目前电话费用看，原每一个半月需充长话费20_元(打20_元送20_元)，目前长话费基本二个月或二个半月充值一次。座机市话费用也相应削减。便如84730446在七、八月份市话费分别是：179元、154元，其在12月、11月电话费仅为78元和76元。 2、人事管理求完善、个人素养求提升 20_年是美素品牌进行战略调整、全员努力实现大品牌战略、人员本地化战略的第一年。分公司人事工作在集团人力资源部的指导下、在分公司总经理带领下，紧跟战
22、略调整步伐，严格根据总部要求，完善人员聘请、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度。 (1)依据分公司人员配备需求，结合分公司所辖市场、所推销品牌，在市场调整、人员调配的同时，加大的人员聘请力度。依据年初聘请安排，全年通过网络、报刊等媒体，在聘请中宣扬美素品牌及人才战略同时，共进行了6次聘请工作，其中网络广告费用开支1015元，报刊媒体费用开支为9545元。在聘请工作中，初审符合聘请岗位要求的简历236份，通过电话面试人员85人，通过初次人员48人，通过复试27人。目前仍在岗位人数为8人。 (2)在人员培训方面，分公司行政人事部协作培训与销售支持培训讲师，在总经理指导下，对入职员工从员工手册入
23、手，引导人员完善入职手续、领导谈心熟识岗位要求、课堂讲解明确公司制度、讲师培训提高工作技能、下店熬炼提高实战阅历，以老带新培育帮助精神。全年共培训新入职员工近30名。 (3)在分公司总经理指导下，对于员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。 (4)在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部主动沟通、刚好请示，确保公司利益不受损失。例如：何延涛向劳动监察部门投诉分公司的事情处理中，行政人事部通过主动的沟通，了解其投诉的真正目地，刚好请示分公司总经理，并在总部人力资源部王莉莉指导下，圆满完成了此事的处理。在桑宪婷事情处理中，虽然
24、目前此事未见劳动仲裁最终详细结合(劳动 监察已撤消其投诉恳求)，行政人事部多方取证，在总部人力资源部指导帮助下完成了答辩相关材料的提交。 一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职起先，结合劳动合同法、劳动合同法实施条例两部新法，完善分公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作实力。 3、会务保障争完备、执行标准争到位 分公司每季度的政策发布会，是分公司执行总部营销政策、推动市场运作的主要方式。行政人事部在分公司总经理领导下，以品牌打样会为政策发布会为分公司召开政策发布的样板与标准，力足分公司现有条件，以执行标准不打
25、折扣、开支费用力争最少、来会店家强调质量、会务保障力争完善，努力与各部门协作，力争每次政策发布的顺当召开。 (1)为确保政策发布在会场的选择上实力争与总部打样会结构、会场条件、周边环境一样或相像，分公司行政人事部从年初起先在对南京市各会场实地考察的基础上，对于南京三星、四星级会场从会场面积、住宿条件、用餐标准等方面进行多方了解，并编辑成册，确保会务场地选择上的多方需求。 (2)会务选购力争做到大项选购有人陪、小项选购刚好汇报，物品到位有人验收。行政人事部在会务选购、会场布置的外联上确保了办事人员清廉。在会务费用的利用上确保申请费用不奢侈、不被贪污。 (3)会务打算、召开过程中，行政人事部在分公
26、司总经理指导下，主动协调各部门人员与会务承办场所，力争前期沟通顺畅、现场解决问题刚好、会后退场削减纠纷。会务前期，根据样会要求、会场观摩样图或会场布置指导手册，上与品牌总公司沟通，寻求指导，分公司与参会人员沟通寻求帮助;内与协办部门沟通力争完备，外与承租、聘请单位人员沟通力争吵行到位。 二、一年工作中存在不足 作为分公司行政人事部，其即是分公司综合管理部门，也是分公司综合保障部门，其管理是否到位干脆关系分公司的运营，其保障是否得力干脆关系人员凝合力与向心力。在一年工作中， 虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，把总部指示落料到位、把分公司总经理支配各项事务执行到位、确是行政人事部在落
27、实、执行过程中应出严格标准、“样板”式地效果，表率模范的作用去不遗余力去做的。回顾一年工作，虽说做到了不遗余力，但在部门的工作中还存在以下不足： 1、规章制度的执行上施之太软有待加强 规章制度是一个公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。目前存在工装穿着行政人事部人员不如客服部人员整齐。对于人员考勤上，讲人性时多，讲规章原则少了些，致使分公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行少。在制度面前讲人情时多、体谅大家时多，体谅公司纪律时少。致使一些员工认为自己违了纪
28、、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找缘由、从公司制度中找不足。 2、办公资产、物品的管理上有待规范 在分公司资产管理上，虽然分公司资产一看一目了然，但作为分公司行政人事部门，应对资产登记造册，按资产运用状态以配备品、堪用品、报废品造册，并对其构置时间、运用年限、责任人等细致标注，为分公司资产核算、办公选购、设备修理更换等，为总经理提出决策依据。在之方面，行政人事部只有简洁清点，没有细致盘、造册。 3、各项日常数据统计有待加强 作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理供应一些参考依据。如月发传真总量、外发快递统计及费用核算、月办公用品日常消耗登记统计，督促物流部门车辆行驶里程、月
29、耗油料统计、月车辆维护费用统计，帮助财务做好水、电、费等日常开支的月报表统计等。 4、员工日常培训上存在欠缺 培训是员工最好福利。只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。行政人事部正是通过培训使公司全员从相识纪律到遵守纪律、维护纪律。 人事专员季度工作总结最新4 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自2022年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。 公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部
30、同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况
31、;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤
32、系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。 五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员
33、进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。 六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度
34、，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等; 八、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动; 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做
35、好每份工作。2022年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 人事专员季度工作总结最新5 目前我公司因业务量疾速增加，所须要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就须要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。 为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的聘请渠道为公司进行人员聘请，虽有聘请到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的聘请过程中又遇到了一些问题，致使聘请的结果不甚志向。在聘请中出现聘请难的主要缘由有下： 1.聘请渠道
36、不是很广泛，多为现场聘请。即使有去外地工业区进行聘请，因各区域爱护和排斥心理使得聘请不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点; 2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所供应的薪资福利待遇也有肯定的优势，使得同行业聘请的竞争压力大; 比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。 3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给聘请工作带来了不少的负面影响; 4.多数的娴熟工为外来人员希望能拿到肯定酬劳的同时
37、，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作; 5.因珠三角的涨薪现状，很多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。 当然也不解除聘请人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关聘请阅历，未能给出更有效的聘请途径，以及缺乏工作主动性与工作主动性，等等诸如此类，都须要聘请人员接受指责与自我指责。 总之，在聘请的过程中遇见的以上各个方面的缘由造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把聘请工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思索，建议我司在聘请中可以做下面的尝试： 1.到人群密集的地区广贴聘请广告告示，或者进行现场聘请; 2.采纳内部员工举荐,假如被举荐人能在公司做满试用期,则赐予相应的介绍费嘉奖; 3.适当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题; 4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工; 5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、等进行注册，或干脆到地区人才市场现场聘请会中取得一席之位，也可以有效的聘请到人。 人事专员季度工作总结最新