《2022班组长安全心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022班组长安全心得体会.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022班组长安全心得体会班组长平安心得体会1一、班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础。因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的干脆完成者，因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，干脆影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的相识程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调实力。为此必需重视和加强对班组长的平安教化工作。班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设，提高班员平安素养外，还要有三种意识。（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工
2、作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要驾驭班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。（二）要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护打算工作的监督，发觉忽视平安的现象刚好制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。（三）要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要
3、总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。二、要以岗位平安操作为重点抓平安教化。这是因为岗位平安操作规程非常详细，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教化，尤其对职工返岗与换岗的平安教化更应重视。三、要在班前做好确认。班组长肯定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。四、要对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境困难现场等状况，要
4、对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危急预料预防活动。此类活动是限制人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教化，真正实现三不损害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效限制种类事故的发生。无危则安，无缺则全。这是对平安的一个最基本的理解和诠释。对于化工生产这一行业来说；身体免于损害、财产免于损失、生产保证平安是化工企业的一门重要课题。董事长说过；为了平安怎么做都不过分。作为精细化工厂的一名班长，即是生产的领导者又是干脆的生产者和上级吩咐执行者。必需做到以身作则，
5、端正自己的思想看法，从严要求，敢抓敢管；还要不断提高自己的实力，拓宽自己的专业学问视野，注意与时俱进，而这些实力和专业学问终将有用武之地；对日后工作中的生产管理、应急应变起着确定性作用。一个不学习不思进取的人是做不好一个班长、搞不好平安生产操作的，最终会被企业和社会所淘汰。作为化工车间的一名班长，还要带领全班的新老员工从本质上对自己的工作岗位、工作环境、所接触的化工产品有一个深化的了解和相识。因为有所畏才能从心里提高警惕，不懈耽不偷懒、居安思危，抓住生产过程中的平安问题和疑点，尽最大实力做到更好。所以有所畏是好事，他是一种督促、一种鞭策，当这种督促和鞭策使得你心中的平安之弓随时绷紧时，恭喜你已
6、经有所不畏。看着一座座新车间的建成，企业不断地成长壮大，深感自身的平安责任也越来越大。本着一级对一级负责的看法，我们厂狠抓6s管理，贯彻执行各项规章制度。娴熟驾驭各类应急措施，摒弃老思想老观念。拿1.28中毒事务来说吧，假如平安防护做到位，清洗工作做到位就不会惨剧重演了。但现实是没有假如的，无知就无畏，一知半解也一样，甚至于这种是懂非懂更简单让人放松警惕酿成可怕的后果。人人事事保平安，车间组织的一系列平安宣扬教化和培训使得员工的平安意识有了一个更深层的提高。员工们从要我平安转向我要平安，我懂平安，我能平安。这是一个质的飞跃。平安是企业的.生命，是企业稳定发展的基础和保障，平安责任重于泰山。班组
7、长平安心得体会2要强化平安生产的管理工作，一要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻相识抓平安就是抓发展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产；二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做
8、好平安事故的隐患排查工作，主动激励职工帮助查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态；三要加强宣扬培训教化，严格执行三级平安教化，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经平安生产教化和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教化是提高职工平安素养，杜绝“三违”的有效途径，以三级平安教化为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平
9、安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。平安是企业的永恒课题，“平安为了生产、生产必需平安”，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消退隐患以防为主，才能保持平安生产良好局面的长期稳定。班组长平安心得体会3班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，干脆影响着区科及煤矿平安生产，为此必需重视和加强对班组长的平安教化工作。通过此次的班组长平安管理的学习，特殊是学习“白国周班组管理方法即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高
10、”以后。让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组平安生产中的职责，不但要有较好的思想政治素养，还应当驾驭肯定的工作方法，作为一名班组长从思想到行动，要坚持“平安第一”的原则。学习白国周班组平安管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的仔细看法上有很深刻的相识，白国周班组能在20多年的工作里未发生平安事故与他在工作检查到位是密不行分的。班组长是生产班组平安生产的第一责任人，首先，要在思想上相识到这一原则，要不断的学习国家的平安生产方针，政策和法规，学习平安生产责任制和各项平安生产管理制度，通过自身自觉地再学习，提高平安文化素养，才能很好地抓住班组成员的平安教化，使得全部成员对平安工作有一个
11、正确的相识和看法，主动主动的搞好平安。还要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下头，要驾驭班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理平安和生产的关系，不能在口头上讲平安重要，一旦平安和生产发生冲突的时候，就盲目的听从于生产，这样是会出大事故的。发觉隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态。发觉忽视平安的现象刚好制止。要加强对重点人员、重点岗位的监督。平
12、安管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必需了解，关切，信任组员，其中了解是最重要的：班组成员的精神状态好坏，将会干脆影响到平安生产，班组长要刚好了解了班组成员的精神状况，就得常常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的主动性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本领。只有班组长常常和职工谈心，以诚相待，晓之以理，动之以情，谆谆教导，才能起到良好的效果。只有通过常常性的心灵接触，沟通思想，才能使某些分歧，观点与争辩得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来就会协作默契。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误
13、，不乱发脾气，而是因人施教，耐性指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。作为班组长，应依据每个人的性格特点和实力大小支配工作，尽量发挥其特长。我在工作布置不到位问题上有过教训；就是因为工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，我没有给他们详细要求，结果会出现不标准，不规范的现象，就会出现返工，奢侈人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。一件工作须要细心且有耐性的人才能完成，假如我们支配一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必需全面。中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”，班组平安工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家了解我们，了解须要大家帮
14、忙的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给大家，并与大家一起商议怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的敬重。由于敬重是相互的，他们亦会敬重我们，并会设身处地的动脑筋想方法，全力以赴地为我们排忧解难。作为一名班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，到处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能，这样才能服众。还有，我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于指责教化，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐性帮助。班组平安生产管理工作各方面才能健康发展。最终，通过为期半个月的学习使我深刻体会到作为一名班组长，要
15、履行好自己在平安生产中的职责，要有较高的思想政治素养。在今后的工作中，我会更加刻苦学习、遵规守则，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热忱，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质平安和我们煤矿的本质平安。班组长平安心得体会4这次在人力资源部的支配下经过两天的班组长平安培训，使我对班组概念、班组长的使命、任务、班组管理、以及公司平安管理等方面的相识都有了较大的提升。班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织变革的须要，是提高公司执行力的须要，是提升经济效益的须要，是保障平安生产的须要，是建设和谐企业的须要，是员工全面发展的须要。我作为物资供应部业务组组长，工作范围主要
16、是整个公司生产所需原材料和协助材料的管理。以前，工作重心只放在材料选购和签订合同等方面，对平安管理方面下的功夫不大。通过本次培训，今后我要进一步加强班组管理工作，特殊是要加强平安管理工作。班组是执行各项规章制度和平安规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低平安事故，实现平安生产的关键。只有搞好班组的平安管理，班组的生产才能平安，公司的平安生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。加强班组平安管理应当到以下几点：1、仔细开好班前、班后会，全面贯彻平安生产方针、政策，落实好详细平安工作。2、进行平安教化、纪律教化，制止违章，
17、努力形成本班组的平安文化“没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故”。3、加强班组平安学习，树立平安意识，是班组成员由“要我平安”转变为“我要平安、我会平安、我能平安。”4、平安管理必需做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的协作。5、班组平安管理工作应当从“事后把关”。即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定安排接着拧预先分析，找出潜在的各种隐患。总之，平安管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做
18、好班组管理工作。班组长平安心得体会5要强化平安生产的管理工作，一要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行。而且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻相识抓平安就是抓发展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产；二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预
19、防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，主动激励职工帮助查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态；三要加强宣扬培训教化，严格执行三级平安教化，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经平安生产教化和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教化是提高职工平安素养，杜绝“三违”的.有效途径，以三级平安教化为基础，从平安生产方针、平安法律
20、法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。平安是企业的永恒课题，“平安为了生产、生产必需平安”，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消退隐患以防为主，才能保持平安生产良好局面的长期稳定。班组长平安心得体会6为期3天的班组长平安培训已经结束，县安监局的老师毫无保留的把学习和工作阅历拿出来与大家共享，通过身边的事故案例，引导大家学习平安技能，提高平安意识，杜绝违章操作，保证平安生产，在此我想与大家共享几点学习心得。作为一名合格的班组长，工作中除了要
21、以身作责、严以律已，拥有良好的道德品质和过硬的业务操作技能，能到处起到模范带头的作用之外，还要做好班组人员的管理工作。作为班组长要擅长沟通，关注细微环节，刚好了解领导及班组成员的期望，不仅仅自我实力要出众，还要使班组成员个个会干，个个愿干，要把“我要平安、我会平安、我保平安、我管平安”的精神传达到班组每个成员，使大家共同建立起平安的工作氛围。中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”，一个班组的工作，须要每一位员工协作共同完成。只有搞好班组的平安管理，班组的生产才能平安，能否将平安管理有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低平安事故，实现平安生产的关键。总之，平安管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。