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1、2022竞聘人事演讲稿集锦九篇竞聘人事演讲稿 篇1各位领导、各位评委：大家好！今日我充溢信念地站在演讲台上，参加公司内部员工岗位竞聘，一年来，我在人事助理岗位上深深感受到企业深化改革所面临的市场竞争的压力和紧迫感。在从事人事工作中，我勤勤恳恳、不断进取，各项工作取得了肯定成果，得到了公司领导及上级领导的确定和表扬。20xx年，是集团公司改制、融洽、上市关键性的一年，面对机遇与挑战，企业内部面临着新世纪的战略选择，接着实行全员绩效考核和人事制度改革，是企业改制上市工作的须要。根据省、市公司机构改革总体要求以及信阳是员工岗位考评细则要求，公司内部实行竞争上岗，主动营造广纳群贤、人尽其才、能上能下、
2、充溢活力的用人机制，这是公司内部深化人事制度改革的一项重要举措，也是顺应集团公司改制上市工作的须要。为推动企业深化改革，向国际化上市公司规范管理迈进，我以一颗平常的心态主动的看法参与公司人事主管岗位的竞争，自觉接受组织和员工的选择。下面，我就自己的基本状况和今后在做好人事主管岗位工作的设想向大家作以简要汇报。一、工作经验我叫xxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx参与工作12年来，先后在单位任过传输机务员、市话机务员、人事、工会干事、纪检监察员、办公室副主任等职务。尤其是在1999年移动剥离、电信重组，依据工作须要我被
3、聘任为电信局人事，刚跨出学校大门就走上管理岗位的我深感到前所未有过的压力，总怕自己干不好，辜负了单位领导对我的期望。在实际工作中，我刻苦学习，虚心向老同志请教，仔细领悟公司人事管理的方针、政策及单位员工基本状况，在政治上过硬，在作风上端正思想，在组织纪律上严格要求自己。我深化到员工中去，充分发挥人事助理职能作用，把员工的工作热忱调动到企业发展各项工作中去，赢得了公司领导及员工的一样赞扬。20xx年，是通信企业深化改革加快发展的一年，xxxxxxxxxxxxx分公司全面推动薪酬制度改革，作为公司人事主管，我仔细学习上级文件精神，主动向市分公司人事主管请教，我结合分公司实际状况，制定了操作性、可行
4、性强符合公司实情的薪酬制度改革方案，通过一年多的实践证明，我公司人事制度改革取得了显著成果。在履行人事主管职能作用中，我充分发挥人事主管岗位职能作用，为保持企业内部稳定做好员工思想政治工作，切实解决好、关切好关系员工切身利益的各项工作，做出了主动的贡献。一是仔细做好退伍安置人员的思想政治工作及稳定工作。在抓好稳定工作中，我实行了上门做工作、“人盯人”等预案措施，结合本单位实际仔细做好“核基地”退伍员工的思想政治工作，确保我公司一年来没有发生一起越级上访事务的发生。二是抓好委代办员工管理。我公司委代办管理工作走在前全市前列，在全市领先完成了委代办员工合同签订及委代办员工报表编制，受到了市分公司的
5、表扬。是在员工教化方面，我主动做好在岗员工技能鉴定、学习培训，带领参与省技能鉴定考试；四是在搞好人事工作的同时我兼职抓好党务方面的工作，帮助公司领导班子抓好公司内部基础管理管理工作、工会工作，主动协作公司组织开展的“道德规范进万家诚恳守信万人行”等各项活动的开展；协作客户部门抓好服务工作，加大考核监督力度，促使公司员工队伍素养和服务水平整体得到提升。二、我做好人事主管工作的设想市场的竞争归根究竟是资源的争夺、重新组织和利用，在学问经济的时代，在企业的众多资源中，人才做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业营造优秀员工队伍，留住人才
6、，发展人才，为企业发展保持强劲的生命力和竞争力供应有有力保障，是当前企业深化改革所面临的新课题。古人云：凡事预则立，不预则废。作为现代通信企业一名人事工作者，应当走在时代的前列，以先进的管理阅历和科学规范的管理制度迎接市场竞争和挑战。结合通信实际，立足本职，仔细抓好公司内部人事组织管理，为企业改制上市加快发展努力实现自己的人生价值。一是仔细贯彻执行省市公司文件精神，抓好企业员工教化、技能鉴定考试，员工管理，建立符合现代企业发展的员工岗位考核机制，主动探究企业劳动人事安排制度，驾驭员工工资管理流程和绩效考核安排，督促、指导、考评公司员工履行岗位职责及委代办员工的岗位考评等各项工作。二是仔细帮助公
7、司领导抓好企业基础管理，做好人事档案管理工作，逐步建立符合上市企业规范化的人事档案管理体系，严格人事管理制度，并履行好人事岗位职责，做到不泄、不误导、不丢失，仔细开展好员工思想政治工作，确保企业内部稳定，主动营造奋勉有为，团结奋进、开拓创新的员工队伍。三是仔细做好人事工作的同时，接着兼职抓好公司内部党建工作，接着协同做好工会工作。仔细抓好党员教化和新党员培育；充分发挥工会职能作用，深化员工队伍中了解特困员工家庭生活状况，刚好把工会组织的关怀和暖和送到员工的心坎上；主动组织职工开展文体消遣活动，丰富员工业余文化生活，进一步增加员工队伍的凝合力、战斗力和向心力。四是仔细深化领悟贯彻上级文件精神，加
8、强学习，不断提升自身综合素养，为公司领导决策当好参谋，做好助手；五是仔细抓好员工平安生产教化工作，正确引导员工始终要坚持“平安第一、预防为主”的方针，确保平安生产及人身平安工作落到实处。各位领导、各位评委，以上是我竞聘人事助理岗位的思想汇报，这次岗位竞聘，假如组织上聘任我为人事助理，我将根据上述工作思路努力工作，为企业改制上市做出主动贡献，假如这次竞聘我不能竞聘上人事助理岗位，我将开心地麻烦组织支配，一如既往地努力工作。感谢大家！竞聘人事演讲稿 篇2公开、公允、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创建了一个公允竞争、呈现自我的机会；不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动
9、力，正确理解、主动参加，抓住机遇、挑战自我是我参与这次竞聘的目的。我要竞聘的是人教科副科长职位。首先，向大家介绍一下我的简历，本人现年XX岁，XX年参与工作，中共党员，大专学历，本科在读。XX年X月，调入我局，原任局办公室人事干部。下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。一是具有肯定的人事工作阅历。自XX年以来，我始终在人教科负责人事工资管理和干部档案管理工作。同时，对个别干部的档案中发觉的问题也能一丝不苟，查清查实，对组织负责。假如能得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位胜利，我将在科长的领导下着重做好以下几项工作：一是当好科长的参谋与助手，仔细贯彻执行人事工作的路途、方针、政策，工作上做
10、到到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作主动性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着主动协商、妥当处理，勇于担当错误的看法，以利于科室工作的进一步提高。同时，坚固树立为基层服务，为工商一线服务的思想，坚持求真务实的精神，主动应对工作中出现的各种问题。二是通过调查探讨，听取群众看法，在全系统逐步建立一套各级后备干部档案，动态地驾驭各局工商骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我局在今后有安排、有步骤地培育和运用干部、坚持任人唯贤的用人制度供应依据，打好基础。三是在培训工作中仔细听取基层单位的看法和建议，主动与各科室协作，
11、从实际工作须要动身，本着注意技能、注意实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么；学有所用，学有所长。同时，从长远角度动身，实行多种方式，在基层局重点培育工商业务骨干，使之成为工商理论、计算机应用方面的师资力气，以点带面，推动我州工商系统教化培训工作的全面开展，使我州工商系统干部素养得到进一步提高，以适应新时期学问更新、科技进步对工商干部队伍建设提出的新要求。四是加强人事工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的工资管理、教化培训、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广运用。同时，提高各局人事干部在应用人事软件方面的整体素养，避开在我州工商系统广域网投入运用后，人事信息化建设
12、滞后的现象发生。五是帮助科长做好目标管理考核、干部年度考核等工作。同时，建议运用干部任期中的考核，下基层、走近群众，重点考核任命或聘任后的基层领导干部在任期中的领导水平、业务实力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的状况，刚好、精确地将考核状况反馈给局党组，杜绝干部走立刻任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做到为工商中心工作的完成供应组织保证。竞聘人事演讲稿 篇3本人遵守国家法规，具有良好的职业道德，酷爱医疗卫生工作，爱岗敬业，有肯定的管理实力，有较强的工作责任感，人事科科长竞聘演讲稿范文。符合人事科科长竞聘条件。人事科，我理解为管理人事的岗位，包括人事档案的管理、职工的
13、评聘、各种社会保险的管理工作等等。详细为：依据上级有关专业技术职务评聘工作的政策、文件精神，仔细做好各类专业技术人员的评聘、考核、管理等有关工作。做好本院职工的年度考核、考勤管理，审理和承办职工转正、定级奖惩工作。办理聘用员工进院的聘请手续，办理调入人员的审查和办理调入调出的相关手续。做好见习生的管理和安置工作。做好本院职工的退养、退休、退职等工作。做好职工工资套改和工资晋升、奖金、津贴、福利的审核发放工作。负责劳动人事方面的统计报表及有关文件材料的管理工作。做好全院职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险有关管理工作。每月按时收集考勤表，并进行登记，负责每月出勤奖等各种
14、费用的审核，落实本院劳动纪律的若干规定，竞聘演讲稿人事科科长竞聘演讲稿范文。管理本院职工的人事档案和专业技术人员档案，仔细做好档案收集、整理和平安防范工作。严格保守机密，遵守保密制度对工作要细致仔细，接待来访要耐性热忱，说明政策要有依据符合规定。加强请示汇报，重大事情必需上报主管领导，经院长办公会探讨确定后方可执行。完成领导交办的其他工作。假如我是人事科科长：一、在政策许可的条件下，我会在第一时间将与职工福利、职称评聘等有关的政策利用不同方式对职工进行告知。给职工尽快理解政策，做好相关的打算工作。二、我将紧紧围绕人才建设这个中心任务，统一相识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，
15、开创我院人才工作的新局面，为本院供应强有力的人才工作保障。1 、利用机会，学习、宣扬上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的相识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。2 、确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的持续发展。3 、以建立学科带头人为重点，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。4 、主动为各类人才创建工作条件，用人所长，坚固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。三、全面实施以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸
16、引、培育和运用并重的原则，建立一支高素养的卫生技术队伍。1 、引进人才队伍。2 、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。3 、学历提高与实力提高并重，利用各种渠道，实行多种方式，加大卫技人员培育和培训学习工作的力度。工作要有安排，并通过建章立制来确保安排的实施。支配技术人员去上级医院进修学习。四、主动探究现代医院管理制度，切实推动人事改革。1 、接着做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。竞聘人事演讲稿 篇4今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因
17、此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织实力和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结一样、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：主动参加政务，仔细办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参加领导班子对重大问题的探讨和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工
18、作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥当，又要到处带头实干。二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本缘由，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活
19、动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保留安排、帮助公司工作人员提升解决难题的实力等等。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工
20、作融合到业务中去，才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。竞聘人事演讲稿 篇5敬重的各位领导、评委、同仁，大家好！今日，我怀着非常激烈、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲，藉此，我要感谢各位领导为我们搭建了一个展示才华、熬炼提高、晋升职位的平台。下面，我简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。我叫xxx，xxxx年x月诞生，现年xx岁，中共党员，大专文化。1979年在汉川织布厂当挡车工；1982至1996年先后在汉川百纺公司、孝感糖酒公司担当销售员、会计；1996年10月调
21、入孝感市工商局开发区分局从事个体管理工作；XX年9月市场管办彻底脱钩后，进入市场开发服务中心，在人事管理岗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部门、多岗位的从业经验，使我丰富了人生阅历，锻造了综合实力在工厂，我当过纺织女工，从事最艰苦的岗位，吃苦耐劳、任劳任怨的精神得以浇注；在商业系统，我站过柜台，跑过销售，当过会计，坚韧的作风、自律的品行、协调的实力得以培育；在工商机关，我学习行政法规，优化登记服务，促进个私发展，行政执法、行政管理实力逐步提高。特殊是近6年来，我始终坚持原则，本着对每一位同志仔细负责的看法，勤勤恳恳，兢兢业业，切实做好人事管理工作。先后为中心120名干部办理了劳动保险，
22、进行了工资调标、工资改革、正常晋级，并起草制定了人员内退、停薪留职、离岗创业等一系列人事改革的规定；每年细心组织干部年度考核，精确、刚好、全面上报人事、劳动和工资报表，并依据实际编制各类精而管用的报表，高效率、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。6年来，人事管理工作多次受到上级主管部门领导的好评，XX年我个人被市场中心评为先进工作者。这些都为我进一步做好人事管理工作积累了珍贵的阅历、难得的财宝。当然，我自身还存在理论学习不够深化、服务干部职工不够有力等问题。但我信任，自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗位。假如得偿所愿，我将以又好又快的工作作风、又好又快的工作实
23、力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。一是要强化实力意识。要始终坚持学政治理论，学政策业务，全面提高适岗实力，做一个“三力”干部，即有实力，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，大张旗鼓，促进落实。二是要强化大局意识。作为一名人事干部，首先要有剧烈的政治意识和大局意识，在政治上和中心总支保持高度一样。凡是中心总支作出的确定，都要不折不扣执行；凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、仔细探讨大局、精确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。三是要强
24、化服务意识。要一心一意为中心职工办好事、办实事，对基层同志来办事或询问政策要热忱接待，做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深化基层听取看法，了解疾苦，主动为职工解疑释惑、排忧解难。四是要强化创新意识。创新是永恒的主题。全面开创中心人事管理工作的新局面，必需主动进取，开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下，实行特别的手段，改革的方法，实现人事管理工作“三化”：即对中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化；对工资套改状况进行一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化；进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部管理机制
25、系统化。各位领导、评委、同仁，无论这次竞聘结果如何，我都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我的信任、激励，更要一如继往，主动进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献！感谢大家！竞聘人事演讲稿 篇6各位领导、各位评委：我叫，现年26岁，09年毕业于塔里木高校应用化学专业，同年8月在人事科参与工作，至今始终从事市场化员工薪酬发放工作。回顾往昔，岁月如梭，不知不觉中我已在人事岗位上工作了两年。今日，我能参与人事科薪酬岗位竞聘，我感到特别幸运和激烈。借此机会，感谢公司为我供应这样一个展示自我的机会，感谢始终以来各位领导和同事对我工作的关切、支持和帮
26、助。俗话说：“打铁还需自身硬”，竞聘人事科薪酬岗位，就要相应的实力、阅历、素养，对此我已做好了打算：下面我将从三个方面对各位领导和评委陈述我的竞聘报告。一、竞聘目的经过了几年的实际工作总结了工作阅历和教训，对人事科薪酬岗岗位职责有了更全面的理解和相识，对自己也有了客观的认知。在工作中也能游刃有余，能很好的处理各种问题和应急事务的出现。我的竞聘目的就是要把我所学学问和实际工作中驾驭的阅历和技能全身心地投入到薪酬岗工作中去，希望能为公司事业更好的发展贡献出自己的一份力气，实现自己的人生价值。二、对岗位职责的相识和自身优势第一，我深知人事科薪酬岗位职能的重要性。薪酬岗工作优劣以及能否开创新局面关键取
27、决于否有一个坚决不移地贯彻了人事科方针、政策；是否具有较强组织实力和良好素养修养；是否能够一心一意服务于职工群众。对工作职责的醒悟相识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的打算。重要的是我能够站在整个人事科的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于薪酬岗工作。其次，我有多年薪酬岗的工作阅历，熟识薪酬发放工作的各个环节，娴熟驾驭excel制表，具备肯定组织协调实力和综合管理实力。同时，我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长专研的敬业精神和求真务实、大张旗鼓、敢于碰硬的工作作风，先后获得过先进个人、青年岗位能手等荣誉。三、假如竞聘胜利，我将从以下几个方面开展工作：第一，加强学习，不断提升自己。明
28、确自身责任，努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强薪酬管理理论与业务学问学习。在提高自身素养的同时，还要学会敬重，学会理解，学会“赐予”，并擅长“换位思索”。做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。其次，做好服务工作，奉献自己力气。做好薪酬岗工作，关键是要服务好员工。我要注意综合学问的积累，仔细学习人事工作方面的业务学问，仔细做好员工的工资发放工作，切实维护员工利益。加强与员工的沟通与沟通，仔细听取员工的看法与建议，以自己的真诚优质服务，获得员工的满足，促进人事工作全面发展。古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦
29、不行以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为发展添砖加瓦！感谢大家！竞聘人事演讲稿 篇7各位领导，各位同事：大家好。我叫*，在*部门从事*岗位。今日竞聘的是人力资源部培训主管岗位！下面我简洁介绍一下我自己。我今年*岁，党员，*学历，工程师职称。*年参与工作，*年进入电视台，先在电视台技术口工作*年，随后在编辑口工作*年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微乎其微的成果的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意！首
30、先，我勤奋、好学、乐于接受簇新事物，使得我能够以全新的理念为指导，采纳科学的方法做好人力资源工作。其次，我擅长视察，能刚好发觉问题，主动思索并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。第三，我擅长沟通，组织实力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。敬重的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。我的详细工作思路是：在协作部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得快速的发展：首先，在协作部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境
31、。坚持以人为本的量才标准，把业绩，实力，学问，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资格而不唯学历资格，不拘一格选拔人才，创建一个“肯努力，有实力，就肯定有机会”的用人环境！二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心主动创建业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。三、精简，高效，满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进行仔细梳理，削减中间环节，避开无谓奢侈，提高工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。其次，在员工培训方面，做到以下几点。第一，建立健全规章制度，确保培训工作
32、有章可寻。俗话说，无规则，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际，仔细编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。其次，仔细开展调查探讨，确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是服务”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，充分了解业对于员工素养的整体要求，依据需求制订相应的、切实可行的培训安排，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊.在培训管理工作中，我不仅要依据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训安排，制订培训实施方案和考核措施，而且要进
33、一步细化，制订每月的培训管理的分目标，并加强对目标完成状况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，达到务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推动我们的培训工作。第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细状况，着力组织好新员工的入职教化，并帮助组织支配和办理新聘请员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素养的新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献。第五、人力资源培训管理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习。人力资源管理有着很强的政策性，理论性，假如不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一
34、名懂管理，精专业的管理者。同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今日，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地希望，我，能够成为大家的选择！感谢！竞聘人事演讲稿 篇8敬重的各位评委、各位同事：今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年岁，（简洁介绍）。二、应聘人事劳动政工部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作
35、思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、探讨劳动组织管理的新形式；4、健全员工教化培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化；(二)、详细措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要
36、打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求全部，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员结构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制
37、管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法”。3、加大人事开发力度，全面提升员工素养要依据公司发展目标要求，编制员工教化培训规划，建立健全员工教化培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和实力。4、加强自身建设，塑造人事
38、劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加服务意识；要常常深化实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断探讨人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、实力强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的看法今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对管理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信念有实力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的实力做好。篇二：应聘人事劳动政工部主任
39、竞聘演讲稿敬重的各位评委、各位同事：今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年岁，（简洁介绍）。二、应聘人事劳动政工部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队
40、伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、探讨劳动组织管理的新形式；4、健全员工教化培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化；(二)、详细措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求全部，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的
41、需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员结构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法”。竞聘人事演讲稿 篇9敬重的各位领导：下午好！很兴奋能参与公司组织的这次竞聘活动，感谢有这样一个展示自己的机会。我今日竞聘的岗位是销售公司-行政人
42、事经理。一、基本状况首先，向大家作自我介绍，我叫仇建兵，今年29岁， 20xx年毕业于安阳师范学院，本科，人力资源管理专业，助理企业人力资源管理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员，也就是从那个时候起，我的职业生涯正式起先。此后的6年多时间里，我从事了半年的一线销售，真实体验了销售的艰辛，其他的时间都是在行政人事的工作岗位上摸索 前行。在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书，全面负责公司人力资源和部分董事长助理工作，重点策划并实施了一线车间工人的聘请和培训工作，组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。在汽车4s店我做过人事行政主管，全面负责公司的行政
43、工作和做好总经理的助手。这期间积累了肯定的管理阅历和工作技巧。今年5月份有幸加入到我们公司，在总经办从事行政人事工作，根据岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务工作，人事聘请和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境变更、公司行业学问不熟识等客观因素，较快的融入了这个大家庭，仔细履行着自己的本职工作。二、岗位认知谈谈我对行政人事岗的岗位相识。可以确定的是行政人事部门是公司的重要部门，假如说销售公司是集团公司的大门，那么行政人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。对内，行政人事部要做好公司后勤保障，执行公司各
44、项规章制度，驾驭人员动态。对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。许多细小，千头万绪的工作都须要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，须要耐性、细心和责任心。总结下来我认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。首先，这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要留意公司宿舍、餐厅等配套实施的完善，检查公司内外部的平安隐患，驾驭公司员工对公司的满足度。依据须要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进行。其次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监督落实，对各部门规章进行执行和考核。为领导当好参谋，搜集信息并提合理建议。再次，行政人事部门是
45、一个协调部门。对内部而言，日常工作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要精确驾驭人员思想动态，了解部门所需，争取工作的主动性，增加公司凝合力。对外，与相关业务部门建立良好的工作关系，在维护好公司形象的前提下使公司的对外工作能够顺当开展。结合以上三点，一个好的行政人事主管必需具备较强的综合素养，从我自身的学习、工作经验来看，我能够接受这项工作。三、优势与不足参与行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面：优势一，我认为自己具备良好的工作素养和职业道德，敬业、有责任心。在工作中能做到对公司负责，对员工负责，时刻维护公司利益。优势二，我有6年的行政人事工作阅历，其
46、中近3年的时间都在从事管理岗位。人力资源方面：编制年度人力资源规划。组织聘请面试，依据不同岗位选择不同的聘请渠道，并有过胜利的实操阅历。绩效管理方面，能依据不同的岗位性质制定有效考核方法，曾胜利运用合适的考核方法改善了员工的工作效率和质量。接触仲裁处并妥当处理过多起劳资纠纷。行政方面，负责公司会议记录、整理睬议纪要，并负责对会议有关决议的实施进行跟进。负责过公司用品的选购，宿舍、食堂等后勤工作的管理。与物业公司、消防、市政等部门多次接触。多年的办公室工作阅历使我对该岗位的工作积累了肯定的方式和技巧。优势三，我对本岗位的工作比较认可，能全身心的投入到工作中去。我的职业生涯规划将自己定位于此，直到
47、在本岗位上取得成果，有所建树。优势四，对当代集团公司的认同感，当我将被当代集团录用的消息告知家人时，他们与我一样兴奋，并嘱托我脚踏实地，仔细学习行业学问，在当代这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有发展的平台。因此以后的工作中，无论是否有压力，家人的支持也必将是我工作中的动力。说到不足，行政人事岗不仅须要沉稳有责任心，还须要良好的人际交往实力和开拓创新精神，这是须要我在以后的工作中弥补和加强的。我觉得这也是当前所面临的困难，但是既然发觉了缺陷我不担忧不能将至改正，也希望在以后的工作中，领导和同事能多提看法，帮我改正缺点。四、工作规划行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作可以按部就班的做，但是一些突发事务或临时问题就须要开拓思路，以个人实力或工作技巧来解决问题。假如能够竞聘胜利，我将主动主动的开展工作，围绕公司经营发展目标履行工作职责。提高服务意识，作好大家的后勤保障工作,不拖不等，加强执行力。工作的重心将从以下方面开展：1、稳定员工队伍，首先健全聘请渠道，保证人员信息量的充分供应，严把人员进口关。结合现有人员，做到人岗匹配，