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1、办好培训班的“四个绝招”_办好培训班的“四个绝招” 办好培训班的四个绝技_办好培训班的四个绝技有一年，我们局举办了一期直属单位学习教化骨干培训班，虽然只有3天时间，但效果很好，达到了参训人员满足、领导满足、自己满足的目的。办班结束后，局长让我总结了阅历做法，并给全局同志作了介绍。现将我的几点粗浅体会举荐给大家，但愿能给您带来一点启发。办好培训班要细心谋划。所谓谋划，就是要讲究谋略地进行策划。翻开中国的历史,管仲制定总体战略，使齐桓公九合诸侯，一匡天下;商鞅实行变法改革，使秦国走向强盛，为秦始皇兼并列国打下了基础;还有孔孟仁义为政的学说、老庄无为而治的思想等，这些有历史意义并深具影响的事务，无不
2、是精于谋划的结果。无论是干大事业还是办详细小事，都要讲点谋略、进行策划。就拿办培训班来说吧，看起来就那么几天的时间，但要做的工作可谓千头万绪，培训材料、食宿支配、接送站、请人辅导讲课、外出参观等，哪一项工作做不好，都会影响培训的质量，影响机关的形象。我的体会是把握好三点：一是要谋大势。也就是说办培训班不是随随意便办的，肯定要依据形势任务要求来办。比如，党中心和中心军委有新政策出台、重要会议精神学习贯彻、条令条例颁发、人员素养提升等，都是办培训班的重要依据。二是要谋大局。要把办培训班与上级年度工作、总体部署结合起来，与单位年度业务工作任务结合起来，突出为中心工作服务，不能演独角戏。只有始终坚持在
3、大局下行动，才能引起领导的关注，获得机关的支持,赢得基层的拥护。三是要谋详细。办培训班前，对涉及的每一项工作都要像放电影那样，在脑子里过上几遍，感到有疑问或者卡住了，就要刚好检査改进，什么时间电影放得顺溜了，也就差不多了。办好培训班要注意探讨。机关办培训班涉及方方面面，有许多冲突问题。要解决好这些冲突问题，光闷着头干不行，要边探讨边干，边干边探讨。探讨的过程是一个思索的过程，也是一个对比的过程，还是一个工作标准提高的过程。一是要探讨上级的精神。办培训班都是有针对性的，主题比较突出。这就要求我们必需把领导的意图摸准,把主题搞清晰，特殊是对办班涉及的主题内容，近段时间上级有什么指示要求，要原原本本
4、地学一学，很好地理解消化，切实领悟其精神实质，防止凭想当然或脱离上级指示要求另搞一套，使培训班的精神与上级保持一样。二是要探讨部队的实际需求。上级的要求是办培训班的依据，办班真刚要解决的是部队建设中须要解决的问题。在办班之前，肯定要把当前部队建设的实际状况、参训人员的素养状况和办班要解决的主要问题等状况搞清晰，切实做那些部队最须要的事情，把好事办好。三是要探讨其他事宜。办培训班涉及方面许多，任何一个方面都须要仔细探讨，保证每一个步骤都是合理的、科学的。比如，组织外出参观时，既要考虑尽可能不影响参观单位的正常工作，还要考虑培训班的时间节点;既要考虑参观人员坐在什么位置合理，还要考虑几时几分到达合
5、适;既不能太早了让大家坐在那里曝晒，也不能晚了搞得慌惊慌张。另外，还须要细致探讨路途、乘车、饮食、着装等，保证平安顺当。办好培训班要擅长协调。协调是一种实力也是一种素养。实践证明，在机关干任何工作都不是一个人的事情，不是你协作别人，就是别人协作你。办培训班更是这样，大量的工作是在做协调的工作。在这方面，一是要讲原则。对职责分工明确的工作，肯定要通知到、督促好，不能含模糊糊，马马虎虎。发觉工作有漏洞时，要本着对工作负责、对组织负责、对责任人负责的看法指岀并订正，紧急状况下要先订正后报告。二是要讲感情。人是感情动物，对工作注入感情，就会工作并欢乐着，效率就会高。对人注入感情，人家会以情还情，事情就
6、会好协调。与机关同志的感情要培育在平常，不能临时摇尾巴，对人要真心诚意，忠厚醇厚，心口如一，光明正大，襟怀坦白，不藏奸，不耍滑。平常人缘好了，关键时候协调工作就好做了。三是要讲艺术。协调工作中，不论是原则性还是非原则性的问题，不能硬来，都要留意方式方法，只有这样才能取得事半功倍的效果。记得办班之初，我们安排申请一辆大客车保障，领导明确指示：同意运用，请有关人员支配。但接下来，在详细落实过程中问题出现了，车队有车没司机。我到车队核实了，状况的确是这样。事情虽小，但假如回过头来重新协调，不仅影响领导精力，也耽搁事情。为此，我多次到分管车辆的助理员办公室协商，并与他一起想方法，最终实行从车队出车、从
7、其他单位借用司机的方法，解决了这个问题，效果很好。办好培训班要坚持实干。办培训班大都是些很详细的工作，要想把培训班办好，必需把这些不起眼的小事做好，要有一种在工作落实上我就是末端的思想，千万不要什么事情都去希望别人。即使是有人做帮手,也必需每件事亲自参加，督促检查。实践中，要坚持做到三点：一是认仔细真，不马虎大意。对办培训班的每项工作都要以负责任的看法去受领，以尽责任的姿态去落实。比如，辅导讲课时,事先把多媒体课件调试好，要多备一台笔记本电脑，两台电脑之间的切换设备要安装好，防止一台电脑突然出问题影响授课。二是明明白白，不稀里糊涂。对每一项工作都要做到心中有数，什么时候做什么事，什么时候讲什么
8、话，心里要有分寸。大项任务之前，要做一张任务分工表，分任务内容、详细措施、完成时限、负责人、有关要求等，这样干起来，一个是有阶段性目标、成就感强，再一个是不会落事、能做到忙而不乱。三是实实在在，不投机取巧。工作的任何一个环节，从来不能抱侥幸心理。比如，接站的事只能提前不能误点，路上什么事情都可能发生，肯定要打提前量，在车站多等20分钟没关系，这样做心里踏实。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页