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1、关于参加精细化管理学习个人心得体会汇总 精细化管理就是要从精益求精的工作看法， 严谨务实的工作作风， 仔细负责的工作责任心去做好每一项工作。 在实施精细化管理的过程中，调查团队既是推动精细化管理的策划者， 又是落实精细化管理的执行者和实施者。调查团队观念转变得快与慢，干脆影响实施的效果。下面是由我为大家整理的关于参与精细化管理学习个人心得体会汇总，仅供参考，欢迎大家阅读。关于参与精细化管理学习个人心得体会汇总首先，本书指出了班组管理工作中普遍存在的七大问题，反观我们的班组管理，这些问题同样存在于我们的管理之中，只不过是以各种不同的表现形式表现出来。例如重生产轻市场，班组只以完成生产量为目的，员
2、工多干多得，对市场需求不关切。这个问题的提出，在大部分员工心中感觉好像与自己无关。因为就我们现有的体制来说，似乎市场跟生产员工并无多大联系，更多的应当是管理层或是营销部门的问题。但是，在生产班组里，这个问题只不过是用另一种表现方式表现出来而已，而且跟市场休戚相关。这就是产品的质量、成本问题。假如只追求产量而忽视质量，只关切如何生产出产品，而不考虑如何低成本地生产出产品，那么，又如何能适应市场的需求?这一点，在学习后，感受犹为深刻，也是我们每个班组管理者，和每个员工都应深思和重视的问题。而精细化管理恰恰能解决这个问题。通过学习，驾驭应用好精细化管理的五个基本方法：专业化、规范化、标准化、数据化和
3、系统化，班组管理中存在的诸多问题将迎刃而解。其次，本书其次章指出了班组精细化管理的前提和关键，为我们推行班组精细化管理指出了方向。班组管理应先理后管。这就要求班组长在开展工作时，要先理清自己的思路，做好相关的基础性工作，依据本班组实际状况，细心、细致地制定班组规章制度，并选择好开展工作的切入点，这样才能达到事半功倍的效果。在第三章中，本书指出了班组精细化管理的三大原则，即可操作性原则，底线原则和交点原则，更进一步地为我们开展班组精细化管理供应了切入点和方法，本身就极具可操作性，只要根据本书的指导一步步去实施，不愁班组精细化管理难以开展。最终，我认为，无论是班组精细化管理的前提、关键也好，三大原
4、则也好，班组精细化管理不是一句空话，而是科学。要讲究用科学的方法，通过长期的持之以恒的训练，使班组员工从强制到习惯，然后由习惯成自然，这样才能真正将班组精细化管理落到实处。而达到这样目的，须要通过各项制度的制定和完善做基石，以及管理层相当长时间的关切和支持做后盾，才能完成，而不仅仅是一段时间的学习和推广。否则，这阵风刮过后，班组精细化管理还是一幢烂尾楼，班组管理也不会有真正实质上的改变。而其中，班组长作为班组管理的核心，其个人素养、工作素养、管理实力等等各方面的因素，也会成为班组精细化管理工作的关键，假如一个班组，班长的素养不高或是实力不足，很难想象这个班组的工作能高效能地开展。所以，当务之急
5、，应是着力于提高班组长的管理实力和工作素养，从班组长抓起，以点带面，才能顺当开展精细化管理工作。以上是我学习的一点心得体会，不足之处，请领导指正。关于参与精细化管理学习个人心得体会汇总通过学习精细化管理这本书，使我深刻的相识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的须要，是企业追求卓越、实现完备的必定选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必需将精细化管理工作引向深化，向工作看法、工作方式、职业素养、职业道德等深层
6、次方面发展；同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创建性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，渐渐变更员工工作看法、工作方式、提高员工的职业素养和职业道德，最终变更公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。学习精细化管理结合自身的工作岗位和工作状况，怎样才能把自己的工作干细干精，以下是我的一些相识：一、 转变观念，做到事事有支配。工作能否取得成效，干部是确定因素，因此，在推动平安生产精细化管理过程中，管理干部必需相识到位。一要转变观念。部分管理人员对平安生产精细化管理存在一些错误相识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。单位领导和部门负责人
7、要做到靠前指挥、深化现场，深化、细化管理，养成细心、耐性、细致和勤思索、亲自干、敢负责的习惯，要常常深化现场、深化基层，严密限制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲点，做到事事有支配。三要加强学习。管理人员必需不断加强学习，提高平安生产精细化管理学问和专业技能学问，成为管理高手和本专业的内行，才能在支配工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，假如没有统一的规范性的管理制度，单位就不行能正常运行，因此，要保证单位平安生产的规范化和精细化
8、运作，必需具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度推断是否符合制度和标准要求。三、强化责任，做到事事有人管根据责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的平安生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清楚、责任明确。四、实行风险抵押，做到事事有考核实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广阔管理者及员工的工作
9、热忱，增加各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。总之，把精细化管理仔细的落实到自己的工作当中去，才能实现公司的长治久安，才能实现公司的又好又快发展。关于参与精细化管理学习个人心得体会汇总在医院今年精细化管理的实施中，究其根本，是人们看法的一种转变。是由差不多到精益求精squo;的转变。古有千里之堤溃于蚁穴的警示，今有蝴蝶效应的提示，但纵使有千百次的警醒，我们自身没有一丝精细工作的看法，也是无济于事。假如您是一名导诊，由于您的疏忽为患者指错路，那他可能会为此多走许多冤枉路；假如你是一名医生，您的一句差不多可能会让患者失去生命；假如您是一名护士，您疏于病情的视察，患者可能会错失的
10、治疗机会；哪怕您是一名护理员，由于您那未擦净的一滩水，都会给患者带来摔倒的危急芸芸众生，许多状况下，我们都须要做一些琐碎的事情，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事不行缺少的基础。为此，我们应当根据细心、精细的要求去做我们的各项工作，我们须要变更心浮气躁、半途而废的毛病，凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。为了防止护理差错的发生，提高整体护理质量，科室依据医院定位精细化管理年的宗旨，结合科室特点开展了各项护理工作。科室在王淑红护士长的带领下将改善交接班制度、胃肠减压的固定以及住院病人各阶段宣教这三个内容作为重点。经过不断地实践和改进，科室制定了更加精细的工作流程，以流程为准
11、则，以为患者供应更加优质的护理服务为目标，使每一位护理人员都主动做到有耐性、恒心、责任心，更要有一颗对待工作的精细心。老子云:天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。我们每个人唯有树立了精细的意识，细化的理念记于心，溶于血，将每一天、每一件事都做精、做细、做好，才能在精细中体现自己人生的价值。关于参与精细化管理学习个人心得体会汇总开学的第一天，学校组织全体老师观看了精细化管理的有关视频。通过视频的学习，我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必定选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化
12、管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。下面，我想谈谈自己学习后的体会，以及将精细化管理落实在我的班主任工作上的一些工作预想。细微环节确定成败。这是我在看完之后最大的体会。关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。精细化管
13、理在学校管理中特别适用，我觉得将之放入班级管理工作中也是特别合适的。我安排在我们166班中也绽开精细化管理，于是我将班级中须要同学们帮助管理的事情一一列下来，并作了一个166班各司其职岗位支配。在支配表中，有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等；有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗将班上的工作细化，尽量让全部同学都能参加到班级管理的工作，真正做到事事有人管、到处有人管，让同学们做班级的小主子。精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们XX中学的教学质量，做出不断地努力。也希望这种精细化管理能让我的班级管理不断进步。总之，我们要追求精益求精，把勤劳
14、体现在细微环节上，把热忱体现在细致上。关于参与精细化管理学习个人心得体会汇总为进一步提升全行财务会计管理水平，持续优化财务会计管理基础和运行机制，推动财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。依据市行的会议精神指示，我们农行xx支行于8月4日起先在全行组织学习中国农业银行xx市分行财务会计精细化管理年活动实施方案的内容。经过一个多月的学习，作为一名一般的柜员，我对此次学习有以下体会。银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台；以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容；以精细为起点，对每一个岗位、每一项详细的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范。在实际操作中狠抓落实，并将
15、财务会计管理的触角延长到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探究精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。我行实施财务会计精细化管理，是提升全行内部基础管理水平的重要路径之一，是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在，是实行总行基础管理提升年活动和省银监局合规建设提升年活动的重要举措，也是履行财会管理，业务服务、经营保障三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险限制五大中心作用的详细工作支配，将对提高我行市场竞争
16、力和价值创建力具有特殊的意义。在一个多月的学习过程中我对财务会计的基础管理工作有了进一步的相识：以严格防范、有效限制会计操作风险为目标；以严格执行和仔细落实各项规章制度为着力点，全行联动，业务推动。优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，对每项工作要求做到精确、细致、规范、严格.对于我们柜员来说，在日常工作中要做到规范处理每一笔业务、规范操作每一个环节，全面促进财会业务操作的流程化、规范化管理。坚持集体学习与自学相结合、学习与实践相结合的方式，通过广泛、长久、全面地学习，刚好驾驭新的业务学问，强化规范操作的制度观念，提高业务处理水平和风险防范意识，提高道德操守。关于参与精细化管理学习个人心
17、得体会汇总学习从细微环节入手真正实现精细化管理心得体会 所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素养，限制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统阅历管理向科学化管理的转变。精细化管理是企业管理理念上的转变。精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、平安管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。实行精细化管理，
18、要加强宣扬教化和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简洁到困难的原则；要从细上着眼，从精上下功夫。 我深刻领悟到精细化管理应当是一种仔细负责的看法，更是一种精益求精的意识。成就一番事业必需从简做起，从微小处入手。对于企业也是一样的道理，在现实工作中，须要做大事的机会特别少，多数人只能做一些琐碎、单调的小事，而这些小事确是成就大事的基础，往往因一件小事的失误而导致全盘否定。因此，在现代管理中细微环节确定成败。通过学习，我意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己该做的事情。对于一个企业，每一个人都能合理定位，能相识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的
19、专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。随着市场经济的发展，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事都要秉承高度负责的看法，不断培育个人扎实、严谨的工作作风，做到事事有人管，时时有人查，时时有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的死角，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。总之，通过学习从细微环节入手真正实现精细化管理这篇文章，使我系统、全面地了解了精细化管理的内涵，领悟了精细化管理在现实工作中对于个人、企业乃至整个社会的深远意义。我将立
20、足本职工作，放眼将来，发挥自我价值，为企业的发展贡献一份力气。关于参与精细化管理学习个人心得体会汇总自从公司开展精细化管理活动以来，对我个人的启发颇多。精细化管理促岗位职业化提升活动作为创先争优活动的延长和深化。为了更好地使该项活动化虚为实，根据公司支配，公司各部门、各单位、各班组都制定具体的学习安排，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素养，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的相识。开展精细化管理，贵在精、细二字。细是精的前提，精是细的目的，二者相辅相成、缺一不行。细是强调的工作过程中的每一个细微环节，精则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体
21、内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细微环节确定成败；另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精；全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域；全过程性则要求精细化管理必需贯穿于每一项工作的每一个环节和细微环节。为此，实施精细化管理必需多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推动。一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空
22、话。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广阔员工理解和认同。要让员工充分相识到精细化管理决不是将简洁的工作困难化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细微环节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增加企业市场竞争力。二、全面落实四个凡事的要求，是实施精细化管理的基本内容。精细化管理要在做好细微环节的划分和量化的同时，重点强调凡事两个字，即必需要落实凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的要求。凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个
23、环节和每一个细微环节都必需有人负责，这是落实责任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。精细化管理中凡事有人负责的责任制落实至关重要。所以，确保凡事有人负责是实施精细化管理的第一要务。凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细微环节都必需有制度可循、有标准可查，这是细的主要内容、精的本质要求。当责任得到落实、细微环节得以量化后，工作人员必将面临细微环节量化后，操作所须要的规范流程和执行标准问题。 凡事有章可循是实现以过程限制确保整体质量的基本要求。凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细微环节都必需有人检查、有人监督，这是监督主体对责任主体的必要补充和促进。凡事有人监督
24、是精细化目标得以实现的必要保证。凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细微环节都必需有必要的过程记录和数据留存，这是事故后进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。假如达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量问题，将无法进行缘由分析和问题整改；同时，必要的过程记录和数据留存也是总结阅历、持续改进的基础。因此，精细化管理还必需做到凡事有据可查。三、妥当处理好两个关系，是精细化管理因地制宜、有效实施的重点内容。一是要妥当处理好细微环节与整体的关系，实施精细化管理必需要细微环节和整体两手抓，而且必需两手都要硬。只有妥当处理好两者间的协调关系，才能保证精细化管理为企业发展发挥出正向的、主动的
25、促进作用。二是要妥当处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系。精细化管理精到什么标准、细到什么程度，必需要依据企业所处的发展阶段和员工的技术业务水平来确定。同时，精、细的程度与企业实际和员工技术业务水平的这种内在关系，还确定了企业的精细化管理是一个按部就班的过程，是一个没有最好、只有更好的持续改进过程，而这一过程必需要建立在企业不断发展、员工技术业务水平不断提升的基础上。对于建设精细化管理的企业文化，必需要强化仔细做事、精益求精的工作理念，提倡在仔细的看法下将工作做细，在做细的基础工作做精的精品理念，使仔细成为员工对待工作的第一看法和推动精细化管理走向更高层次的原动力。因此，对于精细化
26、管理而言，培育员工的仔细看法、强化员工的精品意识、营造精细管理的企业文化氛围，是关乎精细化管理成败得失的一个关键因素。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必定选择，同时也是企业进一步创新管理、增加核心竞争力所必需跨越的一道门槛。关于参与精细化管理学习个人心得体会汇总4月25日-26日，根据集团公司精细化管理业务培训的相关要求，协合公司派出值长以上全体人员参与了在_）凉水井矿业公司举办的陕投集团精细化管理工作推动会议及培训。培训中，我们细致倾听了集团公司副总经理王军营对精细化管理做出的重点要求；中煤政研会秘书长李演珍老师结合生产实际，为大家做了精
27、彩的演讲和精细化管理实践相关业务培训；凉水井矿业各级领导共享了精细化管理成果阅历。同时，我们还参与了现场观摩演示，煤矿员工现身说法并和我们深化沟通心得故事，一述两清等精细化实践举措的效果使大家感受颇多、深受启迪。作为水电公司乃至集团新能源领域首批企业的基础班组长和新能源精细化管理的践行者，我有以下几点体会：一、精细化管理要以班组标准化为着力点，不断增加自身岗位价值。我们要提高团队凝合力和战斗力，想方设法调动每一个班员参加精细化管理进程的主动性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都挖掘出亮点，激发班组活力实现自身价值。二、精细化管理要以高效平安完成各项生产任务为目标，加强精细化业务实力的学习和实践
28、。我们要进一步强化岗位应知应会的驾驭和精细化实际操作实力的提高，通过加强学习、更新学问、开拓视野，提高意识与实力。仔细执行公司、部门及班组制定的年度教化培训安排，学习、探讨岗位业务工作原理和操作技术，提高平安操作技能。常常组织班员针对生产和现场管理中出现的问题一起探讨，共同找寻解决问题的方法，着力提高班组每一名员工的综合素养，杜绝违章作业。三、精细化管理要以现场管理为落脚点，加强班值作业现场精细化管理。我们要以一述两清为突破口，提高全员平安意识，引导职工坚固树立平安第一理念，通过各种方式教育班员时刻绷紧平安这根弦，时刻把平安放在心上，坚决做到担心全绝不操作；我们要主动参加公司开展的各项平安专项
29、检查及不定期平安检查工作，对发觉问题刚好定人、定措施、定期限按时完成整改，做到了闭环管理，并做好复查和记录。老子说：天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。精细化是一个须要长期坚持和持续改进的过程，我们要不断增加班组全体成员的平安意识、技能，完成由要我精细到我要精细的转变。只有我们上下同心协力共同参加到精细化管理当中，从小事做起，从一点一滴做起，从我做起，才能实现整个公司又好又快发展。以下是与关于参与精细化管理学习个人心得体会汇总相关的文章关于参与精细化管理学习个人心得体会汇总精细化管理就是要从精益求精的工作看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好每一项工作。在实施精细化管理的过程中，调查团队既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。调查团队观念转变得快与慢，干脆影响实施的效果。下面是由我为大家整理的关于参与精细化管理学习 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页