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1、关于公司领导在年度经营工作会上的讲话发言演讲稿范文 关于公司领导在年度经营工作会上的讲话发言演讲稿范文一、正确看待形势，进一步坚决发展企业的信念近年来，我们抓住国家加大基础设施投入的历史机遇，推动企业实现了持续快速发展。但任何一个企业的发展都不行能是一帆风顺的。今年以来，受国际经济形势动荡、国家宏观政策调整、铁路市场形势突变等因素的影响，企业生产经营出现了短暂困难。必需要从以下六个方面辩证地看待企业当前面临的短暂困难。一是目前这种困难是带有全局性的问题。去年下半年以来，全球后金融危机的影响不断加深，国内输入性通胀压力与日俱增。为了应对国际经济形势的改变，国家实行了提高存款打算金率、加息、加大房
2、地产调控力度等一系列抑制通胀预期的措施，导致国内建筑市场、特殊铁路市场投资大幅削减、建设速度放缓、资金不到位、大量拖欠工程款等突出问题，使包括我们中国xx在内的国内建筑企业，普遍都面临着经营日益困难、资金异样惊慌、成本大幅攀升、发展严峻受限的严峻局面。在这种严峻形势下，每一个企业都不行避开地要经验生存与发展的严峻考验，关键就看谁能挺得住。因此，我们要做好充分的思想打算，树立坚决的决心和信念，拿出超常的志气和胆识，百倍努力、奋勉进取、共克时艰。二是目前这种困难是建筑市场周期性波动的体现。依据建筑行业周期性规律，建筑市场的高潮和低谷始终是循环反复出现的，有高潮必定会有低谷，同时国家靠大规模基础设施
3、建设拉动经济增长的方式也不行能长久。应当说，我们前几年就已经相识到了这个问题，并着手做了一些打算，奠定了肯定的基础。虽然这次建筑市场的调整来势过快、过猛、幅度过大，但也在预料之中。因此，我们肯定要勇于面对、镇静应对，主动适应这种行业周期性改变，既要立足当前，多动脑筋，多想方法，着力解决好企业发展中的各种困难和挑战，又要谋划长远，多做准备，多蓄能量，加快转变企业发展方式，推动企业转型升级，确保企业全面协调可持续发展。三是目前这种困难具有阶段性的特征。虽然当前企业发展面临着一些困难，但我们也要看到形势有利的一面。总的来看，十二五期间企业的市场环境还是比较好的。虽然铁路基建投资总体规模有所下降，但每
4、年仍旧维持在xxxx亿元左右的水平，马路、城市轨道交通、水利水电、城镇化建设、市政、机场码头、保障性住房等基建市场依旧看好，加上国家加大走出去战略实施力度，为我们供应了新的空间。因此，我们在十二五期间还是可以大有作为的。四是目前这种困难也是一个新的机遇。困难的形势无论对我们、还是建筑行业中其他竞争对手都是同等的，关键看哪个企业调整得快、应对得好。因此，我们肯定转变看问题的角度，坚持眼睛向内，把着力点放在苦练内功、打牢基础上，放在加强管理、增加活力上，放在提升综合素养、打造主业核心竞争力上，放在全面推动转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展五大战略、做强做优企业上，把逆境转化为机遇，
5、推动企业在转型升级上实现新的突破。五是要看到目前这种困难是能够战胜的。目前，企业的困难的确许多，但再难也没有xx年企业转型期那么难。同时，经过十年跨更加展，我们进一步巩固了国有骨干企业的地位，基本建立了现代企业制度，调整优化了企业经营结构，构建了包括基建、勘察设计、工业制造、海外、房地产、矿产资源、高速马路、金融信托在内的四大主业、八大板块，基本形成了建筑业纵向上中下游协调发展的产业链条，横向基建主营业务突出、相关业务板块协同发展的经营格局，使企业的核心竞争力、品牌影响力更加突出。目前，我们在中国建筑行业中，经营结构是最合理的、科技水平是最高的、综合实力也是最强的，这就为我们战胜当前短暂困难奠
6、定了坚实的基础。六是目前这种困难是对各级领导班子和领导干部的一次重大考验。多年企业改革发展实践证明，中国xx之所以能够在各种困难和挑战中不断前进，靠的就是领导班子这一坚毅的核心。因此，我们各级领导班子和领导干部必需要坚固树立信念比黄金更重要的理念，进一步坚决企业发展的决心和信念，把全部精力投入到克服当前的短暂困难、确保企业持续健康发展上，始终保持创业时期的那么一股精神、那么一股干劲、那么一股热忱，迎难而上、攻坚克难，用心谋事、踏实干事，团结带领广阔干部职工战胜困难，向推动两大转变、实现二次创业的战略目标不断迈进。二、加快调整优化，进一步推动企业转型升级一是要进一步创新体制机制。二是要加快转变发
7、展方式。三是要主动推动结构调整。四是要大力提高经营质量。五是要增加自主创新实力。三、适应形势要求，进一步优化经营工作格局一是要树立经营工作的新理念。要树立大经营的理念。要用系统的战略思维来看待经营工作，企业施工生产、平安质量、科技创新、党建工作、文化建设、纪检工作等都是经营工作不行或缺的重要组成部分，必需纳入大经营整个系统，全面服务于企业经营。要树立全过程经营的理念。必需坚持效益优先的原则，把经营贯穿于信息追踪、前期论证、合同签订、工程建设、清概索赔、收尾销号等项目管理全过程进行经营。要树立多元化经营理念。要根据突出主业、有限相关多元的要求，在接着增加主业的核心竞争优势，巩固扩大传统经营领域的
8、同时，主动拓展新的市场领域，努力培育战略性新兴产业，形成全面拓展的经营格局，保证企业全面协调可持续发展。要树立区域化经营的理念。要进一步整合经营资源，注意市场占位，强化市场细分，把主要资源集中在具有发展潜力的区域内，不断做熟、做透、做大市场，由点及面，逐步拓展经营领域，扩大市场份额。要树立一体化经营的理念。要充分利用企业的综合优势，全面统筹建筑业上中下游业务，主动推动投资建设与设计施工一体化、勘察设计与施工生产一体化、设计施工与工业制造一体化、施工生产与修理服务一体化，形成集团化、综合性的市场竞争优势，全方位开拓市场。要树立理性经营的理念。要从企业战略发展的高度，全面统筹企业的经营工作，长远结
9、合、大小兼顾，推动经营工作科学合理的发展。要树立高端经营的理念。要擅长统筹运用各种资源，进一步加强与国内外各级政府的沟通协作，开展高层次的经营，提升企业经营工作质量和水平。要树立合作经营的理念。要加强与大公司大企业集团的合作，在合作中实现互利共赢。二是要把握经营工作的新思路。首先要立足铁路，但不过度依靠铁路。其次要加快转移经营工作重点。要加大非铁路市场的经营力度，主动推动海外市场的开发，努力形成路内、路外、海外三大市场的均衡经营格局。第三要努力开拓经营工作的新领域。三是要形成经营工作的新体系。要进一步健全企业内部经营网络，明确股份公司总部、二级企业、三级企业、地区经营机构的职能定位，强化各个层
10、级的经营职能，全力扩大经营领域，形成全公司类别齐全、专业多样、层次合理的企业资质结构体系，合理增加市场竞争主体，充分发挥企业资质等级优势和专业优势，为企业经营供应坚实保证。四是要建立经营工作的新机制。要进一步加强经营工作战略管理和目标管理，全面落实各单位、各层级的经营指标、经营责任和奖罚制度，真正做到一级抓一级，层层抓落实。要进一步强化经营工作激励机制。要努力建设一支政治素养高、思想作风好、大局观念强、业务实力高的经营人才队伍，推动企业经营工作全面发展。四、抓好开源节流，进一步增收节支一是要加强资金管理，确保现金流量。要加强现金流量管理，细化资金预算，合理支配生产经营活动的资金需求。要接着深化
11、资金集中管理，完善内部资金安排流转机制，切实提高资金集中度和资金运用效率。要切实加强投融资的预算管理，接着坚持融资审批制度，严格限制融资规模，降低存贷款比率，提高资金运用效率。要加大双清工作力度，确保企业工程结算款、到期保函、质保金等大额资金的刚好足额回收。要高度重视企业的二次经营。要主动开展清仓查库活动，合理限制存货规模，主动消化库存、盘活存量资产，回笼资金，缓解企业资金压力。二是要限制投资规模，压缩非生产性资本支出。要坚持有保有压的原则，严格根据企业投融资规划，合理限制投资项目规模，设定警戒线，严格审批制度，坚决禁止并肃穆查处违反规定、违反程序擅自新开投资项目。要严格限制大型设备的选购。同
12、时，进一步建立健全大型专用施工设备租赁与调配平台，统一协调全公司闲置设备的调配和租赁，提高集中选购与调配效益。三是要强化成本管控，提高项目盈利实力。要加强源头限制，强化标前报价测算，坚决放弃亏损项目，尽可能避开各类现金保函，杜绝无抵押垫资施工。要主动适应铁路建设的新要求，在不影响工程项目建设平安、质量、进度的状况下，仔细优化施工方案，合理配置资源，努力降低施工成本。要主动推动项目预算管理，建立健全责任成本刚性约束机制，进一步规范专业分包和劳务分包，加强分包合同管理，严格验工计价。要进一步加大物资集中选购的力度，对自管项目一律实行集中招标选购，降低物资供应成本。要加强项目经济效益、经济责任审计，
13、强化过程监督和限制，刚好查找和堵塞项目在资金管理、成本支出等方面的漏洞，挖潜增效四是要坚持厉行节约，降低管理费用。要进一步加强各级管理机构和人员的清理、压缩工作，消减冗员。严格限制办公费用支出、各类会议支出、业务款待费支出，严格限制内外部款待，削减不必要的款待活动，严禁大吃大喝、挥霍奢侈，企业内部不得相互宴请。要加强公务车辆的管理，进一步规范审批程序和配备标准，严禁超编制、超标准配车。要严格出国（境）管理，加强因公出国组团审批管理，从严限制出国（境）考察活动。要严格限制楼堂馆所建设，从严审批新建办公楼，已建设的严禁超标准建设和装修。要大力压缩各种庆典、仪式、研讨会、论坛等活动，确有必要的要按从
14、严、从俭的原则加以限制。五、强化服务保障，进一步发挥企业的政治优势一是要充分发挥思想政治工作的教化引导作用。一是讲形势，引导广阔职工树立剧烈的忧患意识。二是讲优势，增加广阔职工战胜困难的信念和志气。三是讲前景，主动引导广阔职工把思想和行动统一到企业推动两大转变、实现二次创业新的发展战略目标上来。四是讲对策，向广阔职工讲清企业应对当前短暂困难所实行的措施和要求，发动广阔职工主动出办法、想方法、提建议。五是讲稳定，主动引导广阔职工正确相识和处理个人利益与集体利益、当前利益与长远利益的关系，共同营造企业和谐发展的局面。二是要充分发挥基层党组织的服务保障作用。要围绕企业当前的难点、热点问题，深化开展调
15、查探讨，主动探究解决问题的有效措施。要坚持抓现场、抓基层的工作思路，有针对性地做好宣扬鼓动和思想政治工作。要深化开展百千万创先争优示范工程、双标共建、企检共建等活动，围绕十二五建功立业劳动竞赛，特殊是平安生产，大力推动平安质量班前宣誓、群众平安监督员、共青团平安监督岗等活动，确保企业平安生产和工程优质。要深化开展学习窦铁成、巨晓林活动，充分发挥示范引领作用。三是要充分发挥广阔党员的先锋模范作用。广阔党员干部要在当前企业改革发展的关键时期，树立高度的政治责任感和使命感，立足本职岗位，带头加强学习，刻苦钻研业务，娴熟驾驭岗位技能，不断提高实力素养，勇挑重担，脚踏实地，扎实工作，精彩完成各项工作任务
16、，真正做到关键时刻站得出来、日常工作看得出来，危难时刻豁得出来，用党员的先锋模范作用带动广阔职工。四是要关切职工群众生产生活。要坚持以人为本，坚持群众利益无小事的原则，把关切职工生产生活作为克服短暂困难的重要措施来抓。要进一步健全员工工资正常增长和支付保障机制，确保职工的工资按时发放，加强三工建设、三不让承诺、农夫工五同管理，主动改善职工的生活条件。要带着感情去做工作，既要教化引导广阔职工共克时艰，又要热忱关切和帮助职工在生活上的各种困难，进一步增加企业的凝合力。要高度重视企业稳定工作，仔细实行中心企业信访维稳工作会议精神，亲密关注铁路在建项目当前出现的新状况、新问题，逐一排查各种不稳定因素，制定有效的预防措施，对突出的信访维稳问题要制定工作预案，防止群体性事务的发生，为企业的稳定和生产经营创建良好的外部环境。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页