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1、建筑公司总结表彰会讲话稿 建筑公司总结表彰会讲话稿XX建筑工程公司201*年度总结表彰暨201*年度工作誓师动员大会发言稿各位同仁：经公司探讨确定，今日我们在这里隆重召开201*年度总结表彰暨201*年度工作誓师动员大会，总结成果，沟通阅历，表彰先进，重点表彰201*年为公司作出巨大贡献的优秀员工。在此，我谨代表公司向一年来在各自工作岗位上兢兢业业、静默无闻奉献着的广阔基层员工表示忠心的感谢！向获得表彰的先进单位及模范个人表示热情的庆贺！这次会议，既是我们宣扬先进、弘扬正气、鼓舞士气、激昂精神，向新的、更高的目标迈进的誓师会，又是我们坚决信念、凝合力气、开好头、起好步，全面开创XX公司201*
2、年各项工作新局面的动员会。回首过去的一年，面对市场的激烈竞争和严酷考验，在公司集体领导班子的正确领导下，全体员工勤奋务实、兢兢业业，顺当完成了年初制定的各项目标和工作任务。201*年，公司总产值达2.5亿元，经济效益特别可观。过去的一年，是我公司快速发展、经济效益和社会效益不断增加的一年，是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业管理机制不断完善创新、向更高层1次发展迈出坚实步伐的一年。在这一年里，我们始终以“诚信、务实、创新、发展”的企业精神为行为准则，秉承“重质量构筑精品工程、求环保重视社会效益、遵守法律规平安至高至上、守诚信坚持不懈追求”的管理方针，紧跟市场发展步伐，根据年初制
3、定的目标，扎扎实实地开展各项工作。这一年里，我公司的生产经营、质量管理、平安文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高，企业市场竞争力不断加强，为实现201*年跨越式、可持续发展奠定了坚实基础。这些成果的取得，离不开公司领导集体的正确领导，更离不开广阔基层员工的辛勤付出和共同努力。在这里，我要骄傲地说一句：在XX腾飞的旗帜上，书写着你们每个人的名字；在XX日益厚重的发展史上，刻印着你们每个人的踪迹。进入09年以来，受世界金融危机的影响，全国整体经济形势仍不容乐观。对公司来说，201*年仍将会是艰难的一年，艰苦奋斗的一年。面对重重困难，我们肯定要从以下几个方面抓起，以进一步提高公司竞争力
4、，确保公司立于不败之地：一、坚持“以人为本”，接着抓好人事管理工作。人才是一个企业最珍贵的财宝，一切工作的成败归根结底在于人才的组合和运用。201*年，在用人方面，我们要打乱现有人事布局，重新组合，要从公司利益动身，2坚持“以人为本”的用人理念，根据“优胜劣汰”的用人原则，精兵简政，筛选出思想觉悟高、业务素养强、听从管理、有大局意识、对公司高度忠诚的优秀人才充溢公司队伍。在人才的引入过程中，公司各分管副总肯定要慎重考虑人员素养，严格把好用人关，并做好人员录用后的监督管理工作。二、进一步加大管理力度，强化公司制度建设。为适应企业发展需求，进一步提升管理水平，公司将201*年定为“管理年”，就是要
5、在管理中求发展，在发展中抓管理。201*年，公司各部门要在以外规章制度的基础上，进一步制定出切实可行的管理制度，进一步完善现有管理体制，要在制度上墙的同时，更加注意执行有力、落实到位，切切实实把管理细化到工作的每个环节当中。进一步建立和完善考核制度，规范公司内部管理。进一步明确分工、责任到人，使每位员工能在自己的岗位上更有效地发挥作用。三、认清形势，明确目标，进一步增加责任感和使命感。“一年之计在于春”。新的一年已经起先，公司各项工作都已接连绽开。纵观201*年，对公司而言，仍将是艰难的一年。世界金融危机的影响愈发严峻，全国整体经济形势仍不见好，公司经营环境不容乐观。在当前严峻的形势面前，希望
6、公司全体员工都能紧紧围绕公司201*年3各项工作目标，进一步增加使命感和责任感，将全部的心神和精力放在工作上，把全部的才智和力气融入到公司各项工作中去，在公司新的发展进程中做出更大的贡献，实现公司将来发展和个人人生的双赢。四、团结一样，奋力拼搏，努力开创XX事业新局面。“团结就是力气”。努力开创XX事业的新局面，秘诀是团结，重心在基层。201*年，我们仍旧要强调“团结一样”的精神，广阔职工心往一处想、劲往一处使，上下一条心，拧成一股绳，充分发挥集体的力气，突出呈现个人的聪慧才智和创建力，努力适应企业发展须要。广阔职工要坚固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，奋力拼搏，为XX的发展
7、作出自己最大的贡献。同志们！展望201*年，公司的工作思路已经清楚，工作目标已经明确，我们肩负着更加艰难而重要的使命。公司号召广阔干部职工，紧密围绕在公司领导集体的核心四周，接着坚持“总经理领导下的副总经理项目负责制”的管理理念，上下同心，艰苦奋斗，克难求进，忘我奉献，以更加坚决的决心、更加坚韧的意志、更加有为的姿态，信念百倍、壮志满怀地投入到各项工作中去，为实现XX的快速腾飞，为XX更加美妙的明天而努力奋斗！感谢大家！4扩展阅读：建筑公司总结会讲话总结阅历谋发展与时俱进创辉煌在二O一O年度工作总结暨表彰大会上的讲话（201*年2月14日）刘维亭各位领导、同志们：大家好！首先，我代表总公司全体
8、干部职工，向在座的各位领导、分公司经理、项目经理、技术员，拜个晚年！瑞虎辞旧岁，玉兔迎新春。在这新春伊始，万象更新的季节，我们在这里召开二O一O年度总结暨表彰大会，心情特别激烈和兴奋。二O一O年度，在县住建局党组的正确领导和关怀支持下，总公司全体干部职工发扬知难而进、勇于开拓和坚韧拼搏的奋斗精神，努力克服和解决前进中遇到的各种困难及问题，坚持以人为本，深化企业改革，实行管理创新，强化品牌意识。通过公司上下不懈的努力，取得了肯定的工作成果。下面，我就公司在二O一O年度工作开展状况，总结汇报如下：一、工作回顾（一）、完善制度，表彰先进，明确奋斗目标二O一O初,为了打好开局仗,公司领导一班人非常重视
9、,拿出近一个星期的时间,集中探讨制订了公司二O一O年发展规1划、改革方案及制度措施补充修改了工程质量管理细则及平安生产管理细则等，健全和完善了总公司、分公司、项目部财务管理制度。同时，总公司与各分公司签订了目标管理责任书，落实了责任制，完善了工作激励机制，下达了全年的工作任务，即：完成建安产值6000万元的奋斗目标，并层层制订了任务考核标准和奖罚措施。进一步提高公司质量管理和平安生产管理水平，激励各分公司、项目部多创“质量诚信、用户满足”和“平安文明工地”。以此增加公司信誉，提高公司知明度，提升建筑市场占有率，扩大市场占有份额。在公司上下主动推行和实施“品牌”战略，以“重德”和“诚信”拓展及占
10、据建筑市场。此外，为了打造一支“职守、文明、精干、高效”的行政管理队伍，真正促进行政管理人员工作作风的彻底转变，增加公仆意识、超前意识、服务意识、末位淘汰意识。公司修改完善了行政管理人员工作制度，切实提高员工的职业道德水平及整体素养，严格执行上班签到制度，力求在落实和执行上下功夫，大力提倡“忠于职守、雷历风行、脚踏实地、注意实效”的工作作风，努力塑造企业良好形象。另外，为了激励先进，达到学有榜样，赶有目标的目的。年初，在全面总结二OO九年工作的基础上，通过基层举荐、公司探讨、组织考评、集体评定等形式，评比出孙庚祥、李文宪、郝全芝、等3个优秀分公司及项目部，并授予李希文、张昌英、李洪涛、殷修亮等
11、9名同志“先进工作者”荣誉称号。并大张旗鼓地进行了大会表彰，对荣获“优秀分公司”、“质量2诚信、用户满足”工程和“平安文明工地”荣誉的，兑现了公司制订的嘉奖方法，为他们分别颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。从而，树立了学习榜样，促进了企业“学先进、超一流”的群众活动和企业文化的开展。（二）、与时俱进、勇于开拓，做好承揽工程的大文章二O一O年初，针对本县建筑市场竞争激烈、建筑施工企业多、外来施工企业抢占等严峻形势。公司领导一班人高度重视，仔细分析和探讨了企业在本县的发展空间及生存环境，权衡利弊，审时度势，刚好调整了战略思路和发展方向。在鄄城侧重房地产开发项目，刚好收集房地产开发信息，大力支持郝全芝、吴
12、玉胜等几个具备经济实力和施工管理阅历的项目部，启动房地产开发战略。同时，通过招投标等形式，先后承揽了孙膑路人行道铺装工程，总造价404.62万元；鲁西南商贸城工程建筑面积201*0平方米，造价1380万元；闫什镇中学教学楼、什集镇梁屯中学综合楼、左营乡陈良完小综合楼，总面积5300平方米，总造价358.28万元；通过房地产开发承揽了供销佳苑住宅楼工程，建筑面积7294平方米，造价590.7万元。总之，在鄄城本县区累计承揽了2833.6万元的工程项目，完成建安产值3256.7万元。建筑总面积约56150平方米。从而，为企业的健康持续发展奠定了经济基础。在外地，由于受异地注册、资质等级受限等缘由的
13、影响，莱州、北京等分公司，工程业务有所下降，二O一O年度,济南分公司承揽了5800万元的业务项目，在总公司和烟台分公司的3共同努力下，通过招投标的形式等，承揽了天颐郦城1期工程,建筑面积8216平方米，造价1000万元；烟台美煌厂房工程,建筑面积5393平方米，工程造价465万元；烟台天恒厂房工程,建筑面积8101平方米，造价355万元；烟台八角兽医院宿舍楼，建筑面积11135平方米，工程造价1446万元；烟台龙达厂房工程，建筑面积6545平方米，工程造价589万元；烟台招远福溪居工程，建筑面积10200平方米，工程造价915.6万元；烟台羲龙工贸工程，建筑面积22755平方米，工程造价201
14、*万元；烟台季祥花园工程，建筑面积13866平方米，工程造价2339.8万元。截止年底已完成建安产值：3469.7万元。该分公司，运用散装水泥5336吨。二O一O年度，北京分公司承揽了141万元的工程项目，建筑面积7000平方米。诸城分公司于201*年6月份成立，截止二O一O年年底，承揽了以下工程项目：诸城连丰小区13#、14#住宅楼，建筑面积5425.2平方米，工程造价436.1万元；在同一个小区承揽了8#、11#、12#住宅楼，建筑面积9614平方米，工程造价772.8万元；在东武古城小区，承揽了46#、47#、50#、54#住宅楼,建筑面积16000平方米，工程总造价1294.4万元；在
15、泸河花园小区，承揽了18#、19#、20#住宅楼，建筑面积11300平方米，工程造价1000万元。总之，二O一O年度公司工程承揽状况好于往年，工程质量和平安生产也上了一个新台阶，全年没有发生重大质量和平安事故。（三）、诚恳守信，创优夺杯，促进各项工作顺当开展二O一O年度，公司施工的鄄城县好人佳家园工程，已申4报市级“平安文明工地”，烟台分公司承建的烟台市福山区福泰阳光小区3#住宅楼，被评为省级“平安文明工地”。本年度，在市、县两级安委会组织的平安责任主体检查中，总公司被评为A级平安达标企业；被县政府安委会评为“平安生产先进单位”；被菏泽市建筑业协会评为3A级“信用企业”。当然，这些成果的取得，
16、是公司上下共同努力的结果。信誉的取得也为今后公司承揽工程打下了良好的信誉基础。二O一O年度，为了进一步搞好工程质量和平安文明施工，总公司和分公司高度重视此项工作，对公司承揽施工的工程进行定期和不定期检查，全年累计检查工程总计50余次，累计总建筑面积56150万平方米，下达隐患整改10份，督促整改10处；全年平安生产投入资金70余万元，本年度，推广应用散装水泥5336吨。在关键岗位和技能培训方面。总公司全年参与各种教化培训总计134人次。其中，岗位培训新取证人员33人；特种作业人员培训26人；项目经理接着教化23人次；职业技能鉴定培训39人；技术职称人员接着教化13人。所以，大大提高了干部职工和
17、一线工人的整体素养，为增加企业的综合竞争实力打下了良好的基础。在安排生育管理方面，总公司为25名育龄妇女建立了查体档案，按县计生办要求，组织育龄妇女按时查体，独生子女落实到位，各项管理制度健全，并做到了安排生育不漏查、不漏管。二O一O年度，公司完成建安产值6729.4万元，实现利税261.3万元。全年交纳职工养老保险金70.42万元（213人），投入各种接着教化培训资金4.33万元，并保障了行管人员工资和5职工抚恤费的正常发放。从而，促进了企业的和谐健康发展。在这里，值得大家傲慢和兴奋的是：我们为了变更总公司办公设施和环境，于去年9月13日实行了迁址庆典，新启用了办公场所（三层办公楼），总公司
18、办公条件得到了大大改善，办公环境得到了优化（假山、鱼池、绿地等）。各办公室进行了粉饰与装修，添置了新的办公桌椅，添置了大小餐厅的餐桌及餐具设备。同时，我们还对三楼大会议室进行了精装，添置了会议室桌椅、音响等设备。我们今日的大会议室，装饰一新，宽敞光明，音响设备齐全。可满意近200人在此开会及培训。总之，大大改善了我们的办公及生活条件。当然，总公司能够取得今日的成果和改变，与总公司全体干部职工的不懈努力是分不开的。（四）、公司目前存在的问题总结二O一O年度工作，我们虽然取得了肯定的工作成果，但仍旧存在着不容忽视的缺点和不足。一、济南分公司问题依旧突出，严峻影响了公司正常工作的开展。截止目前，济南
19、分公司仍官司不断，给济南分公司和总公司带来了许多麻烦，给总公司造成了严峻经济损失和不良社会影响。二、人才缺乏和项目经理老龄化，严峻制约了公司发展。就目前来讲，一是公司复合型人才较少，经营管理比较滞后。二是项目经理老龄化严峻，出现了青黄不接的现象。三是缺乏年轻有为、专业水准高、有创劲干劲的项目经理。四是缺乏有丰富施工阅历的一线技能人员。五是缺乏工程质量和平安6生产管理人才（中层领导）。严峻影响了公司工程质量和平安生产管理水平的提高。三、企业核心竞争力和团队精神有待加强。干部职工的向心力、凝合力和战斗力有待提高。要强化开拓精神和管理创新意识，进一步增加企业驾驭建筑市场的实力。以上三点，是我们总公司
20、目前面临亟待解决的突出问题，有待今后进一步强化企业管理，完善和健全各项监管机制，严堵工作漏洞，削减工作失误，努力使行政管理再上新台阶。二、二一一年工作支配二O一一年，总公司安排完成建安产值1亿元，力争多创省级、市级“优良工程”，多创省、市级“平安文明工地”。并仔细做好以下工作。（一）坚持“以建筑业为主，以其他产业为辅”的多元化发展思路。走多业并举的路子。针对二O一一年国家紧缩银根的不利形势，总公司要审时度势，制定出妥当应对措施，以科学发展观统领全局，紧紧围绕改革创新、构建和谐企业这个主题作文章，激昂精神，扎实工作，努力提高经营管理水平。（二）转变经营理念，做好房地产开发大文章。明年要接着抓好郝
21、全芝、吴玉胜等几个有竞争优势的涉足房地产开发的项目部，以点带面，全面带动公司房地产开发工作顺当开展。（三）接着坚持立足“菏泽市、面对省内外”的发展战略，搞好劳务输出工作。今后，总公司要以烟台分公司为外出施工发展“龙头”，带动济南、北京、诸城、莱州等分公司劳务输出7工作开展，进一步扩大劳务输出战果。紧抓国家大力发展中、西部经济的战略机遇，力争在省内外等地进一步拓展建筑市场。（四）注意企业人才开发、培育和引进工作。人才是企业发展的脊梁，这是实践和出的真理。所以，总公司一方面要做好企业内部的人才开发、培育和选拔工作，另一方面要做好聘请和引进一批大专以上专业技术人才，努力构建企业发展的人才高地，为企业
22、的长足发展积蓄后备力气。总结二O一O年工作，公司取得了肯定的工作成果，但与县住建局党组对公司的要求，还存在较大的差距，与兄弟单位相比还有很大不足。所以，今后总公司要进一步加强和改进。各位领导、同志们：欢欣鼓舞迎玉兔，努力拼搏创辉煌。在国家十二五开局之年，我们要以崭新的精神风貌和昂扬的斗志，去抢抓新机遇，迎接新挑战。要增加信念、团结拼搏，开拓进取，历精图治，争创一流，再创辉煌。我们坚信：只要我们同心协力、奋勉图强，企业就肯定能够健康持续发展！最终，我祝大家事业有成，万事如意！感谢大家！二O一一年二月十四日8友情提示：本文中关于建筑公司总结表彰会讲话稿给出的范例仅供您参考拓展思维运用，建筑公司总结表彰会讲话稿：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页