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1、房地产公司个人年度工作总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。房地产公司个人年度工作总结，我们来看看。房地产公司个人年度工作总结1在公司上级领导的带领下和同事们的支持下，我们预算部工作人员努力克服各种困难，坚持一心一意为公司、全心全力促进公司预算部更好的发展，以优质的工作看法和突出的工作成果获得了上级的确定和客户的好评。在工作中，我们预算部以自己的实际行动，谱写了一曲“优质预算部门、爱岗敬业员工”的赞歌。我作为预算部中的一份子，代表预算部门就一年来的工作状况述职总结如下：一、加强理论学习，推动政治思想和工作
2、作风建设20*年，我们预算部人员始终从各方面严格要求自己，一方面不断努力党的十八大、十八届三中全会精神，学习科学发展观，增长才能，另一方面努力做好自己的预算部门工作，积累工作阅历，时刻留意自身各方面的协调发展，熬炼自己各方面的实力，推动政治思想提升，作好预算部工作，使自己成为一名政治素养过硬的优秀预算部工作人员。二、20*年工作亮点和不足(一)依据岗位要求，仔细履行岗位职责结合公司最近在搞的选购招标核算、绩效管理、合同分解、单类资金拨付限制来看，我们预算部门整个系统本着“集中、统一、精简、高效”的指导思想，实现了预算工作分工、绩效管理、选购招标、集中核算、规范运行、一级核算、统一管理的管理模式
3、。今年，在我们房地产公司上级的正确领导下，预算部根据职责分工，较好地完成了各项工作任务。我们预算部门主要职责负责项目建安成本限制管理，主要包括建安工程内容的招投标工作、合同签订、资金拨付、工程结算等建安成本管理限制工作。作为预算部一份子，我时刻要求预算部门员工时刻留意依据岗位要求，仔细履行本岗位职责。(二)在10年中预算部主要的业绩以格调竹境项目为例，我们预算部门工作精度可以概括为一句话就是“全景式客观再现，全球化认知高度”。结合公司企业宗旨，结合市场改变信息，结合公司最近实行的选购招标核算、绩效管理、单项与联合选购分解、单类限制、四单管理、合同与资金拨付运用方面科学规章制度等措施及总经理的十
4、五字方针(找差距想方法降费用扩销售增效益)，结合现房地产开发行业预算成本与目标比较现状，特殊是房地产市场现状来看，我们预算部门工作人员最须要的就是就是大胆细心、谨慎拼搏的精神。在这种精神的感染下，我们预算部增加朝着远大志向不懈追求的坚韧力，增加朝着共同目标团结奋斗的凝合力，增加朝着美妙前景开拓新路的创建力，增加我们房地产公司面对房地产市场赢得发展优势的竞争力。因为专心，所以精彩！这就是我们预算部工作人员的一贯工作作风，为此，我们预算部门在20*年中预算部精彩的完成了各项公司交代的任务。就格调竹境项目而言，在公司大力推行公司建立健全管理体制，提高管理水平的契机上，公司主管领导在项目开发初期，重点
5、要求全面提升工程管理水平，在总结以往项目管理存在的不足中开拓思路提出新的工作管理模式，期间在摸索自身管理模式上有着胜利的阅历。我们知道，格调竹境一期从20*年年底至20*年9月16日至20*年11月20日接连完成竣工验收。经验了近两年的时间，期间全公司各个部门在公司领导的带领下，为项目的建设付出了辛勤的汗水，在20*年我们预算部与审计部销售部等其他部门通力合作，全力拼搏，仔细统筹支配，使得该项目无论是销售业绩、在品牌知名度再次提升、工程管理(包括质量水平、工程进度、平安、成本限制)等方面均有重大实质性的突破和提升。20*年，我们预算部做了大量房地产硬件软件预算打算工作和选购招标、分包合包结算、
6、合同资金拨付等工作。特殊要提到的是选购招标工作的通过，由于细心谨慎的工作看法，招标到了合适的建材供应商给公司节约了十多万的建材款差价。我们预算部门就是心系公司，为降低成本预算着想。为公司发展远景着想。预算部一贯将成本限制预算结算合同资金拨付工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日前工作进度检查、下个月工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保预算部门工作畅通无阻的运行。在日常工作时，我们预算部一贯强调预算结算工作时的透亮操作和自我廉洁防范的意识，杜绝个人贪污贿赂的行为发生。我们房地产公司企业就是以财务限制、成本结算为核心，
7、提高房地产销售管理模式。而我们预算部门就负责供应各类数据可以优化选购进货渠道、选购进货品种，合理支配库存数量，对主要建材大类的进、存、毛利等方面进行成本分析，有利于资金的整体筹划，从而降低房地产成本；系统对供应商的经营状况进行对比、分析，有利于优胜劣汰；在日常工作中，我们预算部门实时查看各部门房地产项目进度等工程预算动态，便于上级随时驾驭房地产预算状况，做出正确的成本估计决策。我们预算部门同时还系统对人员的管理更加规范、合理，充分利用人力资源，最大限度地节约人力。统一选购招标、结算统一集中管理，有效实现内部限制目标。在预算管理上，我们预算部门实施分级考核目标任务管理，系统将月季任务指标(销售额
8、、库存占用、毛利率、单项指标任务)层层分解到每个工作岗位，实现目标任务考核，做到有奖有罚，充分调动员工的主动性。同时系统供应资金预算指标，根据部门和岗位，以及工作结算类别进行指标限制，把握资金管理链，最大限度提高企业管理效益。三、预算部门存在不足与20*年工作目标针对预算部去年工作中发觉存在的不足，例如项目预算细微环节遗留问题跟踪检查力度不够，管理机制不够完善等等，预算部总结一年来的实际工作状况，将工作目标与20*年定工作思路制定为：1对预算部每个工作人员工作绩效进行全方面管理核查、对于选购招标工作跟踪和合同资金拨付等重要环节进行细致反复核对推敲。2.规范管理机制，完善管理制度，以提高预算部门
9、结算选购招标，合同资金拨付工作效率和质量。3.加强资金环节监管力度。4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；四、20*年工作工作思路达到上述工作目标预算部将做如下工作：(一)采纳绩效管理，选购招标核算根据传统的管理方式，房地产公司，一般采纳分别与不同供货商进行接触洽谈招标方式选购建材，这样虽然可以简化选购招标过程，但成本核算却不真实，给造成管理混乱。因此新的一年我们预算部门将选择单品管理、进价核算的方式，一方面能加强管理力度，对每个选购招标建材的价格、库存、成本实行全面限制；另一方面，实行单品管理也是决策分析的前提条件。(二)进销分别，集中统一管理新的一年我们预算部门将接着实施集中管理，分
10、散结算。选购、合同、结算、资金拨付三权分立。三者既相互独立，又互为监控。预算部门专人负责录入选购；专人负责合同拟定工作；部门结算专人负责应付款、应收款和合同资金拨付结算。工作职责人手分别避开了“暗箱操作”漏洞，集中统一管理，有利于各环节职责分工，有利于分工协作，按章办事，从而保证房地产预算部门工作的顺畅流通。结算专人的独立核算，系统依据合同签定的结算方法、分包结算合同等条款，实销实结，不仅便利了供应商，同时又杜绝了结人情帐等问题。一年来，协作公司对我们预算部提出的任务目标，为公司成本预算严防把关，各项工程项目选购招标合同资金拨付等各方面尽职尽责。获得了上级的一样好评，我们预算部门取得的一些成果
11、是公司领导的信任和培育，是各部门同事的大力协作和支持的结果，同时也从工作中发觉了自身存在的很多不足和差距，明确了努力的方向和目标，今后，我们预算部将进一步加强学习，不断提高管理水平，提升放低长预算的实力，为公司的长远发展尽职尽责。20*年预算部将以“谨慎第一，服务至上”为宗旨，向全公司各部门学习注意自身素养不断提高，使得预算部工作完善更进一步。房地产公司个人年度工作总结220*年10月，公司的另一个楼盘-盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了许多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的珍贵机会，圆
12、满地完成工作任务是我唯一的目标。在20*年度本项目部的销售额并不志向。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策接连出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成肯定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅：本
13、项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，许多人也实行了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与安排还有肯定的差距，原安排三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了肯定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特殊是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高很多。因此，在无形当中也增加购房者的资金压力。不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的改变，目前单从单价上看我们的价格好像还有肯定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页