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1、房产管理股201*年工作总结 房产管理股201*年工作总结201*年度房产管理股工作总结中心党委：依据201*年年初中心党委的总体工作部署及房产管理股全年工作目标，我股在中心党委正确领导和分管领导的详细指导下，求真务实、团结奋进取得了良好的社会效益和经济效益，现将我股室全年工作开展状况总结如下：一、经济目标与业务开展1、业务开展状况全年共颁发商品房预售许可证17份，登记备案商品房买卖合同903份；自修理资金运用制度建立以来，到目前收缴修理资金总数达1521万元；登记加章房屋全部权证1012起；截止至今股室把关预征契税603万元；把关促征地税1712万元。全年房地产投资达到16900万元，土地开
2、发总面积32200平方米，房屋施工总面积95800平方米，房屋竣工总面积111300平方米，商品房预售面积达252863平方米，商品房预售总额为70100万元。2、经济目标完成状况我股室已完成经济目标95000元，努力争取在年底前全额完成中心党委制定的我股室经济目标总额。二、业务开展遇到的问题1、房地产市场监管力度不够我县私人零星开发觉象许多，监管难度很大。房地产业涉及多个税种，由地税、财政分别征收，计税方式困难，征管难度大。我股室多次与财税部门沟通，通过部门协作、环节限制，主动推动了房地产税收征管精细化管理，达到“先缴税、后办证”的要求，以促进税收征管科学化。再者我县的房地产信息系统还没有建
3、立，相关部门信息沟通、资源共享的机制尚未形成，不利于刚好便捷地对市场进行监测分析，同时也造出市场信息不对称、透亮度不高，不利于合理引导房地产投资和消费。2、违规开发的历史遗留问题有待解决以前土地监管不严，私人无资质开发状况严峻，这些违规开发行为造成了房地产税费流失和不公允的市场竞争，对商品房市场带来很大冲击；也导致大量的房屋因手续不完备而不能确权和交易流通，影响了房地产市场的健康发展和社会的稳定。3、配套设施建设大部分不到位部分开发商重视商品房建设，轻视配套设施建设的思想还很严峻。相当项目配套设施水平低，配套不完善，开发项目整体功能差，造成消费者运用不便利，也给社会带来一些隐患。如绿地、公厕、
4、停车棚、物业用房等这些基础配套设施多数小区没有或根本达不到设计要求。4、业主委员会成立难我县目前没有一个小区成立业主委员会，虽然多次有物业小区向我中心提出申请，但都不符合成立条件。造成这一问题的客观缘由：一是部分小区开发期较长如翠竹园等，小区内物业管理区域难以确定，造成业主大会迟迟不能召开；二是物业管理条例对业主大会和业主委员会的组织成立缺乏可操作性的指导；三是部分小区规模较大、业主数量多，相互之间不熟识的业主共同进行选举、决策等事务，本身的困难程度超出了想象；四是业主参加意识不强，缺乏“有实力、有权威”的组织者。5、物业纠纷多近几年因为物业管理而产生的冲突纠纷持续增多，究其缘由无外乎三条，一
5、是开发遗留问题或承诺不到位引起，比如房屋质量、绿地面积缩水、配套设施不到位等许多争议较大的纠纷，都是开发商在工程建设上的遗留问题。二是物业企业服务不到位，我县物业服务行业近几年才兴起，部分物业管理公司角色错位，服务不到位，存在物业服务质量与价格不符，忽视了服务这一主要职责。三是物业收费难，业主缺乏自觉缴费意识，存在观望攀比的心态，一些业主没有确立对物业管理有偿服务的意识，思想相识仍旧停留在以前认为自己掏钱买的住房，为什么还要缴管理费这一阶段，对缴费看法都很抗拒。物业服务跟不上也是导致拒缴费与不缴费不服务这一物业纠纷的恶性循环主要缘由。三、下一季度的工作准备1、加大修理资金运用规范的宣扬，要让业
6、主都能了解到修理资金的运用是并不只是部分受众的获益，而是关系到整个小区的居住环境和全体业主的利益。还要从自身树立明确的修理资金运用指导思想，修理资金属于公益性质，不是以盈利为目的，更不能以此为赚钱途径，这样才能让业主更能接受修理资金的运用理念。2、要严格房地产市场准入、清出制度、运用法律、经济和必要的行政手段将资信不良、工程质量低劣、违规建设和交易及不担当法律责任的企业清除房地产行业。要完善房地产信息系统和信息发布制度，做好房地产市场状况分析和监测工作。要加快房地产开发建设、交易、物业管理等环节全过程监管，肃穆查处无资质开发、违反规划、虚假广告、合同欺诈等行为。还要严把商品房预销售关，对于那些
7、少批多建、违规变更规划、调整容积率的项目坚决不予发放预售许可证，并责令其提出整改方案，限期整改。3、严格开发建设项目的综合竣工验收程序，根据以人为本的原则，结合物业管理的须要，依据住宅小区设计规划标准，严格审查小区建设配套设施，并明确其权属；加强对建设规划、水电配套的验收管理。建设项目的遗留问题，建议政府部门进行调研，制定方法，尽快解决遗留的房屋质量不达标、配套设施不全、权属不清等问题。对遗留的水、电、市政等设施配套不全问题，应主动予以解决，以保障购房者和开发企业的合法权益，妥当解决遗留问题。4、利用舆论媒体在建设和谐社会中的主动作用，对物业管理进行全面地报道。广播电视、报纸等媒体应大力宣扬普
8、及物业学问，引导人们树立新的物业消费观念。媒体宣扬不仅要揭露物业管理中存在的问题，更要客观报道物业管理给居民生活带来的好处。政府也应强化在物业管理中的职责，保障物业管理中各方的合法权益的，缓解物业冲突，才能从根本上将物业纠纷消弭于萌芽状态。5、成立业主委员会是物业行业发展过程中的一个必定产物，我们应主动制定出成立业主委员会的整套方案及细微环节，可选定城区内一个或两个条件较成熟的物业企业和住宅小区根据制定出的方案进行试点，在此基础上，并在全县范围内推行业主委员会制度。6、依据本股室业务特点，尽可能地为房产中心所属其他业务的开展供应支持，加强部门之间的业务合作，拓宽工作思路，真正形成全中心一盘棋。
9、房产管理股二一O年十二月十五日扩展阅读：房产管理股201*年工作总结房产管理股201*年工作总结我股在局的正确领导和其他部门的协作支持下，以科学发展观为统领，努力克服各种不利因素的影响，审时度势，不断开拓，狠抓工作的落实，各项工作都得到了加强，得到了发展。11年我股完成公房租金收缴725.25万元，同比201*年增长10%，其中收回当年租金723.07万元，往年积欠租金1.86万元，滞纳金3200元；办理新增租赁75宗、租赁更名32宗；完成搬迁31户；处理公房纠纷36宗。全股各项工作均已超额完成目标任务，创历年最好成果。现就11年工作总结如下：一、公房经营管理的基础工作得到了进一步加强一是加强
10、了公房产权产籍和租赁档案的管理。对全局全部公房产权产籍登记状况进行了一次清理，对未办理产权确权登记的进行全面登记，摸清家底，做到了四界清晰，产权明确。对产权状况有改变的，刚好办理变更登记手续；二是加强了租金、水电费票据的管理。健全租金、水电费票据领发和注销制度，统一保管发放，月月如数交清，不许短少遗失，上月租金、水电费票据在次月3日前交清。向局财会股领取票据时，必需交清已领票据并专人核实后再领取新的票据。迎二、公房租金收缴的力度得到进一步加强一是我股要求各房管员随时驾驭租户及租金的收缴动态，做到应收尽收，刚好入库。二是将房租收入任务分解到各组，制订了月、季、年度收租安排，随时驾驭租金收缴进度。
11、对历年欠租作进一步彻底清查，加强了租金的收缴力度。例如：陈献租户租用我局座落于XX路一约7平方米的楼梯间公房，月租金15172474251.doc元，从201*年1月至今占着不住、不交租、不见人。依据这种状况我股抱着一种找不到决不收兵的决心，通过走访居委会、调查大量与其有可能接触的人员，最终获得了他的电话，但联系一次又一次他都推说在外地出差回不了，我股工作人员不厌其繁地耐性向其宣扬公房管理相关政策，最终感动了他，在11月13日一次性交齐五年的房租并按规定收取了300元的滞纳金。三、公房平安生产工作得到进一步加强公房平安生产实行了跟踪记录，依据局的平安生产管理制度制订了股的公房平安生产管理实施细
12、则，要求各组对所辖公房进行了常常性检查，规定每日一巡查、每周一小查、每月17号、27号二大查，股不定期进行抽查，对存在平安隐患的刚好进行了整改，随时驾驭房屋完损状况，做到须要修理的发觉一宗上报一宗，刚好进行修理。保障了租户的居住平安，这充分体现我股爱民、护民对租户极端负责的高度责任感，同时也是确立了管房用房一家亲的和谐理念。四、公房改造工作得到进一步加强以XX局长为首的领导集体，对危、旧公房的改造工作特别重视，以我局可持续发展的思路和坚持平安生产的高度责任感来抓好此项工作，决策特别正确。通过整合资源，加快改造，公房资产得到了有效盘活，公房质量得到有效提升。11年共改造完成并投入运用的公房有：X
13、X街二路50号、XX街13号、75号、135号等4处。其中XX街二路50号改造的住宅用房，可增加年租金1.7万余元，在南街13号号的公房改造，增加年租金约4.5万余元，在南街135号的公房改造，增加年租金14.4万元，合计年增加租金20多万元。五、住房保障工作得到进一步加强272474251.doc住房解困工作是一项民生工程，因此我局仔细落实省、市住房保障工作各种文件精神，把解决群众住房困难作为一项中心工作来抓，“廉租住房”保障工作稳步推动，11年10月份我股抽调人员10名，组成3个工作组，历时23天，对全部369户符合条件的家庭，进行入户实地核查，再次审定各项申报条件，于10月底全部完成了保
14、障对象的年审工作。全市住房保障工作得到显著提升，保障对象人均住房运用面积提高到15平方米，目前全市受助家庭累计已达378户。由于局的方针正确，该项工作走在XX市各县（市、区）的前列，为我局乃至我市争得了荣誉。对此，省考核检查组、省政协考察组和湛江市检查组的亲临指导赐予了充分的确定，并多次在不同场合表扬我们精彩的工作。201*年工作设想突出抓好两方面工作：1、进一步做好公房管理。加强租金征收工作，保证房租的100%收缴率，做好公房平安生产和定期修理养护工作，主动稳妥地处理历史遗留问题。2、进一步提高文明服务及工作技能水平。把文明服务作为重点工作来抓，强化服务意识，改善服务看法，全面提高服务质量。
15、以打造高效、便民的房管服务为宗旨，详细做到“七优化”：一是服务语言文明化；二是工作热忱饱满化；三是工作方法敏捷化；四是业务工作秩序化；五是驾驭政策精确化；六是电脑利用专业化；七是公房档案管理规范化。房产管理股二0一一年十一月二十四日372474251.doc友情提示：本文中关于房产管理股201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，房产管理股201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页