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1、工程总承包经理年中工作报告 2009年年中工作会材料 理清思路 坚决信念 找准问题 加强管理用科学发展观指导三部又好又快发展在2009年年中工作会上的报告 工程总承包经理（2009年7月 日） 同志们：今日，我们召开2009年年中工作会议。会议的主要任务是：实行集团年中工作会精神，仔细总结上半年工作，部署下半年任务，动员全体员工坚持科学发展理念，理清思路，坚决信念，找准问题，加强管理，确保完成全年工作任务，推动三部又好又快地发展。现在，我代表总承包三部党委、总承包三部向大会作报告。第一部分 上半年工作总结上半年，在集团公司党委和集团公司的领导下，三部党委和两级班子仔细实行集团公司年初工作会精神
2、，深化开展学习实践科学发展观活动，以项目管理为重点，以强化管理为手段，以提高效益为目标，深化开展系统化管理，各项工作取得了较好成果。(转载请注明来自:公文素材库地块：地下一、二层结构施工。B、C、G楼比安排进度提前一周，F、E楼基本与安排进度相符，D楼因业主指定部分项目未能刚好进场等缘由，比安排进度滞后约十天。旭日广场：进入装修收尾阶段。受08年奥运会及冬施影响，比安排进度滞后六个月。*国际体育演艺中心工程：主场馆钢结构吊装完20%，首层二次结构砌筑完30%；停车楼正负零以下结构完。比安排进度提前约三十天。*国际*：裙楼3、4、5层二次结构砌筑完成80，机电安装完，新增钢结构起先施工，幕墙收尾
3、；东广场景观防水完60。因业主图纸不到位及更改等缘由，比调整后安排进度滞后两个月。德基广场二期：裙楼结构封顶，地下3层土方完、结构完。比安排进度提前约二十天。*体育中心二期工程：商业设施部分：水电、通风专业安装基本完成，具备系统调试条件。体育场部分：索膜结构安装50%，外装修完成40%。与安排进度相符。*轨道交通三号线2标：盾构隧道掘进累计施工3100延米。比安排进度提前二十天。*轨道交通工程：翠竹站：车站主体结构、2#风亭组、A出入口围护结构完。翠田区间：盾构隧道右线完成345m。田贝站：车站主体结构完。田水区间：右线盾构完成270m。水贝站：主体结构完。水草区间：明挖段结构完。因业主无法供
4、应场地、盾构机不足并常常出现故障等缘由，比安排进度滞后四个月。三、完善各项规章制度，夯实管理基础09年是集团公司的“管理年”，集团公司以提升企业管理水平为目标，狠抓各项基础管理工作。三部紧紧围绕集团公司的发展规划，以进一步强化基础管理为手段，坚决贯彻执行集团公司成员企业与集团公司合作承接工程项目管理方法、区域分公司管理暂行方法、二OO九年项目管理工作看法、集团公司与外部单位合作承包工程管理方法等重要文件，同时，进一步完善各项规章制度，相继出台了劳务“八个统一”管理规定、生产平安事故报告和调查处理规定（试行）、施工现场消防平安管理规定、合同履约评价（暂行）方法以及工程总承包三部与外部单位合作承包
5、工程管理实施细则等九项规章制度，各项目部也修订完善了相关规章制度，进一步夯实了管理基础。四、以经济效益为中心，努力提高经营生产管理水平（一）坚持以“高、大、精、尖”项目为营销重点，优质高效完成全年营销任务接着坚持立足自身，立足*，主动开拓外埠市场的原则，以承揽“高、大、精、尖”项目作为营销工作的重点，坚决杜绝“小、散、远、乱”工程项目；充分发挥投标管理委员会在评标、定价等营销环节中科学决策的作用，有效限制了投标环节因分析决策不利而引发的风险； 6月24日成立了市场营销中心，实行承包经营管理，通过激励与约束机制，进一步强化市场营销管理，不断提高投标中标率和中标质量。通过资源整合，科学决策，多渠道
6、、多方式地开展营销活动，上半年共完成中标合同额28.186亿元，完成集团年度指标的141，其中：*地区占60.6，主要有华为*环保科技园M地块工程（13.21亿元）、*东小马庄村民住宅楼工程（3.13亿元）等工程；外埠项目中标额11.10亿元，主要有*昌北国际机场扩建航站楼工程（7.45亿元）、*国际金融贸易中心工程（2.21亿元）等工程，占中标合同总额的39.4。（二）强化对项目的经营过程管理，提高经营效果首先从项目管理的源头抓起，对华为*环保科技园M地块工程、单店住宅小区二期住宅楼工程、*昌北机场工程、*国际金融中心等新开工程，完成了项目成本设计工作，为项目部今后的经营工作供应了明确的限制
7、标准和努力方向。为了强化项目经营过程管理，建立有效的经营管理体制，有效限制经营风险，提高经济效益，在机关原有六部一室的基础上，于5月18日新成立了经营稽查办公室；同时，为充分发挥三部现有的人才优势，促进项目疑难问题的尽快解决，确保项目经营效果，已拿出三部管理专家理事会初步方案。为强化经营过程管理，确保经营效果供应了组织保证。上半年，我们重点处理了*地铁1号线*站、奔驰4S店、*医院等工程存在的难题。其中，*地铁1号线*站工程克服重重困难，在09年春节前完成了车站主体结构（B区除外）。但是由于前期合作、自身管理等问题，我们也细致探讨了*市场并得知*站将来可能会有重大设计变更，经过班子成员细致探讨
8、，确定与*地铁集团有限责任公司终止合同，双方于09年4月2日签订了终止合同的会议纪要。目前，双方正在进行工程验收、资料移交、竣工结算等工作，分包结算也已完成大半，有希望减亏，*站问题有望在下半年得到妥当解决；奔驰S店工程由于业主方不恪守商业道德，工程款始终不予支付，结算工作也停滞不前，为确保我方的经济利益和经营成果，一方面我们仔细整理了自开工以来的全部证据资料，已实行诉讼手段，同时，派专人完成了与分包单位的预结算，现正就工程款支付问题与分包单位进行进一步洽谈；*医院工程由于原总承包单位城建四公司撤场，导致已完工程量核对工作量较大，为尽可能限制风险，经过多方协调，目前三方人员已进行确认，以尽早完
9、成四公司撤场费用的测算与洽谈工作。另外，上半年经营日常管理工作有序开展，签订分包合同33份，分包合同额20.297亿元；对*环保科技园M地块工程、单店住宅小区二期住宅楼工程、*国际广场一期等工程签订了经营承包责任书；完成竣工结算工程2项，结算总价8.61亿元；完成*22个项目部和外埠12个项目部及*、*分公司2008年度、2009年一季度的经营状况核查与分析，完成了国家大剧院装饰工程项目部2005、2006年度的阶段性考核兑现，以及国家博物馆改扩建基坑工程的考核兑现；共办理各类案件12起。*华案件收回尾款147.78元，滞纳金30万元，并正在办理用于抵偿工程款的办公楼的接收及过户手续；此外，组
10、织11名同志参与了内审员资格认证培训，协作集团公司对原工程总承包部管理体系文件进行了修订。（三）解决重点工程资金问题，确保工程进展顺当上半年，重点解决了国家博物馆改扩建工程、*地铁3号线3102标段工程遇到的资金问题。为克服国家博物馆改扩建工程因钢材价格异样上涨、业主抵扣工程款等因素引起的资金困难，确保顺当实现三大节点目标，部里三次帮助项目部向集团公司借款，并从部里筹集借款共计7500万元用于保证材料及设备的供应，大大缓解了项目进展过程的资金压力，有力保证了施工生产的正常进行；为解决*地铁3号线3102标段工程的资金压力，确保施工进度，维护集团公司的声誉，部里主动帮助地基公司向集团公司贷款40
11、00万元，用于推动工程的正常进展。同时，我们不断强化资金调控实力，启动资金网上审批，将外埠项目的资金审批纳入整体资金运转；通过上下联动主动催收，收取工程款约9.6亿元；对国家博物馆基坑工程、机械信息探讨院、中关村软件园出口服务中心、*高速马路等7个项目进行了终结审计，其中，国家博物馆基坑工程、中关村软件园出口服务中心2个项目已完成审计进入兑现阶段，其他5个项目的审计报告已进入会签程序；协作集团公司完成2008年度会计决算审计和*地税局及*地税局的税务稽查工作，协作集团公司进行的年度经营业绩专项审计工作已开展2个多月，目前还在进行；另外，办理各类投标保函业务29笔，办理保证金1.74亿元，办理各
12、类信贷资金证明3笔，各类完税证明、外出经营活动证明数份。（四）抓住并解决影响施工生产的主要冲突，确保干好在手工程重点解决了*地铁3号线3102标段工程进度滞后问题。该工程由于地基公司盾构机存在问题等因素导致施工进度严峻滞后，为此业主多次发函，集团声誉受到威逼。为尽快彻底解决此问题，通过递交书面请示争取到集团公司的支持，由集团公司帮助提请市国资委出面协调*省、*市国资委，督促沈重盾构机厂家组织专家进场解决了盾构机存在的问题，同时，征求业主的同意，从全国各地多方找寻增加一台盾构机，最终和中铁十五局达成协议，让其在*施工的盾构机以最快速度转深施工，并派部里主管领导刘兴宝同志驻现场一段时间协调解决，目
13、前，该工程进展较为顺当。另外，为确保干好在手工程，进一步加强了对在施工程平安文明生产的日常管理和督导工作，借助“平安生产教化月”等活动，对5600名进场农夫工进行了平安教化培训；组织项目经理、专职平安员、消防管理员等210人参与集团公司和部里举办的培训教化。除对在施项目进行例行督导检查外，还结合春节、雨季和两会及劳动竞赛活动、“雷霆行动”等开展了专项检查，上半年对各单位进行定期平安检查220余次，发觉隐患921条，下发隐患通知书103份，责令6个工地（含局部停工）停工整改，整改率达97.6%，进行惩罚12.67万余元。申报创建省市级“文明平安工地”3个，其中，*国际体育演艺中心项目以样板引路，
14、严把作业班组关，被属地安监局、建设局评为开发区样板，并顺*过了*市文明平安工地验收；国博在去年获得*市“绿色施工文明平安样板工地”的基础上，不断完善提高，又获中国建筑业协会“AAA平安文明标准化诚信工地”称号。华为科技园项目作为下半年创建目标，目前已初步具备创建条件。对各项目劳务管理“八统一”的落实状况进行了检查；对301医院、华为环保科技园、航空航天高校*校区、*医院等5个项目进行了劳务分包招标，并对15个劳务分包队伍进行了合同备案；组织在京项目劳动力管理员和外施队长共计25人参与了“*市建筑业劳务分包合同管理班”培训。（五）强化技术质量管理，确保工程质量和创优目标的实现上半年，共审批华为*
15、环保科技园M地块、*昌北机场改扩建等新开工程各类施工组织设计13项；组织对华为环保科技园M地块、解放军总医院内科大楼、单店住宅小区等项目的专家论证11次；审批各类专项技术方案11项。严格执行质量保证金制度，对暂未缴纳的新开工程，根据有关规定将从拨付的工程款中扣除。为确保工程创优目标的实现，对国家博物馆、华为*环保科技园M地块、解放军总医院内科大楼等申报结构长城杯的项目进行创优强化检查；除结合雨期施工对*全部在施工程（包括成员企业）和部格外埠工程进行检查外，对军科西黄村、旭日广场、电线电缆总厂销售中心等即将竣工项目进行了竣工收尾专项检查，为工程顺当移交做打算；协作集团公司完成了*城建集团科技质量
16、管理制度（2007版）的初步修订和*市当代十大建筑的申报，三部承建的国家大剧院工程已经入围。另外，组织系统人员参与中国建设工程*班奖申报讲座、国家级工法申报培训、*市建筑节能施工技术沟通会等省、部级以上技术沟通活动40余人次；组织参与*市建委组织的每月一次的新标准、新规范大型公益讲座达50余人次；内部组织了国家博物馆钢结构技术沟通等活动，进一步拓展了技术人员的视野。（六）加强维稳和卫生防疫工作，确保平安度过国庆60周年今年是国庆60周年，我们把维稳和甲型H1N1流感防控工作做为行政工作的重点，严格根据*市及集团公司关于维护稳定和甲型H1N1流感防控工作的要求，制发了维稳工作方案和甲型H1N1防
17、控预案。对*16个项目部的维稳和流感防控工作进行了检查，坚持每日零报告制度和领导带班制度；开展综合治理，做好队伍稳定和民工上访接待工作，妥当解决了？起农夫工群体上访事务，有效维护了“两会”及其它敏感时期的平安稳定，防控工作基本到位。另外，根据集团公司年初信息化工作整体部署，先后制发了关于进一步加强信息化管理建设的通知和协同办公允台系统运用考核及嘉奖方法等文件，对原有协同办公允台系统进行了功能升级，网络办公已初具规模。同时，各种行政事务有序开展。上半年共征集经理办公会议题52项，撰写经理办公会纪要11份；受理业主函件34份；办理集团和三部用印审批手续283次，为成员企业项目部、外埠分公司项目部用
18、印审批手续76次；办理法人授权托付书14份；核稿并发放三部红头文件128号次；快递至各外埠分公司文件330余件次；此外还为领导和机关人员出差预订机票、火车票，支配车辆接送，审查和购置办公用品，各类文件、资料的收集整理等做了大量繁琐工作；组织开展了夏季行政卫生检查、“平安杯”交通平安无事故竞赛活动。五、党的建设和思想政治工作切实得到加强六、存在的问题（一）平安生产形势依旧严峻5月5日华宇公司施工的简易会场、5月25日二公司施工的*艺术中心工地各发生1起火灾事故；6月1日*德基广场发生1起一般生产平安事故（主要责任为土方分包方）。平安管理人员配备不足。目前在施54个项目从事平安管理的专职人员仅有3
19、8人，其中有上岗证的只有25人，仅占66，点多面广人少，达不到对现场动态管理的掌控实力。（二）对分包限制管理不到位，工期履约实力和经济索赔实力差没有严格执行建设工程分包管理实施方法，部分分包单位先进场后再进行分包招标，或采纳独家议标的方式，致使分包和供货单位缺乏足够的竞争环境，增加了成本，降低了盈利空间。分包合同的起草、签订及履约不规范。尤其是外埠部分项目代分包单位签订各种经济合同，经营风险很大。因总包项目部施工组织协调不力或对可变因素考虑不足而造成工期延误，约占延期交付工程的1/3，如*站、*地铁、恒通三期等20项工程。另外，项目主要领导及管理人员对总包合同细微环节探讨不够深化，平常不重视收
20、集整理业主调价的确认书等索赔文字材料，到结算时往往拿不出有力的证明材料，致使索赔难，如望京四元桥超市、*中医立交桥等项目部；同时，由于法律意识淡薄，一旦我们违约便遭到对方索赔，如*站、*广瑞花园等项目都存在这方面的问题。（三）资金极为惊慌历史包袱沉重。目前三部在内部银行贷款总额为1.85亿元，其*总承包部遗留的老工程形成的贷款1亿多元（京门大厦6400万元、*华3400万元、*高尔夫球场743万元），到目前已担当老工程贷款利息2200万元，造成了沉重的负担。外埠工程和房建工程资金不到位，垫付了大量资金。如：*德基广场项目垫资3500万元，*站垫资2400万元，*地铁项目垫资4000万元，天盛金
21、大厦项目垫资1800万元，望京四元桥超市垫资1700万元。各类投标、履约保证金也占用了三部大量的资金，截止六月底，三部各类保证金占用资金总额为3270万元。（四）人力资源结构不合理三部目前具备高工职称的为39人，其中：22人是工民建专业，其他专业人才太少，无法满意项目多专业管理的须要。目前具备一级建立师资质的有50人，其中33人是由学生考取的，因阅历等缘由有25人短暂无法上岗，而7个具备一级项目经理资质的老项目经理因文化水平问题而无法通过考试取得一级建立师资质，面临淘汰的危机。人才培训没有与实力开发有机结合，对培训效果和培训成本没有完整的评价、反馈，没有形成有安排的培训体系。其次部分 下半年工
22、作要点下半年，我们要在仔细总结上半年工作的基础上，进一步理清思路，用科学发展的理念指导我们的工作，圆满完成全年工作任务。下半年主要经营生产指标是：中标合同额10亿元；完成产值11.1亿元；实现开复工面积350万平方米；完成新开30万平方米、竣工69万平方米；实现利润1177万元；完成经营性收款7.75亿元，杜绝一般及以上生产平安事故，无重大火灾事故，无环境污染、遗撒曝光事务，创建市级“文明平安工地”个；单位工程质量一次验收合格率100%。为实现上述工作目标，要着重做好以下几个方面工作。一、修订和完善现有规章制度，加大制度的执行和落实力度分析一下目前制约我们发展的问题，可以看出，很大一部分因素在
23、于我们对规章制度的执行和落实不力，再深层次分析下去，就是现有的规章制度存在许多不行操作的条款，须要我们仔细修订，结合实际状况进行完善。另外一部分因素在于我们的相关规章制度还没有建立和健全。下半年，将接着完善建章建制工作。目前，已对三部现有的规章制度进行了系统清理，下一步将依据梳理状况修订和完善影响和制约三部科学发展的制度规定，把不合实际不利于三部发展的规定废掉，把操作性不强的条款修改完善到便于操作、利于工作的正常开展，对于须要制定的规章制度尽快结合实际制定出台，尤其是新成立的经营稽查办公室，要尽快依据工作职责把相关的内部审计、经营稽查和审计档案工作的相关规章制度建立健全。通过废、改、立，逐步形
24、成保障和促进三部科学发展的制度体系。同时，我们要加大对规章制度的执行落实力度和监督力度，把制度的执行和制度创新放在同等重要位置上。从今年其次季度起先，我们已经首先从经理办公会决议的执行落实状况起先抓起，除每次办公会对上次办公会决议的执行落实状况当会进行比照检查外，每季度由综合办公室将本季度办公会决议执行落实状况进行检查和汇总。下半年，我们要把这种工作方式推广到各系统日常工作中，各项工作要有明确的目标和完成时间，责任到人，各系统、各单位、各部门逐级抓好落实，对于不能按安排、按要求落实的工作，各级分管领导要仔细查找根源，提出解决措施。只有这样，我们的各项工作才会大有起色。二、抓住经营生产的主要冲突
25、，全面提升系统管理水平（一）落实经营承包责任，接着发挥市场营销的龙头作用一是依据新转换的经营承包机制，修改完善现有的各项规章制度，重点抓好信息、商务、报价、方案四大板块的制度落实，加大执行制度的考核力度；二是通过营造学习氛围带动业务人员主动参与学习培训、不断提高自身综合素养；三是建立奖惩激励机制，将工作业绩与嘉奖安排挂勾，每月组织内部考核，考核结果作为人员任用和奖金发放的依据；四是充分利用城建集团的品牌价值，坚持承揽“高、大、精、尖”的营销原则，重点考察项目的合法性、业主的信誉及资金到位状况，从源头上扼制挂靠风险的发生，承揽更多含金量高的工程项目；五是尽快建立和完善辐射全部区域的包含招投标信息
26、网站、中间人、合作单位还有开发商的工程项目信息网络平台，便于刚好决策跟踪；尽快建立内部价格体系，刚好更新，利于投标过程中材料和机械设备的选择，为清单组价供应最新牢靠的信息；六是充分发挥投标管理委员会的职能，对合同进行细致评审，科学决策，有效规避投标环节带来的各种风险。（二）强化经营全过程限制，加大已竣工程的结算力度，确保经营效果一是依据工程规模的不同，选择和完善不同的总分包模式，正确处理好总、分包的关系，确保总包合同的圆满完成，实现总分包双赢；二是加强分包合同管理，对包括合同订立前、合同订立时、合同履行中、合同发生纠纷时的全过程跟踪监督，尤其注意加强施工过程中合同履约状况的分析汇报，有针对性的
27、处理履约过程出现的各种问题；三是对新开工程大力推行项目成本设计，并通过项目承包责任书等方式，将项目实施过程中发生的各种费用严格限制在成本设计范围内；四是实行有效措施加强对合作方运作中标工程的管理，以完善的协议和规章制度对合作方进行约束管理，尤其是前期合作协议书和中标后分包合同的拟订，严禁合作方以城建名义签订各种经济协议，有效规避合作风险；五是加大承包测算工作，优化承包指标，签订有力度、可执行的承包责任书，并严格根据责任书进行考核和奖罚；六是组织好经营效益盘点和合同履约评价，驾驭分公司、项目部的经营动态；七是加大已竣工程结算力度，将*分公司所属6个项目以及*分公司所属5个项目的结算作为下半年结算
28、工作的重点，想方设法把结算搞好，确保经营效果；八是加强业务培训，重点做好法律学问的培训，增加经营系统人员的法律意识，避开因经营工作中的法律漏洞造成经济损失；九是不定期开展费用开支的合规性、内部限制与程序执行的合规性等常规审计监督工作；协作集团公司组织好贯标审核和程序文件的修订工作。（三）严格资金管理，强化对资金的掌控和运作一是严格项目预算管理，有效监督项目的每项支出；二是加强对应收帐款的管理，妥当解决历史遗留的债权问题，严格执行项目经理为资金清收第一责任人制度，重点加强对拖欠时间长收款难度大的清收工作，对报损项目的债权要紧盯不放，力争把损失降到最低。对部分老的工程项目要实行切实可行措施回收尾款
29、，同时协作做好诉讼工作；三是进一步强化资金管理，管好用活各种保证金，主动回收工程款，并严格按要求拨付工程款。同时，与集团公司相关部门、内、外部银行建立良好的业务往来，拓宽融资渠道，增加融资实力。四是，加大对项目部、分公司现场经费运用的监管力度，按期进行分析，刚好发觉存在的问题，杜绝新的亏损出现。同时，要做好财务基础管理，细化*计准则，建立完整、好用的核算体系；完善网络化财务软件系统建设，努力实现精确业务核算、即时监督检查、提高工作效率；接着加强对项目部、分公司财务工作的支持和指导。（四）加强现场指导和监督检查，确保平安文明生产一是以“平安生产年”活动为主线，以“三项行动”活动和“百日平安无事故
30、”竞赛活动为重点内容，深化开展平安宣扬教化活动，真正做到民工进场1人、教化1人，施工1天、教化1天，教化记录、考核试卷、成果册齐全有效；二是加强平安、消防系统建设。对平安、消防管理薄弱的单位进行人员调整和充溢，总包项目要参加对分包、合作单位的平安资质和平安管理人员的审核、把关工作；三是严格平安、消防督导，狠抓隐患整治。坚持*项目每月一次、外埠工程每季度一次的督导检查，结合劳动竞赛开展隐患排查治理工作。重点关注国博、301医院、华为M地块、单店住宅小区、*医院、*德基广场、*国际广场、*地铁、*国际金融贸易中心、*片小区和滨康站地铁、*国际体育演艺中心等工程；四是接着加强“绿色工地文明平安工地”
31、创建活动，主要完*为科技园、单店住宅小区二期工程的创建工作；五是进一步抓好环境爱护工作，防治扬尘、噪声污染。新开工程按要求制定环保达标方案，在施工程必需实现五个到位、五个百分之百的要求，通过对不达标工地实施经济惩罚，并追究责任人责任等方式，确保全力歼灭环保不达标工地；六是强化对合作经营项目的总分包平安管理。书面明确平安生产、文明施工管理目标和平安责任；严格平安保证金的收缴和分包工程款支付审核；加强对合作单位、分包队伍进场的平安防护设施、机具和临时用电设备等的检验，严禁不合格品投入运用；加强过程监控，确保现场平安受控；七是进一步健全事故预防、处理和应急体系，对发生事故后未按规定刚好报告、处置的，
32、严格事故责任追究。（五）加强技术指导和支持，确保质量受控和创优目标的实现一是进一步强化开工指导、过程管理和竣工总结流程。对华为环保科技园M地块、单店住宅小区等新开项目，从施工方案入手，强化技术管理，发掘科技创新点，同时注意过程资料收集，为形成科技成果做打算；对国家博物馆、*医院急诊病房楼、*国际广场等项目，加强过程质量限制，争创优质工程；对*德基广场、*地铁3102标段等已有科技立项的项目，要加强技术总结，促进技术沟通，对逆做法、地铁配套施工技术等予以推广学习；二是加强对技术力气薄弱项目的技术支持。以重要施工方案编制作为着力点，通过与项目人员沟通，技术问题研讨的方式，供应技术支持，提高方案的编
33、制水平；三是进一步加强竣工项目工程资料收集整理工作。银泰中心、旭日广场、北航*校区、恒通三期、*电线电缆总厂销售中心等多项工程相继竣工，要重点关注上述工程的竣工资料收集整理工作，尤其是银泰中心工程被集团公司列为续报特级资质的业绩工程，其工程资料档案馆移交书被列入续报资质申报材料，是重中之重。（六）接着加强维稳和卫生防疫工作，强化印章管理要接着做好国庆六十周年的维护稳定工作和甲型H1N1流感的防控工作，实行措施削减或杜绝农夫工群体上访或各类不稳定事务的发生，力争做到无一人感染甲型H1N1流感；要加强行保工作的检查和监督，杜绝食物中毒和交通伤亡事故的发生；要实行更加强硬的措施和手段，加大对印章管理
34、方法的监督检查力度，管住管好印章，保证不出任何问题；要进一步完善信息办公允台建设，提高办公效率，通过推广无纸化办公降低办公成本；要充分发挥“上传下达，横向沟通”的职能，加大对经理办公会决议落实状况的督促检查力度；要不断提高为基层和机关服务水平，增加办事、办文、办会的事务处理实力，做好领导的得力助手。三、接着大力加强党的建设和思想政治工作同志们，上半年已经过去，下半年的工作任务还很艰难，问题和困难还不少，但是只要我们理清思路，坚决信念，在集团公司的正确领导下，用科学发展的理念武装我们的头脑，不断加强管理，就肯定能够超额完成全年的各项经济技术指标，就肯定能够大力推动工程总承包三部又好又快发展。感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页