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1、网络分公司年终总结 网络分公司年终总结201*年度总结网络分公司蓄势待发面对将来201*年即将过去，中鑫公司取得了长足的发展。作为中鑫公司特别的一部分，在总公司年初制定的指导思想下，网络分公司在某些方面取得肯定的进步，并为来年发展打下了肯定的基础。但是我们也看到了很多不足，是以后急待和必需解决的。内容：工作状况、内部管理第一部分：工作状况：网络分公司201*年总体工作状况可以归结为：以网络集成为主，在新的行业和产品中不断探究与总结，并逐步引入新产品、步入新市场，为201*年打下坚实的基础。在这一年中，网络分公司在总公司的指导下，以熬炼内部人员为主，充分发挥自己的实力，主动开拓企业网系统集成项目
2、，根据进度基本完成了今年的任务。主要体现在以下几点：一、河南省某局60KVAUPS电源系统，此项目为公司（也是厂家在该局）在大机（指20KVA以上的UPS电源）上取得了突破，赢得了厂家的确定和用户的认可。到目前为止，该系统设备正常，运行稳定。二、河南省某食品有限公司的网络扩建和视频会议系统的建设，该在原有网络设备的基础上，软件和硬件做了进一步完善和扩充；在原有网络结构上，进行增值应用，新增了一套视频会议系统，该系统是公司切入视讯产品和建设的第一个工程，为公司在新产品引入、系统集成范围的完善和新工程的施工建设上做了市场和人才方面的打算，为公司带来利润的同时熬炼了队伍的业务实力和技术实力。第1页共
3、4页201*年度总结网络分公司三、郑州某房地产公司网络工程以及后续的会议电视系统。该公司的网络结构比较困难，由于不是一个运营商单独为其供应专线服务，存在多种专线，而且在外省分公司的专线和组网方式也是多种多样。在这种状况下，公司内部工程师搭建全新的组网方式，并很快地拿出了满意客户要求的拓扑图，并充分利用和运营商关系较好这样一种资源，顺当地完成了该项目。和其次家公司类似，该公司在随后也上了一套视频会议系统，在客户严格的招投标程序以及聚集了国内众多视频会议系统厂家和集成单位参加投标的状况下，分公司通过合理分工，从技术、商务等多个方面出击，最终脱颖而出签下了订单（由于是河南省第一家上视频会议系统的房地
4、产公司项目，众多厂家特别重视，尤其是国内的制造商）。由于客户比较谨慎，该项目的组网方案和投资金额经过多次变更，因此公司从立项到签单整个过程体现了很好的团队合作精神，为以后建立学习型团队做了实践打算。四、河南某运营商12地市3层交换机组网工程，此工程是在12地市分公司新增客户容量的状况下进行的，起点高，工期紧，而且是全省统一联调，在人员有限的状况下，经过合理协调、调配以及努力，按时按质地完成了整个项目。以上几个工程为公司的重点项目，有的还是新市场和新业务区域，完成得都比较好，更重要的是建立了很好的客户基础、团队也得到了熬炼和发展。但是也存在很多不足，比如说在局部组网中对结构分析不全面、对新设备性
5、能没有很好地驾驭、团队成员在对同一问题的说明有差异、为了“更好”地为客户服务而主动承诺过多的工作等，这些在以后工作过程中须要更好的改善。另外，在河南省主要企事业和高等院校单位进行了肯定程度的沟通，建立了较好的客户关系，为后续合作做了铺垫。其次部分：内部管理第2页共4页201*年度总结网络分公司网络分公司内部管理主要从以下几个方面入手：1、分公司帐务的核对以及仓库的盘点：由于网络分公司业务对比与其它分公司业务的特别性，在出、入库，应收帐款等方面存在肯定脱节，在加上财务主管的频繁更换，致使这些问题得不到刚好妥当的解决。从201*年起先，分公司依据总公司相关制度制定了一套比较行之有效的方法，并且将以
6、前的老帐进行了全面核对和校正，使帐面和实际的业务发生数量持平。2、在201*年基础上，制定出了一套新的行之有效的绩效考核制度，正负激励更趋合理，在人员少的状况下很好地调动了大家的主动性，做到了项目到团队，责任到个人。3、团队建设方面依据实际状况，按不同的行业和项目组建临时的反应快速的小团队，直到项目完全结束。团队的培育总体上以全体分公司人员为主，并结合项目的进展交叉建设，既合理地培育了员工的团队合作意识，又很好地解决了因人员不足引起的频繁交叉。4、日常管理和考核在不违反总公司管理制度的前提下，分公司内部尽量给员工创建一种高效而敏捷的工作环境和工作氛围，让大家更好地投入到工作和工程实施中，得到了
7、内部员工的认可。5、分公司内部建立了帮带的培育方法，老员工和领导不仅在公司更是在实际的操作过程中，以切身体会，把自己的学问和阅历手把手地传授给同事，形成了较好的学习环境。6、很好地坚持了每周的例会制度，刚好的发觉和解决问题，组织大家对问题进行沟通和探讨，使大家在相互学习的过程中得到了提高。虽然在员工的稳定性方面做得比较好，但是在簇新血液的引入方面做的不够，第3页共4页201*年度总结网络分公司类似于这种问题是以后值得留意和解决的。回顾201*年，展望201*年，网络分公司全体员工已经做好了打算，在新的一年里有更好的进步和发展，彻底打个翻身仗。面对困难，我们会主动想方法解决；面对压力，我们会把它
8、变为动力；面对挑战，我们会主动应对；面对机遇，我们会有打算地把握。“天道酬勤”，只要我们肯干，我们就能干。第4页共4页网络分公司201*-11-29扩展阅读：网络分公司年终总结201*年度总结网络分公司蓄势待发面对将来201*年即将过去，中鑫公司取得了长足的发展。作为中鑫公司特别的一部分，在总公司年初制定的指导思想下，网络分公司在某些方面取得肯定的进步，并为来年发展打下了肯定的基础。但是我们也看到了很多不足，是以后急待和必需解决的。内容：工作状况、内部管理第一部分：工作状况：网络分公司201*年总体工作状况可以归结为：以网络集成为主，在新的行业和产品中不断探究与总结，并逐步引入新产品、步入新市
9、场，为201*年打下坚实的基础。在这一年中，网络分公司在总公司的指导下，以熬炼内部人员为主，充分发挥自己的实力，主动开拓企业网系统集成项目，根据进度基本完成了今年的任务。主要体现在以下几点：一、河南省某局60KVAUPS电源系统，此项目为公司（也是厂家在该局）在大机（指20KVA以上的UPS电源）上取得了突破，赢得了厂家的确定和用户的认可。到目前为止，该系统设备正常，运行稳定。二、河南省某食品有限公司的网络扩建和视频会议系统的建设，该在原有网络设备的基础上，软件和硬件做了进一步完善和扩充；在原有网络结构上，进行增值应用，新增了一套视频会议系统，该系统是公司切入视讯产品和建设的第一个工程，为公司
10、在新产品引入、系统集成范围的完善和新工程的施工建设上做了市场和人才方面的打算，为公司带来利润的同时熬炼了队伍的业务实力和技术实力。第1页共4页201*年度总结网络分公司三、郑州某房地产公司网络工程以及后续的会议电视系统。该公司的网络结构比较困难，由于不是一个运营商单独为其供应专线服务，存在多种专线，而且在外省分公司的专线和组网方式也是多种多样。在这种状况下，公司内部工程师搭建全新的组网方式，并很快地拿出了满意客户要求的拓扑图，并充分利用和运营商关系较好这样一种资源，顺当地完成了该项目。和其次家公司类似，该公司在随后也上了一套视频会议系统，在客户严格的招投标程序以及聚集了国内众多视频会议系统厂家
11、和集成单位参加投标的状况下，分公司通过合理分工，从技术、商务等多个方面出击，最终脱颖而出签下了订单（由于是河南省第一家上视频会议系统的房地产公司项目，众多厂家特别重视，尤其是国内的制造商）。由于客户比较谨慎，该项目的组网方案和投资金额经过多次变更，因此公司从立项到签单整个过程体现了很好的团队合作精神，为以后建立学习型团队做了实践打算。四、河南某运营商12地市3层交换机组网工程，此工程是在12地市分公司新增客户容量的状况下进行的，起点高，工期紧，而且是全省统一联调，在人员有限的状况下，经过合理协调、调配以及努力，按时按质地完成了整个项目。以上几个工程为公司的重点项目，有的还是新市场和新业务区域，
12、完成得都比较好，更重要的是建立了很好的客户基础、团队也得到了熬炼和发展。但是也存在很多不足，比如说在局部组网中对结构分析不全面、对新设备性能没有很好地驾驭、团队成员在对同一问题的说明有差异、为了“更好”地为客户服务而主动承诺过多的工作等，这些在以后工作过程中须要更好的改善。另外，在河南省主要企事业和高等院校单位进行了肯定程度的沟通，建立了较好的客户关系，为后续合作做了铺垫。其次部分：内部管理第2页共4页201*年度总结网络分公司网络分公司内部管理主要从以下几个方面入手：1、分公司帐务的核对以及仓库的盘点：由于网络分公司业务对比与其它分公司业务的特别性，在出、入库，应收帐款等方面存在肯定脱节，在
13、加上财务主管的频繁更换，致使这些问题得不到刚好妥当的解决。从201*年起先，分公司依据总公司相关制度制定了一套比较行之有效的方法，并且将以前的老帐进行了全面核对和校正，使帐面和实际的业务发生数量持平。2、在201*年基础上，制定出了一套新的行之有效的绩效考核制度，正负激励更趋合理，在人员少的状况下很好地调动了大家的主动性，做到了项目到团队，责任到个人。3、团队建设方面依据实际状况，按不同的行业和项目组建临时的反应快速的小团队，直到项目完全结束。团队的培育总体上以全体分公司人员为主，并结合项目的进展交叉建设，既合理地培育了员工的团队合作意识，又很好地解决了因人员不足引起的频繁交叉。4、日常管理和
14、考核在不违反总公司管理制度的前提下，分公司内部尽量给员工创建一种高效而敏捷的工作环境和工作氛围，让大家更好地投入到工作和工程实施中，得到了内部员工的认可。5、分公司内部建立了帮带的培育方法，老员工和领导不仅在公司更是在实际的操作过程中，以切身体会，把自己的学问和阅历手把手地传授给同事，形成了较好的学习环境。6、很好地坚持了每周的例会制度，刚好的发觉和解决问题，组织大家对问题进行沟通和探讨，使大家在相互学习的过程中得到了提高。虽然在员工的稳定性方面做得比较好，但是在簇新血液的引入方面做的不够，第3页共4页201*年度总结网络分公司类似于这种问题是以后值得留意和解决的。回顾201*年，展望201*
15、年，网络分公司全体员工已经做好了打算，在新的一年里有更好的进步和发展，彻底打个翻身仗。面对困难，我们会主动想方法解决；面对压力，我们会把它变为动力；面对挑战，我们会主动应对；面对机遇，我们会有打算地把握。“天道酬勤”，只要我们肯干，我们就能干。第4页共4页网络分公司201*-11-29友情提示：本文中关于网络分公司年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，网络分公司年终总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页