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1、项目阶段性工作总结 项目阶段性工作总结项目阶段性工作总结填表日期201*年12月19日项目名称好用英语专业建设项目负责人经费额度陆金英201*0元项目类型已运用经费专业建设立项时间201*.4预期结项时间201*.1依据教化部关于开展高职高专院校中文人才培育工作评价的看法和浙江省高等学校新专业建设基本要求，努力把专业办成具有学院特色、在省内有影响的高职专业。为此我们好用英语专业建设项目组全体成员在院教务处、系教学主任的指导帮助下，依据专业建设方案，在201*、201*年度开展了大量的工作，在此基础上201*年度又做了以下几方面的工作：一、仔细制订201*级好用英语专业的实施性教学安排主动开展市
2、场调研。项目组全体成员先后分头去平湖、海宁、杭州、宁波等地考察调研，了解市场对好用英语专业人才的需求状况，汇总调研材料，进行分析研讨，充分听取专业建设委员会各位专家的看法，从职业岗位分析、人才的培育目标的定位、实力的分析、专业课程的开设与教学要求逐个进行了商讨，同时，仔细查阅了宁波职业技术学院、杭州经济职业技术学院、杭州商学院、湖州职业技术学院等兄弟院校的材料，制订了201*级好用英语专业的实施性教学安排。二、完善了专业基本文件的建设修订专业课程教学大纲：04级、05级应用英语专业综合英语教学大纲、04级、05级应用英语专业应用英语听说教学大纲、04级、05级应用英语专业应用英语语法教学大纲、
3、04级好用英语专业剑桥商务英语教学大纲、04级好用英语专业旅游英语教学大纲、04级好用英语专业外贸英语函电教学大纲、04级好用英语专业商务阅读教学大纲；完成了03级、04级好用英语专业剑桥商务英语初级课内实践指导书、03级、04级好用英语专业旅游英语课内实践指导书、03级好用英语专业好用英语视听说课外实践指导书、03级好用英语专业好用英语写作课内实践指导书、03级、04级好用英语专业综合英语课内实践指导书以及04级好用英语专业商务阅读课内实践指导书的编写。三、进行了实力分解和考证依据培育方案的进程要求，我们对201*级、201*级、201*级好用英语专业学生进行了实力分解，并实施了考证。组织2
4、01*级201*级的学生参与了浙江省高校英语三级考试、全国高校英语四级、六级考试，80%的同学拿到了三级证书/全国英语实力A级，03级已有44.78%的同学拿到了四级证书(12月份考试成果还未知)，4.6%的同学拿到了六级证书；还组织201*级的学生参与国家教化部与英国剑桥高校联合举办的剑桥商务英语初级、中级考证以及单证员、公关证的考证，已有40%的同学拿到了剑桥商务英语初级证书（11月份考试成果还未知）；完成201*级学生的专业技能考试；协作实力的分解，测试学生的实力，我们于201*年5月上、中旬协作院”科技文化节”开展了英语演讲竞赛、英语小报竞赛、英语写作竞赛、英语朗读竞赛等，广阔同学踊跃
5、参与，每项竞赛都评出了一、二、三等奖以及优秀奖。四、仔细向兄弟院校学习取经今年我们项目组成员在系教学主任顾金孚老师的带领下，先后去杭州经济职业技术学院学习取经，我们听取了兄弟院校的阅历介绍，查看了他们的试验设施、图书资料室等，带回了一些值得借鉴的资料，获益不小。同时，我们还与来我院传经送宝的衢州职业技术学院的部分英语老师就专业的设置、课程的开设、试验设施和师资等方面进行探讨。之后，对本年度的培育方案进行了修改完善。五、加强了师资队伍的建设针对本专业师资队伍的状况-人手紧、新老师多、高学历高职称少，在院系领导的支持和关切下，我们先后派出六位老师参与各种培训和学术会议，其中朱铮铮老师去英国布瑞顿高
6、校进行了为期一个月的培训与沟通。这些活动使我们的年轻老师开阔了视野，学到了不少新学问、新方法。同时，我们还引进了四位新老师，其中一位是硕士探讨生，两位应届本科生。刚好为两位应届本科毕业的新老师配备了指导老师，一学期来，通过他们自身的努力以及指导老师的细心指引和帮助下，他们很快地适应了新环境，熟识、驾驭了教学常规，授课也较受欢迎。六、召开专业建设指导委员会会议充分听取各位专家的看法。召开了专业建设指导委员会会议，仔细探讨了05教学安排，各位专家就一些课程的设置和实力分解谈了自己的看法，提出了很多建设性的看法，还带给我们一些新的市场动态；同时，我们多次通过电话与专业建设委员会的专家保持联系，便于安
7、排的开展与实施。七、仔细做好毕业实习和毕业论文的指导工作仔细做好英语021、2班以及外语00这3个毕业班的毕业实习的指导工作，完成了实习环节的各项工作，我们的五位指导老师在完成繁重的校内教化教学任务（周课时18节、班主任工作）状况下，抽时间，下实习单位或电话与实习单位的师傅们联系，了解我们学生的实习状况。我们圆满完成了3个毕业班毕业论文撰写的指导工作，同时，对03级学生的毕业实习和毕业论文的撰写也已作了支配，毕业论文工作已起先启动。另外，充分利用现有的多媒体、英语电台、英语角以及现有的语音试验室进行教学；选购了一些专业书籍与音响资料，建立专业资料室；协作院人事处做好外教聘请与接待工作。总之，本
8、学年我们开展了一些工作，取得了一些成果。在下一阶段的工作中我们还会接着努力，我们信任，通过我们的努力，我们肯定会达到预期效果。工作要点:1.制订201*级好用英语专业的实施性教学安排2.完善了专业基本文件的建设3.进行了实力分解和考证4.仔细向兄弟院校学习取经5.加强了师资队伍的建设6.召开专业建设指导委员会会议7.仔细做好毕业实习和毕业论文的指导工作8.建立专业资料室项目成果:1.已完成05级实施性教学安排的制订2.修订了专业课程教学大纲和实践指导书3.进行了实力分解与考证4.好毕业实习和毕业论文的指导工作5.建立专业资料室检查组看法:教务处(盖章):日期扩展阅读：项目阶段性工作总结凝心聚力
9、铆足劲再接再厉谱新篇为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗-迁建工程主体结构封顶工作总结项目部自2月份组建成立以来，至今已有8个月时间，在全体员工的辛勤劳动、坚韧拚搏下，在各施工班组及相关参建者的通力协作、亲密协作下，让脚下这500亩宁静的山丘碾为平地，一幢幢尚未雕饰的建筑物破土而出、有着生命似的矗立在人们的面前。八个月来，机遇与挑战并存，困难与希望同在，大家为了共同的目标任务，一起点燃激情、贡献力气，夜以继日、全神贯注地奋战在施工现场。240个日日夜夜，与惊慌匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特殊是刚刚度过的酷暑燥热天气，不仅挥晒着是汗水，更考验着信念
10、、意志和毅力。大家用真诚、热忱诠释着对迁建工程许下的诺言，从而确保了工程项目建设的有序推动。至-月-日，迁建工程最终迎来了重要工期节点的完成，也即主体结构的断水，这是整个迁建工程项目的阶段性成功，是项目部成立以来始终期盼并为之奋斗的一件大事，具有里程碑意义。取得今日的成果，实属不易；回顾走过的历程，可可点；赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队的凝合力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员才智和辛勤劳动的结果。在此，我向为我们项目部恪尽职守、不辞劳苦、不遗余力，奋力拼搏的全体同志们表示诚心地感谢和崇高的敬意！并发之肺腑之言地道一声：“大家辛苦了”！今日，我们召开这次会议，可以说是一次承上启
11、下、继往开来的会议，既是主体断水的总结大会，又是下步工作的再动员大会，其主要议题是：全面总结前期工作，明确项目后期生产任务，再次动员广阔员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗！一、主体结构施工工作回顾至主体结构封顶，共完成施工产值-万元，占业主下达的项目投资安排-万元的-%。在武警重庆总队的三个在建项目的定期巡回交叉检查中，多次列工程进展第一名，受到了中核集团中原公司以及业主单位的一样好评。还多次以平安质量可控的施工现场、文明施工的良好表现，受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分确定和一样好评。在项目起步阶段，开局良好，运转顺当，取
12、得了社会各级有目共睹的成果，形成了大量的珍贵管理阅历，并培育了大批管理、技术、施工方面人才，这是项目部的傲慢和财宝。工期短、要求高、监管严的三边工程阅历：第一，起步定位高，整体构思好迁建工程项目规模对我们来说是超前的。投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽敞、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之困难等特性，增加了我们管理的难度。2月初我们刚到工地时，面对没水、没电、不具备办公与生活条件等一系列困难，没有被困难所吓倒，而是快速开展了临时工程建设任务。这期间，生活条件非常艰苦，每天风餐露宿，工作达十几个小时，经过全体参战人员的共同努力，仅用一月的时间，便贯穿了施工便道，接通了水电设施
13、，建好了办公区和民工生活区，并于3月1日正式开工。从动工之初，。我们秉承“至诚至信、惟专惟精”的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任”的企业精神，充分相识到本项目是重庆的“政治工程”、“国防建设工程”,是重庆市政府挂牌的重点工程，使大家明白其重要性；针对项目特点和形势，为了建成优质高效工程，我们为此确立了“优质高效捧定巴渝杯，奋力拼搏苦战三百天，高标准建好武警重庆七支队新军营”的奋斗目标。同时通过这个项目达到“练队伍、建制度、树形象、创效益”的目的，并通过这个项目创建“重庆市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”。这就是我们整体的战略定位，这给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方面其次，队伍搭建强，人
14、员配备好我们现有班子人员的匹配中，我们吸纳了社会各类人才50多名，其中有多年来从事一线工作且阅历丰富的老同志，有从事土建专业的生力军，有现场管理的强者，也有从事行政管理的能人。从目前整体上看，我们这支团队不缺人才，大家都能在各自岗位上充分发挥自己的才智和才能，充分体现各自的人生价值。对在坐的这些高层管理人员、各中层骨干的表现，我是放心的、也是欣慰的。第三、人员心情稳，精神状态好我们现在的各线管理人员，来自五湖四海。有企业的老员工，也有新吸入的国家工作人员；有学问层面高的学问分子，同时也有从事基层工作的一线人员。虽说文化层面参差不齐，思想觉悟有高有低，工作实力有有弱，通过短期的磨合，现在大家都基
15、本上相互适应，融合在一起，都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同心同德，一切为了工程项目早日竣工。在项目上我们的邓总，为了保证工作顺当实施，每天都是老骥伏枥，穿梭于繁忙事务之中，从分管外联协调到主持项目部全面工作，从来没有摆什么困难，遗忘了自己的年龄，成天为工程项目早日竣工操劳；督查组刘俐、孙金榜两位同志，肩负着巡察督查的重担，每天奔波于现场各个角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里须要，他们就出现在哪里，工作一丝不苟。他们都是上了年纪的人，始终以饱满的精神状态，高度的工作热忱以及对工程项目极端负责的看法投入工作。值得我敬佩，希望大家向他们学习。第四，工作沟通顺，部门协调好我们项目部全部的
16、部门，每个部门的工作都休戚相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个多月来，各部门相互沟通、相互协调，促进了工程的顺当绽开。对工程部提出的各类招标选购安排、材料选购部，招标合同预算部都能在短时间落实到位。特殊是外联部主动协调外部工作，办理各种行政审批手续。财务部刚好办理各项财务支付、结算。由于各部门的通力协作，保证了工程的顺当进行。就要象招标选购部经理刘勇一样，坚持原则，不讲亲疏，合理建议坚持科学施工，既节约了成本，又节约了施工时间。这种做法，这种行为，我们要大力弘扬。班组组长杨洪同志，近段以来，尽职尽责，听从指挥，听从支配，主动协作项目部工作。技术主管荀建平同志几月来所负
17、责的工作认仔细真，扎扎实实，更难能珍贵的是主动与技术部以外的其它部门主动连接、协商，并且有自己的见地。为我们的科学施工、文明施工、和谐施工开了好头。第五，建章立制严，管理措施好俗话说“无规则不成方园”。我们这个团队来自五湖四海，成份较为困难。有亲戚关系，挚友关系，同学关系，邻居关系，新老员工等等关系。假如我们不建章立制，确定会乱兵上阵，假如我们不讲规则，确定会一事无成。依据项目业务特点，在完成项目部组织架构后，先后制订了各部门各岗位职责和管理方法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了项目管理考核方法，设了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，从组织结构、制
18、度建设、管理与监督机制等方面，并配套以组织措施、施工措施、保障措施（精神保障、物质保障、经济保障、平安保障）的详细实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推动。工程质量管理方面：施工现场的管理是项目建设中管理的重点之一。我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中许多地方出现交叉，现场管理困难。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量平安摆在最核心、最重要的位，切实抓实、抓细、抓出成效。对质量平安问题始终实行“零容忍”的看法。全面落实平安生产领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责的要求。始终坚持技术领先、方案预控的指导方针，不断强化，不留缺憾的质量理念。在工程施工中，我们重点突
19、出了四个环节：一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；二、加大过程监控力度，消退隐患死角，规范施工程序，杜绝蛮干、盲干现象；三、严格根据施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；四、严格根据工艺流程组织施工。对隐藏工程严格监控，刚好监督，发觉问题刚好订正。如其次生活区的地面和办公区门柱的磁砖刚好返工，并对相关责任人进行了惩罚。还有其他的问题都能严格要求，把好质量关；现场平安管理方面：项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场限制的指导原则，建立和实施了危急源分级管理限制制度，并以爆破施工、特别结构工程、高空作业等为重点，强化“施工无小事”、“任何事故都是责任事故
20、”、“凡是事故都是可以预防的”等平安管理理念，仔细落实人员、岗位、责任“三定”制度，仔细组织事故防范演练，强化现场平安巡察检查、加大定期检查和日常抽查力度。对不遵守平安生产行为的，违反有关规定的刚好进行惩罚。添必需的平安工具，配备必要的平安设施，严格执行施工人员的平安措施，以保证施工人员的生命平安。进行了专职管理人员技术培训、作业人员学问培训、特别工种人员岗位技能培训。在无围墙半封闭场地内，加强了对施工现场的监控，建立了以平安员负责、保安与各现场责任人协作的平安管理体系；花费数十万元的平安监控装对全现场24小时监控为项目施工与管理供应了平安保障，这是本项目的一大亮点，受到了前来视察工作的各级领
21、导和考察观摩同行的高度赞许。以上这些措施，强化了平安限制，保证了施工平安。从工程开建至现在，整个工地没有出现大的平安事故。工期管理方面。之前我们的进度是武警重庆总队三个项目中速度最快的，后因夏季高温天气、电力供应严峻不足等缘由的影响，使工期滞后天，在我后面总结教训中将作特地说明，但正常推动工期的成果也值得确定。我们工程部的同志为此倾注了不少的心血，合理布局，统筹支配，做到了晴天抓紧干，雨天想法干，在有限的时间内有效地推动施工进度。工程部同志在现场日以继夜、不辞辛苦，与施工班组一起战斗在笫一线，解决现场各种问题，大家都有目共睹，心中有数。如施工组长陈从荣同志、万启先同志对工作兢兢业业，尽职尽责，
22、任务完成好。假如我们每位员工都如他们一样，我们有什么困难不能克服，还有什么工程速度不能加快，还有什么工程做不出好的效果？第六，企业文化活，现场氛围好我们通过这个项目，要达到“树形象”，也是前面所说的目标之一。创建良好的企业文化氛围，是我们树形象的必要手段，是增加凝合力的有效措施。我们在项目没有预付资金的状况下，在短时间修建了篮球场，增加了相关文化体育设施，组织了与利安电力建设工程有限公司、重庆奥林匹克花园的篮球友情赛。施工现场书写了几十幅鼓舞人心的大型标语。这一切极大地增加了大家的士气，使员工感觉到：工作时肃穆仔细，下班时轻松活泼，为大家营造了一个良好的文化氛围，增加了企业凝合力，培育了团队精
23、神。第七，服务意识浓，后勤保障好建设者居住及办公条件的具备与完善、生活的供应，为员工和入场民工供应了物质保障；在垫资的状况下，确保生产资金的正常支付、人员工资的按时发放并为员工办理社保、发给高温补贴，为参建者供应了经济保障。我们全部的工作最终落脚在各施工点上，现场的须要就是我们服务的动身点。各部门都能端正服务看法，始终坚持把一线需求放在首位，急一线之所急，想一线之所需。材料选购部在这次木方选购中，招标合同部经理刘勇和副经理宁涛，为了既要满意工程急需，又要为项目节约成本，不辞辛苦晚上趋车200多公里去贵州遵义生产基地，谈价砍价，买回两车约一万条新木方。这批木方质量好、价格廉，每条要比重庆市场要便
24、宜一元左右，一次为项目部节约资金一万多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困难想方设法，为了大家的衣、食、住、行供应了周到的服务。二、历程的弯路及教训我们在确定成果的同时，必需醒悟看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题与不足。主要表现在：1、相识不到位，责随意识差我们有的同志或许是自身实力不足的缘由，或许是责任心不强的缘由，相识不到位，思路不清楚，详细工作无方法，实际操作无步骤，其结果是预见性不强、工作不作为；有的同志不知道自己的位在哪里，也不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进入不了状态，找不到工作的切入点；有的同志在外面自由散漫惯了，工作状态委糜不振，懒懒散散，受不
25、了约束，改不了陋俗，组织纪律性极差，并且听不得半点逆耳之语，受不起一句指责之言，极端心情化，工作表现差。2、执行力度缺乏，过程限制差项目建设本身有规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照章遵守、严格执行。但我们有的管理人员自身缺乏执行力，督促检查力度差，久而久之把自己转变为被动地位的角色，现场的管理者变成了被管理者；或者是怕得罪人，碍于面子，发觉问题也不劝阻，不制止，听之任之，造成工作推动方面始终处于迟缓、滞后局面；管理上“上传下达”无法得到完全贯彻、甚至出现上与下、环节与细微环节的处理上脱节的问题，同时事后没有应急机制和方案；奖惩、监控力度不够，没有刚好对项目管理出现的问题进行核查、
26、订正，存在有令不行、有禁不止的现象。突出表现在：一是技术处理不规范，质量不达标、质量通病屡改屡犯现象严峻；二是措施不到位，现场操作过程中没有严格执行规范流程，没有仔细执行和落实平安卡控措施，如高空作业人员不系平安带，平安防护措施不详细，标识不明确、可操作性差；三是对施工队伍管理不到位，对其入场的质量平安、技木交底和岗培训流于形式，致使不能严格根据程序进行施工、自检和验收，对其日常管理考核机制不健全，对其劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束，导致施工现场管理层与作业层脱节，平安质量保证体系不能有效运作。3、成本管理脱节，节约意识差由于抢抓工期的缘由，没有严格执行成本限制的相关规定和管理方法，前
27、期按定额申报材料购安排的实施方法也中途搁浅，以致周材利用率低、现场奢侈现象严峻、间接费等可变费用支出大，严峻影响了项目效益的正常实现。我们有的人没有一点限制成本的观念和厉行节约的意识。领用材料，超出安排，剩余材料也不刚好回收；领用的工器具，领了丢，丢了领；电灯、电脑、水龙头知道开不知道关等等。比如说，工程上用的钢卷尺，行政部、选购部买过多少次，加起来也有好几十把了。虽说是小事，一把钢卷尺五六块钱，但生活小节不留意，凡此种种，累加起来就不得了了。这些事屡见不鲜，莫非我们在家里也是这样吗？还有些问题在这里我就不一一再说。希望大家对号入坐。这些问题虽然说只是表现在一小部份人身上，从另一个侧面反映了我
28、们整体素养有待提高，这样的现象如此发展下去将会严峻影响着我们项目的进程，将严峻损害着企业形象和经济效益。我们必需要坚决予以订正。4、团队建设滞后，协作协作差生产、技术、资料、预算等部门在协作上严峻脱节，形成各自为阵的局面，有的方面还存在着管理的死角或真空地带，出了问题谁也不负责。甲方监理曾在多次在召开的协调会上给我方肃穆指出：现场管理混乱，施工员队伍力气薄弱，管生产的不懂技术，质量问题屡查屡犯？在会上所提出的问题我方参会人员根本回答不上；试问甲方或监理都能发觉的种种问题，我们的人员莫非就没有发觉吗？在签证、设计变更、找寻设计缺陷等环节，本应合情合理、合规合法去争取项目利益，但我方相关人员由于技
29、术理解水平不够、分不清现象与本质的关系，造成“抓小放大”的被动局面，或本着事不关己的完全不负责的看法，不予作为；内业资料不详实、不规范与现场施工状况脱节，不能真实反映工程实体质量状况，对质量平安问题的整改回复不规范、不闭合。究其缘由：一是项目部尚属初创阶段，缺乏成熟的思维和阅历，在主客观条件的欠缺下，刚起先进场入员中存在着拉郎配的现象，因此部门人员配不合理，有的滥竽充数，关键环节用人不当，相关业务在管理程序、内容及责任权限界定上还存在模糊概念。二是相关部门人员除缺乏责随意识外，还存在着他们几乎没有从事政府工程的经验和阅历，用做开发商工程的惯用思维来做此项工程将出现严峻差异。当然有一部分人即使想
30、到此差异，但其行动上仍沿袭惯用、图简洁了事。如施工组织存在着缺乏全局观念和周密部暑、没有建立有效的信息反馈和纠错机制等缺陷，致使施工进度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实，事前不能刚好发觉问题，事中也不能刚好解决问题，致使失误甚至是低级错误连续发生。总之、能够仔细梳理前期的弯路历程、深刻相识存在的缺陷或不足，是自身进步的起先。同时，出现问题不行怕，关键是要找到解决问题的方法。要变更这种现状，必需埋下身去，正视问题、谛视症结，剖析根源，坚持用奋勉向上的看法、严谨细致的科学精神、“轻看成果，重看问题”的原则来解决问题。三、围绕项目后期建设，我们应重点做好以下工作总体要求-理清工作思路，明确任务目标
31、，落实组织措施，强化工作责任，不折不扣完成12月31日工期任务。（一）进一步理清工作思路，仔细总结前期施工的阅历教训项目后期任务艰难、时间紧迫、要求严格，进一步理清工作思路、使之思路清楚至关重要。常说：思路确定出路，眼界确定世界，心态确定成败。应当明白一个道理：在对的时间里必需做对的事。正视、克服、解决项目部起步阶段面临的诸多困难和问题。这个时候信念比什么都重要，精神能产生无穷的力气，让我们摒弃惰性心态、悲观心情和畏难思想，激昂精神，坚决信念，依据总体目标要求和整体进度支配，制定“不达目标、誓不罢休”的行动纲领，实施“行百者半九十”的战略部暑，以只争朝夕、奋勇争先、呈现作为的信念和追求，以奋勉
32、有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，树立“破釜沉舟断退路、之死地而后生”的英雄气概，发扬“身处逆境不气馁、面对艰险勇向前”的拼搏精神，审时度势，惊慌投入，全力以赴，确保工作目标实现。同时，根据不同时期的工作目标，制定不同工作安排，支配合理，重点突出，方法得当，行动有效。仔细总结前期施工的阅历教训，发扬成果，订正不足，扬长避短，趋利避害。针对前面出现的这样或那样的一些问题，甚至严峻不足，本着对项目负责、对后期负责、对员工负责的看法和原则，我们首先要敢于面对，正确剖析，深刻反省；其次要仔细梳理、总结，找准问题的症结所在，特殊要从主观上找缘由，我们不能知错不改，或者一错再错；再次要用长远的眼光、
33、发展的观念、创新的方法举措来提出合理化的看法，解决实际面临的问题，进行行之有效的改进，才能为我们后面的工作积累阅历。应当说现在着手改进、修正、完善并进步尚有时间，否则为时己晚，其问题的严峻性勿需我在此多言。（二）进一步提高思想相识，切实强化责随意识。围绕完成工程建设任务，今日是一次再动员大会，其目的是进一步统一思想、提高相识，进一步增加全体人员的使命感、责任感和紧迫感，为信誉、为荣誉而战，1、明确职责、爱岗敬业。首先要清晰自己的工作职责范围，不遗余力、勤勤恳恳、任劳任怨做好本职工作。我们每个人从事的岗位可能不同，但是真正履行好岗位职责并不简单。因此，要想干好本职工作，首先做到敬业爱岗，脚踏实地
34、。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的看法却有凹凸之别。为此每一个员工都须明白“平凡工作不平凡”，每一个岗位都是你个人价值的体现，都应当尽心尽责，不找借口，拒绝拖延。既然被支配担当某一岗位，就要义无返顾地担当起这个岗位所须要的一切责任，应当不折不扣、完全彻底地去落实完成，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有拖延和商议的余地，以此为动力，有心去找寻工作方法，尽职守则地完成每一件“难事”。2、是团结向上、凝心聚力。作为一支团队要有团结向上的氛围，才有执行力和战斗力。我们在工作中不回避问题或冲突，应当正确面对它，关键是找准解决问题或冲突的方法。以大局为重，以和为贵，在问题中学习，在冲突中进取
35、，多想想自已部门或个人应当怎么做，应当怎么协作，找准部门协作的结合点。特殊强调学习的重要性，许多冲突是基于自身相识的局限性或学习提高不够所造成的。本项目是三边工程，项目部成立至今，在逐步探究有效的管理模式和管理方式，但要想达到完善，则是一个系统工程，也须要时间。在制度建设滞后或其他状况下，我们不行能去等万事具备才能事，这期间须要我们发扬主子翁精神，切实增加大局意识、责随意识，不断加强自身学习和提高，急项目部之所急，干项目部所干之事，心往一处想想，劲往一处使，拧成一股绳，整个项目部才能凝心聚力、发挥出1+12的作用。3、责任为先、精确定位。工作就意味着责任，岗位就意味着任务。在这个世界上，没有不
36、需担当责任的工作，也没有不须要完成任务的岗位。工作的底线就是坚守岗位、尽职守责。责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素养。现在各行各业广纳贤才时，条件上都会注明“有责任心”这一条。仔细地对待工作，百分之百地投入工作，不要投机取巧，也不要耍小聪慧。我们的管理人员特殊是我们的中层以上管理干部，要注意自身思想道德素养的培育，树立正确的世界观、人生观、价值观。详细到我们每一个人就是对自己的本职工作要有剧烈的责任感，要摆正自己的位，在一个岗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？为什么要这么做？把这个问题想清晰了，想透了，就知道该怎么做了，自然位也就摆正了，心态也自然调整好了，工作也自然能干好了。我
37、们团队的每个人都要明确上下级关系，明确岗位职责，不要越权管理，更不要跨界管理，兢兢业业干好自己份内的工作，之前我在历次中层骨干会上反复强调，大家必需按组织架构听从管理。有问题可以提出，没问题必需坚决执行。真正把这个项目当成一个大事业来做。假如一个人，无论什么岗位或职位上，都能秉承一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，到处为企业着想，把企业的利益视为自己的利益，会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到担心，无论做什么，都不会轻率疏忽，敬业而忠诚,成就其生命和事业的高度，践行其感恩报德的道义和诺言。如此才能做到定位精确，并履行自已的角色义务。（三）进一步建章立制，强化制度执行力建章立制是加
38、强企业管理的基础环节。不以规则无以成方圆。规章制度是现代企业管理的蓝皮书，建立与否及内容健全与否，都是反映一个企业的管理水平。试想一个企业没有制度和考核，员工的行为怎样规范？没有制度，企业将不称其为企业。我们立足于当前、着眼于长远的须要，必需建章立制，坚持用制度管事、用制度管人的管理原则。进一步完善岗位职责和考核方法。各项制度和方法不仅要建立，而且要通过很长的时间和多次验证才能确定它执行的效果。一个管理水平高的企业，其制度和方法应当是既内容详实又针对性强，既符合实际，又能使员工接受，既程序清楚又便于操作。对现行管理方法、制度、规定进行全面清理、修订、完善，形成公司管理标准有效版本。在执行制度上
39、，强化执行力。坚持人人同等，没有特别待遇，更不能讨价还价；要严格会议确定事项的执行，加强重大事项恳求报告、分级落实责任制度。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成详细的行动、实际的效果，确保政令畅通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。“制度”是人制定的，但反过来说，它须要人去执行，否则，“制度”变得一点用处都没有，再好的规章制度，都变成了虚设，都变成了花瓶一个，都变成了空文一条；再好的决策也会付诸东流。所以，强化制度执行力时下已被很多企业列为练内功的重要手段。我们对此必需从新的高度、新的境界去相识。坚持求真务实、真抓实干，激励锲而不舍、一丝不
40、苟，养成把大事做好、把小事做细，把细微环节做精的良好习惯，营造“专心谋事、扎实干事、努力成事”的工作环境，老子说得好:“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”，用今日话说就是：“细微环节确定成败”。提高执行力，其关键在于是否做到“入岗”：渗透到每个岗位以及每个岗位上的详细行为；看是否“入事”：渗透到每件应办的详细事项中；看是否“入微”：渗透到办事的每个细微环节。看是否“入责”：渗透到每个部门、每个人的每个“规定动作”以及所负的责任上。（四）进一步加强施工组织管理，务必确保节点工期笫一、建立有效的施工组织方案。这是实现合理有序施工的前提条件，必需做好论证分析等前期工作，收集可供决策参考的依据，
41、形成自下而上的决策机制，防微杜渐，避开盲目、随意决策，从源头上消退问题隐患。特殊是项目相关负责人在施工组织上就是一个指挥员，应当周密部暑、超前思维、全盘考虑，努力做到安排合理并严格分解落实。各施工环节、施工班组，要依据下达的生产安排，编制实施性施工组织设计，并根据施工组织支配，配足配强主要设备、物资材料、劳动力等资源，实现人、机、料的科学合理配。其次、明确节点工期是硬指标、硬任务，必需完成。12月31日除文体中心外能基本满意部队入驻条件。这既是合同规定的任务，又是一项政治任务，绝无任何条件可讲、任何理由可推迟。试想12月31日工期不能完成、部队搭设帐蓬入驻，这个玩笑可开大了。因此“抓进度”它不
42、仅仅是一个时间概念，它事关项目效益、信誉和成败的大事，我们必需上升到一种高度来相识，抓住一切有利时机，实行一切措施，以最快速度推动工程工作。务必咬住不放松，不论任何状况都不能动摇按期完工的决心。第三、有效组织现场管理。后期施工面增多，要求交叉作业，其前提下是科学进行施工部署，有效组织现场施工管理。现场管理滞后的问题始终是困扰项目施工的重大难题，我们要仔细总结教训，变更过去的管理思路，创新项目管理的思路和方法。特殊是重点限制工程，周密支配部署分项目目标任务，制定严格的卡控措施。加快工程进度的措施通常包括：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施。我想从技木角度来说，在座的多数人都是内行，应当比
43、我想得到。在此，我建议：加快工程进度必需落实好“四个必需”：必需明确目标进度，必需抓紧解决突出问题，必需创新方法举措，必需强化工作责任。第四、强化工作责任。建立健全层层负责、领导负责和专人负责的工作机制，创新激励机制。在工程建设过程中，激发一线员工和参建者的聪慧才智，为项目加快进度、确保质量、节约投资打下坚实基础。项目部与操作班组分阶段签订工期合同,引进嘉奖机制,依据各工程的操作特点和安排工作的目标,落实项目内部层层责任制,按期嘉奖、逾期惩罚,充分调动其主动性。第五、建立应急预案。由于影响施工进度的因素是困难而多变的，把握施工进度要从实际动身，既要主动先进，又要稳妥牢靠、具有可操作性。依据总的
44、限制进度进行有效地管理，做到“长安排、短支配”,一旦在某个节点中工期被延长,务必在下个节点限制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补。刚好比照安排要求进行检查、总结执行的效果,刚好发觉执行安排过程中的阅历教训。运用节点限制法进行循环限制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采纳常规措施的基础上,可依据详细状况,采纳现代化管理方法进行预料、决策、目标管理,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配与动态管理,以达到加快工程进度的目的。（五）进一步强化质量平安管理，着力提高项目综合管理水平。随着任务的清楚明白，关键看行动，贵在执行，在坚决信念的同时更要仔细落实各项目标责任。平
45、安质量，进度等每个环节必需做好、做到位，绝不能马虎、草率、掉以轻心。任何一个环节或细微环节处理不好，都会影响严峻，甚至是致命的。提倡现场管理员人人都是质检员、人人都是平安员、人人都是成本限制员。其一、强化质量平安管理，始终保持稳定可控的态势。质量是工程的生命，平安是生产的保障，质量平安确定着工程建设的成败。全体人员必需以对国家、对人民、对历史高度负责的看法，始终把质量平安作为最核心、最本质、最重要的工作抓细抓实抓好，把思想相识真正统一到建设优质工程、平安工程、放心工程上来，坚决克服盲目乐观和松懈思想，始终保持一种如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的精神状态，仔细探讨解决存在的主要问题，敢于自我否定，
46、勇于承认错误，擅长自我加压解决问题。仔细处理好平安质量与工期、效益的关系，始终把质量平安作为建设项目管理的核心工作来抓，特殊是对一些苗头性、倾向性问题的工程质量通病、施工平安隐患要超前意识、提早预防，实行坚决措施，坚决予以整治，促使质量平安工作接着保持有序可控、稳步发展的势头。特殊强调“百年大计,质量第一”。质量平安工作没有捷径可走，贵在仔细二字，重在落实责任，只要做到“零容忍”，就能实现“零缺陷、零事故”。在平安质量限制上严把关，必需全面落实责任制，严格执行各项管理制度；建立并落实质量平安惩处方法。对违反操作规程、技术标准的行为，必需进行严查严办，严惩不怠。要将平安文明工地建设作为一项重要工
47、作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克诸多风险难题的心态完善平安措施；应在考虑技术经济效果的基础上贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上先进、经济上合理，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法。其二、推动标准化管理，提升和规范项目管理水平。通过前期的实践，项目部标准化管理取得了长足进步并收到明显成效。后期要进一步推动标准化管理建设，要把它作为理顺管理机制、理清管理层次、合理界定责任、实现责权利匹配的契机和突破口。从作业源头上，根治施工粗制滥造、现场管理混乱、制度标准不落实等问题。各施工组要将管理标准、技术标准、作业标准细化落实到现场、落实到岗位，并贯穿于施工作业的全过程，不断提升施工工艺水
48、平，明确标准化作业工序、工具、工艺、工法等要求。接着强化基础，细化措施，创优争先，在精细化管理上下功夫，多出亮点，实现效益最大化。正确刚好处理好“三个对接”：一是做好项目部管理层与施工员的管理对接，把技术、质量、平安、进度、成本限制等工作要求、任务细化到每个环节或施工员身上，督促其工作有责任、有安排、有支配；二是做好施工员与各施工班组的对接，现场施工员要切实提高自身技术水平，把图纸当师傅、当向导，时刻牢记在心、以便于在现场指挥得当、在关键环节或细微环节上把控得好，这是“管理出效益”“细微环节确定成败”的根本性问题；三是项目部技术、资料、预算部门做好与现场的无缝对接，工程项目是一项系统工程,相关
49、部门和人员要深化现场、靠前指挥，刚好发觉现场问题、解决现场问题（六）全力保障物资供应，确保施工生产顺当进行招标选购必需超前谋划、全力做好物资供应保障工作，确保工程建设有序推动。要建立物资设备选购、供应责任制，决不允许因物资选购不刚好而影响施工进展的现象发生，要根据标准化管理的要求，进一步规范物资合同、应急供应、招投标组织、内业资料等管理工作，确保全线物资选购供应依法合规、管理规范有序；严把材料入场质量关，坚决把不合格产品拒之场外。要从信息流、资金流和物流入手，加强成本限制，争取创建更多的利润增长点，严格限制支出，使项目取得较好的经济效益。（七）、正确处理各种关系，确保工程建设有序推动我们干这个项目还要讲企业效益，效益从何而来，不但要做出来，还要写出来，更要算出来，最终实现项目部合法利润的最大化。在做好我们自身工作的同时，正确处理好我们同业主、