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1、二0一二年工作总结及二0一三年工作计划 二0一二年工作总结及二0一三年工作安排发电部发电部二0一二年工作总结敬重的各位领导：大家上午好！201*年发电部在公司领导的带领下，及兄弟单位的关切和大力支持下，在发电部员工的共同努力下，较好的完成了201*年的发供电任务。四炉两机运行平安稳定。现向领导汇报一年来的工作状况，主要有以下几个方面：一、主要指标完成状况：1、发电量：201*年全年发电量：万千瓦时，比去201*年全年底：万千瓦时，今年比去年低的缘由：主要有：5月份停机半个月大修；今年烟气温度比去年全年的平均温度低度且引风机变频开度也较去年的低这是导致发电量比去年底的主要愿因。今年产量比去年底。
2、2、自用电量：电厂自用电量为：万千瓦时，比去201*年全年底：万千瓦时，今年比去年低的缘由：主要有：5月份停机检修；10月份后停掉#1汽轮发电机组，四炉带一台机组。3、上网电量：201*年全年上网电量：万千瓦时，其中#1汽轮发电机组上网万千瓦时、#2汽轮发电机组上网万千瓦时，总体比去201*年全年底：万千瓦时，今年比去年低的缘由：主要有：5月份停机半个月大修；今年烟气温度比去年全年的平均温度低度且引风机变频开度也较去年的低这是导致发电量比去年底的主要愿因。今年产量比去年底。二、主要工作完成状况1、强化平安教化，夯实平安基础。第1页共6页发电部电力生产“平安第一，预防为主”干脆关系到企业的生产、
3、员工的生命、家庭的华蜜和社会的安静，平安是企业一切工作的基础。首先大力加强全体员工的平安教化工作，提高对平安生产的重要相识。为此，我们在4月份进行了一次平安规程的考试，一次不合格从新学习补考，平安考试合格率达到了100，通过平安考试及9月份开展的平安隐患查找活动，的确提高了员工的平安意识，保证了平安生产。在生产过程中强调员工责任心，提高巡检质量，确保设备缺陷检修到位，完善了设备缺陷登记制度，建立健全了设备台帐。的确做到了小问题不过班，把隐患消退在萌芽状态。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任肃穆处理；充分调动员工抓好平安保平安的责任心和主动性。为了增加职工的平安意识和自我爱护
4、意识，工作中我们严格执行“两票三制”仔细做好事故预想和危急点分析，不断完善了平安监督约束机制。通过落实平安设施标准化、切实夯实了平安生产基础，有效的保证了机组的平安稳定运行。2、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平管理是生产力，是企业正常运行的保证，运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定平安经济运行及节能降耗都起着确定性的因素。我们从明确责任入手，理清思路逐月对各运行值进行考核，做到奖罚分明。各运行值则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行探讨，拿出详细措施，专人负责落实。在抓好运行管理的同时，设备的检修状况，对设备运
5、行的平安牢靠性更是有着干脆的影响。今年的设备管理中，我们主要是在五月份对两台机组做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格第2页共6页发电部要求每运行班一小时一检查，各运行值长及检修人员一天两查设备运行状况，发觉问题刚好汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必需深化生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。通过实行措施，设备运行状况明显好转，尤其是锅炉给水泵运行周期明显增长，由以往1-2个月更换一次轴承增长至半年左右，不仅削减了锅炉给水泵频繁启动次数，而且削减了设备无形损失，在人力
6、、物力等方面有了大量节约。3、节能降耗、挖潜增效，争取最大利润空间节能降耗是实现经营目标的有力条件。质量是根，节约是本，为达到节约的目的，我们主动寻求节能降耗措施，降低生产成本，增加经济效益，由于当前烟温过低，我们对原来的四台锅炉带两台机组运行方式改为四台锅炉带一台机组运行项，在没有可借鉴的成熟阅历，也没有可供参考的状况下，依据我们自身的实际状况，自己摸索，大胆的进行了运行方式的调整，调整后取得了良好的经济效益。其次是从机组平安经济运行上来抓，管理与经济挂钩，经过发电部全部人员多方探讨，从汽耗、水耗、油耗等综合分析，主动探讨出了当前状况下的运行方案。同时要求运行人员加强监视，削减“跑、冒、滴、
7、漏”现象，在运行值之间开展绩效考核竞赛并且进行严格的奖惩制度，充分调动各岗位人员节能降耗的主动性。同时完善材料管理及检修制度，在检修材料管理运用过程中，仔细监理，修旧利废，做到材料不过剩，不积压，做到帐、物相符。为了节约用水量我们详细在循环水方面下功夫，现在几乎达到循环水的零排放，且水质合格。再次在人员方面我们发电部响应公司号召，与9月份通过考试等人力资源优化方案坚决的减掉14人，在减员第3页共6页发电部不减资的状况下，员工主动性比原来有了很大的提高，并且今年人员是电厂建厂以来最最好的一年。4、抓好职工培训，切实提高员工素养自今年5月份出现水冲击事故后，我们相识到员工的业务实力及综合素养较欠缺
8、。为此，我们把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，详细我们做了利用6月、7月两个月的时间，请外单位技术专家给我们现场培训、现场讲解，通过两个月的学习为我们培育出一批高水平的专业技术人才和高技能的操作人才，充分发挥个人的聪慧才智，更好的投身公司发展和建设中来。培训工作我们常抓不懈，我们的原则就是本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，仔细落实年初制定了的培训安排，并且定于每月的18日进行考试，通过考试进行检验学习状况。全面提高了员工的工作主动性，形成了良好的学习氛围。通过强化培训，职工的整体素养明显提高。5、工作中的不足及问题在培育全能值班员时，安排不周，导致工作的被动
9、局面，最终导致此项工作进行的特别缓慢。检修人员对运行欠缺。今后在培训中要让检修人员参与，不能掉队。做到会修会用，并懂原理，全面发展。201*年5月份#1机组水冲击事故的发生，充分说明白我们运行人员的业务实力欠缺，下一步本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，仔细落实年初制定了的培训安排，借助投影仪等先进工具进行科学培训，每月的18日，通过考试进行检验学习状况。全面提高了员工的工作主动性，形成了良好的学习氛围。第4页共6页发电部设备问题。由于设备已经运行了5年多，设备故障出现将会增多，尤其是锅炉对流管束、省煤器等受热面出现损坏几率将会增多，设备维护修理费用增多，企业费
10、用增加较多。而且严峻制约机组平安、经济、稳定运行。三、二0一三年度的工作思路和重点工作支配发电部接着仔细执行公司决策，落实各项工作部署，根据“规范、高效、奉献、和谐”的铸造焦精神，完成各项经营指标，开拓进取，努力做好201*年的各项工作。（一）工作思路根据公司的要求，仔细实行各项工作部署；抓好两个“建设”即：抓好职工队伍建设、精神文明建设；突出两个“重点”即：绩效管理、节能降耗；实现两个“目标”即：达到规范化发电企业要求、全面完成各项工作任务。极大的实现扭亏为盈的目标。（二）重点工作1、狠抓平安工作，确保平安局面2、主动完成环保任务，取得企业的更好更快发展。3、不断改进和完善绩效管理制度，制定
11、适合发电部实际状况的考核方法，跟踪监察，发觉问题刚好完善补充，确保制度有效实施，全面提高公司工作效率及效益；4、巩固平安生产的良好局面，确保全年平安生产无事故。5、仔细落实“节能降耗、和谐发展”的方针。健全相关的制度，全面实现“降低损耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目标。6、进一步完善生产指标、经营指标、平安指标，争取发电部的管理水第5页共6页发电部平更上新台阶；7、完善人员培训机制，以提升员工素养为目标，培育高素养的经营管理人才、高水平的专业技术人才和高技能的操作人才。8、完善预算管理制度，进一步提高预算管理水平，为实现公司经济效益作出更大的贡献。9、严格执行运行值绩效考核竞赛，精确分析
12、油耗、水耗、厂用电率，达到机组平安经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏，提高运行人员的责任心、主动性。10、紧紧围绕“平安第一、预防为主”的主题，落实平安生产责任制，仔细落实发电部平安奖惩方法，建立平安管理与经营管理并重的全新管理模式，确保全年无平安生产事故。11、加大对设备的巡检力度，相关负责人管理到位，严把质量关，做到应修必修，修必修好，确保设备的完好率。仔细执行安排检修制度，统筹支配各专业同步进行，做到人员限制设备，设备服务人员,确保机组全年平安、稳定、经济运行。二0一三年的工作任务非常繁重和艰难，也充溢希望和朝气。我们在仔细总结二0一二年阅历教训的同时，严格执行公司决策，进一步解放思想，提高素
13、养，树立观念，创新发展，力争圆满完成全年各项任务，争取为公司创建更大的利润空间。发电部201*-12-24第6页共6页扩展阅读：二0一二年工作总结暨二0一三年工作安排1二零一二年总结暨二零一三年安排山西柳林金家庄煤业有限公司二零一二年二零一二年总结二0一二年我矿“一通三防”工作在福山国际能源集团和金煤公司的正确领导下，我“一通三防”部门全体员工同心协力以瓦斯综合治理的“十二字方针”为导向，着力构建“通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，进一步提高相识、明确责任、落实制度、严细管理、着力推动隐患排查治理等各项工作持续健全地发展，不断夯实“一通三防”管理水平，实现了“一通三防
14、”无事故，保证在质量标准化达一级矿井基础上做到更好。“一通三防”工作在我矿平安生产和经营活动中启着不行磨灭的作用，为了把“一通三防”部门的各项工作能够有个新的开头、好的起点，更上一层楼。我们回顾今年的历程，细心布局201*年的各项工作任务，把201*年的工作做的更好。一、201*年工作完成状况和取得成果方面：一、通风系统1、加强通风系统的管理，优化各项通风设施，确保通风系统稳定牢靠运行。我部门制定每月由矿领导组织带领技术人员进行矿井通风巷道、通风设施检查和全矿井通风系统全面隐患排查。针对采掘工作面受采动、地质条件影响的通风区域，每班派专人对受影响的通风系统进行巡察检查，发觉问题马上向矿调度、通
15、风部门汇报进行处理。2、仔细制定并严格执行巷道贯穿措施、停电停风措施、排放瓦斯措施等各项措施，严格执行领导会审签字，并针对措施提出看法建议，201*年全年矿井共计完成巷道贯穿40处、排放瓦斯10次、停电停风15次，同比201*年全矿井共计完成巷道贯穿14处，比去年少了20处；排放瓦斯10次；停电停风13次，比去年少了2次，两者相比今年在去年的基础上，通风系统更加稳定、牢靠。3、依据主矿实际风量需求，给各个用风地点配备足够的风量，并且风速符合规定，无风速超限。邀请江苏省徐州市翟山中国矿业高校进行了通风实力核定。11.12盘区矿井总进风量安排为7500m/min，实际进风量为8700m/min左右
16、，总回风量为9000m/min左右，有效风量为7660m/min左右，1#风机负压为2340Pa左右。13盘区矿井总进风量安排为3550m/min左右，实际进风量为4100m/min左右，总回风量为4200m/min左右，有效风量为3813m/min，2#风机负压为1800Pa。矿井等积孔为3.5m，同比今年通风较为简单。4、我矿每月对主扇进行切换试验，201*年共切换主扇11次，检修维护11次，同比201*年共切换主扇11次（12月份不在内），检修维护10次，比去年少了1次。依据福山公司要求每季度对主扇进行检修、维护，做到了通风设备平安、牢靠运行。在“一通三防”领导的正确指导下，我部门全体人
17、员团结一样共同努力，把“一通三防”工作做到更好，把隐患歼灭在萌芽状态，通风系统平安牢靠的运行，为矿井平安生产奠定了基础。二、通风设施我部门紧紧围绕生产服务于生产，不拖生产后退，以服务平安生产为工作重点，在通风设施管理上，绝不弄虚作假，各项设施都符合规定，同时在规定超过3个月的临时设施必需按永久设施建筑，合理稳定优化通风系统。1、201*年封闭采煤工作面2块，共砌筑永久密闭墙15堵，临时密闭墙42堵，201*年共封闭采煤工作面1块，共砌做永久密闭墙20堵，临时密闭墙50堵，同比今年封闭工作面多了1块，永久闭墙少了5堵，临时密闭墙少了8堵。2、201*年矿井共砌筑调整风门3对，拆除风门2对，拆除风
18、桥1座，201*年矿井砌筑调整风门4对，拆除3对。砌筑风桥2座。，同比今年调整风门少了1对，拆除少了1对。3、201*年矿井铺设静压水管路4000多米，其中回收利用3000米，加设隔爆水棚300架，更换隔爆水棚300架（每架3个水袋，每个水袋装水60L）。201*年矿井铺设静压水管路4000多米，其中回收利用4000米，新铺设500米，加设隔爆水棚200架，更换隔爆水棚300架（每架6个水袋，每个水袋装水30L）.同比今年回收利用水管路3000米，隔爆水棚多设100架。在通风设施的构筑上我通风部门不管是密闭或风门、风窗的施工都严格根据质量标准化要求，并有质量验收标准，验收后合格率达到98%以上
19、，返工率不达2%。三、局部通风加强局部通风管理，歼灭无风、微风等作业现象的发生。每天支配专人对局部通风机“双风机、双电源、双回路”和自动切换状况进行试验。按高标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设备，努力提高局部通风的风筒质量，保证“三个末端”（风筒、探头、水幕）。201*年矿井局部通风机通风地点共5处，共接设风筒4500米，月平均接设风筒375米，回收利用风筒4200米（月平均350米）破旧回收300米。201*年矿井局部通风机通风地点共7处，共接设风筒3600米，月平均接设风筒300米，回收利用3200米，破旧回收400米，同比今年多接设风筒900米，月平均多了75米，破旧回收少了
20、100米。四、瓦斯治理1、我矿201*年对矿井瓦斯等级鉴定结果为：矿井肯定瓦斯涌出量为：40.34m/min，相对瓦斯涌出量为：15.29m/t，为高瓦斯矿井。201*年对矿井瓦斯等级鉴定结果为：矿井肯定瓦斯涌出量为：30.62m/min，相对瓦斯涌出量为：12.6m/t，为高瓦斯矿井。并进行了煤与瓦斯突出矿井鉴定，结果为不突出矿井。2、我矿以“通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理工作体系为指导目标，完善了瓦斯治理探讨机构及制定了各项规章制度。3、我矿在科室对组内推动班队长年轻化、专业化，以大专生为主体，组建了一支瓦斯治理专业化队伍。技术人才达到100人以上。4、我矿在抽放方面重点
21、抓工作质量与抽放效果，做到了预料预报、边抽边掘、应抽尽抽、先治后采。5、对通风科成员实行分区分工负责，责任到人，层层把关，并配备工作手册，及矿井瓦斯抽放管理规范，将巡察路途上的瓦斯状况记录在册，对发觉的问题进行汇报并处理，对未处理隐患和出现瓦斯超限的问题追究相关责任人负责处理。6、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，坚持“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯超限是可以避开的”、“瓦斯超限是可防可控”的理念。出现瓦斯超限状况，刚好实行有效措施并追查相关责任人的责任。7、齐抓共管对瓦斯员出现假检、漏检、不负责任的状况进行严厉惩罚，仔细落实瓦斯检查点的设置和巡察检查状况，在交接手册签字的同时在规
22、定电话、规定地点坚持现场交接主管并向通风科汇报。8、坚决做到有安排排放瓦斯，严格根据措施执行。做到通风矿长、通风科队长现场进行排放。9、建立了瓦斯超限责任追究制度，瓦斯超限惩罚制度，并严格落实。10、我部门每三年组织有关技术员进行瓦斯防治实力评估，并在201*年7月进行了瓦斯防治实力评估活动、百日瓦斯治理活动等。并落实到位，做到很好的效果。11、在201*年3月份我部门进行瓦斯灾难应急演练，6月份进行雨季三防应急演练。进一步增加了工人的自我爱护意识和平安意识，加强了工人对瓦斯灾难的相识与灾难给人们带来后果的教训。12、201*年我矿瓦斯超限共40次，其中有安排停电造成瓦斯超限的共24次，无安排
23、停电造成瓦斯超限的共9次，人为缘由、探头故障等造成瓦斯超限的共7次。201*年矿井111月份瓦斯超限共计22次，其中无安排停电造成瓦斯超限的共13次，人为缘由、探头故障等造成瓦斯超限的共9次。相比，今年瓦斯超限整体下降，全矿井瓦斯超限少了18次，无安排停电造成瓦斯超限的4次，人为缘由及探头故障造成瓦斯超限多了2次。从以上数据显示，今年我部门瓦斯法理整体上了一个新台阶，在之后的工作中，应当加大对人员、设备的管理，争取在今后的工作中避开因人为设备故障造成瓦斯超限。五、瓦斯抽放1、201*年我矿结合各领导看法，加大瓦斯抽放工作力度，依据煤层赋存状态，仔细探讨抽放有关参数，缩短钻孔距离、增补钻孔，坚持
24、打质量钻孔，采空区及本煤层进行全面抽放。2、至201*年胜利上马了高负压瓦斯抽放系统以来，我矿瓦斯利用状况显著提高，并实现了凹凸负压分源瓦斯抽放。201*年全年抽放纯瓦斯量为1114万m3，抽放率均在45%以上，风排瓦斯量最高为20.13m3/min。201*年110月份共完成瓦斯抽放纯瓦斯量最高为19.86m3/min，最低为13.54m3/min，由于4#煤层瓦斯含量相对较低，依据实际瓦斯涌出数据显示，矿井瓦斯相对降低，矿井总风排瓦斯浓度在0.18%左右。3、201*年瓦斯利用量为461万m3，发电量为1249万度，201*年110月份瓦斯利用量为515万m3，发电量为1290万度。4、2
25、01*年本煤层钻孔施工250个，邻近层钻孔20个，共计46000米，采空区钻孔2个。201*年本煤层钻孔施工240个，共计40800m，同比今年钻孔数少了31个。5、201*年共铺设聚乙稀400管路201*米，回收400管路201*米，219管路1000米，安装孔板1个，阀门10个，放水器140个（两个孔共用一个）。回收孔板3个，阀门10个，放水器246个（单孔运用）。201*后110月份共铺设聚乙烯400管路425米，回收400管路1250米，219管路364米。安装孔板2个孔板，阀门4个，放水器76个（单孔运用或两个孔共用一个）。回收孔板2个，阀门12个，放水器80个（单孔运用）。同比，今
26、年管路铺设少了1575米，回收管路少了750米。安装孔板多了1个，阀门少了6个，放水器少了170个。回收孔板少了1个，阀门多了2个。六、监测监控系统我部门紧紧围绕建设监控数据精确闭锁灵敏牢靠为工作核心，不断探究、创新，通过提高从业人员业务技能和理论水平，来提高我矿监控方面的工作效率。1、201*年累计增设监测分站3台，拆除分站1台，安装设备开停传感器7台，拆除4台，安装各种传感器15台，拆除各种传感器8台。安装以及加工分站架8个。铺设监测电缆3000米，回收电缆1200米。201*年共拆除、回收分站4个，各种监控传感器15个，重新安设分站6个，各种监控传感器16个，铺设监控电缆5000米，回收
27、监控电缆3000米。同比，今年铺设电缆201*米，回收电缆少了1800米，拆除传感器少了7台，更换了井下分站架10个。2、201*年全年累计修理甲烷传感器12台次，每7天对全矿井各地点甲烷传感器进行1次全面标校修理便携式甲烷检查仪90多台次，每7天对全矿井便携式传感器进行1次全面标校，修理光学瓦斯检查仪10台次，每三天进行一次全面检修维护。201*年全年累计甲烷传感器修理21台次，便携式甲烷检查仪150台次，光学瓦斯检查仪15台次。相比，今年修理甲烷传感器少了9台次，便携式少了70台次，光学检查仪少了5台次，由于便携式甲烷传感器质量问题在201*年底更换40台次。3、每7天对矿井甲烷传感器进行
28、瓦斯电、风电闭锁试验，每天对局扇风机进行切换运行试验。远程断电仪全部正常运行。七、平安方面201*我部门对职工们加强了业务技能、平安方面的培训，并且每月对瓦斯进行进行业务考核，使得我部门无一工伤事故发生。二零一三年安排201*年我部门仔细总结201*年取得的成果和分析存在的不足，进一步提高相识、明确责任、严细管理，恐固201*年取得得成果，不断改善201*年工作中存在的问题和不足，争在新的一年里把我矿一通三防工作推动一个新的层次。详细从以下几方面入手：一、通风方面1、优化通风系统，削减漏风率，减小通风阻力，确保到201*年底矿井有效风量率在91%以上，通风阻力在201*年的基础上再下降20%以
29、上，合理安排矿井风量。2、在通风实施的砌做上，不但要求工程质量在201*年的基础上更加严格，还要求做到美观。3、对矿井通风实力进行核定，并且组织进行每年一次的瓦斯等级鉴定。二、防尘管理方面1、防尘是我矿201*年的工作重点，现我矿布置两个综采工作面，详细安排是用大管径静压水管路，工作面除机组内外喷雾外还另行加设移架自动喷雾，并且必需在回风巷距工作面50米范围内设两道全断面喷雾，生产时打开。2、刚好对各进回风巷道的隔爆水棚进行加水，并清洗隔爆水袋。3、掘进工作面随着掘进巷道的延长刚好加设或移设全断面喷雾，在生产时必需刚好打开。三、瓦斯抽采方面1、抽采利用方面预料201*年共在110406打钻孔2
30、00个。2、瓦斯抽放量达到1500余万立方米，利用量达800余万立方米，发电量达2100余万度。三、监控方面1、完善监控系统，确保各项监控数据精确无误，各种探头误报警次数争取下降到0次。2、对监控人员进行培训，使监控人员的业务水平提高。3、进一步步完善人员定位系统、视屏监控系统、产量监控系统，确保三大系统在平安生产中祈祷指导作用。4、监控设备的管理以及监控线路铺设的必需达到质量标准化的要求。四、培训方面1、我部门从业人员的培训力度，安排由通风科牵头培训中心组织，对我部门各专业技术人员和工人利用空余时间进行每月不少于10小时的专业理论学问和技能培训，不断夯实我部门人员的业务水平。2、每季度至少外
31、骋“一通三防“方面的专家到我矿进行讲学培训一次，来不断使工人们接受新理论，驾驭新技术。3、我部门10名技术骨干分批到有关专业院校培训学习瓦斯治理方面的新技术。五、材料消耗及节能减耗1、材料消耗是我部门重点抓的一项内容，加强人员节能意识，制定严格的材料消耗考核与嘉奖制度。2、材料消耗与奖金工资挂钩，上到部门领导下到每个队组和工人，月月考核，奖罚当月对现。3、重点在废品回收利用上下功夫，各部门领导以及材料人员要严格执行材料发放制度，能重新利用的决不新发放，不能利用的要拿废领新，争取在201*年底我部门材料消耗下降，。六、管理方面1、进一步完善各种管理制度做到：事事有制度，事事有考核。2、部门领导带
32、班跟班作业。3、我部门隐患排查和整改力度，确保201*隐患在201*年的基础上下降50条，三违人次下降5人次。4、瓦斯超限管理，确保201*年瓦斯总超限次数下降到30次以下。最终希望我部门全体人员相互团结、围绕我部门组织体细作出初步安排实施目标，认仔细真地完成各项目标任务，给我矿和总公司交上一份满足的答卷。友情提示：本文中关于二0一二年工作总结及二0一三年工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，二0一二年工作总结及二0一三年工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页