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1、技术部201*年工作总结及201*年工作计划 技术部201*年工作总结及201*年工作安排技术部201*年工作总结及201*年工作安排201*年工作总结：一、201*年完成了HZS180搅拌站及HZS60搅拌站的生产任务，基本做到了两系列的图纸完善工作，但其中也存在着一些问题，如XX搅拌站斜皮带支腿过高、走台连接长度误差、XX搅拌站第一套砼斗过高、XX斜皮带防偏滚位置过高、环形皮带过长、主体除尘不畅等问题，以上问题正在逐步变更及改进中。二、201*年完成了多家搅拌站的改造升级工作，由于工作量问题，没有彻底完善其相关图纸，但后期可以弥补此问题。三、201*年设计加工了洗煤机一台，基本达到了生产要
2、求。201*年工作安排：一、完善合同内技术工作。二、完善筒仓图纸，做到图纸明确，材料明确。三、完善沙石分别机图纸，争取上半年投产。四、完善基本结构图纸，做到图纸明确，材料明确。五、完善室内除尘器的改造。六、完善图纸备档、备份，督促生产用图的管理，做到领图有记录，收回有记录避开重复出图，避开图纸混乱。七、完善螺旋机工装设备。八、基本做到每套设备图纸下放记录明确，做到时间明确，数量明确。九、完善装箱单，做到数量明确，型号明确。十、须要生产必需坚持做到图纸下放明确，尤其是外协件记录要有加工单位、时间、数量，有取回时间、取回数量；选购必需坚持做到设备运用单位明确、产品数量明确、产地明确、型号明确。第十
3、条是关键，这样不仅能减轻点技术负担，同事也便于以后的维护管理。各方同心同德才能更好的完成工作。技术部201*年2月2日扩展阅读：201*年技术部工作总结、201*年工作安排201*年技术部工作总结、201*年工作安排二0一一年在公司领导的正确领导和大力支持下，我们技术部全体人员经过努力，工作取得了肯定的进展，共下发和更换图纸2926张，为产品质量的稳定和生产效率的提高供应了有力的支持。现将一年来的工作状况汇报如下：一、新产品开发和取证工作1、新产品开发工作：今年开发了JYB-4.01.25运输绞车、JSDB-30双速多用绞车两项新产品。2、取证工作：今年，在张总的主持下和公司各部门的协作下，完
4、成了平安标记和生产许可证迁址审核及整改工作。另先后换取了JSDB-19、JYB-601.25、JH-20A、JYB-4.01.25、JSDB-30的安标证书。JWB和SQ系列无极绳绞车的取证工作，因为安标中心对无极绳系列绞车新规定的出台，（要求必需配套的综保系统和通讯系统要做关联试验，并有关联试验报告，另试验场地必需具备上下坡和弯道，才能进入样机检测阶段）致使此两系列产品的取证工作，尚处在打算阶段。二、产品改进和技术服务工作1、产品改进工作：为了提高产品质量，降低生产成本，改进产品结构，今年，技术部先后对公司老产品进行了改进。二月份，据客服中心和生产部门反馈的信息，装岩机箱体花键轴端卡板处存在
5、着向卷筒总成串油，造成刹车面有油刹不住车现象。技术部经现场求证，确定改进方法，设计在轴端增加密封盖加纸垫，改小轴端卡板，使密封盖压在轴端，彻底消退了漏油现象。二月底，据张总指示，针对客服中心反映JSDB-10、-13、-16、-19双速多用绞车平安制动闸空档时无法刹车造成多起事故的状况，技术部自二月底至五月底接连完成了上述四产品改型设计，于五月底前接连把全部改型图纸共168张下发至曹村分公司。并于五月份完成了经营部报请吕总特批的对贵州已发的JS13、16两产品的现场改型刹车系统的图纸设计，并已实施。四月份接经营部特别合同要求，对JSDB产品配置深度指示器，技术部于一周内完成了图纸设计。目前已将
6、此类型配置图纸系统化，形成JSDB系列的一种新机型，增加市场的卖点。下半年中，针对JSDB系列刹车改至三轴制动后，为了实现符合国家标准规定的平安制动比，相应机型需配备较大制动器，但成品制动器成本过高，技术部又对平安制动闸进行自制改型。目前图纸已全部完成，并通过了试验。十月份，针对JH回柱绞车过桥轮轴部件质量问题频发的问题，技术部对此处结构进行了改进设计，用轴承替代了铜套，规避了因客户加油不规范造成的各种设备事故。以上各项改型，均申报了专利，目前部分专利申请已获得了受权通知。另今年以来，为降低产品成本的改进中较大的一项改动就是JD-4及JYB-50产品中的连接盘的改动，此项改进，不仅使装配简洁便
7、利了，另使原工件毛坯从110Kg降到57Kg。大大降低了产品成本。2、技术服务工作：今年度，技术部共组织了五次培训工作。分别是“无级绳绞车的贯标培训”、“技术标准贯标培训”、“工艺装备管理规定及周检制度培训”、“非常钟到现场规定培训”“技术新标准培训”。其中通过非常钟到现场规定的培训，让技术部全体人员都清晰作为机械加工企业设置的二线机关，重要一项职能，就是服务于一线部位。针对如何加强服务质量，提高工作效率，技术部按张总指示，各分管部位分别组织了全体人员以“非常钟到现场”为主题的培训。使全体人员的在“服务意识、工作效率”上，有了大大的提高。三、工艺装备管理和工艺纪律检查工作今年度，为确保产品质量
8、的稳定，八月份对公司各生产车间的工艺装备进行了周检验证工作，同步对各车间负责人举办了“工艺装备管理规定及周检制度”培训，在此次周检验证中，共修复运用工装26件、套，报废重做工装6件、套。下半年中，结合公司提高产品质量活动，技术部与质检部门协作，联合对各车间进行工艺纪律执行状况检查，并按质量管理体系中文件要求，形成每周两次例行检查。把这项工作，变成了质检部与技术部的日常工作。四、标准化工作今年，技术部接手了原质检部管理的标准化工作。此项工作接手后，技术部支配了专人负责，并统计各类产品技术资料中所引用的标准号及公司现存档的标准号，汇总后把缺失的和版本过期的重新购买。为日后生产许可证和平安标记现场评
9、审提前做好打算，同时为公司今后检验工作和设计开发新产品工作供应完善的标准支撑。五、技术部资料库工作技术部配备计算机以后，技术资料管理至关重要。上半年里，技术部初步建立了资料库框架，实施方案如下：硬盘中建立书目树：技术部各产品系列（例P装岩机系列）产品名称（例P60B）产品图纸、标准件零件名细表、工位器具明细表（及图纸）、工艺流程图、工艺文件明细表、关键工序明细表、关键工序操作指卡、关键工序跟综卡、机械加工工序卡片、配套件明细表、受控元部件明细表、外协零件明细表、专用工艺装备明细表（及图）、装配工艺过程卡片、综合零件明细表、产品说明书、产品标准、产品申证上传材料、等等每书目下详细内容。资料库框架
10、建立后，把已完成的电子版的技术文件按库房指定书目一一入库存档。存档移动硬盘交专人保管限制，各分散电子版资料分别删除。此项工作的最终完成后，可以彻底实现技术资料的有序管理及防盗；另改观了技术人员在工作中无量化指标的问题，只要是资料库中建档的书目是空的，说明这一书目的内容急待我们技术人员去完成；同时实现了技术部工作的程序化管理，改观了因个人工作实力问题，而影响到部位工作质量。当前技术部全体人员日常工作任务若非新产品或产品改型等到重大任务，主要从事的就是填充资料库中空白书目的工作。六、专利工作为今后公司申报技术中心、高新技术企业做打算，提高公司知名度，加大公司产品的销售卖点，据张总指示，今年度，技术
11、部整理上报了共34项专利。其中独创专利15项，好用新型专利19项，截至目前为止，已有四项好用新型专利接到了国家学问产权局的受权通知书，估计今年底能取得授权证书。申报专利的同时，技术部主动做好各项专利资助、领奖工作，争取在此项工作中，公司做到零费用。此工作在今年底明年初正在惊慌进行中。七、存在的问题、差距1、问题1：今年来，在产品的取证换证工作中，尽管有各种客观因素的存在，两种无级绳绞车的安标证，到目前尚未取来，这给公司的正常生产经营都造成了不利影响。作为技术部对安标证的换取未能刚好到位，负有不行推卸的责任。问题2：在工艺纪律执行状况检查中，发觉部分员工未能完全按既定的工艺文件执行，分析缘由发觉
12、，技术部的部分工艺文件编制的内容不符合实操要求，有待改进。另一缘由是有部分员工对工艺文件纪律意识淡薄，无视产品质量的重要性，我行我素，哪样便利省事哪样干。这就要求我们技术部，在加强工艺纪律检查的同时，需多深化车间一线，修订不易执行的部分工艺文件。2、差距：技术部全体技术人员，基础学历偏低，独立研发实力较弱，缺乏独档一面的专家型人才，这给公司将来整体发展带来不利，这就要求我们，在做好本职工作的同时，时刻加强学习弥补不足。八、201*年工作安排：1、换证、取证：201*年我公司现有27个产品中有20种安标证到期，刚好换证是此年度的首要任务，安排二月份起先着手打算，确保在全部产品安标到期前刚好换证。
13、另元月份起先进入无极绳绞车样机检测阶段，争取三月份前到得平安证。2、新产品开发：开发立爪式装岩机、另据经营部反馈的市场信息，刚好跟进，开发适销对路的市场需求机型。3、专利工作：依据明年度区、市科技局对专利申报的资助和嘉奖政策，接着专利申报证，另依据技术中心、高新技术企业申报条件，进行自查，适时行申报。4、技术资料整理工作：按201*年度技术部制定的技术资料电子存档、纸质资料管理方法，接着做好未完成的工作。5、技术服务工作：接着做好生产一线的技术服务工作、产品工艺装备管理工作、产品性能改型工作、产品节能降耗改进工作。为生产一线做好坚毅后盾。技术部二一一年十二月十日友情提示：本文中关于技术部201*年工作总结及201*年工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，技术部201*年工作总结及201*年工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页