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1、电网公司基建信息系统建设管理纲要模板中的安全管理部分7 工程建设管理7.2安全管理7.2.1分包安全管理主要编写内容包括业主、监理、施工项目部分包管理职责、分包计划、分包商选择的管理要求，以及分包合同、分包安全协议、入场验证、对分包商动态管理、评价和考核等管理要求。7.2.2安全风险管理主要编写内容包括施工安全风险作业管控要求，安全施工作业票使用管理，以及三级及以上施工安全风险作业的管理要求。7.2.3专项施工方案管理主要编写内容包括专项施工方案的编审批流程及达到或者超过一定规模的危险性较大的分部分项工程出现时的管理措施。7.2.4安全设施和安全防护用品管理主要编写内容参考国家电网公司输变电工
2、程安全文明施工标准化管理办法，包括安全设施和安全防护用品配置管理两部分。7.2.5文明施工管理及安全文明施工费管理主要编写内容包括现场布置条理化管理，设备材料摆放定置化管理，成品、半成品保护管理及环境保护管理措施，安全文明施工费计列与提取、支付与使用等管理要求。7.2.6安全检查主要编写内容包括定期和不定期安全检查分类，各项检查的重点内容，安全隐患排查要求及整改闭环管理要求。7.2.7应急管理主要编写内容包括应急工作组成立，项目现场应急处置方案编审批要求，安全事故发生时的应急处理及报告要求等。附表：建设管理单位（业主项目部）项目建设全过程安全管控责任清单及执行记录附表：建设管理单位（业主项目部
3、）项目建设全过程安全管控责任清单及执行记录工程名称： 建设阶段重点工作及针对性措施执行责任人监督责任人计划执行时间实际完成时间过程监督检查情况是否按时履责监督人签字监督检查时间注：1.该表将策划方案中重点要求表格化，具体明确责任人及实施计划，并强化实际执行监督，旨在解决策划与执行“两张皮”问题，推动策划文件中重点要求有效落地，形成过程管控责任落实及监督记录，作为“尽职免责、失职追责”的重要依据。2.严格按照相关法律法规及有关制度文件规定的建设管理单位（业主项目部）安全管理责任，认真填写建设全过程安全管控的重点工作及针对性措施，明确具体的执行人员和监督人员，并做好过程执行监督检查及记录。3.根据重点工作及措施实际执行需要，“计划执行时间”可以是某个时间点，也可以是一个时间段，实际完成时间是一个时间点，过程监督检查要加强重点工作及措施实际执行监督，在重点工作及措施全面完成后，在“是否按时履责”中划“”或划“”，并签名确认。