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1、项目部安全生产自查报告 项目部平安生产管理始终贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必需管平安”、“谁主管谁负责”的平安生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的平安生产保障体系。截止目前，我项目部未出现任何等级的平安事故。我项目部201*年进一步健全完善了平安生产管理制度和项目经理部各岗位平安职责，绘制了平安生产网络图，制定了一系列平安生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使平安工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了平安生产管理的有效运行。并制定了平安生产事故应急救援预案，让每一个员工都驾驭了应急救援学问和基本技能，从而平安
2、工作的实施得到彻底的保证。同时根据平安生产年度安排，在项目部进行了项目演练。项目部组织成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，管理人员、各观测负责人为成员的平安生产领导小组，有针对性地鉴定了平安生产责任制，层层落实。平安生产领导小组常常深化施工现场进行检查，刚好向公司领导汇报平安生产状况及所实行措施，消退潜在的平安隐患。在项目经理的干脆领导下，仔细贯彻执行上级有关平安生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的平安生产工作。项目部把平安生产工作放在第一位，加强了对平安生产工作的重视。项目部为了促进员工学习平安生产法律法规，加大平安生产宣扬力度，在项目部设置专职平安员。对新上岗人员进行上岗前的平安
3、教化，帮助处理搞好本项目平安监测工作。对查出的事故隐患，项目部制定整改安排，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消退间，实行牢靠的防护措施，若危及职工人身平安的应马上停止作业。项目部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定平安责任书，亲密留意汛情，做好各类临时防护和排水设施，雨天支配专人巡察施工地段，不允许有半点疏忽。项目部平安教化工作全面落实执行，定期对全体人员和新增人员进行了不同形式的平安培训教化：项目全部人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必需进行上岗前的平安教化，教化内容包括：平安常识、各种操作规程、平安制度等，经培训合格后，方可上
4、岗作业。项目专职平安员除进行日常的一般平安教化、宣扬外，还充分利用警示牌等各种形式进行平安普及宣扬，运用典型事故案例对员工进行教化，要求员工严格执行本工种（岗位）平安操作规程，不违章冒险作业，拒绝违章指挥，制止违章操作。项目部在生活区、施工区挂平安标语，设置标记牌，即起到了警示作用，又焕发了项目部的精神面貌，项目部每天进行班前教化培训，使员工坚固树立了平安生产意识，规范了自我行为，在施工作业及平安监测过程中必需平安操作，预防各类事故的发生。平安生产工作常抓不懈，把平安生产政策、法规落实到生产的第一线，人人重视，全员参加，使依法生产在每个人的大脑中警钟长鸣。员工主动参与项目部组织的各项平安活动，
5、对本项目、本班组的事故隐患治理提出改进措施和合理化建议，坚持原则，敢于制止“三违现象”，解除事故隐患，使职工人身和国家财产免受损失，为项目部的平安生产做出突出贡献。事故处理坚持“四不放过”原则，即事故责任不清不放过，事故当事人及相关人员没有受到教化不放过，事故责任人没有受到处理不放过，没有制定防范措施不放过。项目部对平安生产工作日趋重视，平安文明施工已经成为我们工作中的目标。项目部给全体员工配备了平安防护用品，在施工中禁止员工带病作业，禁止员工疲惫作业，进入施工场地必需带平安帽，这些充溢人道主义的措施体现了对员工的关爱，激发了员工的热忱和主动性，员工们自觉遵守各种制度，集中精力投入生产。201*年我项目部会一如既往的开展平安生产工作，进一步完善和巩固平安生产工作，进一步制定和细化相关制度及管理规定，为我项目部平安生产工作再上台阶储备力气。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页