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1、环卫工作年终总结 环卫工作年终总结环卫工作年终总结一、以科学发展观为契机，仔细查找环卫工作中存在的不足，并有针对性地加以改整，大大提高了环卫工作的效率，缓解了环卫工人队伍中存在的冲突，进一步提高了环卫队伍的稳定性。二、进一步完善环卫制度，以制度抓管理，培育骨干队伍，建设环卫工作，确保平安先行。年初单位制定了环卫平安生产操作以及环卫生产平安操作检查评比的规定，并仔细狠抓落实，保证了在全年未发生一起事故的前提下，完成了全年环卫清扫保洁任务。同时注意关切职工。在夏季，购买防暑药品，在冬季，购买冬季防护物品。为了增加工人的平安防护，花费近万元购买了新的环卫服装。对一些家庭中有婚丧或伤病的职工进行关切慰
2、问，并亲自到场，极大地增加了职工与单位之间的凝合力。另外，以每月评比“环卫之星”的方式，推选出职工当中具有闪光点、表现优秀、得到大家公认的好职工，使其成为模范榜样，以此在工作中形成良好的竞争作用，提高了职工在工作中的热忱，更好地开展、完成工作。三、在实践中主动摸索机械化清扫模式。在日常清扫保洁工作中，尤其是环卫力气薄弱的路段，逐步实施机械化清扫。实行人机结合的方式，减轻环卫工人的劳动强度，大大提高了工作效率。对于环卫车辆的运用、日常清理和维护保养，均做到专人专车，一对一的负责制度，以求车辆在工作中最优化的发挥实效。四、仔细完成上级交付的各项保障任务。今年以来，由于*市各项会议和活动的举办开展，
3、为完成辖区内环卫的保障工作，我办仔细打算、细心布置。接到上级通知马上组织人员进行环卫工作的支配。克服环卫人员不足及路段状况困难的问题，细化辖区路段，责任到人。发觉一处问题，解决一处问题。尤其是十一月突如其来的暴雪天气，我办马上组织全部环卫工人，领导干部亲临一线，带领全体职工迎战风雪。以身先士卒的实际行动，鼓舞了工人的干劲，保障了暴雪期间辖区道路的通畅与整齐。全体人员在这场“扫雪铲冰”的工作中，加班加点达一千二百余次，圆满完成了保障任务。五、协作兄弟单位进行垃圾清理工作。依据区局要求，我办多次抽调环卫人员和车辆协作并支援兄弟单位的垃圾清理工作。如在支援*的环卫工作中，共清理滞留垃圾二十余车，清扫
4、、清理面积达近万平米。在支援*路街道对*路批发市场的滞留垃圾进行清理中，运输垃圾达5车次，清扫面积5余平米。另外，多次抽调人员、车辆协作*街道、清理*路与*路路面两侧的滞留垃圾，共清理垃圾70余车。在协作清理工作中，我办支配合理，主动主动，获得兄弟单位的好评。六、狠抓“牛皮癣”问题。所属辖区是“牛皮癣”和乱张贴的重灾区。201*年初以来，依据市、区局的文件精神，更快更好的解决“牛皮癣”与乱张贴问题，我们打出“不隔天、不过夜”的口号，实行有偿清理，责任到人的方式，提高工人的工作热忱与主动性，要求环卫工作人员在每日清扫路面的过程中，发觉一处解决一处，取得了良好的效果。全年共涂抹“牛皮癣”一千三百余
5、处，清理乱张贴达万余张，确保了辖区路段的整齐美观。扩展阅读：环卫中心工作总结a环卫工作总结一、加大基础设施建设1、更新罐装垃圾车两台，投入资金29万元，确保垃圾清运工作正常运转。2、投入资金12万元，大修一台吸粪车，一台罐装垃圾车。3、经公司领导协调调整一台铲车，用以垃圾覆盖，以弥补中心基础设施的不足。4、投资10万元大修澡堂，更换了锅炉，为职工创建美丽的就浴环境。二、加强精益管理，落实经营责任1、节能降耗，提高经营效益。依据基数增长制的原则进一步完善目标成本管理方案。将经营指标层层分解到队组、人头，并做到了责任层层落实，严格限制费用支出。2、中心每月定期召开由领导、负责人参与的成本考核例会，
6、仔细做好经营分析，查找亏损缘由，做到从源头上堵塞漏洞，弥补亏损。3、在清运队中，对车辆的管理接着推行单车核算，严格限制油材料的消耗以及车辆修理费的支出。4、强化现场成本管理，中心大力开展了回收复用，修旧利废工作。如严格限制办公用品的领用，纸张正面用完用背面，做到能省则省；对于清洁工具能重新利用的要重新修理后运用；对于用水、用电要做到不必开的灯不开，能少开的灯少开，做到人走灯熄水停。5、对于库房出入库的管理，在材料的选购方面，接着实行多方选择，选择价格低廉，质量好的材料购入，降低选购成本；同时对于材料的发放，中心依据实际工作量，对部分材料进行了核减，达到了减耗增效的效果；此外，中心定期对库房进行
7、盘库、算帐、把握材料消耗。三、加强收费管理，提高收费效率1、仔细完成各区域的清扫、清运、清掏任务，保证检查不考核，确保价格结算费用的完成。2、对于新增加的清扫区域，刚好组织人员进行精确测量测算，刚好上报财务，保证价格结算按时到位。3、与卫生处及行政办公室协商，以每月25日为界，进行考核结算，保证当月的价格结算收入顺当完成。4、定安排，严考核。为了更好的提高的收费率，中心设立了特地的收费人员，定期进行价格结算及有偿服务收费，确保当月收费任务顺当完成。5、对于居民卫生费的收取，实行收费中心代收费与上门收费相结合的方法，削减不交费、漏收等现象，提高居民卫生费的收费率，完成全年卫生费收费任务。6、组织
8、职工对固定店铺及临时摊点进行全面的摸底统计，加大收费劲度，提高固定店铺的收费率。四、主动开展亲情服务，努力打造环卫形象1、中心领导坚持每月对各管辖区域进行一次卫生死角大排查，对于排查出的卫生死角进行一次性彻底清理，确保管辖区域的环境美丽。到目前为止，共排查出卫生死角26处，清理26处，得到居民住户的好评。2、以“小事不过天，大事不过周”为准则，主动与百姓建立和谐沟通联系网。依据中心实际，结合中心特点，在抓落实、抓管理、抓过程、抓效率的同时，中心分别在各小区开展了清扫队，队、组长电话号码公示，并在中心开通热线电话两部：*、*，扩宽了职工家属投诉，看法反馈和提合理化建议的渠道。便于我们能刚好地解决
9、职工家属的热点、难点问题。3、让“亲情化”服务与社区携手共进。为了加强对职工家属乱堆、乱倒的管理，中心环境监察队多次到社区与社区干部共同解决工作中遇到的钉子户和老、弱、病、残出现的难点问题。对于存在的问题，通过入户协商方法，使住户们认可了我们的工作任务，达到了管理目的。到目前为止，90%的住户能自觉按规定要求做到自产、自销、自倾倒，为城市美化环境创建干净舒适家园做了共同的协作。五、开拓创收渠道，提升经济效益1、承揽了阳煤集团大修厂的垃圾清运工作，增加有偿服务收入0.46万元。2、承揽了林业处垃圾清运工作，增加有偿服务收入0.3万元。3、9月份，对中心职工澡堂进行重新装修，保持了澡堂内环境干净整
10、齐舒适，增大澡票销售量,增加经济收入。六、加大服务创新，提升服务质量1、坚持一、四走访制度，清扫队每星期一、四坚持到各居民住户中走访，依据不同群众所反映的合理化建议，主动改进工作方式，真正解决职工群众的热点、难点问题，做到了让住户满足与认可，从而提高了环卫中心的服务质量。2、始终坚持清运工作的循环作业制，分工公允明确，调动了职工工作的主动性。3、坚持中心的月考核例会，在总结当月工作，支配下月工作的同时，对违反4E标准，违章作业，违反劳动纪律等现象的赐予严格考核。4、坚持建立逐级考核制度，一级向一级负责的逐级负责制，对不深化现场，违章作业，责任性不强的赐予严格考核。七、平安生产运行良好1、针对不
11、同岗位不怜悯况，制定并完善了岗位平安管理责任制、平安操作规程以及考核规定，实行一级向一级负责的逐级负责考核制。2、根据“三查一考核”的工作原则，仔细的开展了月平安隐患排查工作，刚好消退各项平安隐患，确保中心生产工作的顺当开展。3、多次组织职工学习集团公司及升华公司平安一号文件，将文件精神真正的贯传于职工思想，提高职工的平安防范意识。4、坚持“二五”平安活动日活动。在活动中讲平安、说平安、学平安，促进平安工作更好的开展。5、组织全体职工参与了公司举办的平安学问考试，使职工进一步驾驭了“平安一号文件”精神，“平安生产法”以及消防等平安学问，并将平安意识深深贯穿于职工的思想和工作中。6、坚持开展每月
12、一次的平安工作会议，依据当月平安工作开展状况，进行讲评与考核，对下月平安工作做出具体的支配。7、在车辆的管理中始终坚持勤保养、勤修理、勤检查“三勤”管理方法，为平安行车奠定基础。8、坚持门卫交接班制度及门卫夜间巡查制度。规定夜间巡查不少于3次，并做好具体的记录。八、存在的问题1、车辆得不到刚好更新，制约了中心的正常生产。2、无固定的粪便贮存处理场，导致粪便到处乱倒，在环境卫生方面简单引发冲突纠纷，影响中心清掏工作正常进行。3、清扫保洁人员短缺。的工作思路一、重点设施建设项目1、车辆更4台，60万元，确保垃圾清运工作的正常运行。2、大修车辆2台，16万元，确保车辆运行处于良好状态。二、开拓新的经
13、济增长点，弥补费用不足1、扩大服务范围，在居民住宅区服务范围的基础上，能将环卫服务扩大到集团公司内部各单位。2、承揽清运任务。主动与其他企事业单位商谈，承揽其清运任务，开拓有偿服务渠道，从而提高经济增长。3、增加澡票收入，中心澡堂要在满意职工就浴的前提下，提高澡堂的服务质量，增加外来人员的洗浴量，提高澡票收入。三、与被服务方及公司内部需理顺的关系1、厕所管理包括清掏、清运、清扫、保洁、消杀等项目，而阳煤集团在结算中认定的每蹲位0.83元/日，只包括清掏、清运两项，清扫、保洁、消杀费用应另行结算，需公司帮助认定。2、到年底，中心将有4辆垃圾车到报废期，车辆得不到刚好的更新，严峻制约了正常工作的开
14、展。四、提高内部精益管理的想法和措施1、接着推行单车核算，完善核算项目和内容。2、整合劳动组织，逐步精减临时用工3、提高服务水平，提升服务质量，加大走动监督力度，建立卫生长效管理运行机制。五、价格结算中好的阅历和做法1、仔细完成各区域的清扫、清运、清掏任务，确保价格结算费用顺当完成。2、对于新增加的服务区域，刚好组织人员进行精确测量测算，刚好上报财务，保证价格结算刚好到位。3、为顺当完成价格结算任务，与卫生处及行政办公室协商，以每月25日为界，进行考核结算，保证当月的收入顺当完成。六、提升服务水平，丰富服务内涵1、更进一步规范服务行为，加大培训力度，提高职工的整体素养，实现语言和行为上的双重规
15、范；2、加强业务学问，技能培训，提高工作效率，增加服务质量；3、创新服务理念，转变工作思路，努力打造升华后勤服务理念，根据精益的管理模式，不断提高升华后勤服务质量和水平创新方式。七、加强管理，大力提高收费率1、化小收费单位，“变队为组，变组为人”2、合理划定收费范围，明确收费标准，量化收费数额。3、配备特地的收费管理人员，定期按时收费。4、加大收费考核。八、对用工、培育运用人才方面的建议1、引进大专院校以上的学生，弥补后勤文化偏低。2、聘请德才兼备人才，充溢岗位3、加大培育力度，提高现有员工素养。九、为员工办实事，办好事方面希望领导能常常深化到一线职工群众中，真正了解职工中存在的困难与问题，让每位职工得到公允公正的待遇，确的确实为职工排忧解难，从而提高职工工作的主动性。友情提示：本文中关于环卫工作年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，环卫工作年终总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页