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1、关于彩印公司财务管理调查报告 关于彩印公司财务管理调查报告关于彩印公司财务管理调查报告中小企业是国民经济的重要组成部分，对全县经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和县场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。改革开放以来，中小企业随着中国市场经济的确立和发展，并逐步发展并成熟。企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是这样的中小企业终归存在着很多先天的不足和缺陷，特殊是企业的财务管理工作存在诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速发展。假期以威海
2、市万平彩印企业作为考察点，对该公司财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作供应借鉴和启示。一、公司概况威海万平彩印公司成立于201*年，坐落于威海文登市边郊，交通便利，是文登市彩色广告装潢、商标、书刊印制许可企业。企业自成立以来，日新月异，以不断创新的管理理念、超前的市场意识，优秀的企业文化，使企业从无到有、从小到大、快速发展成为威海印刷行业中的一颗新星。公司拥有高素养员工500余名，企业设置了精品彩印中心、印后保障中心和企业形象策划设计中心。公司同时设置了综合管理部、财务部、质量部、市场销售部等四个部门。至201*年6月止该
3、公司平均每年盈利600多万元。经营期间，平均每年实现销售收入2044万元，销售成本786万元，管理费用2399万元，财务费用2237万元，销售费用10万，产品销售税金及附加2万，还有其他费用等等。（一）公司组织结构1综合管理部综合管理部主要职责是制定各阶段工作安排和相关总结。传达领导指示并督促检查落实状况。售后协调管理工作，同时管理人力资源及一部分后勤工作。2财务部依法组织公司会计核算，自觉接受万平公司、社会和各级政府的监督。负责建立晚上财务管理体系，规范企业经营行为。负责公司各项财务问题。彩印厂财务部主要有财务主管、会计出纳人员组成。据调查，该公司的会计人员多数是管理人员的亲属，“家族式”管
4、理模式也使得会计人员素养比较低。缺乏对财务管理的理论和方法应有的相识和探讨，也没有详细的财务管理制度，导致公司在财务管理方面存在漏洞。3质量部主要负责全公司的质量管理和质量验收工作，对产品质量负有指导与监督责任。由于该公司对彩印产品质量要求比较严格，质量部聘请的都是一些有阅历的高素养人才，并且制定了一系列规范生产的标准，质量部贯彻推行全面质量管理、制定实施全公司质量工作方针，保证本部门各项指标的完成。4市场销售部据调查，该公司有一批优秀的销售团队，而且与外面相关单位有长期的销售合作。这也使得该公司能够在销售方面业绩突出。销售部负责确定销售策略，建立销售目标，制定销售安排。二、企业财务管理状况（
5、一）调查的内容我将该公司的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，详细包括1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.2、人员素养状况，包括是否有专业证书、是否专职等。3、账册设置状况，包括设置是否齐全，记载是否刚好，账账、账证、账实是否相符。4、成本核算是否精确、真实。5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一样。(二)公司财务管理方面存在的问题虽然公司表面上逐步稳定发展，可是仍旧可是看出一些财务管理上的漏洞和疏忽。从企业建立之初就没有着手建立一套比较规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不行限制，带来一些问题。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败
6、。主要存在以下及方面的问题：1管理模式僵化，管理观念陈旧威海万平彩印公司的管理模式是全部权和经营权的高度统一，该公司的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严峻。现场调查发觉，个别管理者仅凭阅历和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的相识和探讨，更缺乏现代财务管理观念，常常出现企业财产与个人家庭财产相互占用的状况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。2成本管理失控成本限制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，万平彩印公司从建立之初，没有建立一整套的成本限制制度，没有目标成本预料，也没有成本目标考核
7、制度，造成经营当中成本管理失控。外协加工费用摊派部合理，例如：某产品印制销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，干脆进入产成品安排，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。3缺乏货币资金核算方法和限制制度企业的货币资金管理出现混乱的根源，主要是在企业内部缺乏货币资金限制制度，缺乏现代财务管理制度。该企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，帮全部者管好钱就行。财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理睬计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商、银行、税务等事务性工作上。这种财务管理的理念存在着不行克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了
8、财务管理作用的发挥。（三）加强财务管理的思索随着改革的深化和市场经济的完善，市场竞争更加激烈，企业的财务管理问题将显得更加突出，财务管理的工作任务将更加艰难，必需实行得力措施仔细加以解决。加强企业管理，提高管理水平加强财会人员队伍建设，提高全员管理素养科学投资决策，降低投资风险关注政策环境改变，增加企业核心竞争力三、建议与看法针对该企业面临的财务管理方面的问题，提出一些建议，希望对企业财务管理方面有一些借鉴作用：（一）建立健全企业内部限制制度企业内部限制制度主要包括两方面：一方面是不相容职务分别制度。另一方面是授权批准限制制度。建立健全内部财务限制制度，凡投资性支出和非常常性大额货币资金支出须
9、由投资者（或经营者）或其授权指定的专人签字审批；其余日常货币资金支出由财务负责人或其授权指定的专人签字审批。财务人员要参加制订企业的生产经营安排，把好资金支付审查关。对财产的管理与记录必需分开，以形成有力的内部牵制，不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做，帐目、货款、货物应设专人分管。定期核对应收账款，制定完善的收款管理方法，严格限制账龄、赊销政策。加快应收账款的周转速度，尽可能的避开呆账、坏账的发生。（二）强化运营资金限制管理首先，现金流量预算限制。企业财务管理首先应当关注现金流量，而不是会计利润，企业应当通过现金流量预算管理来做好现金流量限制。其次，应收账款限制。再次，实物资产限制
10、。（三）要面对市场采纳科学投资策略要稳健理财，适时扩大规模。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，企业应尽可能实行中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。充分利用小企业“船小好掉头”的敏捷性特点，根据“人无我有”的原则，找寻市场空白点进行投资，进可以扩大空间，向专业化方向发。（四）加强财会队伍建设提高企业全员管理素养加强中小企业财务管理，一方面，对财会人员进行专业培训和政治思想教化，增加财会人员的监督意识和专业素养。另一方面加强全员素养教化，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增加法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才能完善公司财
11、务管理状况，提高公司的竞争力。四、调查心得通过社会调查实践让我受益匪浅，在这其中我学习到许多学问，只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。以人为本，努力提高财务人员业务实力工作水平，抓好会计人员的后继教化，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教化，建立和完善激励机制，依法提高会计人员的工作极积性把好用人关，是实施良好的财务管理的重要条件。扩展阅读：彩印公司财务管理调查报告关于威海万平彩印公司财务管理调查报告学生姓名：班级：学号：指导老师：完成时间：中小企业是国民经济的重要组成部分，对全县经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多
12、数企业单纯追求销量和县场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。改革开放以来，中小企业随着中国市场经济的确立和发展，并逐步发展并成熟。企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是这样的中小企业终归存在着很多先天的不足和缺陷，特殊是企业的财务管理工作存在诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速发展。201*年7月17日至201*年8月20日，本人以威海市万平彩印企业作为考察点，对该公司财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的
13、财务管理工作供应借鉴和启示。一、公司概况威海万平彩印公司成立于201*年，坐落于威海文登市边郊，交通便利，是文登市彩色广告装潢、商标、书刊印制许可企业。企业自成立以来，日新月异，以不断创新的管理理念、超前的市场意识，优秀的企业文化，使企业从无到有、从小到大、快速发展成为威海印刷行业中的一颗新星。公司拥有高素养员工500余名，企业设置了精品彩印中心、印后保障中心和企业形象策划设计中心。公司同时设置了综合管理部、财务部、质量部、市场销售部等四个部门。至201*年6月止该公司平均每年盈利600多万元。经营期间，平均每年实现销售收入2044万元，销售成本786万元，管理费用2399万元，财务费用223
14、7万元，销售费用10万，产品销售税金及附加2万，还有其他费用等等。（一）公司组织结构1综合管理部综合管理部主要职责是制定各阶段工作安排和相关总结。传达领导指示并督促检查落实状况。售后协调管理工作，同时管理人力资源及一部分后勤工作。2财务部依法组织公司会计核算，自觉接受万平公司、社会和各级政府的监督。负责建立晚上财务管理体系，规范企业经营行为。负责公司各项财务问题。彩印厂财务部主要有财务主管、会计出纳人员组成。据调查，该公司的会计人员多数是管理人员的亲属，“家族式”管理模式也使得会计人员素养比较低。缺乏对财务管理的理论和方法应有的相识和探讨，也没有详细的财务管理制度，导致公司在财务管理方面存在漏
15、洞。3质量部主要负责全公司的质量管理和质量验收工作，对产品质量负有指导与监督责任。由于该公司对彩印产品质量要求比较严格，质量部聘请的都是一些有阅历的高素养人才，并且制定了一系列规范生产的标准，质量部贯彻推行全面质量管理、制定实施全公司质量工作方针，保证本部门各项指标的完成。4市场销售部据调查，该公司有一批优秀的销售团队，而且与外面相关单位有长期的销售合作。这也使得该公司能够在销售方面业绩突出。销售部负责确定销售策略，建立销售目标，制定销售安排。二、企业财务管理状况（一）调查的内容我将该公司的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，详细包括1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.
16、2、人员素养状况，包括是否有专业证书、是否专职等。3、账册设置状况，包括设置是否齐全，记载是否刚好，账账、账证、账实是否相符。4、成本核算是否精确、真实。5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一样。(二)公司财务管理方面存在的问题虽然公司表面上逐步稳定发展，可是仍旧可是看出一些财务管理上的漏洞和疏忽。从企业建立之初就没有着手建立一套比较规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不行限制，带来一些问题。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。主要存在以下及方面的问题：1管理模式僵化，管理观念陈旧威海万平彩印公司的管理模式是全部权和经营权的高度统一，该公司的投资者同时就
17、是经营者，表现出企业领导者集权现象严峻。现场调查发觉，个别管理者仅凭阅历和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的相识和探讨，更缺乏现代财务管理观念，常常出现企业财产与个人家庭财产相互占用的状况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。2成本管理失控成本限制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，万平彩印公司从建立之初，没有建立一整套的成本限制制度，没有目标成本预料，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控。外协加工费用摊派部合理，例如：某产品印制销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，干脆进入产成品安
18、排，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。3缺乏货币资金核算方法和限制制度企业的货币资金管理出现混乱的根源，主要是在企业内部缺乏货币资金限制制度，缺乏现代财务管理制度。该企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，帮全部者管好钱就行。财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理睬计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商、银行、税务等事务性工作上。这种财务管理的理念存在着不行克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥。（三）加强财务管理的思索随着改革的深化和市场经济的完善，市场竞争更加激烈，企业的财务管理问题将显得更加突出，财
19、务管理的工作任务将更加艰难，必需实行得力措施仔细加以解决。加强企业管理，提高管理水平加强财会人员队伍建设，提高全员管理素养科学投资决策，降低投资风险关注政策环境改变，增加企业核心竞争力三、建议与看法针对该企业面临的财务管理方面的问题，提出一些个人建议，希望对企业财务管理方面有一些借鉴作用：（一）建立健全企业内部限制制度企业内部限制制度主要包括两方面：一方面是不相容职务分别制度。另一方面是授权批准限制制度。（二）强化运营资金限制管理首先，现金流量预算限制。企业财务管理首先应当关注现金流量，而不是会计利润，企业应当通过现金流量预算管理来做好现金流量限制。其次，应收账款限制。再次，实物资产限制。（三
20、）要面对市场采纳科学投资策略要稳健理财，适时扩大规模。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，企业应尽可能实行中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。充分利用小企业“船小好掉头”的敏捷性特点，根据“人无我有”的原则，找寻市场空白点进行投资，进可以扩大空间，向专业化方向发。（四）加强财会队伍建设提高企业全员管理素养加强中小企业财务管理，一方面，对财会人员进行专业培训和政治思想教化，增加财会人员的监督意识和专业素养。另一方面加强全员素养教化，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增加法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才能完善公司财务管理
21、状况，提高公司的竞争力。四、调查心得短短的一个多月的社会调查实践让我受益匪浅，在这其中我学习到了许多课本以外的学问，增长了才能。也让我懂得社会才是学习和受教化的大课堂，在今后的学习和生活中，我将摆正心态，正确定位，发奋学习，努力提高自身的综合素养，适应时代的须要，适应社会须要的人才。友情提示：本文中关于关于彩印公司财务管理调查报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，关于彩印公司财务管理调查报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页