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1、企管部年度工作计划 企管部年度工作安排天度股权投资部门名称：企业管理部部门负责人：孙维企管部二一二年年度工作安排制表人：孙维联系电话：（010）84450571（机密）制表日期：201*年12月09日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施对部门员工加强关于勤俭节约的日常教化；执行人资源需求主营业务常识影响因素分析部门预算在新的架构下，以及在新的管控模式下须要重新调整备注企管部今年费用主要发生在人员工资、差旅费、资料费、管理软件费和询问费财务部门费用限制率维度客户相关单位满足度维度5%部门实际发生费用/部门预算费用全年各项费用的支出限制在规定的预算范围以内严格根据有关费用管
2、理的规章制度，办理和审批有关事项统筹支配各项费用支出孙维先进的企管模式合理的人员配置5%公司相关各部门对企业管理部各项工作的满足度天度组织架构、定岗定编工作的科学性、结合安排管理和满足度调查，满足度调查得分在80分以上加强部门员工日常教化，增加部门员工服务意识；常常听取各部门和下属公司的反馈看法，不断改进工作分析天度人员状况和业务发展需求；孙维组织体系建设10%合理性；对各部门的组织体系建设的指导工作的建设性、合理性；本部门制度和流程建立与完善；在月日前协同行政人事部，设计天度合理的组织架构和人员配置结合定岗定编的规律和工作实际要求，制定定岗定编方案，帮助编制员工的岗位说明书；与各部门协商，指
3、导其制定人员配置方案孙维月底以前完成基本制度和流程的建设；严格执行本部门内各项管理制度；严格检示各项制度执行状况，并严格考核；1月10日前完成公司年度安排的制定；制度和流程建设依据部门公司职能设置，协同各职能部门编制各项管理制度和流程；开展规章制度教化，对违反规章制度的状况严格考核；孙维15%制度和流程执行的肃穆性；组织各部门进行安排的制定3月30日前初步形成安排的跟踪监控机制；每月下发公司月度执行安排；每季度对安排的运行状况评估；组织部门进行安排的制定、分解、总结对和部门进行安排的跟踪、反馈、调整、评估部门之间事务协调内部运营维度安排管理20%对安排执行状况的管理部门之间事务协调组织编写部门
4、BSC绩效考核指标；绩效管理15%绩效管理制度设计合理有效；组织考核过程严格有效；考核结果总结全面刚好10%信息库建设企业信息管理10%工商执照年检和变更的办理公司信息管理上级下达的重要工作任务按时完成上级下达的重点目标任务；任务完成的质量二季度初步完成果效管理制度；根据考核制度规定的时间和流程组织考核二季度完成信息库建设按规定的时间做好工商执照的年检和变更等工作按规定的时间做好公司信息的日常管理结合详细工作内容制定目标要求组织编制部门绩效管理制度；依据管理须要对考核方案的修订做好考核打算并对考核方案开展培训工作组织实施考核，并做好考核的统计与总结推动信息库建设做好工商执照的年检和变更等工作做
5、好公司信息的日常管理根据要求和部署，刚好保质保量完成任务天度股权投资企管部二一二年平衡计分卡第1页将公司组织的各项培训通知刚好下发部门员工，要求部根据人力资源部的要求，参与公司组织的各项培训，培训参与率90%以上；企管部内部员工培训安排完成率；部门建设5%企管部内部管理质量；企管部的档案及部门台帐建设的质量；企管部门员工的满足度开展部门内的各种日常培训，促进部门员工实力的不断提升；内部管理规范、全面；指定专人负责档案管理，确保档案存放规范、平安、完好；确保部门内员工的低流失率，保证员工士气门员工准时参与，并保证学习的质量；加强对部门员工的教化，激励自学，并利用日常的机会进行日常培训；按时召开部
6、门例会；按时完成部门考核工作；建立健全部门台帐系统，刚好收缴，归档；严格根据档案管理的有关制度，做好档案收集、整理、鉴定、归档、利用、平安、保密等工作，确保档案的完好、齐全；创建部门内良好的团队氛围和工作环境，保持部门人心稳定企管部员工的读书心得和读书论文上交读书活动5%的刚好性；企管部员工的读书心得和读书论文的内容与格式，与有关要求的符合程度结合工作须要每人选择专业书籍阅读；每季度每人完成一本专业书籍的阅读；读书论文和读书心得上交刚好；读书论文和读书心得符合要求根据公司要求，组织部门员工开展读书活动，在规定的上交时间前提示员工；对员工提交的读书心得提前进行检查，对不符合内容与格式的，要求加工
7、或重写学习成长维度填写说明：1、本工作安排的目的，是将BSC指标与详细的工作相结合，通过有针对性的工作安排保证BSC指标的落实；2、本表格中的指标是依据平衡计分卡四个维度的管理原则，从财务、客户、运营和学习成长角度全面衡量评估部门的业绩；3、“指标说明”指的是相应指标的计算公式（定量指标）或工作内容概述（定性指标），当指标包含多项工作内容概述时，需对每项工作内容概述分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”（例如“人力资源管理体系建设的质量”包括“人力资源规划建设的质量和刚好性”、“人力资源管理探讨和专题会议的组织”、“人事档案管理的完备性、平安性”三项工作内容概述，所以须要对“人
8、力资源规划建设的质量和刚好性”、“人力资源管理探讨和专题会议的组织”和“人事档案管理的完备性、平安性”分别描述其工作目标、完成标准以及工作内容和措施；4、“资源需求”指完成该项工作所须要的人力、物力和财务预算额；5、“影响因素分析”指影响该项工作的主要因素和风险的分析，并指出应对不确定因素和风险的措施；6、假如有某些安排工作，无法找到对应的指标，则另外附表说明；7、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“完成标准”应当详细，易于衡量；8、“工作内容和措施”中只需反映工作重点和特点，无需描写工作细微环节（工作细微环节将在专项安排中反映）。部门负责人签字：签字日期：年月日天度股权投资企管部二一二年平衡
9、计分卡第2页扩展阅读：201*年度企管部工作安排1201*年度企管部工作安排依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部安排从4个方面开展201*年度的工作：1、完善公司企业管理制度.2、建立人才招募与评定薪资、绩效考核标准.3、建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常企业管理.第一部分完善公司企业管理制度一、在余总确定公司的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行.二、实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽
10、责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展.201*年企管部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。2、企管部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作
11、，也是一个持续改善的过程。企管部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。三、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。四、企管部自身建设:企管工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要,因此，企管部在201*年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部201*年
12、度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升从业人员专业技能和业务素养；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。其次部分建立人才招募与评定薪资标准.201*年企管部须要完成的企管聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。企管部将严格按公司须要和各部门要求完成此项工作。企管的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。企管部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约
13、人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原第1页共3页则。所以，在达成目标过程中，企管部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，企管部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请,一、聘请详细实施方案：1、聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通,了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写；公司宣扬品；一些必需的文具；聘请用表单.2、支配面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈;3、规范聘请与配置，企管部起草完成公司人事聘请与配置规定,请公司领导审批后下发各
14、部门；二、薪酬管理依据公司现状和将来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来肯定的影响。通过企管部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系.三、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。企管部依据公司目前状况，在201*年，安排对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使
15、公司在人才竞争中处于优势地位。1、安排设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。2、安排制订激励政策：月（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3、201*年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的详细制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起，企管部
16、将严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善.四、人员流淌与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理限制企业人员流淌比率，是企管部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。201*年企管部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。1、人员流淌限制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取限制在10以内，保证不超过15;2、劳资关系的协
17、调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾。树立公司良好的形象第2页共3页第三部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常企管理.企管部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；日常管理等三部分。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务.1、企管部在20
18、1*年将加强员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常企管部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。2、建立民主评议机制。企管部安排在201*年对公司部门主管进行民主评议。原则上安排半年一次。对部门主管工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门
19、经理的监督机制，也可以避开公司对部门主管的评价的主观性。3、规范运用工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。企管部在201*年3月31日前完成对运用工作联系单的规范。4、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统企管部将接着保持和完善。二、员工培训制度员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力
20、度.2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。企管部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。三、企业文化建设企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。1、制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。2、将公司发
21、展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。3、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。4、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。第3页共3页友情提示：本文中关于企管部年度工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企管部年度工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页