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1、201*年备件管理个人工作总结 201*年备件管理个人工作总结一、平安方面1、全年本班组平安事故为0次。2、组织班组成员培训3次。3、跟踪平安整改所需备件累计20余项。二、备件管理方面1、每月依据上月20日到当月19日备件的消耗状况进行分析，刚好补充备件平安库存安排，按期完成每月的月度备件安排申报、审核工作。2、定期跟催备件选购进展。201*年临时即兴备件安排共申报1477次，其中紧急备件安排申报227次，依据生产状况，每天跟催紧急备件安排选购进展，削减因等待备件停机的时间，为工厂的生产赢取珍贵时间。3、利用SAP系统每月进行跟踪库存备件品种及库存状况，收集分析近5年设备故障数据及设备备件消耗
2、数据，依据生产需求、设备种类、选购周期等信息完善设备备件平安库存BOM表，建立1608项关键、重点设备关键备件平安库存；建立1045项一般设备关键备件平安库存， 以较低的储存成本达到备件的高效利用，降低设备因待备件停机时间，为公司节约资金占用，实现设备利用率最大化。4、按物料描述的一般书写形式：与选购工程师共同规范SAP系统备件的描述，到12月份累计修改物料主数据描述的备件达48项，削减重码，便于更精确查找备件库存状况，为修理设备节约时间。5、每月10日前按期完成分析备件库存及计算库存占比，12月备件占比指标为0.94%，达到年终KPI指标0.95%要求，备件库存金额201*年全年月平均维持在
3、674万元，大大削减企业资金占用，为公司节约资金占用成本。6、组织评审老MT82装配线剩下的备件，呆滞备件为3.7万元。组织备件计提减值评审，到201*年7月30日为止，长期未用的备件计提减值金额为3400559元，201*年新增计提减值金额为13193924元编，提前识别物资存储风险，降低呆滞物料率。7、201*年处理协调公司其他三工厂调拨及借用紧急备件累计达30余项，为生产节约时间。三、成本方面1、201*年8月末按期统计分析完成201*年年度备件费用预算。每月跟踪部门修理成本，制定成本报表，生成CCAR，限制修理成本，使达到年终KPI要求。2、组织备件管理工程师、备件管理员盘点老仓库物资
4、。将全新件建立电子台账并入二楼无价值库；将旧件进行委外修理并入二楼无价值库，共计44项，从而更好的利用此批物资，削减物资让费，降低修理成本。3、组织备件管理员对S550装配线随机备件实物盘点，共计335项，做到实物与卡片一样，让修理人员更好的利用此批备件，降低修理费用。4、通过组织团队自主修理备件节约修理成本，MT82装配线的德马格电动葫芦更换频次高，单价高且选购周期长，通过组织修理团队到现场排查分析缘由，通过查找资料申报电动葫芦的接触器、线缆等备件将旧件修复，为工厂生产赢得时间，保障生产任务完成，干脆节约修理成本4.8万元，像类似这种通过自主修复备件来降低成本的例子还许多。5、对选购周期长，
5、价格高的进口备件，组织团队实行将旧件进行委外修理统一管理来降低修理成本，201*年全年委外修理备件196项，共计备件原值221万元，通过旧件委外修理重复利用，干脆节约修理成本约121万元，为公司的降本增效和设备修理供应强有力的支撑。四、培训方面201*年配件组人均培训2次，课时超2H，达到KPI要求。五、工作中存在的不足和以后工作的重点1、如何降低临时紧急安排申报频次？a、各主管每月20前提交月度备件安排需求，提前做好备件需求预料；b、备件管理工程师每月依据上月20日到当月19日备件的消耗状况进行分析，刚好补充备件平安库存安排；c、依据近3年历史消耗量和选购周期，对低值、易耗备件平安库存从新调整。2、规范备件申报流程，按临时安排和月度安排进行申报a、临时安排申报：统一以邮件申报或在临时备件安排申报表上登记申报，微信安排简单遗漏，不作为正式安排；b、月度安排申报：每月20日前统一提交。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页