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1、Word后堂主管岗位职责共3篇(大堂主管的工作职责) 下面是我收集的后堂主管岗位职责共3篇(大堂主管的工作职责)，以供借鉴。 后堂主管岗位职责共1 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教育市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 A：预备工作 B：过程及结果 C：当天具体记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量 （4）充分利用网络资源 A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交） C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成果荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交） H：同学家长感言（随时上交） （5
2、）活动 A：公开课（每周至少进行一次）B：讲座（每学期至少进行六次）C：大型活动（每学年至少进行四次） （6）设询问台 A：周六日在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放询问台询问 （7）*报 A：准时向新闻部提交相关资料 B：准时有效发放 （8）有效进行面对面和电话询问 2、充分利用电话资源 （1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生方案表 （1）合理设置班级 A：家长的报名规律 B：合作方教室使用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间状况 D：与合作方合作办学时间状况
3、E：有针对性设班 F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍 A：资格（职称、教龄、所获得的成果等） B：教学风格 C：同学取得的成果 （3）路线图、具体地址，乘车路线、询问电话 （4）煽动性的语言 注：招生方案表每年至少制作四次，每周依据变动状况准时修改 5、使用新班本和进度本 A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时使用 十二、班级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）使用理表本（重点：欠补费同学、升班续费同学） （4）学员跟踪服务本（问明同学未上课缘由表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）仔细填写班级讲
4、课进度表 2、设置并有效利用课次进度本 （1）精确反映班级上课次数，准时体现升班信息 （2）精确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据 3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理） 三、考务及大赛管理 1、考级大赛通知 （1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知 2、登记备案 （1）登记考级大赛记录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、准时宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）
5、 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） A：教室B：楼道C：操场D：卫生间 2、教学设备及用具的预备 （1）要提前进行检修 （2）保证数量 3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通 五、同学平安教育管理 1、要求老师重视同学的平安教育，并对老师的工作常常督促、检查。 2、对同学平安负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发觉问题准时处理。 六、收集并准时反馈家长建议和看法 1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和看法并告知分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理 4、老师工资的
6、制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务 1、监督老师填写老师签到表（提前非常钟到教室） 2、监督老师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督老师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示同学保持教室卫生、爱惜公共设施。） 4、监督老师帮助校方做好同学平安教育工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等。详细请参照致老师的一封信） 5、请老师多关注插班生及试听生 6、仔细划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与老师准时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系） A：第一次课前告知老师班级状况
7、及乘车路线，鼓舞老师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避开退费现象 B：告知老师如有复印的资料应提前一周交分校主管 C：告知老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的老师应准时更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和老师 2、重视与传达室人员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方提出的建议应准时做出反馈 5、对教室使用数量的增减准时告知合作方领导 6、主管（预备主管）的调整准时告知合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应准时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向准时做出反应 十、对员工的培育与管理 1、主管应以身作则
8、，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和担当责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。 3、严格管理员工的出勤 4、准时传达学校的会议精神 5、言传身教来影响员工，培育员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有分散力的团队。 后堂主管岗位职责共2 后堂各岗位职责 *荷台岗位职责 一、做好开餐前的预备工作，包括餐具、围边用料的预备。 二、准时补充各类酱料、调味品、油料的添加。 三、保持区域卫生的干净、无油渍、污渍，地沟的卫生每日彻底进行清洁一次。 四、坚决听从灶台人员的日常管理。 五、开餐前与离岗前要检查液化气的储存量，并开具审购单，填写交班登记 （值班日表
9、）。 *砧板岗位职责 一、制定出每日菜品的沽清单，并与传菜部沟通。 二、依据营业状况，合理开出菜品原料选购单。 三、案板区域卫生要保持洁净、干净。 四、每日交接班时要把工作状况具体地向接班人交代清晰，并填写值班日志。 五、每七天冰箱清除霜一次，冰箱全部原料写一份清单。 六、全部原材料要做到先进先出合理使用，保证原料的新奇度。 七、每日早晨要做好开档工作。 1 *炉台岗位职责 一、爱惜并合理使用各类灶具与配套工具。 二、合理使用各类调味品及油量，节省成本。 三、离岗前要仔细检查灶具的水、电、气开关是否关闭，预防火灾。 四、各类灶具要保持清洁、光亮、无油渍、污渍。 五、安排并监督打荷人员的工作，仔
10、细把关调味品油料、大米、面粉、生粉的储备量。 六、确保每款菜肴出品的质量达标（色、香、味、形）。 2 后堂主管岗位职责共3 分校主管岗位职责 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教育市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 A：预备工作 B：过程及结果 C：当天具体记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量 （4）充分利用网络资源 A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交） C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成果荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交） H：同学家长感言（随时上交） （5）活动
11、 A：公开课（每周至少进行一次）B：讲座（每学期至少进行六次）C：大型活动（每学年至少进行四次） （6）设询问台 A：周六日在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放询问台询问 （7）*报 A：准时向新闻部提交相关资料 B：准时有效发放 （8）有效进行面对面和电话询问 2、充分利用电话资源 （1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生方案表 （1）合理设置班级 A：家长的报名规律 B：合作方教室使用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间状况 D：与合作方合作办学时间状况 E：有
12、针对性设班 F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍 A：资格（职称、教龄、所获得的成果等） B：教学风格 C：同学取得的成果 （3）路线图、具体地址，乘车路线、询问电话 （4）煽动性的语言 1 分校主管岗位职责 注：招生方案表每年至少制作四次，每周依据变动状况准时修改 5、使用新班本和进度本 A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时使用 二、班级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）使用理表本（重点：欠补费同学、升班续费同学） （4）学员跟踪服务本（问明同学未上课缘由表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）
13、仔细填写班级讲课进度表 2、设置并有效利用课次进度本 （1）精确反映班级上课次数，准时体现升班信息 （2）精确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据 3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理） 三、考务及大赛管理 1、考级大赛通知 （1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知 2、登记备案 （1）登记考级大赛记录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、准时宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照如何
14、做好后勤工作） 2 分校主管岗位职责 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） A：教室B：楼道C：操场D：卫生间 2、教学设备及用具的预备 （1）要提前进行检修 （2）保证数量 3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通 五、同学平安教育管理 1、要求老师重视同学的平安教育，并对老师的工作常常督促、检查。 2、对同学平安负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发觉问题准时处理。 六、收集并准时反馈家长建议和看法 1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和看法并告知分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管
15、理 3、教材领售管理 4、老师工资的制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务 1、监督老师填写老师签到表（提前非常钟到教室） 2、监督老师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督老师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示同学保持教室卫生、爱惜公共设施。） 4、监督老师帮助校方做好同学平安教育工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等。详细请参照致老师的一封信） 5、请老师多关注插班生及试听生 3 分校主管岗位职责 6、仔细划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与老师准时保持沟通（参照预备主管岗
16、前培训之如何处理各种关系） A：第一次课前告知老师班级状况及乘车路线，鼓舞老师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避开退费现象 B：告知老师如有复印的资料应提前一周交分校主管 C：告知老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的老师应准时更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和老师 2、重视与传达室人员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方提出的建议应准时做出反馈 5、对教室使用数量的增减准时告知合作方领导 6、主管（预备主管）的调整准时告知合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应准时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向准时做出反应 十、对员工的培育与管理 1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和担当责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。 3、严格管理员工的出勤 4、准时传达学校的会议精神 5、言传身教来影响员工，培育员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有分散力的团队。 4 13