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1、2022年地产公司工程部个人工作总结 地产公司工程部个人工作总结 自 3 月15 日调到 xx 工作, 刚进入 xx 工程的第一周，就感觉这个工程整体质 量较好， 细微环节问题有肯定缺陷、 现场管理方面缺少必要的综合性限制措施。 通过 和 xxx 多次沟通沟通，确定了现场管理入手工作要点， 进行了下面详细工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率 93%装饰工程合格率 95% 二、平安、技术目标 1、确定平安目标是：零死亡 2、技术、平安监督的覆盖率 101% 三、综合管理体系运行状况 1、自从综合管理体系 3月 22 日起先实施以来， 给了每个单位项目经理、 现
2、场施工主管、 技术人员， 有一个现场相互学习的机会。 每周综合检查中体现出各 施工单位现场平安、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这 几个方面问题； 分项工程质量优越的相互学习。 平安、 现场文明施工等方面有不 到位的地方， 质量有缺陷部位下周都得以整改完善。 其他楼也不会出现同样的问 题。 2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针 和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后， 实行多种形式的宣扬教化， 利用 工程列会、 专题会议、 综合检查和提问等方式进行强化宣扬， 使各楼座总承包项 目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针， 加强职工对综合管理
3、方针、 目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记 录表格，建立了文件化的综合管理体系， 全面组织体系的正常运行， 并实施日常 的平安、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析 的限制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特别工序建立了限制点，规 定了限制和记录要求。 汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信 息，组织、落实订正预防措施的实施。 四、想到，更要做到 1、作为一名 xx 公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最优秀的企业， 但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并刚好
4、反思并拨乱反正的企业， 通过每 次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚决我对这个看法的确定。 2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不 断努力去做， 就能取得肯定的成果。 但假如只是想到而停下来不做， 那只是画饼 充饥，恒久也达不到目标。每一个分部、 （子分部）分项工程，在施工前期我都 在不断考虑，结合公司领导会议精神， 在工程保证质量的前提下、 削减资金投入、 确保平安运用功能。如： 1-8 号楼平屋面、 1-4 号楼外墙造型、贮存室地面等分 项工程，节约了资金， 也便利了施工单位的施工， 并保证了质量和平安运用功能。 想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。
5、 五、质量管理 1、抓好事前限制，严把过程限制关。 在整个过程中， 我坚持以事前限制和主动限制为主， 依据设计文件编制了质 量限制规划，制订了详细的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。 依 据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、 水平标高进行了现场复核， 进一步明确了目标和要求， 为了工作的顺当开展创建 了条件。 2、严把原材料半成品进场关。 凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等， 符合要求后进行了 外观检查， 没有异样状况后见证取样送检测中心复检， 做到材料进场先复检后使 用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中
6、共查验钢材合格证、质保单、复检报告共 68 份，水泥出厂合格证、质保单、复 检报告 21 份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场 后的抽检复验，全部达到合格要求。 3、严格工序检查，强化过程限制。 在施工监督过程中， 强化了施工工序报验手段， 做到先报验后施工， 上道工 序未阅历收不得进入下道工序的施工， 对隐藏工程的验收工程部尤其重视， 现场 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页