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1、Wordpmc主管岗位职责范本共6篇(pmc主管岗位应具备的专业要求) 下面是我整理的pmc主管岗位职责范本共6篇(pmc主管岗位应具备的专业要求)，欢迎参阅。 pmc主管岗位职责范本共1 PMC岗位职责与质量目标 一、订单评审： 招集各部门对客户的订单、交期特别要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。 1、生产部门依据机器设备，人员作了评估； 2、品质部门按客户对产品质量要求进行。 3、其它部门依据公司的生产力量，检验手段对客户的订单进行了平审。 二、生产方案 1、PMC按客户的要求编排生产方案并发放相关部门； 2、各部门按方案支配生产； 3、品质部门按客户的要求抽样，合
2、格后出货； 三、顾客的财产 1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放； 2、仓管人员做到先进先出帐物卡全都的原则； 3、仓库对客户供应的物料分开摆放并有明显标识，留意防潮以保证客户之品质有效性。 四、质量目标 1、交货精确率95%以上； 2、客户投诉一个月不能超过二次。 pmc主管岗位职责范本共2 pmc工作职责 pmc岗位职责 1.主导订单评审、物料需求方案以及货仓存量的掌握。 2.对公司生产进展趋势作猜测，进行生产力量负荷评估，向生产副总提交生产力量设计方案。 3.统筹支配整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5.
3、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产方案支配和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求方案的建立，与选购部 沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的掌握;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之支配与 跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,协作技术部门新料、新模试做支配并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的特别事宜，并协调促进各组的协作与沟通，发挥团队作用。 9
4、.规划和设计PMC部进展方案并建立完善方案。 10.培训并提升下属素养和工作力量，使其具备良好的管理和协调力量，提高PMC部门整体水平，为公司进展培育人力资源。 11.签发PMC部各级文件和单据。 PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责： 一、生管员主要职责为： 1.制订并下发具有可行性及有效性的生产方案、生产排程，削减停工待料的现象; 2.分析统计各加工中心的产能负荷; 3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度; 4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。 5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及支配; 二、物控员主要职责为： 1.统计并把握各物料料况，随时供应给工厂内其它部门调用
5、2.进行物料预算，编制物料需求表进行申购，并供应给选购部门支配购料。 3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流方案，管制各物料库存; 4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准; 5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的铺张现象有权实行合理措施。 1.对生产订单进行分析，分类编排，依据生产力量和物料配置编排适合的生产方案下达生产车间及相关部门。 2.督促物料进度。 3.订单的更改和调配;生产特别状况调整;生产进度的跟催。 4.信息的收集、整理和反馈。 5.跟进成品出货的出货支配。 6.对车间现有人力和设备统计，进行生产力量负荷评估。 7.依据公司业务部订单审
6、核，对全部订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。 8.依据技术部供应的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业方案的统一支配。 9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对比，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满意订单完成;无法完 成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前支配生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平 衡。周时间段订单编为周生产方案，由部门主管审核后
7、提前一周发放相关部门。同样方法建立月方案，并据此制定物料需求方案。 ： 岗位职责范文 岗位说明书 工作流程 工作方案 工作总结 pmc主管岗位职责范本共3 .PMC岗位职责： 一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容赐予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件供应依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为聘请工作奠定了基础，聘请时，聘请专员可以根据任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围
8、已经在岗位说明书里商定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制
9、定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教育的依据 为了满意岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满意岗位工作要求。而岗位说明书为培训供应了内容依据。 为员工晋升供应依据 绩效考核为员工的晋升供应参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。;. .1：方案组： 方案主管 主要职责： 帮助总监制定方案职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负责方案部门日常管理，满意生产和出货需求； 负责主生产方案和物料需求方案的审核； 准时与业务部门沟通，调整生产方案，优先满意业务需求； 适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； 负责长交期材料的批量订单交货的
10、支配； 组织、争论、处理库存呆料 帮助材料监督与掌握 对生产力量进行分析与报告，制订力量需求方案； 协调生产、选购、方案的工作，确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特别订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理 方案员 负责制定月生产方案 ； 负责制订日生产排产方案； 跟进生产完成状况，对特别状况准时处理与上报； 成品库存的掌握和报警； 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和准时上报； 特别订单的处理； ;. . 新产品试产物料及生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期； 物控员 负责按主生产方案分解物料，做出物料需求方案； 依据物料需求和物料库存状况，制订物料申购方案或申
11、购单； 跟催材料到货进度，确保物料准时到货，特别状况准时通知方案员调整方案； 跟进不合格物料的退货与补货； 原材料库存掌握与分析； 库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议； 依据生产方案组织物料供应，准时满意生产需求； 准时精确地下达物料申购方案或申购单； 批准： 审核： 拟制：向荣 ;. pmc主管岗位职责范本共4 PMC岗位职责： 一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容赐予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件供应依据 岗位说明书确定了岗位的任
12、职条件，为聘请工作奠定了基础，聘请时，聘请专员可以根据任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里商定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，
13、责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教育的依据 为了满意岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满意岗位工作要求。而岗位说明书为培训供应了内容依据。 为员工晋升供应依据 绩效考核为员工的晋升供应参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。1：方案组： 方案主管 主要职责： 帮助总监制定方案职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负责方案部门日常管理，满意生产和出货需求； 负责主生产
14、方案和物料需求方案的审核； 准时与业务部门沟通，调整生产方案，优先满意业务需求； 适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； 负责长交期材料的批量订单交货的支配； 组织、争论、处理库存呆料 帮助材料监督与掌握 对生产力量进行分析与报告，制订力量需求方案； 协调生产、选购、方案的工作，确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特别订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理 方案员 负责制定月生产方案 ； 负责制订日生产排产方案； 跟进生产完成状况，对特别状况准时处理与上报； 成品库存的掌握和报警； 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和准时上报； 特别订单的处理； 新产品试产物料及
15、生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期； 物控员 负责按主生产方案分解物料，做出物料需求方案； 依据物料需求和物料库存状况，制订物料申购方案或申购单； 跟催材料到货进度，确保物料准时到货，特别状况准时通知方案员调整方案； 跟进不合格物料的退货与补货； 原材料库存掌握与分析； 库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议； 依据生产方案组织物料供应，准时满意生产需求； 准时精确地下达物料申购方案或申购单； 批准： 审核： 拟制：向荣 pmc主管岗位职责范本共5 PMC岗位职责：一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范
16、围、负责程度和考核评价内容赐予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件供应依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为聘请工作奠定了基础，聘请时，聘请专员可以根据任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里商定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确
17、的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教育的依据 为了满意岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满意岗位工作要求。而岗位说明书为培训供应了内容依据。 为员工晋升供应依据 绩效考核为员工的晋升供应参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。1：
18、方案组： 方案主管 主要职责： 帮助总监制定方案职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负责方案部门日常管理，满意生产和出货需求； 负责主生产方案和物料需求方案的审核； 准时与业务部门沟通，调整生产方案，优先满意业务需求； 适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； 负责长交期材料的批量订单交货的支配； 组织、争论、处理库存呆料 帮助材料监督与掌握 对生产力量进行分析与报告，制订力量需求方案； 协调生产、选购、方案的工作，确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特别订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理 方案员 负责制定月生产方案 ； 负责制订日生产排产方案； 跟进生产完成状况，对特别状况准时处
19、理与上报； 成品库存的掌握和报警； 7670 癰 bU* 6BF9 毹n 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和准时上报； 特别订单的处理； 新产品试产物料及生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期； 物控员 负责按主生产方案分解物料，做出物料需求方案； 依据物料需求和物料库存状况，制订物料申购方案或申购单； 跟催材料到货进度，确保物料准时到货，特别状况准时通知方案员调整方案； 跟进不合格物料的退货与补货； 原材料库存掌握与分析； 库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议； 依据生产方案组织物料供应，准时满意生产需求； 准时精确地下达物料申购方案或申购单； 批准：
20、 审核： 拟制：向荣 pmc主管岗位职责范本共6 pmc主管工作职责 pmc主管工作职责 2.对公司生产进展趋势作猜测，进行生产力量负荷评估，向生产副总提交生产力量设计方案。 3.统筹支配整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产方案支配和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求方案的建立，与选购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的掌握；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之支配与跟进。 6.负责与
21、其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，协作技术部门新料、新模试做支配并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的特别事宜，并协调促进各组的协作与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计PMC部进展方案并建立完善方案。 10.培训并提升下属素养和工作力量，使其具备良好的管理和协调力量，提高PMC部门整体水平，为公司进展培育人力资源。 1 1.签发PMC部各级文件和单据。 职责二：pm主管工作职责 一、负责推动生产方案的执行，跟进生产的落实状况，负责PMC管理工作。 二、制定审核物料
22、需求方案，并跟踪生产各环节物料状况。 三、协作品质部对供应商的评估，选择合格的外协件加工料，建立供应商档案，负责与供应商的信息沟通，处理不合格跟踪反馈工作。 四、负责制定本部门的目标，并对各职员的绩效、力量进行评估，有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估，负责本部门培训方案的落实。 五、负责主导定期对公司仓库进行盘点。 六、主管缺席时，由指定代理人行使其职责。 职责三：pm主管工作职责 1、对企业内部隐秘的平安负责。 2、负责不定期向直接上级述职。 3、负责帮助上级领导完成事业部总方案和总目标 4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。 5、负责
23、市场销售订单评审，综合协调生产及销售方案。 6、负责综合调整生产部各车间生产力量，当无法满意交期时，可提前提出申请.7、负责制定与审查生产方案，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。 8、负责对生产方案的各项进度的检查，当生产、物料消失特别时进行协调及处理。 9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的掌握，呆废料的预防、掌握及处理。 10、负责生产物料数据统计的分析。 1 1、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防平安的监督。 1 2、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责。 职责四：pm主管工作职责 1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等
24、系列质量方针，并贯彻执行.2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导协调监督考核下属是否乐观主动按规定按程序开展工作.3.编制本部门的管理制度质量文件作业流程等文件体系，参加相关程序资料的制定.4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析.5.产能有限时，外协方案管制与时间成本分析.6.生产方案（MPS）的编排组织与实施.7.物料方案（MRP）的编排组织与实施.8.平安库存方案之拟定与文件制度的编写.9.对生产特别进行准时处理解决与调整.10.对本部门人员进行培训沟通和协调. 1 1.对本部门资源财产进行管理，并确保工作环境符合 5S .1 2.向负责生产的经理或副总汇报工作，在生产经理缺
25、位时代理其工作职能. 附送： pmc文员工作职责 pmc文员工作职责 2、每单工单结案后要在12小时内将相关单据归类汇总于同一 套料单处，以便核对每项工单的用料明细；每日下班前要整理、归类好自己的单据，跟进并上报未完成的各事项进度； 3、每月要准时做好对账单，以便主管、财务准时核对。 4、乐观主动地与仓管对账，帮助主管查账； 5、跟进、完成部门主管交办的相关之事； 6、依据5S流程每日对自己管理区域进行5S管理。 职责二：pm文员工作职责 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报
26、表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级支配的工作。 职责三：pm文员工作职责 一、接收客户订单 二、跟进客户订单 当客户下单之后，要准时确认模具是否OK，依据客户的需要准时支配上模和交货。 三、支配发货 1、创荣发发货一般每天一次，送货产品一般做的货每种都要送，除非客户要求该段时间内某种产品不需要送货，则不送该种产品；因周日加班费过高，在周五或者周六 的时候提前问何高松又没有特殊急需的货。假如没有，我们就支配周日不加班，而且可以让司机休息一天；假如有，则特别状况特别支配。 2、三楼手机模型送货，尽量支配在每天早上创荣发送货之前，若与创荣发顺路可一起装车，若上午产品未完成，可让司机先送创荣发并确认尽早回来再送机模。假如客户急需，则要马上请车送（该发货规章同样适用于一楼除创荣发以外的客户）。 四、做对账单 1、创荣发对账单每月1号要传给客户。 2、月初要先把客户的对账单做出来，传给各客户，尽量在17 17