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1、皮带区201*年机电工作总结 皮带区201*年机电工作总结201*年皮带区机电工作总结201*年，我单位仔细实行集团公司工作会议精神，加强现场管理，加强机电机械设备检修管理.机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是平安生产的保障.我们紧密结合皮带队的工作实际，依托检修班组，主动制定工作目标，在干部的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，加大机电质量标准化工作力度，深挖机电管理潜能，创新管理观念，提高队伍素养，提高检修质量，提高开机率，为我矿不断夺取“三个文明”建设新成就作出了重要的贡献。201*年机电工作总结如下:一、建立健全机电方面的规章制度我们实行机电设备管理包机制，选拔有实力的阅历丰
2、富的职工担当包机员，负责所辖范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不仔细导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定安排，避开无安排状态下的机电班手忙脚乱而工作严峻滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，常常统计机电设备配件的备用状况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的跟班电工刚好解决生产中遇到的问题。二、抓好机电人材培育工作人是做好一切工作的确定因素，高素养人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，主动施行以老带新的人才培育
3、战略，支配检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素养，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个托滚，每一个H架，每一个开关，每一个电铃，每一部皮带，每一台设备进行编号管理，常常检查设备的完好状况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组细心操作，仔细维护，保证设备正常运转，常常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯
4、干净整齐。针对质量标准化工作，每位员工随时随地地都能仔细工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在微小之处见精神。四、细心检修，强化机电检修系统，确保运输畅通。1、协调生产，主动参加拆、稳装工作。全矿面临搬家任务重的实际状况，我单位在班前对员工进行动员，组织成立突击队。以检修班人员为主力，完成矿上交给的急、难、险、重任务。全年协作综采搬家4次，稳装顺槽皮带4部。2、技改革新创效，搞好机电设备的管理。（1）、针对地面系统1#，6#、24#皮带与强力皮带不同速，满意不了生产的须要，大大的降低了运输实力，我单位先后对1#、6#,24#皮
5、带改造提速、缓冲仓给煤机曲轴偏心盘改装，（2）、盘区皮带头地势倾斜影响电减正常运转，经过探讨对电减底座改造、（3）、更换人车绳201*米，（4）、更换盘区皮带800米。保证了设备运行寿命，提高了皮带运输实力。（5）、改造放矸石闸门5台。（6）、完善人车边缘制动器一套，安装皮带在线监测仪一台。（7）、全年修复打卡机2台，开关12台，钟铃台，按钮5个，电焊机台，皮带综合爱护套，各种托辊213件，各种滚筒5个。回顾全年的工作，我们的确有令人值得傲慢的成果，没有出现一起失爆问题，五小电器全部合格，质量标准化达标。但我们也发觉了工作中的不足之处，有待巩固加强。皮带区扩展阅读：皮带队201*年工作总结皮带
6、队201*年工作总结及201*工作安排随着一盘区4104工作面的顺当投产，我矿的工作重点也随之转移至二盘区，这样一来，为保证生产接续问题，“掘进安装大会战”工作成为重中之中，二盘区三部2500米大带，四部800米大带，4202工作面安装等大的工程接连绽开施工，响应号召，我皮带队也担当起了一系列的协助工程，在后半年人员少、工作重、任务紧的状况下，我队不但保证了各个运输设备的正常运转，同时也顺当的完成了矿上下达的各项安装工程，可谓是真正打出了我们皮带人勇于吃苦，擅长攻坚的精神风貌。现将全年的各项工作汇报如下：一、201*年各项工作总结1、平安工作全年年未发生一起轻伤及二级以上生产事故。2、生产以及
7、标准化工作（1）4月份，我们在人员严峻不足的状况下，细心组织，动员职工奉献休班时间，按期完成了4103胶带运输机的回撤以及4104胶带运输机的安装调试试运转工作，保障了生产系统的接续。（2）5-6月份组织全队人员，合理支配，严格根据精细化标准，对皮带巷共3500余米的皮带道进行整改、亮化、设备的定置摆放；皮带架编号；整改吊挂两个皮带头各类电缆，喷刷各种牌板、警示牌共60余块；皮带架刷漆201*多米；详细如下：a组织人员对201*米的胶带大巷底鼓严峻的区段进行落底，保证设备的正常运转；b对搭接硐室门口进行了亮化整理，铺设地板砖、砌装门面，墙面处理；c对二部皮带机头水沟进行了修整及加装盖板；d二部
8、机头至三号横川皮带架刷漆，编号，卫生清理。e主井口加装喷雾系统，最大程度的降低了机头煤尘；f主斜井胶带机复原各种爱护，保证设备的平安运行；g主皮带机头进行了清扫器改造，将煤泥全部自动清理上101皮带，有力的保证了机头标准化卫生；h主皮带机头刷漆，101机架刷漆。（3）5月31日主皮带更换两个驱动滚筒、1M、800mm导向滚筒、涨紧滚筒，7月1日更换拖带滚筒，累计5个。（4）6月1日主皮带调整三台CST凹凸速同心度。（5）6月份起先对总回煤流系统进行了专项整治，累计更换窄皮带201*米，更换托辊1000根，清理巷道积煤2500米。有效地保证了掘进任务的顺当如期完成。（6）6月28日完成了二部胶带
9、损坏2个接头的从新硫化工作，加皮带16米。（7）7月31日二部更换2#高速端对轮一套。（8）8月份完成了7#、10#横穿水泵及管路的安装以及标准化工作。（9）8月31日调整二部1#凹凸速对轮间隙。（10）9月20日更换二部皮带冷却泵一台。（11）完成了三部大皮带电控部分的安装调试工作。（12）完成了三部胶带巷2800米照明安装工程。（13）完成了三部胶带巷各个横穿过桥的安装工作。（14）完成了四部皮带电控部分的安装调试工作。（15）完成了给煤机检修平台的制作安装工程。（16）完成了4102运顺皮带机头的安装调试工作。（17）完成了主皮带平巷段的落地以及H架的调整工作。3、平安培训工作（1）主动
10、组织员工参与“每日一题”、“每周一案例”的学习以及矿安培中心组织的“每月一考”。（2）组织电钳工、皮带司机参与了岗位技术培训及矿组织的技术比武活动，由老师傅赐予了细致入微的现场指导与讲解，帮助员工们变更了一些担心全行为及错误的操作方法，使员工们的业务水平得到了显著的提高。（3）全队制定了平安培训安排，坚持班前、班后学规范化、讲精益管理，开展有针对性的案例分析教化，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教化员工，变更了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋俗，工作中兑规作业。（4）协作公司有关部门，开展了6月份“平安月活动”全队上下齐抓三违、反三违，最大程度的降低了我队职工
11、的三违次数，并从根本上杜绝了设备及硬件上三违现象。为下一步“安装掘进大会战”工作打下了坚实的平安基础。（5）为进一步提高岗位工的操作技能，6月份，由机电部组织全矿岗位操作工进行了“皮溜司机技术比武”，我队荣获一等奖一名，三等奖一名。（6）二、201*年工作安排201*年下半年以来，煤炭形势虽稍有回暖，但大的形势还不容乐观，为此，平安工作更加成为重中之重，为了进一步抓好平安工作，杜绝一切大小事故，就下半年工作详细规划如下；1、大力提高职工素养培育，努力打造高素养的机电专业队伍，实现人人讲平安，人人保平安。目前，针对我队的现实状况，加强煤矿机电维护队伍建设，提高维护人员素养，是急需解决的关键问题。
12、（1）、提高相识。高素养的维护队伍是煤矿平安生产的基础，是煤矿可持续发展的前提。就目前我队职工素养方面，的确有待进一步提高，职工缺乏工作主动性与主动性，完全处于机械化管理阶段，失去了一个队伍的整体精神支柱，我们的平安工作特别被动，为了解决就这一现象，我们着重于激励职工的工作主动性，建立完善的奖罚制度和配套的各种规章制度以及管理方法，保证队务管理规范化，制度化。利用班组长和技术能手的带头作用，增加技术骨干的工作执行力与领导力，从而，以点概面，有效地提高职工队伍综合素养。（2）、加强培训是提高队伍素养的根本途径。首先，坚持以岗位平安为重要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，进行集中培训
13、和分散培训。以脱产培训和业余培训相结合。增加其培训的实效性和针对性。其次，采纳平安先进者、平安之星利用班前会时间，就机电设备的平安运行和技术操作，进行具体的讲解，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法。使培训达到制度化。一方面巩固机电人员的自身平安素养，另一方面是提高机电队伍的技术水平。（3）、主动开展各项技能比武活动，促进平安操作，保证平安第一。首先是以提高技术水平为前提，开展各项技能比武活动，培育机电人员的操作技能和爱好。要充分发挥机电能手、机电骨干的优势，开拓创新精神。组织开展“师傅带徒弟”活动;定期组织分工种、分岗位开展技术练兵活动;对每旬、每月、每季、每年进行理论考核评比，表彰优先者
14、。以增加机电人员的荣誉感，激励职工不断学技术热潮。2、以班组建设为核心，创新制度化管理，增加管理效果。保证平安生产。（1）、加强宣扬、宣灌理念。提倡工友每人提炼自己的平安理念，粘贴在全家福下面；利用班前会、学习时间，实行看电视、读书读报等形式，组织员工学习平安学问，灌输平安理念，加强平安教化；运用事故案例进行警示教化，使大家时刻绷紧平安弦.使每个人的平安理念成为自己平安行为的准则，内化于心，外化于行。（2）、常常组织开展班组长会议，加强沟通定时组织开展班组长会议，即每周周四让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队，由各个班组的班组长负责召开班组长会议，会议内容主要突出三点：一是上一周谁在哪些
15、方面做的好，快速执行的好，好的方面接着保持。二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做的不好的拿出防范对策接着改进。三是本周在工作中应当留意什么？3、重点加强班组长的实力素养提升，树立班组建设标杆。班组长在企业中担当着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快。全靠车头带”，加强基层班组建设，选准班组长是关键，对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作阅历丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理阅历丰富，大局意识强，组织协调实力强，团结同志，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；三是要选平安意识强，带头遵章守纪，作风正派的人。与此同时，还要着力提升班组
16、长的素养；一是要提高班组长的思想素养，增加班组长搞好平安生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，要人性化不是人情化，能够在实际工作中起好带头作用；二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发觉问题、解决问题的实力；三是要提高班组长的管理水平和协调实力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为刚好制止，还要擅长总结阅历教训，合理支配工作，调动全班组职工的主动性，发挥大家的才智和力气；4、以合理的方法提高全员素养，着力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀团队。皮带队成立于今年3月份，是一个特别年轻的队伍，大多数职工都是刚从学校毕业的学生，工作阅历极为
17、欠缺，生活阅历极为不足，再加上每个人接受教化的程度不同，从而造成人员素养上的差异，培育人才最适合的地方是在班组、在现场、在生产第一线。理论学问当然不行少，但实际操作阅历更加重要。只有在生产现场通过师傅的手把手传授，员工之间的相互切磋沟通，才能在培育团队精神的同时不断提高技艺，甚至会在生产一线打造出一流的员工队伍。下一步我们将在强化教化培训，提高职工现场操作实力方面制定了具体又严格的制度。没有过硬的业务技能，平安生产就无法保障，工作任务就无法完成。必需把教化培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训，二要增加教化培训的针对性和实效性。通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的平安
18、素养和业务技能。三要广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的深厚氛围。塑造始终“技术过硬，作风过硬”的一流团队。5、进一步加强设备运行维护管理，竭力保障平安生产。（1）、建立健全机电设备设施平安管理制度。机电设备要保障平安运行的另一个重要因素就是具备完善的机电设备设施平安管理制度，也是企业平安无事故生产必需具备的条件之一，机电设备保证平安运行，必需具备完善的运用规程、维护保养制度，建立机电设备管理台账，完善设备管理档案，做好设备设施的运行记录，为以后的修理，维护及故障解除供应依据。（2）、落实包机制，强化机电设备维护
19、检修。凡是井上下的机电设备，只要投人运用就应落实包机人，要挂牌留名，不留死角。包机人要包检查、包检修、包设备完好。每天必需保证合理的检修时间，使设备性能得到复原，保持最佳运行工况。要把机电设备当成自己的挚友，不要使之成为奴隶，决不能不出事故就拼，出事故就抢。要加强分析找出设备运行、事故发生的规律，加强在线监测，逐步推行状态检修，保证检修质量，确保设备不带病运行，要杜绝零打碎敲事故。提高完好率、开机率。保证设备持续牢靠经济运行促迸平安生产。6、强化机电平安监察，促进隐患整改下一步安排将我队井上下所运用的机电设备分区域划片给队干人员包干，落实检查责任，要包检查、包隐患整改。加大对包保队干人员的考核
20、力度，提高责任心，确保跑到位、检查到位、隐患整改到位。推行隐患的检查人与被检查岗位的双鉴单确认制度，被查岗位对隐患埋单制度，强化隐患的闭环管理制度。加大对甩爱护、电气失爆、带电检修等严峻违章行为的打击力度，严格按四不放过原则追查处理隐患与违章行为均要溯根溯源，树立制造隐患和违章就是犯罪，隐患不整改、违章不制止就是失责理念。要变更检查方式，把单纯查硬件转到硬件、软件、工作质量一起检查，要扩大检查范围，把固定设备、流淌设备、特种设备，机电施工过程、工程质量、工作质量均纳人检查范围。建立机电隐患风险评估和动态检查整改机制，从人、物、制度、系统四大要素全面分析，找出问题，落实整改，促进我矿机电管理的根
21、本好转。7、扎实开展机电平安质量标准化建设，推动企业创新发展机电平安质量标准化是机电平安生产的基础。切实制定中长远达标目标和近期工作重点，理清思路，做到有规划、有措施、有落实。由静态达标向动态达标转变。要推动机房硐室达标升级，开展机电样板化硐室、机道、路途。做到设备一流、环境一流、管理一流，人员素养一流、成果一流。皮带运输队201*年11月201*年工作总结及201*年工作安排皮带运输队201*-11-22友情提示：本文中关于皮带区201*年机电工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，皮带区201*年机电工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页