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1、2022执行力培训心得体会执行力培训心得体会1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特殊是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力确定个人的成败，企业的执行力确定企业的兴亡。其实执行力的定义很简洁，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简洁的说明，但正是这么简洁的执行力却是许多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的吩咐和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的实力。一个优秀员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力
2、寻求方法解决问题，从而精彩的完成任务，要提高执行力就必需学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。2：执行力须要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不焦急，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。3：执行力须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的
3、状况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。4：执行力须要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比方，就是这个寓言使我们相识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。执行力培训心得体会2为期一个月的培训已经结束，通过余世维赢在执行力的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发觉了自己
4、在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发觉以前在工作中的确存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导支配的工作不重视，没有刚好的汇报和回报。二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾。三、与其它部门缺乏沟通沟通，协作不到位。四、未能以身作则，起带头作用。五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中肯定要提升执行力，对领导支配的工作，要在短时间内高效率完成，并刚好回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工
5、作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发觉问题刚好问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注意细微环节，讲求实效，从小事做起，刚好跟进，跟进，再跟进。多与其它部门沟通沟通，工作协作做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热忱接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，根据轻重缓急排列各项工作优先依次。根据药品管理法和GSP要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成
6、的经济损失不能诚恳地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参与活动，工作中留意细微环节，为人诚信负责，擅长分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力气。执行力培训心得体会3执行力是要把想法变成行动的。在以前的管理工作当中，我并没有做好，许多时候有许多的想法，或者一些觉得不错的点子，可是都是在头脑中停留了，或者记录了下来，可是却并没有去行动，那么这些点子和想法其实并没有什么用，想再多还不如行动一步更重要，这次的培训也是告知我们，假如始终都
7、有想法，但是不去行动，那么就是没有执行力，而有执行力的就是要把这些想法彻底的贯彻到行动当中去，那么这个想法才有用的想法。在管理中也是那些管理的方法并不是存在脑海里就行的，要跟员工说，要形成制度，去仔细的执行。执行力是须要培育一种自觉的习惯的。培训的时候，老师说的习惯是一件很重要的事情，假如你把想法实施行动这件事情当成了一个习惯，时时刻刻的去做，那么你全部的想法都能得到试验，得到尝试，那么这些想法是对是错也就可以在实践中知道了，而不是只是停留在脑海里，或者做过一次，下次的想法又不记得行动了，那么还是没有执行力的一种表现了，在管理中更是要把每一项制度都是落到实处，员工做得要，要激励，做得不好，也是
8、要指责，即使是一件小事，但是假如没有形成习惯去激励或者指责，那么员工也会觉得这是小事了，也是会把工作的状态松懈下来的。执行力是要在行动的过程中加强限制的。执行力真的有了，但许多事情其实不是一下子就可以做好的，像一个大型的项目，许多时候须要做许多的小事情一点点累积起来，才是一个大的项目，而且跨时很长，不是一两天就可以完成的，那么在行动当中，就是要去限制，去把过程做好，执行到位，不能开头做的好，中间松懈了，那么最终的结果也是不够好的。这次的培训可以说，老师把执行力讲得很透彻，很具体，我想在今后的工作当中，只要我仔细的去做，去实施，肯定可以把执行力提升上去，把我的管理水平提高的。执行力培训心得体会4
9、执行力，给力询问理解为就是把决策转化为结果的实力，即：选用合适的人，用科学的方法，做正确的事，把事情做好。企业的中层干部，上接单位领导，下连一般干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推动和落实的保证，更是企业事业建设的脊梁。提中学层执行力应当养成五种习惯，提高十种实力。一、坚持要事优先的原则，提高听从力、配置力要事优先原则，是指有效的管理者知道他们必需要完成很多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。这对企业中层的执行力来说，一是要提高听从力，即听从上级、组织、全局的力度，听从是执行的前提；中层必需要学会听从
10、、真心听从、习惯听从。二是要提高配置力，即人力资源刚好间财力的配置实力，要坚持最少原则、合适原则；尤其是人力资源方面，中层既要会干又要会管，中层最主要的才能是发挥下属才能的才能，最主要的作用是发挥团队作用的作用。二、坚持自己时间的驾驭，提高安排力、应变力自己时间的驾驭，必需了解自己的时间事实上是怎么耗用的，必需消退奢侈自己时间的活动，必需统一支配可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一支配时间。这对企业中层的执行力来说，一是要提高安排力，即工作的支配实力，安排是执行的开端，要刚好确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。二是要提高
11、应变力，即适时调整的实力，要适应组织的发展和改变；中层要依据工作进度、工作要求等状况的变动，精确调整工作目标、行动方案。三、坚持终身学习的运用，提高创新力、教育力终身学习的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培育终身学习实力，通过持续不断的学习，突破自我的实力上限，创建真心憧憬的结果，实现组织与个人共同的志向目标。这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素养、提升竞争力的实力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的实力，促进政策法规、经济管理、心理学等学问的学习，形成学习与创新的良性互动。二
12、是要提高教育力，即带好下属，加速对下属实力的培育；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造终身学习的良好氛围。四、坚持个人特长的发挥，提高沟通力、激励力个人特长的发挥，是指有效的管理者能充分了解每一个人的特长，让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥。这对企业中层的执行力来说，一是要提高沟通力，即人际关系、工作关系的处理实力；中层要与一般干部保持良好的上下沟通渠道，创建和谐融洽关系氛围，了解干部、信任干部，识人之所长并用人之所长。二是要提高激励力，即鼓舞人的士气、信念，调动主动性的实力；中层要通过有效的激励手段，引导干部扬长避短，让平凡的人都能做出不平凡
13、的事。五、坚持目标结果的自省，提高行动力、监控力目标结果的自省，是指有效的管理者会把眼光集中在贡献上，将自己的工作与组织目标结合起来，自省自己所担当的责任，关注目标和结果。对税务中层的执行力来说，一是要提高行动力，即有效执行、立刻行动的力度，行动是执行的落脚点；中层要时刻自省个人目标及组织目标，围绕责任的担当、目标的实现去有效行动；要在自省的基础上，坚决行动、有效工作，说到不如做到，要做就做最好。二是要提高监控力，即事前、事中、事后的约束实力，要在规则允许的范围内运作；中层应时刻围绕既定的目标结果进行监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的实现，有利于组织事业的发展。中
14、层执行力的提高是一个丰富多彩、不断优化的过程；每一个新的想法、技能、方法、阅历和工具都能丰富中层管理者的学问宝库；每一个中层管理者都有自己的方式、自己的角度去解读。但我们要坚信：只有实现有效的管理，才能实现组织目标与个人目标的相辅相成；只有挺起中层这个企业事业建设的脊梁，才能真正实现有效的管理；只有不断提中学层的执行力，才能坚实挺起企业事业建设的脊梁！执行力培训心得体会5作为*一名新进员工，今日我有幸参与了由*主持培训的执行力课程，其中的观点让我倍受启发、受益颇丰，写下了这篇心得体会报告。执行力就是结果的行动，而结果就是没有任何借口和100%的自我责任感。即对待工作，千万别找任何借口，要时刻体
15、现无条件听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完善的操作方案，假如不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行实力，就必需要解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行力变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅淡一点个人的相识：一、通过这次培训，让我理解了执行力在企业中的重要性，对公司将来要形成的12字方针(深度沟通，达成共识，做出承诺)有了更深刻的相识。因为，我在未听课之前，很单纯地理解执行力，就是在接到上司的吩咐或批示时，在第一时间里马上去做，至于做得怎么样，是否完成，而在做的过程中遇到什么困难或问题，
16、多数状况下没有刚好向上级反馈结果报告，对执行“经过”比较注意，却对最重要的执行“结果”忽视了。二、通过这次培训，让我重新相识到执行力和执行实力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还须要有剧烈的责任心及担责心态，主动主动、尽职尽责、错了就马上去改地完成工作，不找任何借口，绝不做差不多小姐，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或吩咐时，要以公司创建最大利润为目标，结果第一、理由其次。三、通过这次培训，让我体会到了如何提升自己的隐性执行力，明白了助人者人助之、帮助别人就是熬炼自己、为自己办一张人脉存折。通过提升隐性执行而把别人的执行力能为我所用，要想做到这些，首先
17、自己必需具备强大的执行力、沟通力、协调力、整合力，否则自己的执行力会越来越低。通过这次培训，我要把所学到的学问运用到工作之中，切实变更工作作风，踏实履行自己的职责，一切以结果为导向，做到企业主子翁精神，为完成公司20xx年能胜利上市的目标而奋斗。总经办：*20xx年3月20日执行力培训心得体会6经过公司组织的“执行力”的培训习，我明白了许多事情，很多问题我找到了答案。1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特殊是习惯和技能须要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特殊关键的几点：（1）选择执行人。（2）明确目标和期限。
18、（3）制订措施。（4）明确检查流程。（5）奖惩分明。（6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的流程，有完善的管理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业看法和职业技能的基础。2、我们应当与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简洁。我们自己也须要在工作中找寻乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个
19、人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不酷爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是嘉奖，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的状况下须要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标、3、对重要的事情，我们肯定要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情。而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用
20、目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识。4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的看法和好的动身点，好的看法是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的基础；修实力让我们有实力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通实力尤为重要，它是发觉问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。
21、我们每天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就特别可怕。所以我们须要流程、须要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自
22、己真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。执行力培训心得体会720xx年x月1920日公司组织各部门做了关于“超级执行力”的培训。刚起先介入时，在老师讲课的过程中，我老是想着这样的培训对我究竟有没有作用，自己的思想没有放松，随着金老师深情投入的演讲，到了中午，我的思想解放后，后面的培训内容也显得自然些，参加性
23、也渐渐增加。这次培训另外给我最大的感受是，增加了同事间的了解，同事之间的凝合力也有了很大的提升，培训结束后，大家在公司再碰见时，自然流露出亲切感，特别暖和！下面是我本次培训心得。本次培训是两天一夜的培训课程，因加盟部在工作上对我另有支配，我只参与了一天一夜的培训，在这一天一夜的培训中我的精神和体力均受到了考验，感悟也颇多，下面我就培训课程内容对我今后工作的帮助方面提出二点心得：一、加深了对执行力的理解，今后工作中加强学会做安排、加强统一思想和检查的实力。执行力“就是按质按量地完成工作任务和保证成果”的实力。而在详细的执行过程中要学会把控以下几个方面：1、确认目标或是这项工作要达到的结果；2、确
24、认工作的详细责任人；3、确认行动方案，明确工作内容及人员分工；4、统一思想，明确工作方向；5、起先详细实施工作；6、全程监督，保证工作按安排时间内完成。7、工作结束后，进行刚好总结，并依据完成结果进行完善，最终使它成为成果。对上述几点的理解，我认为清晰了解业务流程是提升执行力的关键。在今后的工作中，我要加强学会做安排的实力和何如使结果更好，使其成为成果方向的两个方面，作为公司加盟部的一员，我是执行者，在今后工作中将如何把握自己的角色呢？我思索，每月制定月度工作目标，仔细做好周工作内容分解，加深对目标的坚决性，对工作中的漏洞要刚好改善，同时也主动参加公司业务流程的学习。二、通过不断的学习和提升，
25、增加自己和团队的凝合力及战斗力。我认为个人执行力的强弱主要有两个因素：个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，我们要提升个人执行力，通过加强学习和实践熬炼增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。对于端正工作看法，我理解是公司对执行力文化的构建。企业文化是基于共同价值观之上，企业员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。我们要想提高自己的整体素养，就是要提升凝合力，激发创建力和战斗力，构建“勇于担当责任、绝不找借口、永不放弃、勇夺第一”的行为准则，努力营造“永不放弃、勇夺第一”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文
26、化里，印刻在员工心目中，使之成为企业员工的一种守则，一种信念和一种精神力气，从而以高度负责的看法去对待并做好每一项工作。这次培训过程中，我更深体会了企业文化精神对员工工作看法的影响。企业文化产生出来的凝合力和思维的创新性让我感受到自己的不足之处。一天一夜的培训课程中，对我有深刻影响的还有“鹰王重生”、“二十四小时马拉松赛”等心灵成长熬炼的课程。让我在过程的体验中，加深了“责任”、“坚持”、“选择”等意识的重新学习和感悟。这些体会和感悟，对我今后的工作和生活都会有至深的影响。感谢公司能供应给我这次学习机会，我会主动努力地把学习中的体会与同事共享，并在今后的工作中运用所学改善自己的绩效，提升自己的
27、执行力。执行力培训心得体会8执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个宏大目标要靠一个宏大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为公司创建价值之后才有价值。字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的说明。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个缘由：一是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有
28、美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层企业管理人员的本事和看法。在本事上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，也许会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本事发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组
29、织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。通过这次培训，使我相识到要：无条件执行、没有任何借口、细微环节确定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完备结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。执行力培训心得体会9今日，是公司内训的其次天。励志短片怒海潜将中的卡尔诞生在一个贫苦的黑人家庭，应征入伍时他父亲的一句：“不要放弃，不论在什么时候都不行以放弃”。让他坚持在种鞭族液卑视漏和偏脖见的环境里实现自己的械也没放弃梆志向超成呢为深海枫
30、潜水搜救争部队撒的鞍一员。匣这位垛潜墟水误精英歹在饵一次氓处穆置循核捻弹耶头啮的悦事娶故中失去半条腿甄，但涨他仍在为自己的目标努力学习，训练，最终穿上200多公斤的潜水衣迈出12步。这个短片在震撼之余让我们看到了“永不放弃”背后的坚隐和胜利的不易。在这个世界上每个人都有自己的幻想而能实现者却很少，因为没有几个人能做到“坚持究竟”和在绝境中能“永不放弃”。所以当我们看到胜利者的光彩时，更要看到他们的曾经面对失败打击的坚毅。也只有这样我们才能在平常的工作里，对平凡的事情而能坚持不懈的做下去并且做好。每个企业都有自己的企业文化，而能将企业文化做到位的却不多。因为“中国不缺乏宏伟的战略家，但缺乏精益求
31、精的执行”，“中国企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏像西点军人那样不折不扣的执行者”。以上的话对我的触动是特别大的，这就是对我们企业真实的写照，我们的总经理是一位学习型的领导，仅他个人而言他是一位有着敏锐商业意识的企业家，但是却没有与他相配的团队与之协作。在我公司里有着各样的规章制度，但是就连每个员工上班着装一样这样的小事都没能执行到位，可见我们在执行公司的制度上是多么的差强人意。而我在公司工作的这么多年里，我认为我们的员工尤其是一线的员工都是很优秀的，只有“个别”员工总有例外，导致我们在执行制度的过程中没能做到“黑白分明，奖罚不过夜”。通过这次学习，而能将“困难的事情简洁化，简洁的事情常规化
32、，常规的事情制度化”，在我们的企业得以实施时，我们企业管理上的瓶颈就能被突破。而贯彻实行的方法，就是我们要有不折不扣的执行者。“对待事情的看法确定了对事情的影响力，从而确定结果的不同”。有着高度责任心的人，面对发生的事情他是敢于担当的，这样的人肯定也是企业的骨干，而有着一群这样骨干的企业也是一个敢于挑战任何困难，也不惧怕任何危机的企业。在我们企业里对未能刚好完成工期而敢于担当的人却是凤毛麟角。就我而言，制度没有执行到位，我从没有说过“我错了是我的责任”，而是埋怨员工“不听话”。从来没有想过我定的制度是否有不合理性，是否有着不行操作性。通过学习我知道了“没有坏的员工，只有坏的制度”。员工的消极怠
33、工是我们的管理出现了漏洞，是我们没能将“精品”的员工发挥好，“半成品”的员工改造好，“毒品”员工撑控好，“废品”的员工处理好的结果。“困扰我们的往往不是事物的本身，而是我们对事物的看法”，通过本着先变更自己，才能变更别人的看法，我信任我们的企业会在逆境中成长，会在顺境中发展。执行力培训心得体会10随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自我的企业高速、稳定地发展，给自我和社会创建更多的价值，去找寻适合自我企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自我的平凡和肤浅。（一）执行力的理解。字
34、面理解为：执行并完成任务的潜力。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给企业管理者带给行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，务必具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工明白该怎样做，怎样去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的潜力和看法。在潜力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，潜力倒退，不能
35、汲取新思想新理念，安于现状；还有把潜力摆错了方向，提拔潜力不强的人和拉帮结派，想保住自我的位置等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自我的工作，构成固定的流程便于落实执行力。（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，务必先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和群众荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司务必对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制
36、，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况带给必需平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的资料是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织潜力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人务必要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。（三）结果不
37、等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自我的工资，用价值来衡量结果。我明白在许多企业里，有许多员工，他们在为自我工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自我的工作潜力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新潜力和创建结果的潜力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自我的大脑，才能变更自我的观念和思维，与企业一道成长。执行力培训心得体会113月x日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了高效执行力培训视频，通过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的相识，也明确了今后提高执行力的方向。
38、明确制度、确定执行力方向员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成规范、长久的执行力。我们制定制度时要充分敬重每个团队成员的看法，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、激励员工，提高员工的执行力。用正确的人做正确的事作为一个团队的带头人，今后我会充分了解项目部每位员工的实力水平和个人意愿，充分挖掘员工的特长，做到取长补短，让合适的人干合适的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的实力，调动员工的主动性，提高工作的效率。加强沟通沟通良好的沟通是保证工作完成的前提，是消退工作障碍的武器，今后工作必需要做
39、到双向沟通，通过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径，明确解决问题的最佳方法，提高整个团队的工作效率。坚持目标化管理今年是我们公司成立的其次年，也是公司奠定基础最重要的一年，公司强力推行目标化管理，作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理，多为胜利找方法，少为失败找借口，坚持结果第一、理由其次。同时不断反思、改正自己在工作和生活中的消极因素，以身作则主动端正心态，在工作中严格要求自己，切实提高自己的执行力，用自己的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。执行力培训心得体会12随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创
40、建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅。（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的实力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实
41、带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状；还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执
42、行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有
43、关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。（三）结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变
44、更自己的观念和思维，与企业一道成长。执行力培训心得体会13经过三天两夜的团队执行力训练营的学习，不但学到了很多管理学问、方法和技巧，其中还包含了不少哲理，在经后的工作中，将所学应用到实际操作中，这也是此次学习的目的：学以致用(结果定义)。结果定义：定义结果是执行的起先，定义结果是关键的一步：1、对结果定义的方向不能错：定义的方向假如偏离，结果很难得以实现，即使结果实现了，也没有实质性的意义市场之理。2、对结果定义的凹凸、好坏，干脆关系到执行过程的难易程度，干脆关系到结果能否实现。所以结果定义是执行的起点，也是最重要的一步。许多人这样说：“我不敢保证结果怎样样，但我必需尽力而为，那怕结果不必需好
45、，我必需做到心安理得”。其实这种想法是不对的，也是极其不负职责的，我们做任何一件事情，必需都要有一个明确的结果，做这件事情的每个人都必需对结果负责(一对一职责)。一对一职责：任何一项工作或任务，明确目标后，必需制定相应的管理制度，分清各级的任务和明确担当的职责，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，各级部门及每个执行人都必需对自我的职责百分百负责，职责不行下移，更不行上移，推卸职责产权之理。检查跟踪：担当职责是人性，回避职责也是人性人性之理。执行的过程中关键是让每个执行人自我限制自我的行为，自我解决自我的问题，然后统一汇总主动上报，在监督检查中，坚持：“越信任谁就越检查谁，越检查谁就越信任谁，检
46、查重要的，检查职责大的”的原则。即时激励：确定动力的并不是金钱，而是内心的成就感正义之理，即时激励是对员工的行为或阶段性成果实时作出的确定或否定的回应。确定会产生进取的成果，激起员工重复效仿，否定会产生消极后果因而受到惩处，员工会削减这种行为。员工行为被确定得到激励(记忆)重复效仿再次激励构成习惯提高工作效率执行力加强。员工行为被否定特长得到激励产生自信接着努力提高工作效率-再次激励错误得到改正构成习惯提高工作效率执行力加强。即时激励是一种战略，是一种文化，是一种财宝。执行力培训心得体会14XX月XX日至XX日，我和驾校、技校的几位同事参与了总公司组织的团队执行力训练营培训。这次培训是由总公司
47、邀请XXX才人力资源管理有限公司的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了大量的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4R制度执行力等培训内容，并通过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。新奇的培训方式加深了我对理论学问的理解和驾驭，让我感中触颇深。驾校是公交的摇篮，担负着为企业培育合格人才的重任。作为一名教练员责任尤为重大，就像马永强老师所讲的，责任必需是一对一的。如：教练员要对每一名学员负责，应当建立以责任和原则为基础的商业人格，以商人的心态对待工作。一线的营运公司就是我们的内部客户，培育出优秀的驾驶员就是我们为内部客户供应的高价值的服务，有了优秀的驾驶员才能赢得我们的外部客户乘客的认可。乘客感谢的语言、感谢的握手、感动的眼泪才是我们企业可持续发展的最大动力，才是我们为企业赢得的最高价值。车长，是教练队的现场指挥员，负则详细执行学校下达的训练安排和训练现场的平安检查工作。执行好训练安排不能只停留在口头上，更不是敷衍了事。作为车长，要真正做好这些工作是很不简单的。锡恩的吴娴老师所讲的两讲三做：讲清结果、讲清后果；做检查、做奖罚、做机制就很值得我学习。平安是公交企业生存的命脉：检查这一环节，就成为了平安管理工作的核心，没有仔细细致的平安检查，训练平安就得不到保障。没有严格的训练考核和奖罚，训练质量就得不到提高