《医院重点专科建设总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院重点专科建设总结.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医院重点专科建设总结 医院重点专科建设总结医院重点专科建设总结为适应新形势下医院的发展要求，充分调动医院广阔职工的工作主动性，我院近年大力推动重点专科建设，使医院取得了较好的社会及经济效益，现总结如下。1科学规划，确保重点专科建设四个到位1.1明确目标，科学规划到位根据湖北省卫生厅重点专科建设标准，结合医院实际，医院确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，根据有条件、有实力、有市场的原则，抓住两个要素:把学科带头人的培育运用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公允竞争的方法推动重点专科建设。科学规划:1997201*
2、年每年建立12个重点专科，23年建立一个省级重点专科，到201*年底建立810个市级重点专科，24个省级重点专科;201*201*年实施“210规划”（2个省级、10个市级）;201*201*年实施“420规划”（4个省级、20个市级）。1.2强化领导，组织机构到位医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管领导任副主任，下设创建办公室（设在医务科内），在重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、科教科、人事科、修建科、宣扬科、教办、设备科、财务科、病案科、质控办、统计室科室负责人为成员，各临床科主任任创建领导小组组长，副主任和护士长任成员，各科室确定一名资料员，对资料收集、整
3、理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。1.3增加投入，保障措施到位实行四优先:经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的1.5%，作为重点专科建设的专项基金，并按省级6万元、市级2万元、院级1万元的标准进行扶持。从201*年起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标，同时对创建重点专科的科室提高效益分成比例，省级增加5个百分点，市级增加2个百分点，院级增加1个百分点。医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并赐予相应的嘉奖和惩罚，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的主动性。1.4扩大影响，宣扬工作到位利用电视、电台广播、报刊杂志、宣扬专栏、标语
4、等向社会广泛宣扬医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作赐予关切和支持。同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣扬，创建重点专科的目的、意义、任务及方法。使全院职工特殊是重点专科职工主动的、自觉的投身创建工作中来。2细心组织，确保重点专科建设顺当推动2.1以人为本，构筑人才建设平台医院是学问密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉。特殊是象我院这样建院时间较短，要实现跨越式发展，进而在十堰医疗市场站稳脚跟，并有一席之地，必需把人才队伍建设放在重点专科建设的首位，以此为基础，构筑人才建设的平台。2.1.1筑巢引凤，吸引人才对探讨生到医院工作的，医院首先安排
5、一套住房，硕士、博士分别给4万元、10万元的安家费;课题启动资金，硕士、博士分别为3万元、5万元。近几年来，一批高学历、高职称、高素养的专业人才相继加盟医院。王家宁博士受聘医院后，医院为其成立了临床医学探讨所，配备了300多万元的先进设备，为其施展才华搭建平台。临床医学探讨所与生殖医学探讨所强强联合后，在基因搭桥、转基因探讨等方面进行亲密合作，为干细胞探讨奠定了基础。2.1.2提高待遇，留住人才改善学问分子住宿条件，使460名各类专业人才喜迁新居，为学科带头人和业务骨干供应了比较优越的生活环境。同时，对学科带头人实行月固定津贴制，极大地调动了他们的工作主动性。使他们安心医院，一展所长。2.1.
6、3建章立制，培育人才通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造、委培探讨等途径快出人才、多出人才、出好人才。出台了外出进修学习管理方法、委培探讨生管理方法、人才建设135工程、关于引进博士、硕士探讨生有关待遇的规定、关于引进高级专业技术人才和探讨生待遇的规定等一系列激励政策和措施，全院职工学习氛围深厚，人才队伍快速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。涌现了一批学科带头人。目前，我院拥有高级职称的专业人才110多人，中级职称360多人，博士探讨生4名，硕士探讨生50多名，形成了专业门类齐全，结构合理，阵容强大的人才队伍。栽得梧桐树，引得凤凰来。近年来先后有美国犹他州高校
7、约瑟夫教授、意大利BOSCO医院的卡罗博士、武汉高校医学院袁先厚教授等10余名国内外专家应聘医院担当学科顾问，一批享誉国内外知名专家受聘我院，为医院发展积蓄了强大的智力资源。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。2.2突出双新，形成特色优势医院以开展双新来推动重点专科建设，制定了双新奖惩方法，每年对获得双新的科室和个人进行重奖，调动其主动性。通过多年的努力，全院重点专科建设呈现出可喜局面，46个专业80%以上科室达到了市级重点专科标准，还有相当一部分专业达到了省级重点专科标准。重点专科建设有力地促进了医疗业务整体水平提高，带动了全院医疗业务的向前发展，形成了人民医院特色的医疗优势:生殖
8、医学探讨中心一枝独秀，成为全省仅有的两家人类协助生殖技术评审候审单位之一，目前，正在紧锣密鼓地创建全省重点试验室;骨科在全市胜利地开展了首例DICK手术治疗腰段脊柱骨折、脊柱侧弯矫形、引进胶原酶溶核术治疗椎间盘突出症等手术，使越来越多的患者重新站立起来，每年主持400多例高难手术，无1例出现并发症;消化内科在治疗消化系统疾病方面卓有建树，使该科成为享誉周边地区的特色专科;神经外科领先在本地区开展了射频热凝治疗三叉神经痛，还胜利开展了脑干肿瘤、斜坡肿瘤、松果体区肿瘤、动脉瘤夹闭等高难手术，其中，他们为诞生仅56天的婴儿施行的颅内肿瘤显微全切除术，填补了国内在该领域年龄段的空白;神经内科在急性脑血
9、管病治疗方面开展了神经介入超早期动脉溶栓，静脉溶栓，在巨大脑出血治疗上胜利开展了急诊CT定位下微创穿刺碎血抽吸术;口腔科在口腔正畸、口腔修复、牙周粘膜病、口腔颌面外科等方面均有明显实力;心血管内科在心血管介入治疗方面胜利地开展了心脏不停跳冠脉搭桥手术和PTCA经皮腔内冠状动脉支架成形术;中医科名医汇合，有两名专家被评为十堰市十大名中医，开展的中医肝胆病、脑血管病、糖尿病、妇科病处于领先地位，年门诊量高达3万多人次，享誉车城;传染科在肝病治疗上疗效独特，采纳的中医药治疗方法吸纳了四面八方的病源;泌尿外科开展的前列腺电切气化，超声科开展的微波治疗肝癌，病人不开刀就得到治疗，领先国内水平;急诊科担当
10、着十堰市急救中心的重任，拥有强力的院前、院内急救队伍，建立起了现代化的120调度指挥中心，并开展空中急救服务，使120形象深化人心，家喻户晓。2.3科技兴院，医疗科教齐头并进依据自身起点低、起步晚、基础差的特点，确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略，把科技工作纳入了医院发展的总体规划，制定了医院科研安排管理方法、医院科学技术嘉奖条例、十堰市人民医院科技创新的确定，明确科研的申报程序，确定课题主持人的职责任务，重奖有功人员，仅201*年，就兑现科研成果、论文及双新嘉奖资金10多万元。到目前为止，医院荣获市政府科技进步奖18项，省级科技进步奖10项;每年在各种学术期刊上发表学术论文在400篇以上
11、。生殖医学中心张昌军教授已有3项科研成果获省政府科技进步奖，由神经外科主任戢翰升教授主持的亚低温脑爱护试验及临床应用探讨课题，荣获省卫生厅、省政府科技进步奖;余锋教授的超声引导下微波与低渗热凝剂治疗中晚期肝癌的临床应用与试验探讨被鉴定为国际先进水平。为加强国际医学沟通，先后与美国、意大利、澳大利亚等国医疗单位建立了长期的合作关系，共签订国际医学合作沟通意向20多项，使我院的医疗技术不断与国际接轨。与中国医学基金会联合建立了中国医学基金会中西部培训基地，胜利举办了多期新技术培训班，得到了中国医学基金会领导的充分确定，为祖国的西部开发培育了急需的医学人才，在很大程度上达到了教学相长的目的。与华中科
12、技高校、武汉高校、湖北中医学院联合培育硕士探讨生，建有10个硕士带教点，导师17人，已毕业及正在带教的硕士生共计22人，201*年郧阳医学院医疗三系的成立及附属医院的获批准，标记着我院理论及临床教学工作进入了新的发展阶段。2.4完善硬件，环境设备日新月异为使患者享受现代医疗服务，保证重点专科建设须要，医院先后引进配置了万元以上设备400余台套，其中核磁共振、全身CT、三维彩超、激光治疗仪、直线加速器和腔镜系列设备世界一流，201*年又引进美国政府贷款296万美金，购置的国内一流医疗设备已投入运用，新设备以诊断精确、便利快捷而受到广阔患者的欢迎。满意了临床、科教和患者的须要。医院不断地改善诊疗环
13、境，改造病区、门诊，安装中心空调，搬迁了蔬菜公司，高标准新建了生殖医学中心大楼，外科高新科技大楼也已破土动工，这些举措极大地促进了业务的发展。在为广阔市民供应高质量的技术服务的同时，医院的业务收入增幅也逐年递增。扩展阅读：医院重点专科建设规划医院重点专科建设规划为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度：一、规划的重点专科依据社会对医疗服务的需求，流行病学状况和我院的医疗资源状况，规划七个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：心内科、肾内科、呼吸内科、儿科。外科系统重点专科为：骨科
14、、妇科。医技系统重点专科为：检验科。二、技术项目及科研实力要求重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标记性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、困难、危重病症实力；具有对本学科关键技术、方法消化汲取和创新的实力；具有探讨开发通用医学相宜技术的实力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作探讨和学术沟通的实力，科室建设在省、市内处于领先水平。三、基础设施和基本设备规划在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，依据技术发展的须要逐步添置新的设备为原则。在运用方面，以资源共享为主，以专科运用为辅。1、加强完善基础设施建设,不断提高就
15、医环境接着不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广阔患者感受到舒适的就医环境。2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。医院的发展，必需要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。在将来几年，随着重点专科建设，医院会依据自身发展接连添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。四、人才培育加强重点专科人才培育是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培育将赐予倾斜政策。1、通过每年引进素养好的本专业本科生、探讨生或调入确有专长的好用型人才不断充溢我院的人才队伍。2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。3、制定政策及奖惩机制激励
16、职工自学岗位成才。4、注意业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、竞赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。六、经济支持政策对于重点学科将赐予经济上的倾斜政策，以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的，同时具有标记性的设备，在完成年度规定的重点专科技术项目要求时可适当延长折旧期限。七、管理与考核依据重点学科要达到的建设目标和要求对实施目标进行管理和定期考核。各重点临床科主任负责重点学科的日常管理。科室要制定
17、切实可行的技术发展规划和年度安排，并付诸实施。医院定期对相关内容进行考核，并将执行状况通报全院。对未按规定的要求和进度完成建设的项目科室提出整改，并视详细状况确定是否撤消建设安排。对完成建设目标，通过考核和验收、成效显著者，作为滚动支持的依据。重点学科实行滚动管理，优留劣汰，三年为一周期，进行评估考核，重新认定，从而激励各科室争创重点专科的主动性。二OO一二年四月友情提示：本文中关于医院重点专科建设总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，医院重点专科建设总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页