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1、Word打造卓越团队心得体会（打造高效团队心得总结） 下面是我共享的打造卓越团队心得体会（打造高效团队心得总结），欢迎参阅。 就如何打造卓越团队而言，我认为管团队不如带团队，管是手段，带才是目的;管的立足点是在管理上，是通过管理制度的严格执行，达到管理制度的自动履行。下面是我为大家收集整理的打造卓越团队心得体会，欢迎大家阅读。 打造卓越团队心得体会篇1 4月27日一早东创科技70多名员工迎着朝阳齐聚桐庐凤山拓展训练基地参与了为期一天的打造卓越团队拓展训练主题拓展培训。之前通过电视、网络、伴侣介绍等途径对拓展培训也略知一二。但就我们大多数同事而言，还是第一次亲身参加这样的户外拓展活动。 顶着烈阳
2、，我们换服装，起队名，选队长，画队旗，唱队歌，一切训练有素。别看我们平常悄悄坐在电脑前的IT工程师们，大家通过教练的讲解和彼此乐观协作胜利完成了一个个的任务训练。有分组项目、集体项目，个人项目。看起来一个个简洁的嬉戏却折射出很多工作、生活中的哲理。-通过这次拓展训练活动，我们得到了特别丰富的学问和心得体会： 一、目标全都团结协作 几乎全部的项目，都是每个成员乐观出谋划策，为完成全都的目标而努力。团队的力气，赛过一切，每个成员都不是孤立的存在，需要团结协作，用我们的才智去战胜困难，去完成预定的任务。假如我们在实际工作中，都能像在背摔中一样，手紧紧握住，相互扶持，真诚相待，换位思索，我们就能战胜一
3、切困难。当我们沉醉在自我的喜悦里时，不要遗忘感谢那些曾经赐予自己各种关心和支持的人，拥有一颗感恩的心。拓展是一种切身体验，一种感悟，它使我们每个人在心灵和精神上都有拓展培训之点滴思索一个新的超越重新熟悉自我，熟悉生命! 二、彼此信任，创新思维寻方法- 如翻越求生墙,它是对我们意志的考验，4.2米笔直的石墙，没有任何工具，当时就想着怎么过的去?大家齐心协力撘人梯，大家很快就制服了石墙。穿越电网嬉戏中，钱队在落后梦之队3局的状况下，连扳回2局。3局后钱队已被判罚一百二十个俯卧撑。每一名队员都在反省和思索。他们的动作也变的当心再当心，细致再细致。在共同的努力下，最终连扳2局。成功了，我们成功了!声音
4、回荡在山谷里，久久不散。不相互埋怨，仔细回顾。团结诞生在领导的决策里，细节体现在部署的执行中! 三、培育自己的执行力 一个团队的力气是无穷的。然而，假如一个团队没有每一个强有力的执行个体，哪怕是再好的方法，也不能完成团队的共同目标，只能将全部的努力都付之一篑。因此在团队中需要用制度约束。培育每一个强有力的执行个体，来塑造一个强有力的团队。就好比一个很好的想法或一项完善的制度，假如达不到有效执行，也只是空话。高空抓杆这是一项极具个人挑战性的项目，面对7.5米的高杆只有士气、信念、毅力和才智兼具的人才能顺当完成。克服心里障碍，表面上好像你做不到的事情，其实并不是你想象的那么困难。进行高空抓杠时全部
5、人都在看着你，压力十足。在团队的鼓舞和支持下，我们学会了如何把压力变成动力，在场的东创同事们几乎全体胜利挑战了这个项目。 这次拓展训练给了我们一次终生难忘的经受，更给了我们一笔珍贵的精神财宝。诚心感谢组织支持这次活动的领导，感谢共同努力的同事们。让我们在工作中一起并肩作战，开创更宽阔的天地，共建漂亮东创! 打造卓越团队心得体会篇2 由于工作缘由只有一天的时间去拓展训练，拓展训练所赐予我们的启发和阅历却是永恒的，从共同进退、魔术电网、空中独木桥、孤岛求生、天使之手活动中，我们看出，为了完成任务、取得成功，就必需合作，必需建立团队。但并不是有了团队就万事大吉了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体
6、系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包涵。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。才能够胜利。 怎么建立一个好的团队并管理好呢，总结起来，有如下几个方面： 1、只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必需要确立的。 2、在面对各种困难和挑战时，团队的分散力、相互关怀、激励、包涵、建议无形中使团队更加团结。 3、决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析力量、推断力量、决策力量。 4、每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应当做什么，又思索怎样做好。 5、这就是磨刀不误砍柴工
7、的道理，做过电网项目时，大家先不急于过网，而是每个人找好自己的位置。 6、在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的急躁和才智，通过分析、推断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通沟通。 7、在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互协作和协调，形成力气的整合才能完成共同的任务。 8、要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完善的集体、完善的团队。 打造卓越团队心得体会篇3 听了很多培训，如何打造自动自发的卓越团队对我触动很大，写了这篇感想，以做自责、自勉。 一、做为一个信息化管理团队，团队概念狭隘，本位主义严
8、峻; 就如何打造卓越团队而言，我认为管团队不如带团队，管是手段，带才是目的;管的立足点是在管理上，是通过管理制度的严格执行，达到管理制度的自动履行，需要不断的监管，稍有疏漏或一个点没有管到就会消失问题，越管越累，越难管，根源就在于团队成员处于被动执行，而非主动自律，优势在于见效快。带的立足点是在带领上，是通过管理精神(包括管理制度、方式、方法、责任心、以身作则等)的引导，传递，使每个团队成员在工作中潜移默化的接受管理思想、精神，并做为自身的行动准则，无论有无监管，自动执行，自动修正，我即是团队，团队就是我(体现荣誉感)，这是我的工作，我要对我的工作负责(体现责任心)，并作为核心团员(具备这种精
9、神)，不断传递给新的团员，这就是精神的传递，最基本的要求：需要团队领队即是制度，代表公司，以身作则，言传身教。 而在实际工作，信息化管理团队与其它管理团队进行合作时，我们只管做好自己的事情，而不观注事情的最终结果，本位主义严峻，团队概念狭隘，只有自己的团队，而将参加合作的团队排解在外，培训中讲到胜利的团队中，没有失败的人;失败的团队中，没有胜利的人，我想信这里的团队不是指一个小团队，不是一个工序、一个部门，而是一个广义的团队，只要合作，就是一个团队，全部人即是团队成员。 二、就不断提升自己的力量而言; 管理力量提升，周三的管理培训起了打算性作用，近两年的VCD培训，从管理的方方面面充实了我对管
10、理的理解和熟悉，以前不知道管理是什么，更不知道如何去管理，听到的更多的管理就是一起去吃饭，对此我不以为然，可是又没有更好的方法，周三的培训使我渐渐明白，管理是仁者见仁，智者见智的事情，达成管理目标是鉴定管理胜利的唯一方法，为了达成管理目标，有很多的管理思想和方法，适合自己的方法，并能关心自己达成管理目标的方法就是最好的管理方法，是需要加以总结和提炼的，这就是管理阅历。周三的培训更使我明白，我最适合的管理方法，就是快速学习管理思想并使用各种管理工具进行科学管理;三人行，必有我师，择其善者而从之，以袁经理为例，就人力资源管理，她很专业，她对于企业人力资源管理的方法，用于团队管理，效果更好，比如：员工岗位职责岗位目标岗位考核岗位评估岗位培训，结合团队实际状况，将以上五个步骤应用于自己的团队，则团队的工作责任心、工作效率、执行力、自律性、持续改进性会大有进步，这就是与胜利者一起工作。 三、做为一个团队带领人，我工作中尽心但不尽力，只去发觉问题，而不去解决问题，尤其是对于职责范围边缘化的问题; 培训中讲到对公司有价值的事情，要尽可能的多做，发觉对公司有价值的事情是重要的，但更重要的是主动协同其它团队解决这些事情。 总而言之，感谢公司组织的培训，我信任我们可以做得更好! 6