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1、学习团队精神建设总结-申国威 学习团队精神建设总结-申国威标准煤是指每千克收到基低位热值为29.27兆焦（MJ）（相当于7000卡）的煤。火电厂每生产1千瓦小时的电能所消耗标准煤的数量就是标准煤耗，单位是克/（千瓦小时）g/（kWh）。根据能量守恒原理，3.6兆焦的热量相当于1千瓦时的电量，也就是说，每发1千瓦小时电，理论上须要标准煤3.629.27=0.123（千克），即理论发电标准煤耗应当是123克/（千瓦小时）。标煤耗可能涉及以下几个指标：1、发电标煤耗率=发电用标煤量/发电量一般单位是克/千瓦时2、售电（有的叫供电）标煤耗率=发电用标煤量/售（供）电量一般单位同上3、假如是热电联产机组
2、，应当有还供热标煤耗率一般单位是公斤/吉焦或公斤/吨。供热标煤耗率=供热用标煤量/供热量。1|评关于201*年1月31日2月1日中层管理干部培训班团队建设与经营管理作业技术中心-申国威公司人力资源部邀请优秀培训讲师，组织公司管理人员进行学习和培训收益很大，希望有安排的开展此类针对管理人员和员工的业务培训内容，通过专业化的培训学习，提升各级人员在实际工作中加强推动工作的源动力。作业：对培训课最有感觉的三点想法？一、相识团队在公司发展的重要性我们的企业文化、我们的行动纲领确定了我们的团队必需是一支拥有共同的价值观、共同的信念、行动一样的高素养专业化队伍。公司战略目标的实现，必需要有一支拥有共同的信
3、念、共同的目标、并情愿为共同的胜利而付出共同行动的具有优秀领导力的管理团队。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更敏捷，反应更快速。团队的优点是：可以快速地组合、重组、解散。二、执行力是团队建设的价值体现公司规模的不断扩大，新员工比例的不断增多，管理的难度越来越大，使我们对人员的成长提出了更高的要求；在激烈的市场竞争环境下，对企业、公司的生存发展提出了更高的要求。胜利是5%的团队战略加95%的团队执行。三、敬业是团队精神的关键要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐性、恒心和决心。任何事情都不是一蹴而
4、就的，不行只凭一时的热忱、三分钟的热度来工作，也不能在心情低落时就马马虎虎、应付了事。特殊在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更须要坚忍不拔的毅力。作业：将来3个月的改进措施和安排序内是否号容须要如何改进企业的目标和员工的目标一样是团队建设的最优化士气是群体成员的群体意识，个人目标要与组织目标相同是最大值每个人都希望自己被敬重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被敬重，还希望自己的工作被每个人敬重，就工作而言，工作无贵贱之份，只要每个人能在自己岗位上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。安排统1一目标是优化组2织环境是每个人都希望自己在被人重视与敬重，工作被理解的前提下工作，
5、有良好的工作环境则不会让人身心乏累。在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。许多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得听到培训就望而却步。当员工不断被激励的时候，会不断的发挥自己身体里的能量。实力+潜力=实力！许多人即使现在不是很突出，但假如具有潜力，是应当培育的。创建环境与员工沟通；接着加强相关的培训学习定期开展培训学习是有效的协助方法培训是一种短期行为，培训的优点可以在理论尚未形成之前，借鉴阅历、实际案例分析，从实践中找寻一些解决方法。培训的目的，在于转变观念、拓展学问、提高技能。培训可以在短期内有效的帮助企业，帮助学员找到有效的解决方法。上班的时候大家是上下级的关系，下班
6、之后大家会在许多场合下成为挚友，在对方喜爱的环境与之沟通，会便于沟通，了解员工的想法和状态。畅通培3训平台45扩展阅读：团队精神建设学习总结关于201*年1月31日2月1日中层管理干部培训班团队建设与经营管理作业技术中心-申国威公司充分依托新疆的优势资源，坚持以先进适用技术改造传统产业。中泰化学已获得新疆准东煤田南黄草湖勘查区248.6平方公里的探矿权，矿区煤炭矿产资源储量共计约147亿吨；控股子公司托克逊盐化拥有开采权的盐矿已探明储量6,973万吨；全资子公司中鲁矿业拥有开采权的石灰石矿已探明储量4,971万吨；控股子公司奇台矿产公司拥有的开采权的石灰石矿已探明储量1,814万吨。公司离子膜
7、烧碱生产采纳目前世界最先进的高电流密度零极距自然循环电解槽、DCS限制技术，固体离子膜烧碱生产采纳国际先进的瑞士博特公司粒碱生产工艺。聚氯乙烯聚合工艺采纳天津大沽化工股份有限公司聚合专利技术，聚合装置采纳了国内先进、成熟的108m3反应釜，溢流堰板浆料汽提塔，二段式沸腾干燥床，全自动包装线等。这些技术在降低生产成本以及环境爱护方面发挥了显著的作用并取得了明显效果。公司人力资源部邀请优秀培训讲师，组织公司管理人员进行学习和培训收益很大，希望有安排的开展此类针对管理人员和员工的业务培训内容，通过专业化的培训学习，提升各级人员在实际工作中加强推动工作的源动力。作业：对培训课最有感觉的三点想法？一、相
8、识团队在公司发展的重要性我们的企业文化、我们的行动纲领确定了我们的团队必需是一支拥有共同的价值观、共同的信念、行动一样的高素养专业化队伍。公司战略目标的实现，必需要有一支拥有共同的信念、共同的目标、并情愿为共同的胜利而付出共同行动的具有优秀领导力的管理团队。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更敏捷，反应更快速。团队的优点是：可以快速地组合、重组、解散。二、执行力是团队建设的价值体现公司规模的不断扩大，新员工比例的不断增多，管理的难度越来越大，使我们对人员的成长提出了更高的要求；在激烈的市场竞争环境下，对
9、企业、公司的生存发展提出了更高的要求。胜利是5%的团队战略加95%的团队执行。三、敬业是团队精神的关键要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐性、恒心和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不行只凭一时的热忱、三分钟的热度来工作，也不能在心情低落时就马马虎虎、应付了事。特殊在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更须要坚忍不拔的毅力。作业：将来3个月的改进措施和安排序内是否须要号容如何改进企业的目标和员工的目标一样是团队建设的最优化士气是群体成员的群体意识，个人目标要与组织目标相同是最大值每个人都希望自己被敬重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被敬重，还希望自己的工作被每个人敬重，就工
10、作而言，工安排1统一是目标作无贵贱之份，只要每个人能在自己岗位上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。优化组2织环境是每个人都希望自己在被人重视与敬重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境则不会让人身心乏累。在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。许多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得听到培训就望而却步。当员工不断被激励的时候，会不断的发挥自己身体里的能量。实力+潜力=实力！许多人即使现在不是很突出，但假如具有潜力，是应当培育的。创建环境与员工沟通；接着加强相关的培训学习定期开展培训学习是有效的协助方法培训是一种短期行为，培训的优点可以在理论尚未形成之前，借鉴阅历
11、、实际案例分析，从实践中找寻一些解决方法。培训的目的，在于转变观念、拓展学问、提高技能。培训可以在短期内有效的帮助企业，帮助学员找到有效的解决方法。上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在许多场合下成为挚友，在对方喜爱的环境与之沟通，会便于沟通，了解员工的想法和状态。畅通培3训平台456第一种、精神离职其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深化，团队内部不情愿协作，个人实力在工作中发挥不到30，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有主动一面，上、下班特别准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是快速而有效地完成。其次种、超级员工其表现特征
12、为：个人实力强大，能独当一面，在团队中经常以肯定的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又常常定位于团队功臣之例。第三种、非正式组织团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种缘由，一是团队的领导有意行为；二是团队成员在价值观、性格、经验、互补性产生某种一样时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的须要，培育亲信，增加管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，优秀
13、团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一样，在团队中经常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导者在团队中建立非正式组织是不行取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。以上三种状况是团队建设与发展中的绊脚石，出现其中任何一种苗头，团队的领导者都应引起重视，做到防范在先，疏导在后，重拳出击在次。如何打造一流的工作团队心理学家马斯洛说：杰出
14、团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惊不同，因此要让目标趋于一样，也是极为困难的，但是俗话说人同此心，心同此理只要能具有同理心，加上娴熟的技巧，建立共同的目标还是不难的。那么拆分开来讲，一个优秀的团队必需要满意下列几个条件：1.具有共同的愿望与目标2.和谐、相互依靠的关系3.具有共同的规范与方法了解上述一部分内容，我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基本的法则：1.评估团队现况；2.实行对策；3.视察结果；4.实行进一步对策；并且建设一支高效的团队，必定会经验四个阶段：1.形
15、成期：从混乱中理顺头绪的阶段2.凝合期：起先产生共识与主动参加的阶段3.激化期：团队成员可以公开表达不同看法的阶段4.收割期：品尝甜蜜果实的阶段定期开展团队培训是有效的协助方法教化与培训的差别在于，教化必定落后实践四到五年，教化是必定经过反复的总结与提炼的理论成果，教化是系统的，企业恒久不能希望通过传统教化方法解决现实中遇到的新问题。培训是一种短期行为，培训的优点可以在理论尚未形成之前，借鉴阅历、实际案例分析，从实践中找寻一些解决方法。培训的目的，在于转变观念、拓展学问、提高技能。培训可以在短期内有效的帮助企业，帮助学员找到有效的解决方法。培训的真正意义有下列几方面：1、培训是一种人力资源开发
16、的主要途径；2、培训是一种有效的管理手段3、培训是一种保持工作激情的妙诀4、培训把转变观念放在第一位正所谓，他山之石可以攻玉。在团队建设过程中，定期开展团队建设方面的培训是最有效的防范和疏导措施。这一方法也被越来越多的企业认可与接受。团队建设培训内容概述完整的团队培训包括四方面的内容：1、团队角色胜利的团队是通过不同性格的人结合在一起的方式组成的，胜利的团队中必需包括担当不同角色的人。在培训中，培训师会给每一个学员界定角色。2、团队互助团队一是个整体，任何的超级员工、非正式组织的出现都是致命的，任何上支下派、按部就班、各扫门前雪的行为也是不应当的。针对这样的状况，必需化解内部冲突，通过培训除去
17、心理屏障。设计一些嬉戏教学，以任务为导向的建设途径，设计团队成员必需同心协力才可以完成的任务。根据这一途径，团队必需清晰地相识到某项任务的挑战，然后在已有的团队学问基础上探讨完成此项任务所须要的技能，并发展成详细的目标和工作程序，以保证任务的完成。3、团队沟通探讨表明，沟通问题的不善处理是引起团队不合的另外一项主要缘由。通过培训，帮助学员克服人际交往中沟通的不必要的心理恐惊，训导学员走出沟通的误区，建立适合团队良性发展的沟通机制。4、跨文化团队建设在一些闻名的理论书中都指出团队建设的核心是，在团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识，因此在团队培训中，一项主要任务是帮助学员找寻适合的方法建立
18、上述共识。团队培训的种类与其适用对象分析综合目前有效的团队培训种类，大致可以分为传统培训户外拓展室内拓展三种类型，两种培训各有针对的人群，各有特点，企业可以依据自身状况进行选择：第一种、传统培训此种培训是较传统的培训方式，即是指由培训讲师多实行讲座式，辅以若干直观的教具、多媒体手段、案例分析、情景模拟、趣味技巧等教学方法。此种培训多适合于老员工，主管层以上的学员，课堂内多教授的团队建设方法，比较注意系统理论教学。此类培训课程设计偏于理论化和笼统、课程元素相对单一，这是很多企业受训者的共同感受。其次种、户外拓展外展训练（Outwardbound），原意为一艘小船驶离安静的港湾，义无反顾地投向未知
19、的旅程，去迎接一次次挑战。拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过细心设计的活动达到磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队的培训目的。此种培训由于运动强度大，体能要求高，比较适合年青员工、新进员工、综合体能素养较优人群参与。团队培训中的户外拓展通常有以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过困难而艰难的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契和协作。拓展训练的显著特点有：1、综合活动性。2、挑战极限。3、集体中的特性。4、高峰体验。5、自我教化。第三种、室内拓展此种培训是前两种培训方式的有效结合，即保留了传统培理论基础，也汲取了户外拓展的体验式培训方法，会选择一个封闭
20、式渡假村作为上课地，在讲课过程中实行多媒体手段、案例分析、情景模拟、趣味嬉戏等方法协助教学。其适合人群比较广，学员年龄不受限制。其培训具有下列特征：1、符合学员特点，符合企业要求2、提高学习效率，提倡学员欢乐学习3、使学员全面发展，共同提高总结定期开展团队培训可以有效的帮助员工相识群体作用，增进对集体的意识与责任心，可以克服惰性心理，改进工作方法，提高领导实力，树立相互协作，相互支持的团队精神和集体意识，有助于企业的长期稳定地发展。友情提示：本文中关于学习团队精神建设总结-申国威给出的范例仅供您参考拓展思维运用，学习团队精神建设总结-申国威：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页