《服装生产及销售总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装生产及销售总结报告.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、服装生产及销售总结报告 服装生产及销售总结报告质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题。以下是职场范文网我和大家共享服装生产及销售总结报告参考资料，供应参考，欢迎你的阅读。服装生产及销售总结报告一时间荏苒，_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现
2、将_年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作(结合实际状况改动添加)1.本组的建设与管理得到加强_X成立的时间不长，因其前身;_公司;的管理比较混乱，故在班组中存在很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。2.狠抓平安管理。制衣车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。;愚者用鲜血换取教训，智者用
3、教训避开事故;。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对_的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大
4、家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。4.主动参加车间改善活动制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努
5、力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法(结合实际状况改动添加)一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1.平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用
6、品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成;人人重视平安生产，人人参加平安生产;的良好氛围。2.质量限制方面质量是生产出来
7、的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握;严、细、实;的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的
8、提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向(适当添加或补充)新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习制衣
9、专业学问和相关管理学问;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力!感谢!服装生产及销售总结报告二一、在市场拓展方面1、公司新增店柜;自营：7店;加盟：7店;总计：14家。;使公司总销售
10、网络达到31家。2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面1、通过提升对企业文化的深化渗透和引导，公司建立了一支依托以;诚信;为根本的有战斗力的;敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗;的干部队伍和团队，并培育了众多的销售精英。基本上能够支持我们的大团队;基业公司;2008年的企业快速增长。2、通过大B会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝合力。更好的体现了公司理念;至诚聚心、和谐聚力;。3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发觉问题
11、、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的;激情、执着、创新、卓越;的精神和公司作风所要求的;协作进取、大张旗鼓;。4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在;过程中发觉问题、在过程中解决问题、在过程中完善;的方法，力求以方案，更求以最刚好解决的看法，促使各级管理人员和各个部门的;工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作协作;等各个方面得到了巨大的提升;同时对各级管理人员的;严格要求、细心提示、赐予机会;等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的;严制明责、执行高效
12、、情理并济;。5、在制度建设方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化……三、在人才的引进、提拔、储备方面1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长……2、在提拔人才方面，通过;大胆用人、提高标准用人、放手用人;，培育了一批忠诚的;中高级管理干部;，对于企业将来的发展供应了更有力的人才支持和初步建立了培育人才的孵化模式……3、通过对人才;能者上、平者下、庸者退;的调整，增加了企业和团队的活力，激发了人人主动向上，敢于争先的竞争意识;并熬炼了干部和团队;
13、坚毅的意志、主动平和的心态、良好的适应性;大部分人都能够做到;能上能下、敢于担当责任、敢于挑担子;。4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到了将来的发展空间是多么的广袤，感受到了变革的力气，感受到了将来和希望……5、通过改革进一步明确和增加了;目标性与务实的工作看法;，为将来建立更为科学的目标体系铺平了道路。四、20xx年的销售业绩1、自营店：x力x品牌2409.6万，达标率81.5%，比06年提升86.9%;其他品牌1063.5万，达标率88.8%，比06年提升65.6%;自营小计3462.1万，达标率83.5%，比06年提升80.2%。2
14、、加盟店：x力x品牌1028.4万，达标率106.1%，比06年提升127.8%。3、公司：销售4480.5万，达标率87.6%，比06年提升88.59%。大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目标，超过的幅度为28.59%。附言：成果是没有任何捷径可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一点一滴的积累出来的!服装生产及销售总结报告三一、在市场拓展方面1、公司新增店柜;自营：7店;加盟：7店;总计：14家。;使公司总销售网络达到31家。2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面1、通过提升对企业文化的深化渗透和引导，公司建
15、立了一支依托以;诚信;为根本的有战斗力的;敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗;的干部队伍和团队，并培育了众多的销售精英。基本上能够支持我们的大团队;基业公司;20_年的企业快速增长。2、通过大B会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝合力。更好的体现了公司理念;至诚聚心、和谐聚力;。3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发觉问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的;激情、执着、创新、卓越;的精神和公司作风所要求的;协作进取、
16、大张旗鼓;。4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在;过程中发觉问题、在过程中解决问题、在过程中完善;的方法，力求以方案，更求以最刚好解决的看法，促使各级管理人员和各个部门的;工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作协作;等各个方面得到了巨大的提升;同时对各级管理人员的;严格要求、细心提示、赐予机会;等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的;严制明责、执行高效、情理并济;。5、在制度建设方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化……三、在人才的引进、提拔、储备方面1、通过大胆引进，引进了
17、一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长……2、在提拔人才方面，通过;大胆用人、提高标准用人、放手用人;，培育了一批忠诚的;中高级管理干部;，对于企业将来的发展供应了更有力的人才支持和初步建立了培育人才的孵化模式……3、通过对人才;能者上、平者下、庸者退;的调整，增加了企业和团队的活力，激发了人人主动向上，敢于争先的竞争意识;并熬炼了干部和团队;坚毅的意志、主动平和的心态、良好的适应性;大部分人都能够做到;能上能下、敢于担当责任、敢于挑担子;。4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到
18、了将来的发展空间是多么的广袤，感受到了变革的力气，感受到了将来和希望……5、通过改革进一步明确和增加了;目标性与务实的工作看法;，为将来建立更为科学的目标体系铺平了道路。四、20_年的销售业绩1、自营店：x力x品牌2408.6万，达标率81.5%，比_年提升86.9%;其他品牌1053.5万，达标率88.8%，比_年提升65.6%;自营小计3462.1万，达标率83.5%，比_年提升80.2%。2、加盟店：x力x品牌1018.4万，达标率105.1%，比_年提升127.8%。3、公司：销售4480.5万，达标率87.6%，比_年提升88.59%。大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目标，超过的幅度为28.59%。附言：成果是没有任何捷径可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一点一滴的积累出来的!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页