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1、Word建筑施工奖罚制度（精选5篇）（激发员工的有奖罚制度） 下面是我共享的建筑施工奖罚制度（精选5篇）（激发员工的有奖罚制度），以供参考。 建筑施工奖罚制度1 为进一步落实平安第一，预防为主的方针，鼓舞先进，惩处三违，公司制定奖罚条款如下： 一、嘉奖： 1、凡创双标、单标的项目，都必需是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。 2、确定创标项目，发包与承包双方必需签订创标奖罚政策，合同一式三份。 3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核
2、。 4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可依据实际状况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。 5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，嘉奖2000元。 6、奖贴金安排方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓舞大家创标的乐观性，奖额有项目承包者自行打算。 7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。 8、对创标的施工单位，在今后业务安排上建议从优。 9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时打算。 10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定惩罚条款惩罚，有
3、发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将赐予适当的行政处分。 二、惩罚： 1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理赐予行政上降级及在一年内赐予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济惩罚依据签具的工程项目承包合同和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。 2、在省级大检查中被通报批判者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批判者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按标准打分不满75分者罚，缺一分罚100元。 3、平安职能部门出具的整改单，必需按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款（奖罚款由平安部门开收付
4、凭证，收付款由财务科负责办理）。 建筑施工奖罚制度2 1、总则 （1）为贯彻“平安第一、预防为主“的平安生产方针，健全平安组织，强化平安管理加强平安监督，检查和平安奖罚力度，特制定本制度。 （2）公司所属各单位，均执行本制度。 2、季度评价奖罚 （1）公司对各施工现场及分公司进行平安检查，以建设部颁布发的施工企业平安检查标准JGJ59-99、施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-20xx和xx市建筑施工现场平安防护基本标准及总公司颁布发的施工现场管理工作实施细则为依据，以月检查评分、季度评比的方式进行评价。 （2）月检查评分在次月底3日前公布，作为对施工现场及分公司的平安管理水平的评价，季度
5、内各月平均评分为评比奖罚的季度平均评分=本季度各月评分之和/3。季度平均分计算值取小数点后一位、其次位按四舍五入记录。季度内检查不足3个月的，按实际检查月份算术平均值记。 （3）有两个及两个以上施工现场的单位月评分，以被检施工现场的平均得分计算。 月检查评分=受检施工现场评分之和/受检施工现场数 （4）机械施工单位受检内容突出大型机械的拆装、运输、平安装置、验收及修理检查准时和资料完整性等。 （5）奖罚计量单位以本季度内在施工面积每千平方米或万元产值为一个计算单位，面积与产值均取整数部分。 3、平安管理奖罚 （1）在平安生产管理中，自觉落实平安生产责任制，并定期检查执行状况，实现平安防护，临时
6、用电标准化，准时消退施工中的平安隐患，保障平安生产的单位和个人均赐予嘉奖。 （2）对单位嘉奖额为500-20xx元，对个人嘉奖额为50-100元，有突出贡献的依据业绩加奖厉额，但最高不超过嘉奖额的两倍。 （3）有如下表现之一的单位和个人可受到嘉奖： 仔细执行平安生产法规、条例、标准规范和制度、成果显着的。 在平安技术、劳动爱护科研方面的革新或创造，提出有价值的合理化建议的。 在创平安文明施工现场活动中，始终保持施工现场较高管理水平，在行业或企业内处于领先地位的。 工作中，取得有推广价值的平安管理阅历的。 防止重大伤亡事故或重大设备事故，在事故抢救中表现突出的。 在各种平安生产活动中，被评为行业
7、或企业先进的。 （4）对发生死亡、重伤，一次3人以上损害事故的单位，按违反劳动爱护法规惩罚实施方法，担当各级经济惩罚，同时负担处理事故过程中所发生的一切费用，公司同时对事故单位追加罚款3000元。 （5）对发生伤亡事故隐瞒不报，一经查出责令其补报，除按第十二条惩罚外，追加罚款20xx元，对责任人按有关条款另行惩罚。 （6）有如下情节之一的单位，依据责任程度赐予5005000元的罚款。 对施工作业人员不进行平安教育或平安教育不落实，没有平安教育资料，经批判仍无改进的。 施工作业人员联保互保平安责任制未落实或不起作用的。 无平安检查制度或有制度未落实，不按规定进行平安检查、反馈、整改、评定资料不全
8、的。 施工作业无方案，无平安技术措施或平安技术措施缺乏针对性，平安技术资料不全的。 设施或设备使用前未进行验收或验收资料不全，经指出无改进的。 部履行交底手续，交底手续或资料不齐全，或有平安技术交底但未落实，检查监督不到位。 “四口“五临边“未按规定要求进行防护，或防护不符合标准的。 发觉平安隐患，不准时实行措施的、不准时报告的、酿成事故的。 建筑施工奖罚制度3 为加强项目各级施工人员责任心,有效执行公司质量管理程序中的有关规定,提高项目工程质量管理水平,确保工程质量目标的顺当实现。 (一)质量管理制度和相应措施 1、各分部分项工程在施工作业前必需由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现
9、场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。 2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必需严格根据技术交底和作业指导书进行。 3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施,并提出相应的奖罚原则。 4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度,对上一道工序的存在质量问题,下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改,并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作,搞好全过程的质量掌握。 5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应准时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填
10、报本月质量报表,作出质量工作分析,并准时向公司汇报工程质量状况。 6、对施工过程中消失的质量问题,监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,由相关责任人签收后仔细按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单,对的确存在争议的问题,工长应在签收整改通知后注明,由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必需按时完成,有困难要准时提出,不得在延误后找理由推脱责任。 7、各班组在施工过程中有责任爱护自己和其他班组的成品或半成品。 8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员根据公司有关管理程序进行,未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。 9、需经配置在
11、现场加工使用的半成品或材料,必需严格根据施工协作比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设协作比计量标牌,做到计量精确。 10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动,同时实行奖优罚劣措施。 11、项目将在施工过程中依据生产实际状况由总工室负责组织质量分析会,针对不同阶段可能消失的质量通病制定有效的防止措施,尽可能避开和削减质量通病和质量事故的消失。 12、结合工程实际施工状况成立QC活动小组,开展QC攻关活动,有效地解决施工中消失地各种质量问题,确保工程施工质量。 13、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采纳优质优价制度,鼓舞创优。 (二)有关奖罚条例
12、 1、分部、子分部、分项工程开头施工,而相关工长未准时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清晰,作业班组不根据交底施工的,罚款300元/次,由于不根据交底施工造成的损失由班组担当。 2、分部分项工程完成以后,未准时填报相应的质量技术资料,从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款50元/次。 3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题,罚款50元/次,并担当因此造成的损失。 4、接到通知后不乐观组织整改的对工长罚款50元/次,班组不乐观完成工长的整改支配,工长有权力惩罚班组或提请质检员对班组进行惩罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样
13、有效。 5、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长支配工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,假如质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处存在较严峻的问题则加倍惩罚。 6、下道工序有权对上道工序进行监督,上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序,消失质量问题,下道工序施工人员至少担当相当于上道工序责任人50%的惩罚(包括工长和施工班组)。 7、不留意进行成品爱护的要担当相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的惩罚。 8、项目每周组织一次质量评比活
14、动,对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组,项目赐予1000元的嘉奖;质量被评为优良以下且排名在最终的两个班组则分别罚款1000元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算,同时赐予1000-3000元罚款并担当相应的全部损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程,施工班组嘉奖2000元,主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。 9、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面报告提请项目赐予200-500元的嘉奖。 10、质量事故的处理根据公司质量平安奖罚规定执行。 建筑施工奖
15、罚制度4 为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现平安文明施工，经指挥部讨论打算实施工程奖罚制度，详细如下； 工程质量 下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并惩罚： 1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁消失弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：200元/次 2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处。 3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。 4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土担心协作比兑料；施工有意减料；罚
16、款500元/次。 5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次 6隐藏工程未阅历收合格擅自隐蔽的，罚款300元/次。 7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密担心设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；爱护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严峻；罚款300元/处 8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面消失开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或掩盖养护不准时；罚款400元/处 9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款200元/次 10预留空洞、预埋
17、件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款100元/次 施工管理 1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。 2、夜晚加班无带班领导（或技术员）、相关工种不设专人现场值班的罚款200元。 3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。 4、工程消失梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工消失人员伤亡平安事故，视详细状况，处5000元罚款。 5、进入施工现场不带平安帽或不及帽带，每人次罚款50元，另处平安员和工种负责人个50元。 6、高空作业不系平安带，每人次罚款60元，并处平安员和工钟负责人个50元。 7、平安网和脚手架不按规定要求设置或设置不准时、不闭合；不按规定搭设
18、平安通道，每次罚款300元。 8、施工用电不根据平安规定，机械设备平安防护装置不全，每次每惩罚款400元。 9、机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲惫作业，每惩罚款500元 以上罚款一旦发生，乙方必需在每次例会时交纳到工程监理部，由监理部设专帐统一管理，全部用于工程嘉奖。拒不缴纳罚款者，由甲方从工程进度款中加倍扣除。 工程嘉奖 对工程质量好、进度快、无平安事故地工种赐予嘉奖。嘉奖对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。 本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实处处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和平安，实现进度目标。
19、建筑施工奖罚制度5 1、总则 为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作乐观性，保证工程质量目标顺当完成，制定本制度 本制度依据国务院颁发的建设工程质量管理条例及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际状况制定。 2、适用范围 本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理 3、职责 质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理 项目部总工程师负责嘉奖基金审批 4、制度内容 考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核 考核内容： 施工质量记录齐全 施工单位所施工的分项工程优良率 标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全 过程掌
20、握记录：各单位、部门要把公司质量技术部的单位安装工程文件资料检查清单依据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面方案清单与检查落实记录。质量管理部要依据方案清单分阶段检查落实状况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。 按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员依据考核细则列出考核评分表（附表5-9）交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。 对个人奖罚方法： 依据公司、项目部有
21、关质量管理制度、规定进行考核 A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次扣罚100元。 B本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发觉质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放。 C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。 D对在质量工作中表现突出、工作成果优良的职工质量管理部可不定期赐予嘉奖，嘉奖考核及安排表由质量管理部负责。 对专兼质检人员的考核。 A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核。 B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发
22、觉并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元。 C未按程序履行验收手续不享受嘉奖。 D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。 E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此状况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元。 F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%嘉奖200元；连续四个月验收合格率达100%嘉奖400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的惩罚上级
23、质检员相同金额。 对专兼职计量人员的考核。 A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核。 B考核以发觉不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。 C计量器具帐、卡、物不对应，免除嘉奖。 对专业公司的考核 A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核。 B嘉奖以管理人员（项目部、专业公司）是否仔细准时填报质量管理记录为标准。 C对违反施工工艺记录的现象，一经发觉对责任人处以20元以上惩罚，可进行连锁惩罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上惩罚。 D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期赐予嘉奖、并上报公司。 考核分工 各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理由部长审核。 各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核。 对质量奖的考核由本工程部或财务部核发。 15