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1、Word建筑技术实习报告3篇 随着人们自身素养提升，报告的适用范围越来越广泛，报告具有成文事后性的特点。那么，报告究竟怎么写才合适呢？以下是人见人爱的我共享的建筑技术实习报告最新3篇，您的确定与共享是对我最大的鼓舞。 建筑技术实习报告 篇一 通过4天的熟悉性实习，我初步的的了解了房屋的构造组成、构造原理及构造方法。进一步提高对建筑文化、建筑学问以及建筑施工、建筑材料的熟悉，巩固和扩大所学理论学问，提高学习乐观性。 下面就实习与理论学问结合及得到的收获做一些总结 一、（1）结构形式 当今的建筑主要采纳的是框架结构或者是框架剪力墙结构，砖混结构也采纳但用的比较少。我们所参观的两个施工工地都采纳的是
2、框架-剪力结构。它是框架结构和剪力墙结构两种体系的结合，吸取了各自的特长，既能为建筑平面布置供应较大的使用空间，又具有良好的抗侧力性能。这种结构是在框架结构中布置肯定数量的剪力墙，构成敏捷自由的使用空间，满意不同建筑功能的要求，同样又有足够的剪力墙，有相当大的刚度，框剪结构的受力特点，是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式，所以它的框架不同于纯框架结构中的框架，剪力墙在框剪结构中也不同于剪力墙结构中的剪力墙。 a砖混结构设计中 ，为了加强建筑物的空间刚度和整体性 ，使建筑物在地震中避开或减轻破坏 ，依据抗震规范 ，我们设置肯定数量的圈梁和构造柱 ，来增加和 提高建筑物的抗拉
3、、抗裂性能构造柱的设置位置的规定：规范规定无论房屋的层数和地震烈度是多少，均应在外墙四角、错层部位横墙与纵墙交界处、较大洞口两侧、大房间外墙和内横墙交接处。楼梯间四角最好设置。上人屋面的女儿墙也应设置构造柱。跨度比较大的梁，假如不设置墙垛或垫块，也应有构造柱。 而在框架剪力墙结构中，为了加强砌块隔墙的整体性，应在砌块隔墙的适当位置设置构造柱或圈梁，详细设置位置和砖混结构的一样。 二、施工缝、变形缝和后浇带 施工缝：受到施工工艺的限制，按方案中断施工而形成的接缝，实习相关大全（）被称为施工缝。混凝土结构由于分层浇筑，在本层混凝土与上一层混凝土之间形成的缝隙，就是最常见的施工缝。所以并不是真正意义
4、上的缝，而应当是一个面。因混凝土先后浇注形成的结合面简单消失各种隐患及质量问题，因此，不同的结构工程对施工缝的处理都需要慎之又慎。 变形缝包括伸缩缝、沉降缝和防震缝。他们的作用是保证房屋在正常温度变化、基础不匀称沉降或地震时有一些自由伸缩，以防止墙体开裂，结构破坏。而后浇带是在高层建筑中来代替变形缝的做法。其做法是每30米到40米留一道缝宽为800毫米到1000毫米的缝隙临时不浇注混凝土。缝中钢筋可采纳搭接接头，等荷载差不多稳定时，一般是结构封顶两个月后再浇注混凝土。后浇带都是用于建筑长度大于50米的建筑。而当建筑长度小于50米时并且是框架结构，这时为了保证建筑物的整体性和肯定的刚度，就的设置
5、单元墙来增加建筑物的整体性和刚度 沉降缝：为克服结构不匀称沉降而设置的缝。如上部结构各部分之间，因层数差异较大，或使用荷重相差较大；或因地基压缩性差异较大，等可能使地基发生不匀称沉降时，都需要设缝将结构分为几部分，使其每一部分的沉降比较匀称，避开在结构中产生额外的应力，该缝就是“沉降缝”。须从基础到上部结构完全分开 伸缩缝：若建筑物平面尺寸过长，因热胀冷缩的原因，可能导致在结构中产生过大的温度应力，需在结构肯定长度位置设缝将建筑分成几部分，该缝即为温度缝。对不同的结构体系，伸缩缝间的距离不同，我国现行规范混凝土结构设计规范gb50010-XX对此有特地规定。伸缩缝在基础可不断开； 抗震缝：为使
6、建筑物较规章，以期有利于结构抗震而设置的缝，基础可不断开。 现在多用3缝合一 只有沉降缝能满意这个要求，所以多用沉降缝来代替其他缝来使用。 三、梁：按梁的常见支承方式可分为：简支梁、悬臂梁、一端简支另一端固定梁、两端固定梁、连续梁。 梁按其在结构中的位置可分为主梁、次梁、连梁、圈梁、过梁等。 门窗过梁 门窗洞口上的横梁，支撑洞口上部砌体传来的荷载；传递荷载的窗间墙 常用形式：砖砌过梁，钢筋砖过梁和钢筋混凝土过梁 圈梁 砌体结构房屋中，在砌体内沿水平方向设置封闭的钢筋砼梁。 在砌体结构房屋中设置圈梁可以增加房屋的整体和空间刚度，防止由于地基示匀称沉降或较大振动荷载。 圈梁：为了保证砌体的稳定而在
7、砌体顶部或底部用钢筋混凝土浇灌的构造封闭梁（非承重梁）。它采纳钢筋混凝土其厚度一般同墙厚，在寒冷地区可略小于墙厚，但不宜小于墙后2/3，高度不小于120mm，常见的有180mm和240mm。 在非抗震设防区，圈梁的主要作用是加强砌体结构房屋的整体刚度，防止由于地基的不匀称沉降或较大振动荷载等对房屋的不得影响。 在地震区，圈梁的主要作用有：增加纵、横墙的连结，提高房屋整体性；实习相关大全（）作为楼盖的边缘构件，提高楼盖的水平刚度；减小墙的自由长度，提高墙体的稳定性；限制墙体斜裂缝的开展和延长，提高墙体的抗剪强度；减轻地震时地基不匀称沉降对房屋的影响。 通过这一次熟悉实习，我对相关的专业学问有更进
8、一步的了解，也学到了许多之前未曾接触的东西，受益颇丰。深化工地一线的参观，使我能够将所学理论的学问与实践相结合，系统地巩固所学的理论学问，深化了对所学理论学问的理解，初步体会到建筑工程的设计与施工的工作特点，熟识了工程设计与施工现场的各种技术和管理工作，在实习中，我发觉自己的分析解决问题的力量得到了很好的熬炼和培育，为将来走向工作岗位做好思想预备。此外，通过实习，我开阔了视野，增加了对建筑施工的理性熟悉。 建筑技术实习报告 篇二 由于建筑装饰工程项目的特别性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注意施工管理方面的同时，也应当在项目施工设计方面有相当的力量，以适应建筑装饰其技术管理的特别性。 因此建筑
9、装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素养，同时还应当把握相应的技术学问。 由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的掌握点和有效性是衡量企业技术进展和技术进步的重要标准，是企业可持续进展的技术保障。 了解和把握国内外的技术进展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的进展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速大路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、
10、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。 建立技术储备档案对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。 推广与应用新技术及其成果 领先开发应用网络管理系统和CAD帮助设计，使我们受益菲浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的
11、课题。推动行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已把握的平安、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推举，设计时乐观采纳，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料肯定要具有前瞻性；在肯定的时段或肯定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是临时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是进展的必定趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和力量赢得市场。 推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，已不行同日而语，不同的材料、工艺、设备，必定导致技术的变革和更新改造。纳米技术的消失可预见的是会对涂料工业注入
12、新的活力，消失划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会消失变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们信任装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，进展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的力量随着新技术、新工艺、新材料的消失，我们经过试验或比较得出有关数据和操作阅历，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、
13、操作和检验人员很快熟识了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步绽开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。 企业的技术质量管理，是企业逐年进展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而渐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的掌握是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件；基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的推断，无效或失效就要修订或改进；相反，则要巩固与加强管理力度，使企业进展。参与或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题 解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设
14、计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的铺张或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案；对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对简单消失的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格掌握和检查，使问题相继得到解决。对已经消失的质量问题，经过分析找出缘由，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采纳
15、，而渐渐消失，准时发觉、准时解决、不留尾巴是解决问题的最好方法。自己解决不了可以采纳派出去、请进来的方法，积累解决问题的阅历和力量。 参加合同评审，对合同中涉及的技术力量把关 前文说到的专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会常常消失，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术力量范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量和要求。 主持重要的设计评审，最终审批图纸 对重要工程的设计评审包括几个方面： 图纸设计是否满意了建设方的各方面要求，是否符合国家规范；图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果； 图纸设计的规范性，完整性和保证程度； 图纸设计材料的购置力量
16、，施工的可行性； 能够满意以上要求，由企业技术负责人审批。 对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改 定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更缘由，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。 审批施工组织设计和工程技术交底好的施工组织设计和工程技术交底，是有效掌握施工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会消
17、失失误，从而影响施工作业的顺当实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工预备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。 施工过程中技术资料和工程质量的检查 施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。 建筑技术实习报告 篇三 要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的掌握，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注意施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应留意以下几个
18、方面： (1)加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。 而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程方案成本及利润具体算出，项目在公司方案成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司担当，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的乐观性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门，在公司方案成本的掌握下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目
19、施工前期，工程部对各工种进行必需的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及精确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 (2)仔细做好工程前期预备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期预备工作大致可分如下几个方面： a.施工管理人员的预备 施工现场项目管理人员包括项目经 白话文 理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理
20、员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能安排，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员仔细熟识图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具方案，在公司要求工期内制定具体的施工进度方案。 b.施工操作人员预备 工程部依据项目部提出的劳动力方案，结合公司整体施工项目的进展状况，预备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术平安培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特别工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分
21、承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、平安、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行掌握。 c.施工技术的预备 项目部在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工预备、施工挨次、主要项目施工方法
22、、质量及平安保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度方案，劳动力、材料及机具需要量方案，施工平面布署及项目管理人员职责安排等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也便利了对施工操作人员的培训。 d.施工材料的预备 为了提高方案材料的精确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，准时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料方案表，此方案表做为选购人员的选购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向选购人员供应材料进场时间要求，从而使选购人员做到心中有数，按
23、部就班的进行材料的预备。 e.施工机具的预备： 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司选购部门供应，选购部门依据项目部供应的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 f.施工现场的预备： 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电状况，对原有建筑的状况进行摸底，并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要准时知会顾客，争取顾客的同意。在特别环境下要留意允许施工时间及道路运输状况。 (3)加强施工项目的过程掌握，制造精品工程 a.施工人员
24、的掌握： 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自根据岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并照实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清晰楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度方案，合理支配人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30
25、名电工操作。在工作支配上，将铝塑板包柱等作业项目划分成很多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便准时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。 b.施工材料的掌握： 装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料掌握比较麻烦。在材料进场前必需先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测
26、报告进行报验，报验合格的材料方能使用。选购人员在选购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证选购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，选购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采纳限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节省成本，对于易碎或珍贵材料，在施工现场单独存放，尽量削减人为的搬运次数。对于现场发觉的不合格材料，假如不能准时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则准时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 c.施工机具的掌
27、握 库管员要对施工机具妥当保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员根据机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了修理档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 e.施工环境的掌握 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必需晴朗，为了保证工程质量，必需掌握好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序支配时要合理，避开施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐藏工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或珍贵材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最终再做。假如冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要留意火灾的发生。 14