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1、Word导师指导协议书 导师指导协议书 导师： 学员： 一、培育方案 1、培训专业： 2、培育目标： 3、培训方案：详细由导师以附件说明。 二、协议内容 导师职责： 1、导师应依据工作要求及学员现有技能水平制定合理的带教方案，并严格落实（若学员被支配外出培训，则导师应为学员制定可行的培训方案，并作必要的跟踪指导）。 2、导师在实施带教方案过程中应常常与学员进行沟通，对所带学员进行必要的思想教育，定期检查学员的学习效果并依据专业关心学员进行系统梳理。 3、导师在施教时应讲方式方法，急躁细致、循循善诱、力求通俗易懂； 4、导师应准时阻挡和订正学员在工作中的违章违纪，教会正确的工作方法，努力提高其业
2、务水平； 5、导师应本着身教重于言教的原则，尽可能支配学员参加自己的工作，以身作则，当好表率，并在生活、学习上对学员赐予必要的关怀和指导，促使其健康成长。 6、对不专心学技术，钻业务，思想意识差，不听导师教导的学员，有权向导师指导工作组提出终止协议的申请。 学员职责： 1、学员应敬重导师，虚心求教，刻苦学习，仔细按导师的要求准时完成各项任务； 2、学员在工作上遇到难题应乐观主动请教育师，刻苦攻关，钻研技术，不断提高自己的理论水平和实际工作力量； 3、学员应每月（含外出实习、培训期间）进行一次深化的学习总结，并准时交由导师进行鉴定。 4、学员应学习导师工作、生活等方面的好作风、好品质、好思想；
3、5、学员应乐观参与各种形式的技术培训、竞赛等活动，乐观学习先进技术，全面提高自己的综合力量。 6、对不履行义务的导师有提出更换的权利。 三、导师津贴 计算公式：导师津贴=基本津贴资质系数考核系数指导学员数 津贴说明： 1、基本津贴，即导师每指导一位学员可享受300元/月的指导津贴；资质系数，即人力资源部依据导师的学历、职称、工作阅历、工作力量等综合素养对导师进行评定的系数；考核系数，即由人力资源部对导师与学员全年的指导学习状况进行考核，每年年终考核一次。 2、津贴发放：按基本津贴数额每季度预发一次，余额部分则依据年终考核结果（对应系数可作参考）进行年度结算。 3、导师的嘉奖可追加至学员将来的工作表现，详细方法参照导师管理制度执行。 四、协议终止 导师、学员任意一方与公司解除劳动合同，或人力资源部依据导师考核结果认为导师不合格的，协议终止。 五、本协议一式三份，导师、学员、公司各执一份。 导师签字： 学员签字： 年 月 日 年 月 日 公司（盖章） ： 年 月 日 3