《公司招聘个人工作总结2022.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司招聘个人工作总结2022.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Word公司招聘个人工作总结2022 为能使公司人员配置准时有效，满意公司经营对各层次人才的需求，那么关于公司聘请个人工作总结要怎么写？下面我给大家共享公司聘请个人工作总结内容，盼望能够关心大家! 公司聘请个人工作总结1 时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展现自我、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮忙，使我对聘请工作有了更系统化的熟悉。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为x的一份子而感动骄傲。 记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于
2、迈出了进展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚恳、仔细、谦让的态度鞭策自我，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作资料及20_年工作方案： 一、聘请工作 1、一线岗位聘请： 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的情景，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到相宜的人员。 由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。经过对人力资源市场进行摸底和走访，基本把握开发区整体用工情
3、景及外来务工人员流淌时间。1112月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上情景我们进取实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。 2、科员聘请： 经过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的把握，在工作实践中摸索阅历同时更要做到宁缺毋滥。 1112月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗情景进取与用人部门沟通，准时补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，主要渠道仍是网络聘请。 3、学校聘请： 做好充分预备，注意每一个小细节。12月份共参
4、与两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体此刻你的功课做得是否到位。做为聘请专员不仅仅是企业的形象、企业文化的转播者，并且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。 （1）12月3日参与x高校双选会期间，大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参与专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。 （2）12月23日去x学院参与双选会，原方案聘请人数8人，但实际情景远超出我们的预期，共聘请16人。高分子材料与工程专
5、业6人，精细化学品生产技术专业1人，生物制药技术专业9人，已签协议16人次，并通知于20_年2月7日至公司报到实习。 二、部门常规性工作 1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周月聘请数据汇总、一线岗位缺岗情景明细表、20_年度（截止11月25日）用工情景分析、1012月学校聘请人员名单等基础数据统计工作。 2、领导支配的临时性工作。 三、需要改善和提高方面 1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自我定一个时间段尽量往前赶，提高自我的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做细做精，充分发
6、挥自身优势，提高业务水平。 3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自我的服务质量。 4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自我，增加分析问题解决问题的本领，使之更加专业化。 四、20_年工作方案 1、一线岗位聘请： 20_年生产一线岗位人员估计缺岗144230人之间。结合今年劳动力市场情景分析，明年的聘请形势会更严峻。充分做年前的预备工作，为明年一线聘请工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣扬资料，与职业介绍协商20_年合作事宜。 2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度聘请工作，所以这一阶段非常关键。每日经过各种渠道，发布信息，选择人员
7、，组织面试，进取主动聘请。并对汇总与分析一周聘请数据，同时依据实际情景进行准时调整并更新聘请信息，坚持工作的机动性敏捷性。 2、学校聘请： （1）4月中旬至9月，各院校在间续开学后将进取筹备聘请会，以保证同学就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，把握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。 （2）10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作聘请事宜及宣扬工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续进展供应人力支持。 3、科员聘请： 科员聘请相比较较稳定，估计与20_年相比基本持平，主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进行简历
8、筛选并相邀面试。 4、后续工作： （1）做好20_年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前支配并且由专人负责。充分体现仆人翁精神，增加对企业的归属感。 （2）跟踪一线员工工作情景，进行员工满足度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。 5、建立人才库： 人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参与的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先讨论人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有相宜人选赐予推举。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进
9、入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也贴合我司企业文化中育人的原则。 以上是我转正工作总结及20_年工作方案，如有不妥之处，请领导批判指正。 公司聘请个人工作总结2 作为人力资源部的聘请专员，在聘请环节上有很多值得自我留意的问题。 首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应当将用工申请提交给人力资源部，这样便利聘请专员做出这个月的聘请方案，以便准时尽快完成聘请任务。 其次，面试的环节，那里分为两部分，第一部分是聘请专员对于应聘者的基本信息的把握，和对于应聘者外在的一些条件的观看、了解;其次部分是部门
10、经理经过沟通对应聘者的一个初步的了解来打算出是否贴合岗位的用人标准。那里需要部门经理做一个坚决的决策，用或不用。迟疑不决的后果就是我们给应聘者一个不行靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。 再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，聘请专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。那里期望部门经理能够跟厂家供应商做出良好的沟通，帮助人力资源部，最终以达成双赢的良好合作关系。 在以后的工作中从自身的角度来看，需要留意以下方面: 1、敬重每一个前来应聘的人员，一视同仁，急躁解说。并且在沟通的语言上急躁斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。 2、跟部门经理做
11、好良性沟通，核对好需要聘请人数和以录用人数。避开上岗之后找不到人或者已经上岗可是人力资源部却不明白这种情景消失。 3、细心。聘请这一环节的细节许多，假如有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错，所以聘请作为人力资源部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心。仔细对待每一个细节。 公司聘请个人工作总结3 依据企业进展需要，公司拟从长治职业技术学院聘请15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新奇，但由于此前只是参加过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量讨论周全，至少不能给学院的老师、同学留下组织工作乱七八糟的印象。为便利今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本
12、次工作总结如下: 一、先制定聘请工作方案 应至少明确以下资料:成立机构，明确主要组织人;确定时间和地点;确定聘请考核资料(面试和笔试);确定答复时间和通知方式; 二、制定出工作流程 最好的流程是:工作人员或应聘人员不需要反复询问就明白全部的工作资料，第一项考核资料结束后就明白下一个资料是什么，该到什么地方去落实什么新的资料。本次流程是: 、大流程:(应聘人员及相关人员到齐后)开会-(会议结束)进入面试程序-(面试结束)就餐-(就餐结束)聘请组人员沟通看法，由矿有关人员带领应聘者参观-向应聘同学单位负责人沟通整风光试印象-向矿长汇报聘请工作情景-向学校和同学通报最终结果或看法。 、小流程: 1、
13、会议:先解释企业基本情景说明本次聘请的目的说明(聘请)面试的程序及留意事项其他资料 (留意:会议只是聘请工作的一项插曲资料，所以应对总时间和每个讲话者的时间赐予限定。) 2、面试:先登记个人信息依据“个人信息登记处”的支配，到相关面试点参与面试全部面试点(或按规定需要经过的面试点)面试结束，到笔试点进行笔试结束 (留意:本次我们是把面试点设置为三个统一资料的面试点，假如条件成熟的时候，能够让每个面试点考核不一样的资料。) 三、落实好详细细节 1、在方案制定上必需要严谨，由于方案是否周密直接影响着整个活动质量; 2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必需按时到场，需要讲话时要尽量精练等，由于
14、我们在选择同学的同时，我们所展现的这一切也是同学衡量企业实力和管理的最直接的依据; 3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终:比如，要在同学到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;个人信息登记结束后要告知同学下一个环节是什么。聘请活动正式开头前，有关人员应召开协调会议，统一看法，落实分工，强调留意事项等。文本预备:活动开头前，聘请办公室人员应进取预备好全部文本资料，活动结束，应进取主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个同学建立起基础档案。依据综合审查看法并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。) 4、其他:便利的时候预备好条幅，落实照相人员。(至少
15、能够为公司宣扬活动收集起一些素材。) 四、不足和今后应留意的方面 1、收集规范的聘请工作方案和工作程序，以逐步规范; 2、收集并了解相关的提问资料及经过这样的提问想要把握的信息，以提高聘请人员的业务素养; 3、从场地布置上要逐步规范; 4、组织部门应在活动结束后，应准时制定出完善的对被录用同学的指导和考核方案; 5、以平常的心态，全面衡量被聘请对象。 6、假如有聘请意想，应进取主动与院校联系。 公司聘请个人工作总结4 此次的学校聘请暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，打算是否参与，收集聘请需求，制作聘请海报，设计学校聘请宣扬册，支配车辆及食宿，现场聘请(初试+复试)，确定录用人数，联系支配
16、被录用者来司参观，平安返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业之后我们公司上班了，此刻谁也没法估量毕业后真正能来的人有几个，我们干脆就放宽心了，“谋事在人成事在天”。 此刻就是想把这一路走来好好思索总结一下，究竟我是第一次做学校聘请，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参加这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从开头预备到此刻。 一、联系学校：早在3月份，我们就开头关注该学校的聘请会信息，也不断的经过各个渠道联系对方院校的老师。4月初的时候，学校的聘请会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，由于这个是定量的，名额满了就没得参与的。这个经受让我明白对相关院校的聘请会开头时间看准时
17、的关注，要实行主动出击的方式。 二、打算是否参与：去年是第一年参与，胜利聘请了将近20人，期间离开的也不在少数，许多人会觉得做这个学校聘请成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络聘请费用。可是这个究竟值不值呢短期来看，似乎是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，并且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，或许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有许多的不确定因素。可是这些并不能否认我们去学校聘请同学进行定向培育的这个举措，是错误的。我们聘请的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提上升素养人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人
18、才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，或许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的缘由吧。 三、收集聘请需求：今年的需求明显的比去年少了许多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的聘请还是趋向于那种有相关阅历的，招进来就能够现成用的。去年的应届生聘请已经算是奇招了，招了优秀的应届毕业生进行定向培育，假如是搁在平常，看到一张白纸的高校毕业生，用人部门是很少会用的。好不简单招进来了，好好的培育了，可是刚刚培育的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得非常的无语，花了那么多的精力去聘请、培育，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培育了，并且这么短的时间，基本上没有帮公
19、司做到什么业务。 四、设计学校宣扬册：设计宣扬册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，可是制作的时候由于没有看认真，且太过于脆弱，没有坚持自我的立场，这个也是我在职场中学到的非常重要的一点，必需要坚持自我的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。 五、支配车辆及食宿：这一块不是我支配的，可是我估量明年假如去的话就要我来支配了。车辆看公司有没有车，食宿，学校宾馆预订，问发票及是否含早餐问题。 六、现场聘请：现场聘请的时候我发觉一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的特别的少，我貌似就看到2个，并且这2个都不算是好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强的，学校聘请的主要目的是聘请
20、销售，可是我们很难招到对口专业的同学。即使其他专业，譬如设计类的能够转型成销售，可是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的同学，那么他们的稳定性就会好许多。由于他们学这个的，一方应对销售这一行已经有了必需的熟悉，培育起来相对简单。另一方面他们明白做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受本领要比一般的同学好许多，那么稳定性也会大大的提高。我经过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的同学，只是似乎在我们4月份的学校聘请会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，假如是的话，
21、我会思索一些措施，转变这样的局面。 七、确定录用人数、通知：从学校聘请会回来，我们就将拟录用名单定下来，接下来是电话告知他们已被录用，登记他们的号，以便联系。 八、确定参观时间：电话询问对方的时间，将参观时间定下来。 九、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺当进行。 公司聘请个人工作总结5 自20_年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一向负责公司的人事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。 目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就
22、需要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。 为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我经过一些公司领导指定的聘请渠道为公司进行人员聘请，虽有聘请到一些人，但又有一些人员未经过试工期或自动离职。且在实际的聘请过程中又遇到了一些问题，致使聘请的结果不甚幻想。在聘请中消失聘请难的主要缘由有下： 1.聘请渠道不是很广泛，多为现场聘请。即使有去外地工业区进行聘请，因各区域爱护和排斥心理使得聘请不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点； 2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所供应的薪资福利待遇也有必需的优
23、势，使得同行业聘请的竞争压力大； 比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，可是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。 3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给聘请工作带来了不少的负面影响； 4.多数的娴熟工为外来人员期望能拿到必需酬劳的同时，也期望到进展空间大且能够包食宿的公司工作； 5.因珠三角的涨薪现状，很多求职者（包括加工熟手）期望公司能适当提高工资及福利待遇。 当然也不排解聘请人员本身所存在的问题，由于没有足够的相关聘请阅历，未能给出更有效的聘请途径，以及缺乏工作进取性与工作主动性，等等诸如此类，都需
24、要聘请人员理解批判与自我批判。 总之，在聘请的过程中遇见的以上各个方面的缘由造成了此刻招人比较困难，为了在今后能够把聘请工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自我反复的思索，提议我司在聘请中能够做下头的尝试： 1.到人群密集的地区广贴聘请广告告示，或者进行现场聘请； 2.采纳内部员工推举，假如被推举人能在公司做满试用期，则赐予相应的介绍费嘉奖； 3.适当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题； 4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工； 5.所以刻员工紧缺，能够经过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、等进行注册，或直接到地区人才市场现场聘请会中取得一席之位，也能
25、够有效的聘请到人。 公司聘请个人工作总结6 自两年前进入公司上班，被担当人事聘请专员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步方案，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步方案仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级
26、领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助
27、和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。 一、人力资源部管理： 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好
28、调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源部的管理。 准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 各部门传递人员增补单。 依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动
29、纪律。 加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 严格考勤制度责任的落实。 加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务：
30、 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度
31、。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的
32、管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。
33、13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、20_年工作方案： 依据部门20_年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展20_年度的工作，全面推行目标管理。 加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资
34、、绩效考核供应合理依据。 完成日常人力资源聘请与配置。 严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 公司聘请个人工作总结7 时间飞逝，x年立刻就要过去，不知不觉间，我来到特钢公司已将半年，而从事聘请专员工作也有两个月的时间了。这两个月，我在人力资源部过得紧急而又充实。在领导和同事的关心下，我逐步熟识了自己的工作，虽然做的还不成熟，但也有所成
35、效。 一、部门日常管理： 人事档案信息的管理要求：人事信息档案材料定期准时整理，确保材料完善，做到井然有序。 工作内容：前期因各种缘由公司档案未能准时整理，消失档案编号混乱；排序杂乱无章；在职、离职档案混为一体；档案材料不齐全等问题。接管档案管理后，现已完成全部档案的重新编号、梳理工作（档案缺失材料仍未补全）。 劳动合同管理要求：准时签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关手续，工作开展顺当。工作内容：接管工作后，已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作。 员工异动手续办理要求：准时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。 工作内容：每周六向集团上交周度上岗离职
36、汇总表、在岗人员花名册。每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。 新员工入职管理要求：入职所需资料填写、上交精确完整，入职须知的发放、培训准时绽开。工作内容：接管工作后，已完成44人的入职手续办理工作。 二、人员聘请与异动： 聘请渠道。为满意公司生产需要，聘请组实行了各种方式引进人才。包括：参与各种类型现场聘请会、组织校内双选会、组织进行网络聘请、在周边地区散发或张贴聘请简章、鼓舞公司内部员工推举等。接管工作后，已参与现场聘请会2次、外出张贴聘请简章4次（约400张）、进行网络聘请约400人次/月。截止目前共上岗218人，离职
37、246人，在岗239人。 上岗离职信息。 总结：入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%，属于离职高峰时间区。公司失去部分新奇血液和娴熟工人，对产品生产不利。 建议： 1、对入职三个月以内人员多进行谈话沟通，从工作和生活角度进行关怀，了解其内心动向。 2、对入职一年以上人员，多进行谈话沟通，从职业生涯规划、人文关怀等角度赐予其敬重，实现其价值；公司从多方面对其考核、嘉奖，加强企业文化建设，提升员工向心力。 总结：车间生产一线离职率占总额的78%，属于高离职地域，其中又以热轧厂为最（占50%）。 建议： 1、加强车间员工团队建设，多进行员工座谈会，了解不同员工的不同需要（成就感、薪资、自我价值、敬重），实行措施降低人员流失。 2、加强各级、各方面培训，提升员工技能学问，给员工留下进展和学习空间。 3、加强企业文化建设，组织员工深化其中，实现员工与企业一起成长的目标。 22