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1、有关安全工作总结汇编八篇 有关平安工作总结汇编八篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是我为大家收集的平安工作总结8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。平安工作总结 篇1公司20xx年春节期间，实行集团公司关于平安工作的部署和要求，做好公司和车间的值班工作，狠抓节前隐患排查。强化重点环节的平安管理，有效防范和遏制各类事故发生，营造了欢乐和祥和的生产环境，保持了平安生产形势的平稳态势。现将有关状况总结如下：一、高度重视，全面部署节日平安工作为把元旦、春节
2、期间平安生产工作抓好抓实，确保稳定。已于20xx年12月21日下发了关于落实平安稳定措施,确保“两节”期间平安生产平稳运行的通知，对元旦、春节期间平安生产工作进行了周密部署，并明确要求各部门、车间平安生产第一责任人必需亲自抓，层层落施，明确责任，做到责任到人，特殊是对关键环节、关键部位的检查必需要进一步到位，不留死角，立足超前防范。元月11日和2月3日分别召开了20xx年平安工作会和20xx年工作会后，根据会议相关精神，再次对春节期间平安生产工作再布臵、再强调、再督促、再检查。平安管理部门主要领导亲自带队，抽调专业人员，制定检查方案，周密支配，深化企业生产一线，扎扎实实地开展了节前大检查工作。
3、二、仔细开展节前平安生产大检查，整改隐患20xx年2月4日至8日，平安管理部门仔细开展了节前大检查。本着“科学发展抓预防、强化措施抓落实”的平安 - 1 -管理思路，对设备设施重点部位、供电整流机组、短路口系统、仓库物资和危急化学品的平安贮存、易燃易爆物品及消防设施、生产现场隐患排查等重点环节进行了一一检查，真正做到任务细致、责任明确、分工详细、各负其责。对检查中发觉的全部隐患，严格根据“定时间、定责任人、定整改措施”的原则，全部完成整改，整改率达到100%。三、做好交接班制度，肃穆岗位纪律生产车间在严格执行“平安确认制”和“三交三查”制度的同时，员工还进行岗前“平安誓词”宣读，时刻提示着自身
4、平安的重要性，进一步推动企业平安文化建设。针对传统佳节，公司领导对电解车间一线员工进行了慰问。平安管理部门对生产一线平安生产状况进行了抽查，严查酒后上岗、在岗喝酒、迟到、早退现象，确保了节日期间平安无事故。四、抓好值班，严格执行事故上报制度为切实做好公司春节期间平安生产工作，综合部下发了关于公司春节放假及值班支配的通知和节日期间行车留意事项。公司上下实行24小时平安值班制度，将责任落实到人，严格执行平安事故“零报告”制度，每日16时30分前，各部门、车间都将当天平安生产状况报安监部,安监部根据集团公司要求准时汇报。平安工作总结 篇2为仔细贯彻华兴综合服务处20xx年健康平安环保工作要点，主动开
5、展社区老年人健康平安促进项目活动，实现20xx年达到国家社区评定标准的目标，持续推动平安社区建设，取得了较好效果。一、20xx年工作回顾（一）扎实开展健康学问宣扬活动。老年人健康促进项目组到社区医院和网站上收集老年人健康学问，印成宣扬单，本小区内向正在玩耍、打牌、闲聊的居民们宣扬健康学问和一些应急常识。发放老年人健康平安常识，提高居民平安意识，提示弱势群体合理饮食，熬炼时留意的平安事项。老年人健康促进项目组在小区路边设置了老年人健康专题宣扬栏6块，对老年人常见病和慢性病的预防和保健提出建议。（二）关注空巢老人健康行动。关注空巢老人的身体健康，为空巢老人建立的帮扶对象，一对一服务。老年人健康促进
6、项目组定期入户走访空巢老人家庭，探望他们的身体健康状况，宣扬平安与健康学问，帮助做些家务，使这些空巢老人心情愉悦，对空巢老人健康长寿尽一份力。（三）“爱心助老志愿者”健康行动。一是入户服务。老年人健康促进项目组组织志愿者走访有精神障碍、身体长期生病的老人弱势群体，耐性地和老人沟通，听取老人的需求，通过这样的交谈倾诉，排解了老人的精神孤独，让老人的晚年也能得到情感上的安慰。老年人健康促进项目组为专业特长的志愿者配发血压计、听诊器等设备5套，组织志愿者联合开展入户健康服务活动，为身体状况不便出门的老年人进行健康体检服务，对老年人健康提出建议，送社区和社会的关爱。二是小区义诊活动。华兴服务处坚持每年
7、开展便民义诊活动。20xx年，由老年人健康促进项目组组织一些有专业特长的志愿者和辖区医院的志愿者参与，为老年人健康助力。他们为老年人进行义诊和健康询问，对老年人关切的健康问题、平安用药问题进行解答，每年接受义诊的老年人约1000余人，深受居民的欢迎。（四）关注高龄老年人健康行动。多年来，我们关注高龄老人，坚持为社区高龄老人过生日，为金婚老夫妇照纪念影，送去社区组织的暖和。社区服务站建立了高龄老人管理台帐，每年排出老人的生日日程表，20xx年，老年人健康促进项目组将一活动注入健康新意，和站领导、社区党支部书记、区长、爱心助老志愿者一起，手捧鲜花和生日蛋糕，带着最美妙的祝愿探望老人，为老年人过一个
8、新颖的生日，并为老人进行健康检查和用药平安检查，为老年人的健康长寿送去祝愿。（五）为老年人平安用药把关，为老年人健康出力。依据社区老年人希望能学习到正确的常见病用药学问；希望社区管理者刚好清理在社区推销虚假药物、发放医药小广告人员等等需求，老年人健康促进工作组联合社区医院的医师和“爱心助老志愿者”，组成居家用药检查小组进入社区长期服药的老年人家中，开展询问老人服用药物状况，针对老人常用药品赐予专业指导，为老人识别清查家中过期药品等服务活动。20xx年开展的检查服务活动，检查老年人住户269户，清理过期药品69件。与此同时，老年人健康促进工作组联合辖区巡逻队，对在小区推销虚假药物、发放医药小广告
9、人员进行专项整治和清理。这次行动清除推销虚假药物和发放医药小广告人员13人，清除墙头推销虚假药物小广告余处。（六）持续做好老年人健康体检工作，为老年人健康把关。坚持做好老年人健康体检工作，为老年人健康把脉。仅20xx年就为离退休老同志体验7000余人。老年人健康促进项目小组克服体验人数多、年龄大、居住分散，体质、性格各异等诸多困难，搀扶或背负行动不便的老年人协作社区医院进行体检，确保体检任务如期完成。（七）持续做好老年人健康教化，指导老年人科学养生。每年不定期的聘请社区医院专业医师举办居民健康学问讲座，在此基础，老年人健康促进项目小组又在各社区服务站开办了老年人健康学问讲座，使社区居民更好地了
10、解健康学问和理念，削减盲目就医或购买假药，促进健康生活。老年人健康促进项目小组还为老年人购买了健康学问手册，发放给老年人和身体多病居民，让他们从中受益，指导健康生活。（八）组织老年人开展形式多样的健康消遣活动。20xx年来，老年人健康促进项目小组和处工会一起，以文化(体育)艺术节为抓手，发挥老年文体骨干、文体协会和文化场馆作用，联合开展贴近生活、贴近群众、贴近实际、喜闻乐见、全员参加的文化艺术体育活动，激发老同志的参加热忱，丰富了社区文化生活，不断满意社区居民多层次、多样化、多品位的文化需求，有力地促进了社区和谐稳定。老同志们乐在其中，熬炼身体，愉悦身心，陶冶情操。20xx年，我们共举办文体活
11、动23场次，参与活动的老年人约6000人次。通过以上活动，社区老年人的健康平安素养得到了进一步提升，对去年抽样调查的100名社区居民进行回访，对开展本项目的满足率达90%以上。社区老年人健康平安学问的知晓率提升到92.5%。危害因素：饮食结构不合理、体育或休闲活动不相宜、运动量不合理、用药担心全、作息时间不规律等得到有效改善。二、下一工作准备1、接着将社区老人主动健康向上的精神生活和良好的生活习惯纳入和谐示范小区、社区文明楼栋、社区文明单元、社区文明家庭、文明居民评比条件，形成齐抓共管的良好氛围。2、接着将以上活动内容纳入社区常态化管理，进一步规范社区老年人健康平安的管理，并在此基础上持续改进
12、。3、接着开展社区形式多样的老年文体消遣活动，使老年人熬炼身体，愉悦身心，为实现“六个老有”过上健康欢乐的晚年生活创建条件。4、接着加强在社区内普及急救学问和平安常识的宣扬培训力度，加强小区内老人养生保健学问的宣扬，主要以老年人正确的常见病用药学问，尤其是空巢老人、孤寡老人等特别群体家庭，做好宣扬讲解工作，提高老年人的健康平安学问，防止居民听信在社区推销虚假药物、发放医药小广告人员的宣扬，强化科学养生观念。平安工作总结 篇3转瞬20xx年已经过半，回顾这半年，我们安环部门在分公司、项目的正确领导下和帮助下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕项目平安环境策划主动有序开展各项平安环境
13、管理工作，圆满的完成了上半年的工作目标，现将主要工作完成状况汇报如下：一、 平安、环境教化根据局、公司有关文件要求，项目共组织各类平安教化 42 次，其中月度平安教化 6 次，节假日前平安教化 4 次，其他平安教化 32 次，累计参与平安教化人数 383人次。同时帮助项目班子成员每天早上对现场作业人员进行班前平安喊话。通过这些平安教化活动，刚好宣贯了上级单位相关的文件要求和现场作业的平安留意事项，既提高了项目管理人员和作业人员的平安、环保意识，又增加了现场危急源辨识实力和平安技术水平。截止目前为止，项目平安生产管理半年目标圆满完成：重伤死亡率为零，轻伤率为零，且未发生任何环境事务。二、 平安、
14、环境检查项目半年来共开展平安检查 64 次，其中周平安检查 52 次，专项平安检查 3次，节假日前平安检查 4 次，共检查出平安隐患、环境问题 113 条，并下发整改通知单 64 张，根据“三定”原则“定人、定时、定措施”进行整改。且每周组织召开项目平安例会，对隐患整改完成状况进行通报。目前项目共迎接各级平安检查 15 次，下发的隐患整改通知单均已整改回复。通过“检查、整改、复查、总结”的循环模式，项目管理人员的危急源辨识水平得到了明显的提高，促进项目人人参加平安管理工作。三、 平安生产责任制考核每月底由项目经理根据项目平安生产责任制要求对各岗位人员进行评分考核，本年度已累计完成6次考核，详细
15、考核状况在项目平安例会上进行了通报，且相关状况录入项管系统。通过对各岗位平安生产责任制进行考核，既能促进各岗位人员对自身平安生产责任的了解，又能促使其正确履行自身平安生产职责。四、 平安月活动开展状况项目根据20xx年平安月“强化平安发展观念，提升全民平安素养”主题，主动开展平安生产月活动。通过在现场悬挂平安横幅、平安标语，开展班子成员平安喊话等活动，在项目营造主动的平安氛围。开展平安大检查活动，并将检查出的平安问题进行分析，找出隐患出现的缘由，同时支配人员根据“三定”原则进行整改。项目主动参与上级单位组织的平安月活动，具体编制了项目平安环境策划，参与分公司平安环境策划大赛。主动学习各类平安生
16、产学问，参与分公司组织的平安学问大赛等。组织人员参与各类平安观摩会等，通过观看、学习其他项目的优点并提炼总结，据为己用，提高项目自身的平安文明施工水平。五、 下一步工作支配下半年，我们将主要进行基坑土方开挖作业，项目平安、环境管理工作将迎来极大考验。我们将主动履行自身平安监督职责，坚决执行分公司、项目平安管理相关规定，做好项目的平安生产工作。同时，主动参加项目亮点策划活动，为项目的发展贡献自身力气。展望下半年，我们对自己的工作充溢信念，我们也肯定能圆满完成自己的平安工作目标。平安工作总结 篇420xx年安环部在公司领导的正确领导和大力支持下，平安工作坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，
17、以加强平安教化，增加平安意识，完善各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产的管理，努力做好平安生产各项工作。现将一季度的工作总结如下：一、平安管理方面为切实加强平安工作的管理，保证平安工作有效开展。安环部负责日常的平安检查，发觉和查明各种危急源和事故隐患，责令限期整改，加强了平安生产工作的日常管理。同时还开展了“查隐患、反违章”活动，通过综合检查、专业检查、日常检查、车间、班组平安自查等各种形式，一季度在全公司共查出平安隐患75项，已完成整改项目73项，整改率为97.3%。其中，现场整改12项，限期整改63项，有2项由于其他缘由没有进行整改。结合公司实际，要求各部门、单位
18、对各自的岗位、岗标进行修订，从而做到各司其职、各负其职。同时，完善平安基础台账，建立了危废台账及管理制度，通过这项工作提高了管理水平和工作效率。加大对危急废物现场的管理力度，在可能产生职业危害的生产场所，设置危废标识牌。与此同时，依据环保部门的要求，制定了环保整改方案，协作环保部门做好工作。二、平安指标状况20xx年公司平安管理有了进一步的提高，但职工平安防范意识不强，职工对各自岗位的应知（危急因素、防范因素）相识不足，导致违章现象时有发生。一季度共发生几起事故，其中，设备事故几起，损害事故几起。为此，公司对工伤事故本着“四不放过”原则，主动组织事故调查分析及善后处理工作，查找事故缘由，落实整
19、改措施，并对相关责任人赐予惩罚。虽然事故是因违章作业引起的，同时也暴露出我们在管理上存在缺陷，管理制度不够健全，平安培训教化工作还不到位。举一反三，我们吸取事故的教训，加强各岗位的平安培训工作，杜绝各类事故的再发生。三、平安培训方面对新入职员工进行了公司级平安培训教化，不断完善员工的平安生产教化培训，完善落实培训建档制度。一季度安环部对新入职员工、天车工、巡察工及布料工、华源劳务公司的人员进行了培训，培训次数共7次，培训人次共51人。通过对员工进行仔细教化，使各岗位员工对公司平安生产的各岗位，初步相识并获得了基本平安技能和自我防护相识。四、存在的不足对检查的隐患有时不能跟催究竟，致使有些发觉的
20、问题得不到解决或出现反复。 对三违检查力度不够，不能刚好遏制三违现象的发生。车间、班组级平安培训教化工作做的还很不到位，不够细致。五、下一步工作一是以“查隐患，反违章”为工作重点，加大现场检查管理力度；二是加强对员工平安培训工作，通过平安教化培训，定期对员工平安基本学问驾驭状况进行考试；三是对车间班组的平安检查记录、班组活动记录定期检查，使平安检查活动内容达到平安要求；四是仔细开展平安标准化达标工作，完善企业各项平安管理制度，规范现场平安设施，使公司平安工作跨入新的台阶。平安工作总结 篇5从我供电局开展创建无违章企业、无违章班组以来，我供电局的平安氛围有了明显的改观，领导的重视，管理人员的严谨
21、，员工的自觉行为，为我局的平安工作供应了良好的基础。通过创建无违章企业活动，加大了反违章工作力度，确保了保证员工人身平安、保证电网运行平安、保证生产设备平安。创建无违章企业的目的是为了尽最大可能的防止事故发生。在工作过程中人的违章和过失能够干脆或间接导致事故，从而造成人身损害和设备、财产的损失，有的虽未导致事故，但对人身平安、设备、设施具有潜在的危急。开展创建无违章企业、无违章班组、无违章员工活动，就是以人为本、以平安生产规范化、管理科学化、班组管理标准化为基础，自下而上发动广阔员工，从限制作业性违章、管理性违章、装置性违章、指挥性违章入手，以反对个人行为违章为重点，在个人、班组、部门全面绽开
22、。从而使我局的平安工作达到了人人为我、我为人人的平安生产，人人有责的理念。现将我局平安工作总结如下：首先，制定了以行政一把手为第一责任人的平安生产责任制，明确领导和人员、部门和工作岗位的平安职责，各司其职、各负其责，实现横向到边，纵向究竟，个人保班组，班组保所部，所部保全局的平安生产格局。将平安管理工作重心下沉到班组，关口前移到施工现场，用规范强化班组平安文化，做到以制度管人，以流程管事。要求基层作业人员，对自己的职责，平安的要求，作业的流程，考核的标准一清二楚；管理人员对分管范围内的每一个作业人员，每一个生产现场的过程管理一清二楚；领导对本部门全过程、全方位的平安管理，对平安重点、难点一清二
23、楚。并与部门签订平安生产责任状，以保证平安工作的落实。其次，通过开展班组平安活动，营造出剧烈的反违章氛围，深刻领悟反违章的重要性和必要性，提高了员工平安生产自觉性，促使员工主动参加反违章活动，增加防范意识，在工作中自觉遵守，真正实现要平安、能平安的平安理念。第三，与员工签订三不损害保证书，提高了职工的自我爱护意识，实现从要我平安到我要平安、我会平安质的转变，使创建无违章企业、无违章班组、无违章员工活动变为员工的自觉行动。真正做到三不损害，就必需有平安技术素养，通过学习反习惯性违章学习手册供电企业生产事故案例分析电力生产事故警示录-人身事故农村电网人身事故典型案例分析新生产人员平安教化的书籍、事
24、故通报，快报，观看平安教化片等吸取别人的教训，增加职工对平安生产的危机感和责任感，认清习惯性违章的危害，明白只有遵章守纪，订正违章，规范作业才能做到三不损害。平安工作总结 篇620xx年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程限制，注意持续改进，加强监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到提高。一、项目平安、质量管理状况1、项目部根据平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产安排，项目部在年初组织
25、项目部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和赣韶项目部重大平安风险限制手册，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证安排。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制
26、度、平安生产教化培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。3、项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教化培训，做到了100%持证上岗。4、项目部依据项目详细状况，针对平安防范重点，实行有效措施，保证施工生产和施工现场平安。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作
27、业等重点工程的平安防范措施，全部施工人员必需经平安培训，考核合格后持证上岗；技术负责人必需对现场进行书面平安技术交底，并发放作业指导书，并签字存档；全部施工必需按批准的施工方案执行，不得擅自改动，平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后运用，并有平安员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件，实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的应急预案，根据安排进行了演练。特殊针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，依据专家看法修改完善后报上级部门批准。5、加强平安教化培训，主动开展各项平安活动
28、。项目部不仅落实项目部本年度平安教化培训安排，还依据平安生产形势，刚好组织了有针对性的专项学习，如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部依据上级要求，开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看”活动、“平安生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的平安意识，刚好消退了平安隐患。6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行平安检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整
29、改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行限制，确保将隐患刚好彻底消退。7、项目部结合广铁集团要求，搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法，做到防患于未然。8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项平安措施能够落到实处。今年项目部依据施工实际须要，增加了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施
30、工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施，加强了平安教化培训和宣扬工作，建立了平安费用运用台帐，做充分发挥了平安费用的作用。9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并实行以下措施加强了质量管理。（1）细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。（2）扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。（3）针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。（4）对于关键工序、特别过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。（5）严格过程限制，
31、严把检验、试验、测量、验证关。（6）明确物资、材料、设备的质量管理标准和限制流程，从基础上歼灭不合格品的出现。（7）提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐藏工程检查验收制度。（8）坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“安排、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和平安生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与指责、教化和经济惩罚，对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩罚和行政处分。总体上看，项目部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安
32、保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下：1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不刚好现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。4、全体人员平安意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能有待进一步加强。二、项目部重点风险项目限制状况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺
33、轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装平安警示标识和防护设施，解除社会损害，没有明显平安隐患。三、协作队伍管理状况项目部对协作队伍平安资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。项目部与协作队伍均签署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项平安管理制度，正确响应项目
34、部平安管理的要求，听从项目部的平安管理。写作队伍能够安要求配备专兼职平安生产管理人员。存在的不足是，协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不刚好现象，业务水平也有待进一步提高。四、项目部平安管理下一步实行的措施与方法1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。2、培训和补充平安管理人员。项目部干脆组织施工的，必需按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部实行托付培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍干脆组织施工的，项
35、目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、实力符合要求，假如经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要实行相应措施予以处置。项目部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，采纳实际案例提高学习爱好，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、平安意识和质量意识，提高业务水平和平安操作技能。3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的肯定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、平安管理人员业务水平。4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管
36、理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程限制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现平安质量进行全过程限制，另一方面要加强文明施工管理和平安生产管理，加强环境管理，刚好解除一切干扰因素，确保平安生产，并稳步提高工程质量。平安工作总结 篇720xx年，板滩水库管理所在县委、政府和水务局的正确领导下，在有关部门和参建单位的大力支持下，在重点实施清泽溪工程建设、管理房修建装
37、修和景区绿化管护工作的基础上，结合年初签订的平安生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创建平安单位，构建和谐社会”的奋斗目标，坚持以人为本的管理理念，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，平安重于泰山”的平安意识，完善和落实平安生产责任制，强化对一线作业人员平安培训，加强平安生产管理，较好地完成了平安生产工作任务，促进了单位各项工作的顺当开展，现将一年来的平安工作总结如下:一、总体支配，明确平安生产责任，平安工作 总结。今年年初，我们召开了平安生产工作会议，在全面总结去年平安生产工作的基础上，对20xx年平安生产工作进行了支配。成立了平安生产领导小
38、组，并与各股室和施工企业签订了平安生产责任书，明确了股室的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣扬平安生产法律法规，提高职工平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标。将平安生产管理责任分解量化，完善了平安生产工作激励机制，实行平安生产一票推翻制，有效地提高了职工平安风险意识。二、完善制度，加强平安生产管理。结合单位实际，在充分探讨的基础上，对平安生产管理制度、平安生产操作规范和平安生产应急预案进行了修订和完善。从职工平安教化、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责
39、任，提高了职工平安意识和业务水平，有效促进了平安生产工作的顺当进行。特殊是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去。三、学习法规，提高平安生产意识。为了使全所干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来相识，增加平安意识，坚决信念，激昂精神，全力以赴做好全年的平安生产工作，我们组织全体职工仔细学习平安生产法规，除了召开特地的平安生产会议外，平安工作逢会必讲，特殊对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教化、构筑平安生产的坚实防线，工作总结平安工作 总结。通过学习职工的防范和自我爱护意
40、识得到了提高，相识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。四、规范程序，杜绝违章操作。为避开工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较具体的危急状况分析和相应的防范应急措施。针对实际状况开展探讨、分析，制定切合实际的平安措施，探讨解决工作中的难点和问题，使工作有了超前打算，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范平安工作程序，提高了工作平安系数。每次高危作业，单位领导都亲临作业现场进行平安指导。为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部分灯具进行了加固改造。五、节前检查，消退平安生产隐患。做好节前平安大检查工作，消
41、退平安隐患，夯实平安运行基矗“五一”和“十一”黄金周前，制定了平安生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的平安检查。对检查出的平安隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以解除和限期整改。多方筹集资金，定制、安装、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类警示、公益广告牌15块。在坝坡、水面、汀步、码头、拱桥、工地等平安隐患地段设立警示标语，提示游人留意平安。在旅游高峰期，我们成立了由领导带队的景区管理巡查队，二十四小时值班巡逻，竭诚为游人供应平安有序的巡游环境和人性化旅游服务。六、加强平安生产教化培训。今年三月份和七月份，我们对全部职工和新上
42、岗的临聘人员进行了岗前平安生产培训，并与全部上岗人员签订了平安协议书。选派得力人员主动参与市县安监局组织的平安员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。由于金鼎湖景区占地面积大，设施设备多，管理人员少，尽管单位想了很多方法，实行了很多得力措施，但平安隐患依旧存在。我们将在明确平安责任，加强平安管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把担心全事故和隐患歼灭在萌芽状态。平安工作总结 篇8在20xx年的平安生产工作中严格实行上级有关文件精神，健全平安生产责任制，完善管理体制，渐渐建立平安生产的长效机制。同时，严格执行“
43、平安第一、预防为主”的平安生产方针,克服人员少、施工场地多等困难，合理组织人员，严格按规定监督落实施工单位运用平安费用资金状况，提高施工单位平安装备水平，不断深化平安文化建设，狠抓平安技术教化培训工作，提高全员平安责随意识和整体操作技能，平安生产管理水平不断提高，在现场平安生产中，杜绝了人身损害事故、机电设备事故、通防事故，开工至今实现了平安生产无事故 天。一、 平安生产管理方面平安管理制度是平安工作的基石，只有依据平安管理制度规范职工的担心全行为，提高职工的平安意识，才能更好的做好平安工作。平安部依据相关法律法规逐步制定和完善各种平安生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度根据责、权、利
44、相结合的原则重新进行修改、补充、完善。同时协作领导、上级部门主动开展平安生产工作，详细工作如下：1. 起草、修订平安管理制度 7 项(平安管理制度、消防管理制度、工伤管理制度、平安信息报送制度、入井检身及人员出入井清点制度、建筑施工平安检查标准、平安生产岗位责任制、)。2. 起草、修订矿井灾难预防与处理安排、应急救援专项预案。3. 起草、下发有关平安生产的通知16份。4. 将施工单位纳入矿方统一管理，签订了平安管理协议，并针对施工单位人员流淌大、素养参差不齐等现实，以及在现场施工过程中暴露出来的问题，刚好实行措施，强化教化培训，严格限制外来人员，规范现场作业，加强对其施工现场进行平安监督检查，
45、发觉问题马上责令整改。5. 编制了平安管理标准化，为其它矿井建设供应了有力的参考。6. 协作领导开展采矿许可证、平安专篇的报审工作。7. 按时上报华电煤业平安周报、月报。8. 迎接煤业公司平安生产部及专家组平安检查6次。9. 与准旗救援中队联系对不连沟事故救援事宜达成协议。二、平安教化培训工作坚持“以人为本”，强化平安技术教化培训工作，提高全员综合素养，为平安生产工作夯实基础。高度重视平安生产人员教化培训工作，大力推动平安文化建设，营造良好的平安生产氛围。1. 加大培训力度，定期进行公司内部全员培训，以增加员工的平安生产意识。2. 组织平安管理人员参与国家取证培训。3. 狠抓平安生产法律、法规
46、的学习，增加从业人员的法制意识，依法规范平安生产行为。4. 依据工作须要，培训4名下井司机，颁发入井证，培育一专多能的人员，为实现平安生产奠定了坚实基础。三、 现场平安管理工作全面实施平安生产目标管理，严格落实平安生产责任制，不断强化平安生产现场质量管理，在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，奖、罚分明，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处，生产现场状况明显好转。1. 接着推行平安生产目标化管理，落实平安生产责任制，实行平安生产风险抵押金制度，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确了各自的平安生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了平安生产管理。2. 重抓平安质量标准化，平安质
47、量标准化工作是平安工作的基础，它既是建立平安生产长效机制的最基础工程，更是矿井发展的最紧迫任务。平安部组织相关部门每月对矿建施工单位进行打分评比，根据平安质量标准化要求对施工单位进行奖、罚。3. 仔细坚持好“四不放过”的原则，从严处理各种违章、违法行为，并仔细总结阅历教训，以防止类似行为重复出现。4. 组织平安联合检查 41次，下达平安隐患整改通知单41份，查处各类平安隐患283条，依据平安生产隐患整改回复单进行督察，对查出的问题根据“四定”的原则落实整改，整改完成 283 条，现场整改率100%;并对“三违”行为按有关规定进行了惩罚，本年度共实施平安罚款 164800 元整。5. 组织开展3次突发灾难事务演习(防洪演习、消防演习、井下停电停风瓦斯超限撤人演习)。6. 管理人员配备平安仪器仪表、并定期校验。7. 加强一通三防管理：结合现场工作实际，着力构建“通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系，明确瓦斯治理的目标、任务、重点和保障措施，并抓紧落实，进一步提高瓦斯治理水平，有效防范重特大瓦斯事故。落实通风、瓦斯管理的各项规章制度，严禁超强度、超实力、超定员组织生产。加强通风设施的管理，确保通风系统稳定牢靠，杜绝无风、微风作业。严格执行瓦斯检查制度，加强对工作面的瓦