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1、2022小型公司规章制度小型公司规章制度11、开除：有以下状况者按开除处理（开除不得结算当月工资）；1）驾驶证或上岗证无效或持假证驾驶者，一经发觉奖报由公安机关处理，因此期间的劳动薪酬一律无效，不予发放工资。2）严峻违法者。3）连续旷工三天者（连续三次支配出车都不听从者属旷工）。4）有偷窃行为者（包含偷窃本公司财物及客户端公司财物）。以上行为一经发觉，未领取的工资一律作废，视为无效，并提请公安机关处理。2、辞退：有以上状况者赐予辞退处理（属辞退者可结算当月未付工资）；1）严峻违反本公司规章制度或客户端的规章制度者（造成损失的，须扣除损失部份的金额）2）因驾驶技术问题常常发生事故者（含在客户端的
2、各种事故）3）屡次出错被投拆被惩罚或出意外事故者，4）每年度内2次（含2次）以上的检讨者；拒写检讨者则按客户供应的投诉资料为据。5）不听从公司领导及车队长支配者3、自动离职：自动离职简称自离，自离则是不按规定提前申请离职，自己不上班自愿放弃工作及 工资。 4、车队长：车队是公司车辆及司机管理负责人，全部司机必需听从车队长的合理的调度及管理；5、客户端：客户端是指本公司的承运单位及个人以及客户端的相关单位及个人。 日期： （盖章）签字：小型物流公司员工规章制度2 搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门供应真实牢靠的数据，特制定本规定。
3、一、全部物流人员要树立正确的工作看法，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位库管员作业指导书内容二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。三、娴熟驾驭各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字精确、标识存放、帐实相符。四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字；对没有出库单和入库单私自进出的将赐予当事人经济惩罚。须要外协加工的产品全部实行投标制，根据中标书中中
4、标价格、数量填写出库单；未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发工作派遣单发货。五、库管员要常常对库存产品进行清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发觉因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分（合格率98%，每差一件罚5元）。六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分（每张单据开的不标准的罚5元），造成经济损失的按损失金额赐予赔偿。七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发觉一处不符的扣20分岗位责任制考核分（每有一张单据名称不符的罚5元）。八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员
5、应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员缘由造成外协加工户对帐、财务下帐不刚好的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据不合格品处置单，工序流转库库管员开据出库单；已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理入库，入库单由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场服务报告单作为财务报销差旅费附件；营销部以现场服务报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件；质量部依据现场服务报告单、入库单拆卸、检查退货缘
6、由进行责任追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开出库单，总厂开入库单存放到零件成品库。没有现场服务报告单、入库单的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以上规定的扣责任人岗位责任制考核分50分，并勒令改正。十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明运用日期，到期由库管员收回；外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到责任人的自己赔偿。十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣责任人岗位责任制考核分10分。十三、有关
7、单据的要求：1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进行数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人（送货人）和库管员签字，一式三联，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务部。2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量（吨或千克）核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务核算成本用，一联作为出门证。3、生产投料单（下料工作令），须要库管员和工序加工人员签字。进入工序加工过程（工序流转库）。4、委外加工出库，用“外协领料单”，该单也要经过领料人和库管员签字，领料单填写项目有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联为
8、存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人（入库人）签字。本单一式四联同第4条。6、加工流程单（工序加工单）由车间主任、质检员及统计员分别签字。一联结算工资用，一联统计员保存，一联交操作者，操作者作为核对工资的依据。该单项目包括安排、实领、废品和完工状况。7、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根（白），二联为记账联（红），三联为随货同行联（蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人），四联为车间主任（绿），五联仓库。小型公司规章制度2为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家
9、有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。1、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项确定、规定、纪律。2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。3、通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的个人素养、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工供应培训和熬炼的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。5、公司激励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，赐予
10、嘉奖、表彰。6、公司为员工供应同等竞争的环境和晋升机会，激励员工主动进取。7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满意客户的需求，超越客户的期望。8、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者赐予嘉奖、表彰。9、公司敬重员工的辛勤劳动，不断为其创建良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪慧才智，为公司多做贡献。10、公司为员工供应收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的安排制度。12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责
11、任的工作看法。13、公司提倡励行节约，反对铺张奢侈，降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：1)以公司名义考察、谈判、签约;2)以公司名义供应担保、证明;3)以公司名义对新闻媒介发表看法、消息;4)代表公司出席公众活动。17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。18、公民基本法道德规范：爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。各岗位
12、职责总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅平安下进行4、收集全部运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。7、运作成本限制，包括车队，空运费及仓库租金等8、制订员工服务表现报表，主动评核服务水平9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务10、 供应专业看法给人力资源部，共同制订员工培训手册11、 组织一体概念，
13、把运务人员及客户储运员工工作一起12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司批阅。运输主管1.帮助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督;3.负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督;4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标;5.负责物流费用的核定工作;6.负责处理货运过程中的各项突发性事务，并在最短时间内做出正确的处理方案;7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流;8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，
14、确保货物按时运输、准点到位;9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与托付方刚好协商处理;10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作;11.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;运输监控1.负责根据签订的运输合同按托付安排，跟进每一单运输任务运输进度，刚好协调并最快解决运输过程中存在的各种问题，确保按时完成任务;2.负责根据运输安排精确无误地在物流系统内制运输单;3.负责提前通知各收发货的仓库做好接货入仓的各项打算工作;4.负责跟进全部的物流运单，包括供货商动身的及各仓
15、库和现场之间调拨的运单，并第一时通知收货方;5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流;7.负责依据调度指令，调动各有关人员的各项工作职能全面投入，确保设备按时供货、准点到位;8.负责确认发运设备是否平安、快捷、准点到达收货方目的地;9.负责处理货运中出现的各种不良状况，记录在案，并刚好上报运输主管处理;10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的各种随机性突发问题;12.负责物流相关资料、档案的管理工作;13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。驾驶员的岗位职责 :
16、1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保平安行车。2、主动参与各项学习活动 , 提高平安行车意识和技术水平。3、严格执行公司平安管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 听从指挥 , 按时、按质完成运输任务。4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 三清例保 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整齐及车辆、证件齐全和完好。5、熟识车辆性能、娴熟驾驶技术，学习先进阅历，驾驭行车规律。6、听从平安管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。平安生产业务操作规程一、货物装载:1、货物要堆码整齐，捆扎坚固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过
17、程平安。2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必需严密 , 绑扎坚固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。二、货物运输：1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的平安，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的状况。2、行车过程中留意行车平安，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。三、货物装卸吊装1、当到达货物的目的地时，视察和选择最佳的停车位置。2、当车辆停稳熄火后方可卸货。3、卸货时留意货车四周的行人平安。4、吊车作业时做好平安围闭。4、与收货人(收货单位)核对货物和签收手续。应急预案
18、及事故处理一、发生交通事故后、肇事驾驶员应快速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及爱护好现场。二、公司负责人接到事故信息后应马上派员前往现场帮助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。四、对肇事驾驶员应依据其事故性质、责任和相识、表现 , 根据有关规定赐予指责、警告、吊证及追究赔偿等处理。平安生产监督检查制度1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业修理中心(厂)做定
19、期维护。3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲惫驾驶。4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的驾驭度，对检查不合格的人员加强培训。5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作状况。驾驶员和车辆平安生产管理制度(一)驾驶员的管理1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。3、定期与驾驶员进行座谈，了解状况。4、坚固树立驾驶员平安生产、平安驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲惫开车、不酒后开车、不超载、不超速。(二)车辆管理1、将每辆车的信息登记在册。2、定期做车辆的维护:(1)车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 预防为主、
20、强制维护 的原则。保持车容 整齐 , 装备完好、刚好发觉和消退故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。(2)车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必需解体时, 不得对其进行解体。(3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给平安检视 .二级维护 :由专业修理工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，依据结果 , 确定附加作业
21、或小修项目 , 结合二级维护一并进行。强制维护。车辆的维护必需遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必需依据车辆结构性 能、运用条件、故障规律、配件质量及经济效果等状况综合考虑。日期：(盖章)签字：小型公司规章制度3一、每月生产工作例会：每月上旬召开，由公司全体人员参与。会议内容：传达、贯彻上级有关平安生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重大平安决策进行详细落实，总结平安工作阅历和教训，针对性地分析近期的平安势态，探讨确定对策，部署本月或下阶段的平安工作重点。二、年度平安生产工作会议：每年年初召开，由公司平安生产领导小组人员和全体职工
22、参与，会议内容：总结上年度平安生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的平安生产责任书。三、平安生产紧急会议：依据政府及其有关部门召开的平安生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时平安生产紧急会议，由公司平安生产领导小组人员及确定的其他对象参与。会议内容：传达贯彻上级平安会议精神或平安事故状况，针对状况部署，阶段性的平安生产任务。四、会议由公司平安副主管主持。五、会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必需进行签到登记。六、参与会议的对象无特别状况下不得请假，不得迟到、早退。因故无法参与会议的，应向公司经理请假，对无故不参与或迟到、早退的人员，将赐予指责教化和经济处置，并计入
23、会议记录材料内。日期：(盖章)签字：小型公司规章制度4公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。目 的：为了加强车辆管理，规范车辆运用程序，限制车辆运用相关费用，为客户供应更好的服务，建设节约环保型公司，特制订本规定：第一章：车辆和驾驶员(以下称司机)的管理细则1、车辆管理：每台车设一个管理责任人，对其车辆状况进行定时定期的检查管理，责任人必需清晰了解自身负责管理车辆的保养状况及其它方面的平安项目。2、每日出车前做好车辆的日常检查工作，例如: 1)车辆外购观检查，2)机油、水、电池水、燃油是否足够，3)车身有无油水渗漏，轮胎、传动轴及皮带等的常规检查，4)货箱空调制冷效果是否良好，如发
24、觉问题要刚好解除，不能解除的需报告车队长帮助解决，以保证车辆的基本行车平安。3、公司实行车辆统一调度制，车队会依据各客户的整体用车状况进行支配每位司机所驾驶的车辆及出行，司机必需听从车队长的支配。每次出车前后必需检查车辆的平安状况并了解其车辆的油况及公里数，并按要求做好登记。4、司机需按公司要求完成任务，包括装货、卸货、签收送货回单、收车前的燃油补给，全部工序必需全部完成，如没有按要求完成或完成不合格则当次工资不予结算。5、司机必需保管好送货的全部单据及产生费用的相关收据或发票，依据客户要求在回来后按时交单，报销费用需凭相关单据向车队确认可报销状况。如有虚报、假报、弄虚作假的则按所报金额的双倍
25、惩罚。6、司机工作期间应洁身自爱，严格遵守各客户的供应商送货管理规定及流程要求并严格遵守客户厂内的厂规厂纪规章制度。违反规定被客户惩罚须自行担当，给公司造成其它损失的还须追究责任。7、司机必需了解平安行车事故，了解车辆平安性能，车辆发生故障时必需联系车队长，说明状况后由车队支配修理事项。8、司机出行过程中由于司机自身缘由违规所产生的交通违规惩罚全部由司机自己担当，但因其它缘由造成的违规则无须担当，但在客户端损坏物品或违规被罚款的，司机视状况须担当金额20%100%的损失,另视状况扣除肯定的绩效奖。其次章：入职、请假、离职管理细则1、入职：每位面试者需填写个人简历一份，并确保所填资料的真实性，应
26、聘者必需供应相关有效证件，如有供应假证或其它无效证件者，经公司发觉一律开除处理，应其所产生的一切后果自负。应聘者经过面试后进行驾驶车辆出行测试，每位司机在正式上岗独自出车交货前必需跟车5至10天以熟识行车路途及了解交货流程，并做好跟车笔记己备检查跟车状况，经公司主管复查合格后才能正式上岗。2、请假：请假需提前一天通知车队长，超过两天需由队长报请公司负责人批准，无特别状况不出车或者通知出车后电话关机、无法通知、未按通知时间到厂装货等而影响出货的，每次扣绩效奖200元，不事先请假不按时出车则按旷工处理，每次旷工扣除绩效奖200元，连续旷工三天则按自动离职处理。3、正常辞职：司机提出离职的需提前一个
27、月书面申请，并经公司负责人审核批准后满期一个月才能正式离职，在职其间必需正常执行公司支配的工作直到离职到期日止，未经批准或未按规定自行离职的则视为违约，违约司机被认为自动放弃工资，如有特别状况则需供应相关的证明，否则必需按规定正常办理离职。因考虑工作时部份违章行为无法马上得知，故其工资需一个月后支付。第三章：奖惩制度1、司机负责各自管理车辆的车容车况，每月依据所负责的车辆状况发放或扣除绩效奖。2、发生交通事故负全部或主要责任的，扣除绩效奖50300元，并在年内奖金内按事故大小扣除绩效奖。如司机有意导致事故的，需赔偿事故造成的全部损失并追究其相应的责任。3、在客户交易有问题的需刚好打电话回厂或者
28、公司负责人，如不汇报而又没有处理妥当造成的客户投诉的，当趟工资不予结算，并视状况另行扣除部份平安绩效奖。4、司机在客户端不当心损坏客户厂内公共物品的，需负责赔偿所损物品或惩罚。5、连续工作满一年以上的员工，底薪按50200元的标准逐年增加，年终奖按上年度的年终奖每年递增500元。6、对每位员工进行年度考核，依据考核结果赐予发放年终奖;例：1)年度内无交通事故也无客户端的投诉或惩罚的，2)有事故及惩罚的，3)发放时间分为两次，年前发放一次，春节上班后的其次个月发工资时发放一次，如在发放奖金前或当月离职的，将不予发放。7、不得偷窥公司及客户端的财物，一经发觉，处以罚款及开除处理，有触范治安及刑事惩
29、罚的，须担当相应的责任并不予结算工资。8、每次事故后司机应检讨并写检讨书，拒写检讨者也视为违规处理。第四章：薪资待遇1、公司薪资待遇严格遵守中山市的相关管理规定。2、每月20日前结算上月公司，公司的工资计算周期的结构为本月的26日至下月的25日为一个计算周期。3、附件一工资计算标准第五章：违章与事故处理1、司机有意或其本人重大过失造成的损失及人身损害，赔偿金额由当事人担当。2、违反交通规则或发生交通事故的，其处理方法如下。1)出现违章停车、证件不全、超速驾车或违反交通标记、标线等司机主观缘由造成的违规 罚款，由当事人担当全额罚金。2)因交通事故造成人身或车辆损害时，如属公司车辆损害保险范围，当
30、事人可免除赔偿责任。如在保险范围之外，属当事司机负全责的当事人应负责损失金额与保险金差额的 50%。3、因司机驾驶操作不当或有意损坏车辆者，由司机负责修理费用;如因此导致发生交通事故造成损失的，除支付修理费用外，司机还应按相关法律规定担当相应的刑事或民事责任。第六章：名词注解1、开除：有以下状况者按开除处理(开除不得结算当月工资);1)驾驶证或上岗证无效或持假证驾驶者，一经发觉奖报由公安机关处理，因此期间的劳动薪酬一律无效，不予发放工资。2)严峻违法者。3)连续旷工三天者(连续三次支配出车都不听从者属旷工)。4)有偷窃行为者(包含偷窃本公司财物及客户端公司财物)。以上行为一经发觉，未领取的工资
31、一律作废，视为无效，并提请公安机关处理。2、辞退：有以上状况者赐予辞退处理(属辞退者可结算当月未付工资);1)严峻违反本公司规章制度或客户端的规章制度者(造成损失的，须扣除损失部份的金额)2)因驾驶技术问题常常发生事故者(含在客户端的各种事故)3)屡次出错被投拆被惩罚或出意外事故者，4)每年度内2次(含2次)以上的检讨者;拒写检讨者则按客户供应的投诉资料为据。5)不听从公司领导及车队长支配者3、自动离职：自动离职简称自离，自离则是不按规定提前申请离职，自己不上班自愿放弃工作及 工资。4、车队长：车队是公司车辆及司机管理负责人，全部司机必需听从车队长的合理的调度及管理;5、客户端：客户端是指本公
32、司的承运单位及个人以及客户端的相关单位及个人。日期：(盖章)签字：小型公司规章制度5一、为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产，主动增收节支，提高公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结合本公司的实际业务，特制定本制度。二、依据公司管理睬计核算的详细要求设置公司财务部，内设财务会计，出纳员，责任明确，分工协作，共同搞好企业财务工作。三、公司内部建立必要的内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽核，对会计档案保管和收入费用、债权、债务帐目进行登记。四、公司财会人员应忠于职守，坚持原则，正确进行会计核算与监督。五、本公司遵守国家有关现金管理的规定和银行结算
33、方法，建立现金管理方法。六、财务部对各种应收款及预付款加强核算、管理，限制限额，确定回收时间，确保企业管理循环和周转刚好清算和催收。七、严格流淌资金管理，确定最佳现金余额，避开现金闲置，保证现金平安。不准将公司收入的现金干脆支付，坐支现金，职工的工资、福利、津贴用现金结算，其他结算必需用转帐结算。八、公司职工有困难须要借款的，借款人填写借款单，注明个人用途，公司赐予不超过个人二个月的工资为借款依据，并且刚好还清借款，否则下次不予借支。九、公司对出差人员赐予肯定的借款，借款的金额由经理核定批准。在返回公司3天内报销差旅费。十、参加制定本公司经营管理财务安排，资金管理，收支安排，分析考核预料经济成
34、果，严格收支范围，仔细审核费用支出，凡支出款项必需有经理签字。十一、公司应定期对会计人员进行岗位培训，财务人员必需每二年培训一次，跟上新形式下财务核算的要求。市场推广人员薪资标准一。工作职责在公司指定场所(地铁商铺、商厦、办公楼、卖场等)根据公司市场推广操作流程进行市场推广活动。小型公司规章制度6总 则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际状况，特制定本制度考 勤二、员工及股东必需自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不行代签。三、上午：8：30-12：00; 下午：3：30-18：30上班时间10分钟内未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过
35、2小时者，视为旷工。四、任何类别的请假都需总经理事前批准;如有紧急状况，应在1小时内电话通知经理。行为规范五、员工对待顾客保持良好的看法，不能与顾客发生任何争吵，不能对顾客有(不知道、你问别人等)回绝。如遇客户不合理要求可以请总经理来处理。六、公司内部电话系业务电话，应让其充分发挥办公、业务作用，绝不允许拨打各种声讯电话、上班时间不得用公司电话打私人电话。上班时间不准聊私人QQ、打嬉戏、看电影。不准干与工作无关的事情。七、凡借阅公司书籍，光盘及基本资料，一律由部门经理或设计人员签字借阅，并刚好归还。八、保持室内整齐，每天上班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。九、员工辞职需提前一个月以书面形式
36、通知公司，经批准后方可离职，否则不退还押金。十、最终离开办公室的人员需检查门窗、电源，作好防盗、防火平安工作。十一、下班后若不加班，全部员工和董事必需10点之前关闭全部电脑。嘉奖和惩罚标准十一、嘉奖1、每月评月度优秀员工一名，当选者嘉奖50元(公司经理以上不参加)。2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经接受实施的每次嘉奖10元。3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖30元。十二、惩罚1、迟到或早退30分钟内的每次扣罚10元， 30分钟1小时的每次扣罚20元。代签到的代签双方每次各罚20元。2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否则按
37、事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工3天，全年累计旷工10天的视为自动离职)。6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失200%扣罚。7、由于员工缺乏责任心而非设备缘由造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。十三、加班1、全部加班及值班须事先征得部门经理以上批准方可进行(员工加班，须征得部门领导同意，并在2日内由总经理签字确认，填写加班如有虚假，将追究部门领导和加班人双方责任，设计人员加班不赐予其加班费，公司以设计稿提成的方式赐予相应的工资补助)。2、国家法定节假日加班或值班，可获100%等时带薪补休。3、员工加班及补
38、休时间办公室每月统计一次，作为以后计算基数。4、除即时补休外，延后补休时间的执行参照请假程序办理，方可补休。十四、请假1、婚假,5天，节假日除外，计薪。2、直系亲属身故，丧假3天(本人直系亲属，指本人与配偶双方的父母、子女、本人之配偶)，节假日除外，计薪。3、产假，本人分娩休息90天，无薪。配偶分娩可请假1天，计薪。4、员工请假，应事先到人事部门填写请假单，一天以内由部门经理批准，(请假单俯在考勤表后)。一天以上均由部门经理签署看法，因故不能刚好请假者，应电话向部门经理申请，并于上班后一个工作日内补办请假手续，凡未履行请假手续或未按准假手续规定而休假者，一律按旷工处理。客服人员的管理第一条、客
39、服人员应严格保守公司的商业隐私，不得向其它任何单位泄露。其次条、客服人员应遵循公司的作息时间，不得在外兼职。第三条、客服人员在开展业务时，应文明礼貌，留意形象，不得因个人行为影响企业信誉，所出现的违法、违规行为责任自负。第四条、客服人员如违反有关规定，带来较大经济或形象损失，公司有权解除聘约。注：以上管理制度员工和董事们必需遵守。公司财产管理制度以下所列公司办公用品均属于公司全部，个人无权占有;办公桌、沙发、三台电脑、茶机、饮水机，档案柜、展示柜、床、复印机、黑白打印机、传真机、扫描仪、彩色打印机，办公椅、刻字机、两台过塑机、茶具等属于公司全部，个人无权带走。办公桌：980元; 沙发:280元
40、; 林国卫电脑：500元; 陈世奇电脑20xx元;王坤电脑：20xx元; 茶机100元; 饮水机80元; 档案柜200元;展票柜170元;床130元;佳能复印机：3000元; 黑白打印机：200元;林国卫彩色打印机：500元;王坤彩色打印机：800元; 传真机：200元;扫描仪：400元; 办公椅：200元; 王坤刻字机：800元; 两台过塑机：500元; 茶具160元等公司全部办公用品均为二手价格处理。以上全部办公用品总额：13140元均为三位股东平均分摊，若中途退出者按平均分摊价格出款，或董事私自带走任何办公用品按以上价格出款。公司于20xx年3月6号与房东签订签订协议，房租及定金由三位董
41、事共同分摊，押一付三(前三个月房租每月1400元，共计4200元，定金20xx元，水电费100元)共计6300元。在以后房租押一付三中，若中途退出则按每三个月房租全额分摊。本协议一式三份，甲乙丙三方各执一份，协议自签字当天生效。同意人(按指纹)：同意人(按指纹)：同意人(按指纹)：年 月 日小型公司规章制度7(九)餐厅供餐种类为公司统一支配，任何人不得以各种理由要求餐厅更改配餐。(十)餐厅供餐采纳签到制，工作人员应刚好统计就餐人数，驻外人员或者外出人员必需在开饭前一个半小时通知他人代签，否则不为其打算工作餐。七、惩罚条例(一)甲类过失(属于重大过失，每次至少处50元以上罚款)1、未经允许将公司
42、重要资料外泄者(按保密协议);2、酗酒后回公司上班，有粗暴语言及羞辱其他员工;3、威逼或散布谣言损害他人或公司声誉的;4、消极怠工，不听从管理及领导支配;5、辱骂管理人员及威逼管理人员的;6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的(除罚款外还需照价赔偿);7、管理人员滥用职权或私泄报复者;8、在公司内聚众赌博;9、在公司内部打架斗殴;(二)乙类过失(属于稍微过失，每次至少处10元以上罚款)1、不爱惜机械设备、工具器材等公物;2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的;3、工作疏忽大意，造成稍微损失的;4、挑拨是非，乱传闲谈，影响团结，扰乱秩序的。注:本惩罚条例，如一旦有人被惩罚，全部惩罚金将在上
43、月发工资时一并扣除，包括旷工惩罚及触犯厂规条例的各项惩罚。八、嘉奖条件(凡符合以下条件，可获得501000元奖金)1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者;2、工作看法好，为企业创建良好声誉者(可定月或不定月评比);3、如有重大事故发生，刚好实行有效措施者;4、有合理化建议提出，经接受实施有成效者;5、成本限制，注意节约，有明显成果者;6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。注:嘉奖审批权限，如一旦有人够嘉奖条件，由部门负责人提名，经总经理审核、批准方可获得嘉奖。本制度从公布之日起生效，其说明和修正权由公司全部，总经理审批方可获得更改。小型公司规章制度8为了创建一支以公司利益至高无上为准则，建立
44、高素养、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：一、8.50，准时到办公室，10分钟搞完卫生，9点正常上班，迟到一次50元罚款，不得早退，不得旷工。一、 工作期间不行因私人心情影响工作。二、 员工应在每天，保持物品整齐，桌面清洁。三、 上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、游戏打闹做个人私事而影响公司的形象，确保办公宁静有序。四、公司餐补，按事实上班天数为准，每个月会算到工资表里面。五、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神，敬重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。六、听从安排、听从管理
45、、不得损坏公司形象、透漏公司机密。七、仔细耐性听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。八、员工服务看法: 运用标准的专业文明用语, 做好主动、主动、热忱、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。九、电话接听：遵守电话运用规范，接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁运用公司电话打工作以外的电话.十、辞职条件：1.员工辞职必需提前一个月提辞呈报告，书写具体理由充分经批准方可离职.小型公司规章制度9欢迎你加入本公司，公司将为你供应一个就业的机会，一个呈现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主子翁精神，听从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。一、基本素养(一)酷爱公司，对公司的基本状况以及发展规划有深刻的相识，情愿为公司的发展壮大贡献自