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1、公司固定资产盘查总结报告 公司固定资产盘查总结报告公司固定资产盘查总结报告伍松友依据公司号通知的要求，我部在201*年8月日至11月日进行了多年未开展的固定资产盘查工作，盘查工作已圆满结束，现对本次盘查工作总结如下：一、基本状况本次盘查公司原有固定资产万元，现有固定资产万元，盘亏万元。其中现有生产用设备台（套）万元，车辆辆万元，办公设备台（套）万元，试验设备台（套）万元，测量设备台（套）万元。为进一步规范和加强我部管理，夯实设备管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和平安，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，依据公司号通知的要求，我部细心组织了全公司性的固定资产盘查工作。二、盘查
2、的主要做法（一）领导重视，组织得力。XX领导高度重视本次盘查工作，把盘查工作作为的重点工作之一。成立两个工作组，逐一对个二级单位进行盘查。各二级单位负责人对固定资产盘查工作大力支持，都能支配专人帮助固定资产盘查工作组织实施。(二)宣扬到位，求实创新。为更好地达到盘查效果，公司特地下发了文件，就盘查范围、盘查内容、领导机构分工、时间支配、工作要求等做了明确规定。对盘查开展状况刚好宣扬，使每一个二级单位对盘查工作都有一个较高的相识，主动协作盘查工作。（三）分工明确，责任清楚。支配各相关职能部门的精兵强将帮助本次固定资产盘查工作组织实施，分别对各二级单位电子信息设备、机械设备、工具器具、站场设施等设
3、备的盘查，明确了盘查小组的工作范围及工作职责。（四）按部就班，合理支配。本次盘查的重点工作落在盘查阶段和总结阶段上。盘查阶段主要工作是盘查小组对全公司的固定资产进行盘查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，照实填写固定资产盘查登记表，拍照留档。对盘查中发觉的须要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清缘由，提出处理建议。总结阶段是通过原有台帐册与实物盘查工作组供应的固定资产盘点清单进行核对，对有异议的项目再次清点确认，确认后依据盘点结果具体填写“固定资产盘点报告表”，连同盘查工作总结交盘查工作领导小组批阅。三、盘查的主要成果XX领导和各部门都能高度重视盘查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。
4、盘查工作领导小组不定期针对盘查工作召开了多次次工作碰头会，一方面驾驭盘查工作的进度，另一方面就盘查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。经过此次盘查，主要取得了以下成果：一是全面落实了固定资产实物管理的各项基础信息，特殊是针对一些实物信息与资产资料不相符的状况，以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及运用部门的运用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是盘查出一些报废后还在运用的资产及未报废但已无实物的资产，这些资产由于二级运用单位多次改变而未进行移交，此次盘查只能按现有实物进行登记，报公司董事会定夺。四、下一步资产管理的工作思路（一）完善制度
5、。今后我部将依据固定资产管理方面的新要求，制定适合我公司实际、便于操作的固定资产管理方法。（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。特殊是许多二级单位固定资产管理没有专人管理，大中型设备无专人负责的状况特殊突出，希望各级领导对这个问题加以重视。（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产运用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资产台账、实物账一样。（四）严格检查。各部门、单位对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规状况进行通报。（五）抓好落实。重点做好日
6、常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、连接，督导各部门抓好落实，努力把我公司固定资产管理工作提高到一个新水平。云南第三马路桥梁工程有限责任公司设备管理部201*年11月10日扩展阅读：公司固定资产盘查总结报告公司固定资产盘查总结报告依据公司计财201*399号通知的要求，我站在201*年11月3日至28日进行了本年度的固定资产盘查工作，盘查工作已圆满结束，现对本次盘查工作总结如下：一、基本状况201*年10月1日XX正式成立，接收了原XX车站的固定资产，经过三年运行后，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管
7、理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和平安，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，依据公司轻舞计财201*399号通知的要求，我站细心组织了全站性的固定资产盘查工作。二、盘查的主要美容做法（一）领导重视，组织得力。XX领导高度重视本次盘查工作，把盘查工作作为11月XX的重点工作之一。成立由站长张帆任组长，副站长为副组长，各部门负责人为组员的固定资产盘查领导小组，负责对全站固定资产盘查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。(二)宣扬到位，求实创新。为更好地达到盘查效果，XX特地下发了关于进行固定资产盘查的通知文件，就盘查范围、盘查内容、领导机构分工、时间支配、工作要求等做了明确规
8、定。XX资产盘查领导小组特地组织各部门的盘查人员召开了盘查动员会议，仔细学习了轻舞计财电201*399号通知，并对固定资产盘查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了具体的要求。对盘查开展状况刚好宣扬，使每一位职工对盘查工作都有一个较高的相识，主动协作盘查工作。（三）(去皱纹)分工明确，责任清楚。盘查工作共分为打算、盘查、总结和验收四个阶段。打算阶段主要工作是成立固定资产盘查工作组，工作组分为实物盘查工作组、财务帐册工作组、运用台帐工作组、资料整理工作组，明确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等。对工作任务量大、责任重的实物盘查工作组又支配各相关职能部门的精兵强将担当盘查登记人员，设立四
9、个盘查工作小组，分别负责电子信息设备、机械设备、工具器具、站场设施等设备的盘查，明确了各小组的盘查范围及工作职责。（四）(抗苍老)按部就班，合理支配。本次盘查的重点工作落在盘查阶段和总结阶段上。盘查阶段主要工作是各盘查小组对全站的固定资产进行盘查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，照实填写固定资产盘查登记表。对盘查中发觉的须要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清缘由，提出处理建议。总结阶段是由帐册工作组与运用台帐工作组将各自的帐、卡与实物盘查工作组供应的固定资产盘点清单进行核对，对有异议的项目再次清点确认，确认后由资料整理工作组依据盘点结果具体填写“固定资产盘点报告表”，各盘查工作组对
10、“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同盘查工作总结交盘查工作领导小组批阅。三、盘查的主要成果XX领导和各部门都能高度重视盘查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。盘查工作领导小组每周针对盘查工作召开一次工作碰头会，一方面驾驭盘查工作的进度，另一方面就盘查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。经过此次盘查，XX主要取得了以下成果：一是全面落实了XX固定资产实物管理的各项基础信息，特殊是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的状况，XX以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及运用部门的运用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是盘查出一批运用年限
11、20年左右的基建项目，这些项目由于站场的不断更新改造，已经被拆除、填埋，此次盘查后汇总上报公司申请报废。四、下一步资产管理的工作思路（一）完善制度。今后我站将依据固定资产管理方面的新要求，制定适合我站实际、便于操作的固定资产管理方法。（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产运用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一样。（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规状况进行通报。（
12、五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、连接，督导各部门抓好落实，努力把我站固定资产管理工作提高到一个新水平。XXX20友情提示：本文中关于公司固定资产盘查总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，公司固定资产盘查总结报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页