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1、关于公司开展提升执行力学习心得体会合集 我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，把小事做细，把细微环节做精。下面是由我为大家整理的关于公司开展提升执行力学习心得体会合集，仅供参考，欢迎大家阅读。关于公司开展提升执行力学习心得体会合集执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作。虽然听起来很简洁，但这就是执行力的根本。下面我结合自己的实际工作谈谈对加强执行力建设的相识。一、端正思想、增加责任感，仔细做好每件事情加强执行力建设，首先要明确思想
2、，树立执行力建设的正确理念，在实际工作中总会遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，做任何事情不行以拖延，敷衍了事。其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。二、细微环节确定成败，提倡执行作风我们常在干事之时，发觉很多细微环节存在的价值，而以言代行，只说不做，就会把真正的细微环节抛之脑后。反之再小的事，只要做了，就能起到相应的效果。假如不做，事情还是事情，不会因等待而结束，只有完成细微环节才会离胜利越来越近。一个行字就是细微环节落实的关键。我想只要人人都做好自己的事，从在公司根本的立场上动身，公司中的人人都团结协作，上下一心，和谐
3、相处，信任我们金实集团会发展得更好、更快！建议：1、加强团队执行力建设，各公司、各部门、各场之间要多沟通，团结协作，为降低费用要相互支持。2、细化流程管理，划小核算单位，做好经济活动分析，压缩费用支出，有效降低成本。关于公司开展提升执行力学习心得体会合集通讯企业属于典型的服务行业，提高服务意识和执行力对于任何部门都特别重要。尤其是客户服务部，分管自营厅的窗口服务和大客户服务，提升执行力和服务意识，有利于提高客户满足度，促进市场拓展；有利于树立良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。近段时间以来，#分公司客服部紧紧围绕全年的目标任务，深化开展双提升活动，在实践中总结了一套提升执行力与服务意识的
4、方法，务实高效地完成了上级领导交办的各项任务，有效地提升了部门管理水平，推动各项工作健康、快速发展。对于如何做到双提升，下面粗浅地谈谈一些体会与看法。增加责随意识。对于上级交付的任务、部门重点工作和部门年度任务，假如每名员工都马马虎虎，被动应付，必定会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。因此，必需加强思想教化，强化每名员工的责随意识，把领导交办的事务、公司督办的事务和岗位任务等内容看做自身应尽的义务和义不容辞的责任，全员树立主动工作的意识，树立有条件要干好、没有条件创建条件也要干好的必胜信念，树立将指示精神和任务执行究竟、落实到位的理念，以正确的看法和主动的看法对待任何一项工作。
5、提高工作实力。有的员工对工作充溢了激情，比较主动上进，希望自己能够做出优异的成果，实现人生的价值。但是由于没有驾驭工作方法技巧，履职实力与服务实力不高，结果执行效果还是不佳。这种有执行之心，无执行之力的现象，同样影响部门的整体业绩。所以，应加强部门团队服务技能培训力度，利用专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、先进阅历沟通、正反案例分析等形式，利用晨会、周会、工作总结会等全部可以利用的机会，将技能教化融入到日常的管理工作中，帮助员工提高岗位工作实力、沟通协调实力和实际操作水平，打造高绩效、善服务的团队，为提升执行力奠定良好基础。同时，要特殊留意开展应急预案演练，着力增加团队和员工处理突发事
6、务和应对困难局面的实力。注意工作创新。上级的指示都是相对固定的，是站在宏观管理的高度作出的的决策，而职能部门和基层单位面临的市场形势和客户群体是困难多变的，所以要提高执行力必需紧密结合部门工作实际状况，因地制宜创新工作思路，在坚持原则的基础上，实行敏捷的方式将政策落实到位。尤其是在客户需求越来越多元化的今日，更应当创新管理、创新服务，与时俱进地提高部门运行质量。比如，创新服务流程和服务内容，出台相关部门规定；完善微小的管理制度，在人事、内务、财务、节能节水方面实行精细化管理，达到靠制度管人管事、靠制度落实政策的目的。关注细微环节管理。细微环节确定成败，确定着执行效果的好坏，也确定着服务质量的凹
7、凸，能感动顾客心灵的往往是那些看似平常的细微环节，一句话说明不到位，也可能影响客户的满足度，造成不良影响。今年以来，客服部健全了大客户档案库，细分客户市场，分别供应周末、传统节日、客户生日、特别纪念日的祝愿、幽默、诙谐等方面的短信，增加对客户的人性化关怀和特性化的服务；利用电话回访、上门探望、生日走访等形式，加强与客户的有效情感沟通；组织了大客户参与健康体检活动等，到处从小处入手，多措并举，推动大客户群规模越来越大。今年上半年，客服部狠抓思想教化增加员工责随意识，狠抓教化培训增加员工工作实力，狠抓创新提高部门管理水平，狠抓服务细微环节提高客户满足度，坚持四个狠抓，有效地提升了执行力和服务意识，
8、取得显着业绩，大客户、老客户市场得到了巩固，新客户群逐步壮大，与饮食消遣中心、专卖店等15家大单位签定了客户俱乐部联盟单位；共受理用户询问325例；受理用户投诉126例，投诉退赔用户38例。对用户的投诉回复率达到了100%，投诉处理满足度达85%，未出现一例投诉升级现象。实践证明，抓好责任、实力、创新、细微环节四个关键环节，就会达到双提升的目的。关于公司开展提升执行力学习心得体会合集余世维教授赢在执行讲座实录，深深地震撼了我，录像已结束，我还在回味，思索，好像明白了很多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的安排，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?
9、为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过安排几倍，而收益却达不到安排的几分之一，等等，问题的缘由集中到一点：执行力不足！联系我从小学到中学和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢?缘由找了许多，方法也想了不少，也取得了不少阅历，但还是老样子，今日看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习实力的提高，竞争力的增加，关键也在执行力问题。战略、方法可以复制，差别就在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业胜利的法宝，也是个人在工作或学习中想取得胜利的核心。纵然胜利人士有许多值得我们借鉴的工作学
10、习方式，但生搬硬套者没有胜利先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教化的倾斜政策，各地的先进阅历，不是照搬就可以胜利的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。教化事业的发展过程充分证明白，只有真正增加执行力，素养教化的推广，应试教化的改革，高等职业教化的发展，教化资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。一、执行力是一种工作看法说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作看法，是自己应具备的仔细的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。值得留意的事，许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作看法
11、好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲差不多、还可以、说得过去、马马虎虎是让人感到羞愧的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作看法，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有：一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完备，监督过程不力，碍于人情关系，大家和谐相处，有标准，有要求，也被论的过去抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱点。我也犯了这个弱点，而且这个弱点对我来是致命的。在读中学之前，在老师和同学们眼中是一个成果非常优秀的人，有高涨的学习心情，曾经令许多
12、的人感动过，包括我最佩服的父亲。那时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。记得小学的时候，很爱看作文方面的杂志，自己又没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我一晚，没方法只好开新夜车把它看完，书看完了，其次天脑上长了一个包。因为是在半夜起来的时候找错下床的方向，结果回想过去的点点，特令我感动。后来，由于自身的一些缘由和当时自己也很狂傲。性格发生了改变，喜爱独来独往，谢拒绝了全部的挚友。我便起先尝试放纵自己，（我曾比方自己是荒野中的小草不须要任何别人的关切）过于放纵，等于自我毁灰。结果证明我当时的确定是错误，因此我的人生又发生一转折。现在自己变了一个人似的，自己都不相识自己了。现在也在尽力地尝试找
13、回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。我自己也要谛视自己的工作看法，特殊是现在在学电脑，与同龄优秀的人比起来，要有危机感，人无远虑，必有近忧。我不是没有执行实力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，神州五号这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的电池、螺丝钉就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。神州五号世界瞩目，中心领导亲自干预，是一项政治任务，全部工作环节都仔细，一丝不苟，工作看法超乎一般的好，所以胜利，而电池、螺丝钉的生产没有这样的轰动效应，工作看法不好时生产质量就下来了。不行能每一种产品都大张旗鼓，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作看法
14、，什么都怕仔细二字。胜利的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有肯定的启发。联想创始人说：所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。用人是根本。美国通用公司原总裁说：通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源奢侈在行政体系上。这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。我们的工作人员假如到外企则有可能有这种一丝不苟，否则，做得很不够，特殊是在每一个环节都一丝不苟，做得很不够，特殊是在每一个环节都一丝不苟太难做到。二、执行力是同龄人竞争力的核心执行力是目标和结果之间缺失的一环，没有执行力就形不成竞争力，现实社会竞争激烈，适者生存，不适者淘汰。在这个日新月异的社会大
15、家庭里，我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的：一方面是我生长在一个偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一个平凡的人，不像有的人天生就聪慧，就只有做一只笨鸟先飞了。二是我的起步比别人晚，先天不足。唯有珍惜今日的时间提高执行力，来与别人竞争。在于把每一个细微环节做得一丝不苟。三、不折不扣地执行才能赢得胜利执行力强表现在层层解码精确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工详细，落实到位，检查到位，严格标准。听了余世维的讲座，也总结出自己执行力不台强的八个缘由。执行力不强的表现有以下八个方面：1、自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比如哪些事应当做，哪些不必做和不能做。自
16、己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。有时还给自己找理由推托。2、制定各种安排、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。没有可行性的安排奢侈时间和精力不说，还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。3、执行过程过于繁琐。有时做事不须要太多的想法和打算。就是干脆一点，可能做出的效果会好一点。4、不擅长解码、分工和刚好总结。各阶段不擅长思索，甚至不理解，缺少详细有效的措施和方法。解码实力不强。对自己各个阶段的状况不擅长思索和总结。对这个阶段存在的不足没有实行补救的措施和方法，以便下次不会犯错。5、对执行的偏差没有感
17、觉，也不觉得重要，特性上不追求完备的胜利。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对标准的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就留意到了，总是做得不志向罢了。比如我的特性始终在完善，效果与自己志向的还会差许多，可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。6、忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创建性地工作状态。我对事物的第六感应很灵敏。一看到事物脑袋能想到许多，比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的，还有与我自己的生活和以展联系起来等。可以会做出自己不足的许多的方法，但就是没有做。应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。还是自己的思想理念没有跟上去。
18、这个很重要的。7、缺少必要的监督考。没人监督，也没有找人监督，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任，找理由借口。胜利总是不会和找借口的人在一起的。在执行的过程可以找个挚友来监督。定时与挚友沟通这段时间的思想和体会。8、缺少个人特色的学风，没有形成良好的学风。一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到缘由。要形成良好的工作看法，有问题并不行怕，要刚好分析，找出解决问题的措施和方法，扎扎实实地进行整改，才能使自己实力不断提升。假如执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对自己的发展的负面影响是灾难性的。以上是自己看余世维讲座的浅薄体会。如有不足，还请赐教！关于公司开展提
19、升执行力学习心得体会合集执行力在当前是一个热门话题。孙教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。一个学校是否能够得到发展必需靠人的执行力，学校得到发展的关键在于执行力是否到位，这里执行力既包括领导者的执行力，也包括老师和学生的执行力。人，作为社会的最重要的因素，有没有执行力关键是看他的行为、思想、观念。观念确定思想，思想确定行动。巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。因此，不管是学校领导还是老师，要提高学校的生命力就必需提高自己岗位的执行力squo
20、;。方法多但不肯定能胜利，须要执行力作坚毅的后盾。学校须要执行力，老师须要执行力，学生也须要执行力。杜郎口、洋思在教学改革上取得了巨大的胜利，学校中老师、学生都把工作和学习当成了生命的第一要事、最欢乐的事，他们的阅历也告知我们，他们的胜利靠的是什么呢?应当就是学校领导、老师、学生的执行力吧！关于公司开展提升执行力学习心得体会合集参与了我校第一期中干培训班后，我收获良多。一所学校的中层干部，尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广，工作头绪多，连接的难度大，稍有不慎，往往就会造成工作的延误或者损失，从而影响到学校的发展。 在这样一个浩大的系统里，假如学校的科学决策不能刚好实行下去，形成政令不够畅
21、通，或者半途而废，或者执行不力而事倍功半，都将不利于学校各项工作的开展。下面我就中层干部的执行力问题，谈谈我的一些看法和体会。一、学校中层管理干部的执行力的重要性学校中层干部既是执行者，又是领导者，既是决策层与全体教职工的纽带，又是执行正确决策的带头人和检察官。因此，一所学校的中层干部所发出的任何一道指令，从某种意义上说，它就代表学校，代表决策层。基于这一点，中层干部形象的好与坏，作风的实与虚，效果的高与低，将非常直观地呈现在师生员工面前，因此，中层干部的作用发挥得好，就是校级领导与广阔教职工的一座桥梁，发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。由此看来，中层干部的执行力至关重要，它是学校管理中
22、的核心元素之一。假如说决策是做正确的事，那么中层干部执行力就是体现在怎样的正确的做事和做正确的事，这个事就是指决策层既定的正确的事。中层干部不在做不做，而在怎样做。现代管理学告知我们，一个企业的发展速度要快，规模要扩大，管理要上档次，除了要有好的决策班子，好的发展决策，好的管理体系外。更重要的是要有企业中层的执行力。学校也如此，所不同的是，学校中层干部面对的不是机器和员工，而是有待引导的老师和可塑性较强的学生，是塑造心灵的工作。执行时须要更多地在正确的基础上开创性地开展工作，把困难的事做简洁，把简洁的事做仔细，把仔细的事做彻底，把人的工作做到心灵深处，把制度的执行落到实处。这样，中层干部就会在
23、师生员工中具有影响力和号召力。二、学校中层干部应具备的执行力做为一名学校的中层干部，必需醒悟的相识到，学校工作必需是由不同的岗位来完成的，你不行能事必躬亲，你必需通过别人来完成，必需依靠集体的力气来落实，好比打仗，做为中层干部，你的位置是前沿指挥，真正打仗的还是全体教职员工这支大部队。做为学校的中层干部，还要醒悟地相识到越位的弊端，在我们学校，机构设置，部门分工，岗位职责都是特别清晰的，越位的后果是自己的岗位职责的缺失。举例来说，学生干部能做的事，班主任不要做，班主任会做的事，学生科长不要代劳，分管主任会做的事，主任不要包揽，因为你向下越位，很可能你的职责没履行，反倒让下一级失去了培育实力的机
24、会。但是不向下越位，不等于说撒手不管，作为学校中层干部关键还在布置与检查落实上，在调动系统进行有效管理上。一个执行力强的中层干部他总是擅长思索、主次分明、指挥有方、协调有度，我认为应当具有以下八种执行力。1、领悟实力：学校工作是常规工作，学校的决策也是公开透亮的，但是我们在做任何一件事之前，都要弄清晰它的目的意义，便于我们制定工作方案，首先是方向正确，其次是措施有力，这就须要悟性。千万不要一知半解就埋头苦干，到头来落得前功尽弃。想好了做一件事，赛过草率地做十件事。2、安排实力：一项分管的工作要做得有头绪，有重点，必需安排行事。安排的制定要有轻重缓急，要列出行事历，分工明确，职责清晰。立足今日，
25、着眼将来，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至下学年的安排，越是有前瞻性，工作就越顺手，学校管理有很强的规律，很多活动都是可以预设效果的。做安排要驾驭关键性问题，决不能因琐碎的事而影响主要工作，要清晰做好20%的主要工作，等于创建80%的业绩。3、指挥实力：安排周密，须要有效有力地执行，因此，统一下属的工作方向，适度的指挥是必要的。指挥一项工作，要考虑量的大小，专业的对应性，和谐的人际关系，指挥的激励性语言。好的指挥可以提升下属的责任感和成就感，自己也乐得轻松。4、限制实力：限制就是执行制度进行考核，确保各项工作的落实。首先，要不怕得罪人，因为经常在工作中怕得罪的恰恰是少数人，怕得罪少数人事实
26、上得罪了多数人，这是一种不公允，是对制度的不恭。在师生管理中，有时须要刚好限制，比如消极舆论。还比如会议纪律、教学秩序、学生活动、流弊积习。因为负面的东西有时可能干脆影响到学校形象，影响到学校发展。5、协调实力：如上所述，应当说一项工作从领悟到安排，从指挥到限制，不会有问题了。但在实际工作中，中层干部必需花肯定的时间协调方方面面的工作。比如一个重大活动须要各部门的同心联动，小到老师与老师之间，老师与家长之间，老师与学生之间的人际关系，都是须要协调的。良好的协调实力可以产生出良好的生产力，实现双赢和多赢的局面，皆大高兴。6、授权实力：权利对中层干部来说就是事力，就是一种责任。我们在工作中自己在成
27、熟，也要给下属机会，共同成长，给权就是给事，一个部门的人琢磨事，确定赛过一个脑袋琢磨事，给事也就是给一份责任，在管理学中，信任他人不仅可以成就他人，同样可以成就自己，更主要的是分担事务，可以腾出手来抓重点工作。7、推断实力：工作方案的执行，不行能完全走向预设之路，随着改变了的状况，要精确推断，冷静处理，并将结果刚好领导汇报。推断的正确与否，干脆影响到处理的结果。因此，经常须要洞察先机，有备无患。哲学家说：事物都是相互联系的，就是说，推断一件事，要有全局思想，能纵横沟通，理清因果关系。从而努力提升自己的领导实力。8、创新实力：要提高执行力，还要在正确执行决策的创新实力，事事开动脑筋，创新工作方法
28、。擅长发觉新问题，探讨新问题，解决新问题。假如有了创新，将会速度更快，力度更大，效果更好。那就要毫无迟疑地去做，创新是一个永恒的话题三、怎样提中学层干部执行力在学校工作中，高效的中层干部执行力，是学校快速发展的重要保障之一，要提中学层干部的执行力，核心在于三个关键词：高度、速度、力度。1、高度。优秀的决策执行者总是立足本位，站足高位，胸有全局、视野开阔的，能预见到正确决策执行后的良好效果。但是又能脚踏实地地立足本质，不冒进，不贪功。把处室工作置于全局之下，能找准位置，按时进行，包括有时牺牲一点部门的利益（人力、财力、物力），能够主动协作相关职能部门，协同作战，始终牢记全校一盘棋，既有宏观的思索
29、，又有中观的操作。站在高度除了应是一个思想者，还应是一个学习者，学习管理理念，学习哲学精华。有了高度，就少了埋怨；有了高度就少了自我；有了高度，就少了将气。千军易得，一将难求仍旧是说的这个道理。反之，缺乏高度的管理者成天郁郁寡欢，唉声叹气，开口闭口都是小集体，终究难获得胜利，成不了帅才。2、速度。学校每一项工作的落实，速度是很关键的，特殊是常规工作，没有速度就没有效率。速度问题其实就是一个工作大张旗鼓，说干就干，干就干彻底，这是一个中层干部应有的基本素养。假如是私事慢半拍，它只是影响到一个家庭，假如是一个部门，一个专业部组的事慢半拍，它的负面影响就大了，很可能造成重大失误，对个人前途、对党的事
30、业都是不利的。一个快速的执行部门经常能弥补决策方案的不足；而一个再完备的方案也会死在滞后的执行部门手中。3、力度。大部分管理者都乐于布置任务，做确定，但是一个优秀的管理者却是擅长使布置下去的任务得于执行，他忙的是检查，是落实，是探讨解决任务完成过程中的新问题。有些人的很多工作之所以做得虎头蛇尾、有头无尾，细致分析，主要缘由不外是信息递减、自我取舍、习以为常、借口变通、强调客观等等。总之，提中学层干部执行力是一门学问，也是一门艺术，我们要在管理中学习管理，在管理中提升实力，做一个服众的中层干部，做一个有影响力的中层干部。关于公司开展提升执行力学习心得体会合集一向以来，有些问题一向困扰我们：1、我
31、们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了；2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不明白怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部门工作的低效；3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有细致思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；4、我们一向在试图避开错误的发生，特性是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或
32、别的部门找问题，很少主动找自我的问题，即使明白是自我的问题也没有志气承认，没有指责和自我指责的意识和习惯；6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分打算和细致思索的状况下草率的理解了任务并起先行动，而对详细的行动方案的可行性，须要的资源思索较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有刚好的应对措施；7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中胆怯犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通潜力弱。所以务必从以下几点去认知和思索：1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特性是习惯和技能
33、须要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。团队执行力重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特性关键的几点：1）选择执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的流程，有完善的管理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业看法和职业技能的基础。2、对重要的事情，我们必需要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的
34、事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括安排、时间、措施、结果等方面）。3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到日精进、修己安人。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的看法和好的动身点，好的看法是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的基础；修潜力让我们有潜力完成自我的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通潜力尤为重要，它是发觉问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这
35、方面下功夫；修形象让自我成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每一天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每一天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。4、我们就应与时俱进不断改善我们的管理模式和思路。生活的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简洁。我们自我也须要在工作中找寻乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不酷爱我们的工作并努力工作吗?当然我们的激励不光是嘉奖
36、，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的状况下须要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自我的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?5、我们要勇于应对困难、应对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自我，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们须要流程、须要制度去保证每
37、个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从今刻做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自我真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自我人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人关于公司开展提升执行力学习心得体会合集首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的企业文化培训课程中，对我最有触动的就要数谈执行力的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我相识到了提高执行力的重要性，并增加了做好本职工作的紧迫感和责任感，对
38、今后的工作起到很大的推动作用。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平常工作中，我认为要提高自己的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就执行力讲一讲自己的心得体会：一、何为执行力执行力包含三个层面，五种实力。三个层面是指：根据吩咐和规则做事的过程；根据预定的安排行为的过程；将想法变成现实的过程。五种实力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程限制力。详细而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事实力，其衡量标准
39、就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。二、提高执行力的必要性和紧迫性执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的实力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。三、如何提高执行力正如执行力是一种系统的实力，要提高执行力就须要方方面面的努力，然而，仅追求四平八稳从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则
40、会有反作用。因此，要提高执行力，就要做到以下几个方面：第一，不能为失败找借口，要为胜利去找寻方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作实力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情，不要去为找寻借口而奢侈时间。其次，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不须要担当责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对挚友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应担当的责任。第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要
41、有始有终，完备地将它做完，不到最终关头，绝不能轻言放弃，要始终不断地努力下去，才能取得最终的成功。第四，要开拓创新，敏捷主动地做到听从。听从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的听从，是自信的、主动的听从。作为一名机关干部，应当明白自身的发展和团队的发展是一样的，只有在工作中懂得听从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。第五，结果导向，结果确定一切。不要指责领导太看重结果，任何事情都是讲出来是简单的，但要身体力行地把它做好，却不太简单。作为机关干部要精确定位，要想体现自己的最大价值，必需要牢牢把握住一点，就是在任何状况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。第六，要以饱
42、满的热忱主动完成工作，完备的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作恒久保持乐观的看法，看法确定行动，因为看法的不同，同样的工作会干出不一样的效果。第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来华蜜和快乐。在工作时，要时刻提示自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领悟新学问，培育才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以欢乐的心情去工作，怀着热忱去工作。在平常
43、的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。第八、努力提升业务素养和解决问题的实力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却
44、做不到呢?关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有核裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行实力。第九、相识的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善
45、终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好。通过学习执行力，从中受到了很深的启发和教化，我深深地懂得了在日常工作中，肯定要仔细履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分相识到依法合规经营的重要性和必要性。假如我们每个员工严格根据制度的要求去工作，不找寻借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注意细微环节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行实力何愁不提升?这样的公司何愁不能
46、壮大发展?因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，主动参与总公司组织的各种业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练基本功，提高自身的业务素养，为总公司的发展贡献自己的力气。关于公司开展提升执行力学习心得体会合集今日学习了西点执行力，下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。一、执行力是一种工作看法说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作看法，是全体工作人员应具备的仔细的工作状态
47、，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得留意的事，许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作看法好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲差不多、还可以、说得过去、马马虎虎是让人感到羞愧的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作看法，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完备，监督过程不力，碍于人情关系，大家和谐相处，有标准，有要求，也被论的过去抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍
48、。所以我们每一个党员干部都要重新谛视自己的工作看法，发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，要与发达国家比较，要有危机感。二、立足本职，做好份内工作执行力是个人执行并完成任务的实力。虽然听起来很深刻，但这是执行力的根本，在其位必谋其事。许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成任务的三大要素，缺其一则事不成。学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色，担当着不同的责任，是紧密联系的整体。一所学校，从最高领导到基层员工，只要人人都有一颗良好的心态，人人立足本职不遗余力做好自己的事，每件事都从学校的根本立场动身，在学校发展中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，学校必定会更加强壮地成长。天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。这才是真正的执行力结果！三、目标一样，利益一样的启发。这说明一个很简洁的道理就是无论做什么事情，大家每个人的目标都相同，利益都一样，我们的行动才能一样，结果