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1、有关外科工作总结3篇 有关外科工作总结3篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，为此要我们写一份总结。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我收集整理的外科工作总结3篇，希望能够帮助到大家。外科工作总结 篇120xx年在院部的关切与支持下，在全体医护人员的共同努力下，针对年初制定的目标安排，狠抓落实，仔细实施，圆满地完成了各项任务，现将全年的护理工作总结如下：基本状况1、人员结构：全科护理人员共22人，其中主管护师1人，护师5人，护士16人。2、工作量统计：普外科全年共收治住院病人2400余例，手术16
2、50例，全年无院内感染及护理事故发生。一.优质护理方面1.接着实行分组责任包干制，包床到护，责任到人。要求责任护士8小时在岗，24小时负责。护士实行分层级管理，接着实行APN排班模式，同时实行中长期排班模式，每月排班，同时兼顾个人需求，体现人性化为原则。每日弹性排班，依据病人数、危重病人数、手术病人数、在班护士的能级进行弹性排班，人人分管病人，体现分层及扁平化管理，能级对应。2.设立入院一角，责任护士对患者进行初次评估，自我介绍，测量生命体征，拉近护患距离，减轻患者生疏感和恐惊感。3.加强健康教化，要求责任护士在不同的时间段：入院时、手术前、手术后、出院时进行健康教化，其内容丰富，多采纳图文并
3、茂的方式，浅显易懂。4.夯实基础护理，供应感动服务，对生活不能自理的患者，责任护士刚好满意患者需求，如帮助更衣、更换被服、床上洗头等，得到患者及家属一样的好评。5.设立护理工作日志，记录工作量，护士长依据工作数量、质量、技术难度、岗位、患者满足度等来核算绩效考核，提高患者满足度。 今年优质护理示范病区A类病房评估及检查中，受到了市专家的一样好评，尤其APN排班、绩效考核、基础护理、护理工作日志等方面，同时护理工作日志已被借鉴。二.科室质量和平安管理方面:科室在总结以往工作阅历的基础上，对护理台帐重新规划，组织全科护士仔细学习护理质量标准和临床护理工作流程，科内质控分为三个层面，护士长-质控小组
4、-护理组长质控，护士长每日落实五查房，建立护士长巡查日志，刚好将护理质量好坏填写在巡查日志上，以便护士刚好翻阅，并纳入绩效考核。质控小组质控：每周护士长带一名质控护士进行质控，每月质控小组全体成员在护士长带领下共同进行一次质控，根据护士长的质控安排，选取两项内容进行检查，检查结果向当面对责任人反馈，探讨分析发生问题的缘由，提出改进措施，必要时复查，直至问题改进。同时，质控的结果以书面的形式上报到院护理质量管理委员会。责任组长质控：责任组长不仅保证自己分管病人护理质量，每天对组内的工作进行质控，对年资低的护士，责任组长带领她们运用护理程序的方法逐一对分管病人进行全面评估，制定特性化护理安排单，指
5、导组员刚好实施护理，每天上下班进行检查，达到质量持续改进。严格执行查对制度，仔细落实身份识别制度，至少用两种方法识别。手术患者高龄患者、沟通障碍患者，危重患者必需带腕带，腕带必需双人核对。制定高危患者入院评估表，削减平安隐患。建立冰箱及特别药品管理制度，保证用药平安。仔细学习输血管理制度，配血必需双人核对双人签字，血袋保持24小时。加强重点环节、重点病人的管理：实行弹性排班，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育年轻护士独立值班时的慎独精神;加强对危重、手术病人的护理，交接时对病人现存的和潜在的.风险进行评估，达成共识，引起各班 重视。三、人员管理和培训方面20xx年普外科新近护士5人，对
6、新入科护士进行了有安排，规范的岗前培训，实行一对一带教，全部的新护士均能尽快的适应自己的工作。基于本科护理人员年轻化，科室制订了具体的人员分层培训安排并仔细落实，通过晨间提问、业务学习、护理查房、操作训练等形式进一步夯实三基学问和专科技能。支持和激励护士的接着学习，史琼外出进修学习3月，有6名护士进行本科学历的接着教化。外科工作总结 篇220xx年,是我院全面健康、协调快速发展的重要一年，也是我院在二甲复审工作的动力下我院各项工作得到进一步提升的重要一年。这一年神经外科全体医护人员在医院的正确领导下,在各职能科室的支持和帮助下，在等级医院评审工作过程中取得了可喜的成果。特殊是作为院级重点科室，
7、既是医院对我们的激励，也是对我们的鞭策，我们将不辜负院领导和全体职工对我们的期望。一、科室收治、收支状况20xx年无论从病人门诊人次，住院出院等都取得了可喜的成果。1.门诊就诊900人次，比去年增长12%；2.住院病人692人次，出院病人689人次，比去年下降3%，（于总额付费有关）；3.手术病例数125例（包括微创穿刺手术55例次）。比去年增长6%；4.规定床位30张，实际开放床位平均35张，病床利用率全年平均103%，病人平均住院天数28天。5.20xx年科室总收入10167918.83元。比去年（109576255.04元）无明显差异。二、科室行政工作：1.科室人员考勤状况：我科医务人员
8、出勤率100%主管能动性极高，医生值班24小时制，护士12小时制，按时上下班；2.科室团结状况：全科人员团结协作，仔细执行医院规章制度，无违纪状况发生；3.非医疗问题及处理状况：全年我科未发生非医疗问题；4.科室卫生状况：科室卫生状况全年较好；5.科室满足度调查状况：全科满足度平均为99%；三、医疗质量状况；1.病历书写刚好性状况：病历按时书写，24小时后住院病历完成率100%，病程记录完成率99%；2.出院病历质控状况：出院病历在出科前按时进行、I级质控、II级，III级质控甲级率98%；3.医疗医患纠纷差错事故状况：20xx年我科没有发生医疗事故差错，医疗纠纷；4.院感及传染病登记状况：我
9、科特地建立院内感染管理小组，严格限制院内感染，全科院内感染率为5.2%，传染病刚好上报登记。四、其他1.科室内学习进修医生，护士状况：我科在20xx年3名护士在进行进修培训；2.科室内业务学习状况：在20xx年我科定期，定点进行业务学习，在课内每一个月一次集体讲课，提高医务人员的业务水平；3.新技术，新业务开展状况：在原有的业务，技术开展的基础上开展及加强呼吸机的好用技术，提高了危机病人的抢救胜利率。外科工作总结 篇3我院是一所综合性的“三乙”医院，近年来在医、教、研等方面取得了可喜的成果，但随着社会经济的发展，政府惠民政策的出台，医院就诊的人数不断增加，特殊是今年春节之后，外科住院病人快速猛
10、增（各科都加床），护理人员还不能适应人民群众多样化的医疗需求和医学模式的转变；护理服务也与医院等级、医院荣誉和医院面临的新形势、新任务不相适应；护理工作作风与现行法律、法规、规章制度和医学科学的要求不相适应，特殊是做为科护士长的我，管理也没有更上医院的步伐，故造成外科护理工作落后，为确保医疗质量，保证医疗平安，医院确定从20xx年2月26日起先对全院护理工作进行集中学习、整顿。三个多月来，我非常重视此项工作，主动投身到护理整顿工作中来，从20xx年3月3日至3月27日每天下午4点至6点督察各科护理人员学习，从3月28日至4月5日每天下午督察操作技能培训；我每天加强巡查，清点人数，查看会场纪律、
11、学习内容和学习笔记，参与探讨并对一些重点进行说明，对查到的问题刚好指出、马上改正；学习的形式实行了自学和参与科室学习，学习的方法是边学习、边反省、边自查、边培训相结合，学习的内容有护士条例、医疗核心制度、全国文明单位标准、全国“百佳”医院服务标准、四川省综合医院评审标准、医院管理年活动护理服务工作标准、“四心”服务的基本要求、文明服务用语及忌语，护理工作薄弱环节管理规范、现代护理管理规范，医院下发的文件、工作简报，身边及省内外护理典型人物事迹和X院长的动员报告，护理相关标准和规范一书等等。通过学习整顿，我转变了思想，相识明确，看法端正，通过整顿，我能够仔细落实护理整顿的指导思想：紧紧围绕“以病
12、人为中心”，以改进护理服务工作、提升服务质量、满意病人服务需求为前提；以更新服务理念、彻底转变服务观念、增加服务意识、给予护理工作新的内涵为要求；以再建护理工作为核心；以强化护理管理，优化工作流程，规范服务行为，提升护理服务技能，建立完善监督机制，加强部门工作协调协作为保证，进一步搞好护理整顿、再建工作。通过整顿，使我深刻相识到，实施护理工作整顿再建，是改善护理服务，提高服务质量的迫切须要；实施护理工作整顿再建，是全院全面整顿开端的重要意义。通过整顿，我更进一步熟识了护理的相关法律、法规，医院的管理制度、管理方法、护理工作的评价标准和工作流程。通过护理整顿我提高了相识，转变了观念，把主要精力放
13、在管理上，变被动服务为主动服务，如今，各科护理人员着装整齐，行为规范，语言文明，从交班、查房，到迎接新病人、病情视察、治疗护理都能看到护理人员的精神面貌有较大的变更，护士办公室，护士站，无菌治疗室，一般治疗室物品摆放规范、整齐。病房管理方面基本上消退了脏、乱、破的现象，护理技术操作规范、人性，护理人员不在是过去的冷血人物，休克面孔，而是面带微笑能够主动与病人和家属沟通，主动帮助病人，主动巡察病房的白衣天使。护理人员的感染管理意识增加，医疗垃圾分类存放，集中处理，操作前后洗手，杜绝交叉感染，保证了病人的平安，如今理工作有了新的起色，人员的思想相识不断提高，精神面貌发生了变更，法规制度意识、履职的
14、自觉性有了增加，服务观念有了转变，病房管理有了加强，工作效率和工作质量有所提升，病房卫生及工作秩序明显好转等等，我都做出了努力。在今后的工作中，我会严格根据医院提出的整改标准规范自身行为，提高思想觉悟，加强与科主任、护士长的沟通，刚好了解医疗方面对护理工作的要求，以便提高护理质量，保证护理平安。仔细履行科护士长职责，加强自己的管理意识、责随意识，从我做起，从小事做起，从细微环节之处做起，提升自己的综合素养，强化服务理念，转变服务看法，做到主动服务，每月组织护士长大查房一次，重点查看病房管理，手术后三天病人的管理，危重病人的管理，以及高危时间和重点环节的管理，每月召开护士长会议一次，对管理得好的
15、给以表扬，反之进行指责，限期整改；加强护士的在职培训，根据医院的要求，重点落实“四心”服务，理论和技术操作的培训；每天深化病房，查看晨间交班、查房、治疗、沟通等各项规章制度的落实状况，发觉问题，刚好订正，对刚整合的护理单元，给与更多的关注，仔细实行医院的各项规定，高标准、严要求，进一步强力推动护理整顿再建工作，信任通过全院护理人员的共同努力，护理整顿、再建的目标肯定能实现。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页