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1、实用的基建年终总结3篇 好用的基建年终总结3篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我为大家整理的基建年终总结3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。基建年终总结 篇120xx年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设
2、备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低修理成本的同时提高设备的运用率，使机械设备能满意生产的须要。同时，适时地探究和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。第一部分：20xx年工作总结一、重视员工思想政治和企业文化教化设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级修理钳工7人，中级修理电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作：1、单独与员工
3、沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，激励青年员工成才。2、开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的沟通，提高员工身体素养，并使员工获得集体荣誉感。3、申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论学问，引导理论与实践相结合，快速提高修理技能。二、依照现有设备状况加强设备基础管理设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是削减重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。为了充分利
4、用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期依据设备的运转状况，编制设备月份修理及保养安排。设备保养必需坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装规定的详细要求来执行。为确保设备符合环境职业平安健康的要求及生产的须要，对每台设备的日常运用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的运用、修理及保养状况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程限制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，干脆关系到设备的稳定运行状况，是衡
5、量设备管理水平的标记之一。设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发觉的问题，具体记录，督促刚好处理，周初出设备通报，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。今年与20xx年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。四、加强员工培训、提高修理技能设备动力室修理钳工和电工基本都是20xx年刚入厂工作的大专生，修理阅历欠缺，修理技术浅，导
6、致修理大型精密数控机床效率低，甚至出现某些故障不能修理的状况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了20xx年员工外出培训安排，安排涉及机床电气修理、机床机械修理、机床液压修理和设备管理学问四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。通过培训安排的执行，不仅使员工的专业技能得到增加，而且通过与外单位修理人员的技术沟通，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。五、平安为保障员工平安，设备动力室严格落实成套部各项平安制度，每周一宣讲学习平安文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，刚好发觉工作中的平安隐患，并刚好提出防范措施。20xx年设备动力室尚未发生一起人身平安事故。六、落实节能减排措
7、施经部领导批示，制定了成套部节能措施，设备动力室依据该措施，仔细做好日常检查工作，并依据检查状况，刚好整改相关问题。七、不足1、由于人员修理技能的限制，现在的修理效率和修理质量还须要进一步提高。2、管理技能还须要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细微环节兼顾。3、设备和基建方面的专业学问不够扎实，还须要进一步强化。其次部分20xx年工作安排：一、接着开展思想政治教化和企业文化教化，打造一支思想素养过硬，爱岗敬业的修理服务团队1、20xx年1月12月，每月支配一次集中学习党的方针、政策及国家相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。2、主动组织员工参加院、成套部组织的各项文体活动
8、。3、关切职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。二、在20xx年良好的设备管理基础上，接着将设备管理工作做细，以适应成套部的发展和满意生产要求1、1月4月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部润滑管理制度，提升设备润滑质量，限制润滑油成本。2、1月4月，建立设备冷却液运用档案，规范冷却液领取，限制冷却液成本。3、全年，接着严格落实成套部各项设备管理规定，并开发更合理的设备管理方法。三、接着做好设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作1、1月4月，进一步改进周检及日常检查内容，提高设备检查质量，能切实发觉设备存在问题，并刚好解决。2、1月，依据国家特种设备管理法规，建立特种设备平安检查及维护保养方
9、案，确保特种设备处于良好技术状态，并严查各种违章运用特种设备现象。四、接着加强员工培训、提高修理技能1、20xx年1月，制定合理的员工外出培训安排及设备动力室内部培训安排，主要开展设备管理学问、机械基础学问、液压学问及西门子数控编程学问方面的培训。2、落实20xx年建立的两项标准化工作，完成20xx年标准工作安排，探讨提高修理效率的方法。五、接着仔细开展平安教化工作，落实公司平安管理制度，目标为平安事故为零。六、接着监督落实节能减排措施，达到公司节能目标。基建年终总结 篇2光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉20xx年已即将过去，更应当总结一下过去，思索一下将来，取过去之长、
10、补将来之短，回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：一、平安管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特别性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，主动与厂家联系备件，深化现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常运用。二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就起先负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，根据有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理
11、两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络安排，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作安排，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参与了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，帮助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源其次方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等详细工作。四、专业基础工作。根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的生产打算安排，参加制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准。管理标准包括：电
12、气点检长、点检员的岗位规范。电气绝缘监督技术标准。电气专业分工。电气点检长、点检员平安职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准。以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。五、图纸、设备管理工作。依据支配，先后参与了500kv断路器、5
13、00kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及协助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨仔细、公允公正的圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作，为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参与了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，刚好驾驭反馈了大量一手状况，为后续工作做出了努力。依据现场实际需求，制定了图纸需求安排，就一些急需的图纸与设计院主动沟通，取得相互理解，基本满意了施工的需求。六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边
14、干，以勤补拙，先后组织参与了桩基质量及平安专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了#1、2汽机基座浇筑。启动锅炉房、#2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理。地下管网施工。输煤廊道浇筑施工等工程项目。参与了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，主动与人资部门协作，制定了部门的年度培训安排并组织实施。建立了设备
15、党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，协作公司党委完成了各项活动。一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成果，但与领导的要求相比还存在肯定的差距，因此在明年的工作中打算从以下几方面加强：1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后肯定要加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满意岗位的要求。2、来到运电后，身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深
16、感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，变更自身工作作风，不等不靠，主动出击，主动完成各项工作任务，与同事间主动沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程服务。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司发展的步伐，为公
17、司明年的机组双投和今后的旺盛发展做出应有的贡献！基建年终总结 篇320xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺当的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一样好评，现依据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下：一、工作作风建设我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。1、依据本部门的特点和详细状况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，仔细履行各自的职
18、责。2、工作看法仔细，主动主动，加强工作责任心和主子翁的责任感建设，严格按制度办事。3、部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，协作协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到精确、刚好、高效。4、本部门员工能做到遵纪遵守法律，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。5、健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。6、工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。二、现场管理由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大
19、型设备与小型设备分开由专人管理。现场平安管理：我项目始终坚持平安第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发朝气械设备重大事故，各平安管理有关事情如下：1、进行设备进场平安教化，并制培育机械操作人员、施工人员的平安意识制定设备平安操作规程、电工平安操作规程等使之自觉遵守各平安条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能平安工作。2、保证设备的自身平安。全部设备进场前，必需经过机械部的验收，确保不用存在平安隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行平安检查，发觉问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境刚好进行考察
20、，以确保设备顺当进行施工。3、小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。现场施工管理：我部作为施工的一个协助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。1、“熟识生产”。我部员工能主动的与生产部门沟通，做到了解生产，熟识生产。提前打算生产活动中所须要的各施工设备，并帮助生产调度科学合理的支配设备。2、“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发觉与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生冲突、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并刚好协调解决，并提出相关方案，解决不了的刚好向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降
21、低至最小。3、限制成本。了解各施工点所需配备的设备力气，确认项目所配备的设备是否满意施工须要，对运用率低的设备刚好清场。杜绝无重大缘由，恶意占用设备资源的现象。刚好对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员供应单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。三、内业管理内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。1、各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、修理保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求刚好整理。2、开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。3、保存收集各设备的资料档案。4、按合同约
22、定，严格做好各设备的结算工作。四、节能减排工作管理1、成立节能减排工作管理小组，并制定项目节能减排管理方法，划分各部门管理职责。2、我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新工艺、新技术、低能耗的设备进行生产。投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以削减设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量。对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备刚好清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态。生活、办公用电方面选用节能环保电器，主动推广高效节能型新产品、新技术，
23、每周对电力系统组织一次检查，发觉问题即使整改。3、主动协作其他部门完成节能减排管理工作。五、20xx年工作安排20xx年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰难，同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的状况我部制定了20xx年的工作安排。一、工作目标1、设备的完好率达到96%以上。2、机修停工率小于1.0%。3、杜绝特大、重大设备责任事故。大型设备责任事故低于0.1%。4、修理费达到公司规定的标准。5、加强资料的管理，确保其真实性、精确性和好用性。6、加高校习力度，确保人员素养不断提高。二、主要工作内容1、转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大公司设备管理力度，保证设备
24、正常生产。加大液压系统保养和修理力度，通过统筹规划，合理支配，保障设备平安正常的运行。2、加强经营成本的限制。将20xx年的优良传统接着发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，削减如机械台班、油料等项目财产的流失。3、加强平安教化。安排与平安部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。4、资料管理。将全部文件按类别统一分类，并编号，做好书目，同时按月、半年、年汇总相关信息。5、加强节能减排工作的力度。按项目节能减排管理方法逐个落实，并使管理范围更广更细致。6、移动模架的拆装、保养、运输。此工作预料在10月进行，将制定具体的拆装方案以及运输公司的招标工作。按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。20xx年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设，着力推动实力提升，通过健全制度，规范行为，进而，提高服务质量，为生产活动的顺当进行供应足够的保障。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页