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1、安康杯事迹材料 安康杯竞赛，顾名思义也就是把竞争机制、嘉奖机制、激励机制应用于平安生产活动中的群众性平安与健康竞赛，它是社会主义劳动竞赛在平安生产工作中的详细应用、实践和延长。下面是我为大家整理的安康杯事迹材料范文，欢迎阅读借鉴! 安康杯事迹材料一 今年，我部门坚持以人为本，平安第一，预防为主的方针和谁主管、谁负责的原则，以安康杯竞赛活动为载体，以提高企业平安管理水平，增加职工平安意识，确保平安生产为目标，狠抓平安基础工作的落实，强化了平安生产责随意识，有力地促进了企业平安管理水平的提高，今年我单位没发生任何平安生产及重大案件等事故。我们在开展安康杯竞赛活动中，主要抓了以下几方面工作： 一、营
2、造人人关切平安、人人重视平安的深厚氛围。 员工是企业平安生产的主体。安康杯竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必需依靠广阔员工的高度重视和主动参加，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣扬、培训，进一步树立广阔员工的平安生产意识，调动了全体员工参加安康杯竞赛的自觉性，从而在部门内部形成人人关切平安、人人重视平安的深厚氛围。 二、落实平安责任制，加强平安管理。 1、层层落实责任，与各班组签订平安生产责任书，落实任务，明确责任，切实加强对平安工作的领导。各班组设立平安员，建立起自主负责、自主检查、自主整改的平安生产管理模式，从而做到责任分解到人、层层抓好落实。 2、完善规章制度，形成一套适合通信行业特
3、点的平安生产管理制度体系，并加强规章制度的落实执行。 3、仔细开展平安检查，我们通过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式，严格落实平安生产检查工作。 三、加大平安宣扬力度，强化平安培训。 为使安康杯竞赛活动健康地开展起来，结合今年的全国平安生产活动月，我部门主动组织员工参加省公司平安生产活动月平安生产法规学问答卷活动，试卷回收率达到100%。主动开展春、冬季防火工作，进行法制教化和平安学问普及活动。同时，接着加强员工对防火学问应知应会培训工作，通过培训使员工对基本防火学问的了解和消防器具的运用娴熟度有所提高。 四、充分利用先进的监控设备，提高平安防范实力。 充分利用动力环境监控系统、传输网
4、络监控系统和交换网管系统，加强要害部位平安防范工作。市公司模块局以上端局都安装了动力环境集中监控系统，能够利用该系统刚好发觉火灾报警、机房水浸报警设备运行异样报警等，大大提高了无人值守机房的平安防范实力。 五、加强机房入室登记管理。 高度重视各通信机房的平安管理，对公司外来人员实行严格的登记制度，有效的限制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。 安康杯竞赛活动的开展，进一步增加了职工的平安意识和平安技能，规范了企业的各项规章制度，维护了广阔职工的合法权益，为企业的生产经营活动切实起到保驾护航作用。我们虽然在安康杯竞赛活动中做了一些工作，也取得了肯定的成效，但与上级的要求还有差距。我们将虚心向其
5、他先进单位学习，进一步加强平安生产工作，不断提高企业的平安生产管理水平，确保企业持续、快速、健康地发展。 安康杯事迹材料二 为了全面实行党的十七大、中国工会十五大和公司三届四次职代会、2022年工作会议精神，以科学发展观为统领，围绕标准化建设年，坚持平安发展、和谐发展理念，落实平安第一、预防为主、综合治理的方针，以安康杯竞赛为载体，扎实推动平安生产管理监督和职工培训教化工作，切实提高职工群众的平安健康意识，增加职工的平安健康学问、平安健康技能、确保平安生产和各项指标的完成。依据公司要求我项目开展了安康杯竞赛活动。简要总结如下： 一、成立安康杯竞赛活动领导小组 1、 建立健全竞赛组织机构。 2、
6、 制定竞赛活动有安排、部署、方案、组织、检查、评 比、表彰、嘉奖。 3、 从单位到班组、部室广泛开展竞赛活动 4、 单位第一责任人任安康杯竞赛组委会主任。 二、严防死守、扎实推动、深化开展安康杯竞赛活动 1、贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针，重视平安生产，将平安工作纳入单位的重要议事议程。有定期或不定期的会议探讨、分析、解决平安生产中的重大问题。平安生产有计 划、有目标、有考核、有检查、有讲评。 2、建立健全以单位各级平安生产责任制为核心的各项平安规章制度，并严格执行。 3、平安生产责任制明确，平安管理机构健全，有专、兼职平安管理人员，平安管理体系健全。 4、严格执行国家的有关劳动平安法
7、律、法规，工作现场符合国家规定的劳动卫生标准。新建项目的平安生产设施，严格执行国家 三同时 的规定。 5、设置平安警示端庄和标识;利用先进手段和方法，如：平安检查表、有毒有害化学物质信息登记卡等;对查出的平安隐患分级负责整改，一时无法整改的要有应急防范措施，并制定安排进行治理。 6、做好女职工特别爱护工作;建立健全本单位职工健康档案，落实两年一次的健康体检制度。 7、个人劳动防护用品符合标准，配套齐全，并按规定严格检查。 8、各种机械设备有严格的修理保养制度，落实到人。平安装置齐全有效。设备完好率达标，消防设备与器材齐全，有专人负责，并定期检查和保养。 9、作业场所空气中尘、毒限制在国家标准范
8、围内，努力改善作业环境。 10、平安生产教化有安排，有详细实施方案，并定期或不定期对 干部、职工进行平安教化、培训。 三、加强群众监督，确保竞赛有效开展 1、根据中华全国总工会劳动爱护监督检查三个条例的要求，建立健全工会劳动爱护组织。、教化干部职工自觉遵守各项规章制度，做到无违章作业，抵制违章指挥。 2、发动广阔职工开展行之有效的群众性劳动爱护监督检查，刚好发觉隐患，报告险情，督促整改。 3、主动参与各级工会组织的平安生产教化培训，落实群众平安生产监督员队伍的教化、培训和津贴。 未发生重大责任事故和伤亡事故。 未发生重大职业危害事故。 未发生火灾事故。 安康杯事迹材料三 为了提高广阔司乘人员的
9、平安意识、服务意识，削减营运责任事故发生，促进平安生产，树立良好的公交形象，加快社会效益和经济效益同步增长，我公司主动响应关于组织参与全国安康杯竞赛活动的通知(豫建202235号)文件精神，开展了平安劳动竞赛活动，取得了显著成效。 一、组织、宣扬、动员 公司领导特别重视这次活动，把它列入公司重要议事日程，下发了组织参与安康杯竞赛活动通知的文件，成立了竞赛领导小组，总经理亲自担当组长，其它主管领导担当副组长，各司属单位负责人为成员，召开了全体司乘人员大会、座谈会、职代会，组织集体收看了重大平安生产事故录像，并组织安装了平安事故宣扬栏，提出平安生产八字方针每天敲钟、时时念经，广阔司乘人员在这样的气
10、氛下，从思想上相识到平安生产的重要性，从而使每位司机时时都拉紧平安这根弦，树立了平安第一的自觉性，有效地把竞赛活动的精神贯彻到位，落实到位。 二、强化管理、强化制度 为落实活动的开展，我公司实行了平安目标责任制，各分管领导实行了分公司经理平安责任制，及一线岗位责任 - 1 - 制，实行了严查、严管、勤教化的监管手段和驾驶员的平安教化培训，各分公司经理向各分管领导签定目标责任书，各分公司制定各线路、各车组责任目标，层层分解、分工负责，结合公司实际及营运市场状况，出台了安康杯平安竞赛规定及管理细则、安康杯平安竞赛实施方案、社会监督管理规定及竞赛嘉奖方法，建立了内部管理及外部监督的网络体系，以刚好反
11、馈营运中的担心全因素，能刚好处理、订正，把平安事故限制在萌芽状态，并强化车组责任制，营造思想稳定，工作安心，生产平安的班组精神，把平安管理工作做到最前沿，场区内平安工作主要有保卫处负责管理，制定了场区内平安操作规程和场区内用电管理规定，保卫处值班人员实行24小时值班制度，使平安工作在公司全面铺开。 三、实行动态管理、严格落实 公司在营运平安上，通过规范营运来促进平安生产，在竞赛的妆期阶段分四步常抓平安。第一步，抓准点、正点率，公司各主管部门协作各分公司重点查车辆起、终点站准点状况，然后查大站准点状况，最终流淌查车辆营运间隔;其次步，上车查车速，杜绝超车、高速，防止车厢事故;第三步，查乘客上下车
12、，司机是否按规范操作，防止车门事故;第四步，查驾驶时是否违章操作，在车辆修理保修上，全部由公司统一进行，出台了车辆出入库检查管理规定驾驶员 例行保养制度，加强对公交车平安设备的配置和管理，每周三、六对营运车辆的主要部件进行检查，对不符合平安行驶标准的车辆禁止上路运行。建立了行管人员下线制度，对营运中的平安、服务等提出问题，提交党委会探讨解决，平安、营运、保卫三部门成立联合平安营运检查组，每天坚持上线检查。 对各车组实行了优化组合、末位淘汰制，为了车辆的平安工作和车辆早晚班顺当交接及车辆故障的娴熟解除，对车辆实行定车定人，每车2人，每周对每车进行综合考核、评比。对营运中超车、快车、开门行车、没有
13、平安宣扬、不靠站停车、招手即停、违章操作、酒后驾车等等担心全因素进行定期或不定期检查、暗查，对有意违反平安规定状况比较严峻者，实行一票推翻，停止工作，待岗学习，经平安领导小组考核合格后重新上岗，有效带动了司乘人员的平安防范意识。 公司平安竞赛领导小组分三个阶段对活动进行检查，第一阶段由各分公司自查，上报竞赛领导小组;其次阶段考核各单位竞赛落实状况;第三阶段领导小组亲自上线抽查验收，使竞赛落实有力，竞赛各项工作井然有序。 四、树立典型、以点带面 在平安生产中，我狠抓精品，以增加平安的劝服力，在2路国家级青年文明号上投入大量人力、物力、财力进行安 全及规范化管理，受到了广阔乘客的一样好评，经济效益
14、显著增长，然后把好的阅历向其它线路推广，使职工学有所榜，干有所施，使后进者奋起直追，先进者快马加鞭，形成比、学、赶、超的良好氛围。 五、解除后顾之忧，让职工安心工作 职工的心情问题是平安的一个不稳定因素，为了防止职工把心情渗透到工作中，公司组织人员收集职工的思想信息，通过对职工行为的视察，谈心和家访，了解职工的思想动态，刚好精确全面地驾驭职工的详细思想状况，然后进行思想定量分析，定性分析及因果分析，找出问题产生的主观和客观缘由，做到量体载衣、对症下药并刚好解除，使司机在平常的心态下工作。 六、取得成果 在竞赛活动期音，主要文明线路无一责任事故，乘客投诉率大大削减，公司事故支出费用创历史最低，各大新闻媒体对活动进行了宣扬表扬，公司广阔司乘人员也在活动中提高了公交综合服务的素养，通过开展安康杯竞赛活动，使广阔司乘人员对平安生产的相识有了进一步提高，平安生产意识增加，公司的经济效益和社会效益同步增长，有效树立了公交的良好形象。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页