《公司办公室年终总结及明年计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司办公室年终总结及明年计划.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司办公室年终总结及明年计划 公司办公室年终总结及明年安排公司办公室201*年终总结及201*年安排支配201*年办公室在公司领导的正确指引及各部门车间的大力协作下，部门人员各司其职、同心同德，着重围绕人力资源管理、制度建设、纪律管理、后勤管理、企业外联工作等五项工作重点，注意发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的职能。现将201*年度一年以来的工作状况及工作中存在的问题总结如下：一、办公室201*年度主要工作总结（一）人力资源管理工作没有做到位1、201*年度人力资源基础数据：现有人员总量数据：截止201*年12月31日，公司总人数为_人，男_人，女_人；现有人员配置状况：编制人数_人，还
2、缺岗_人；201*年度人员流淌数据：全年新进员工_人，离职_人，离职率依旧居高不下；2、人员聘请方面201*年度的聘请工作，我们虽然与相关的专业学校进行了沟通，到人才管理市场就业服务中心进行了登记和发布聘请信息，参与了现场聘请，也到旁边村庄和居住区张贴了聘请信息，但聘请任务仍旧完成较差。即使将员工招进，缺乏人才测评系统及培育机制、竞争机制及系统完善的人才激励体系，仍旧造成人员的流失。人员聘请难、保留难问题仍旧存在，职工年龄结构仍偏老龄化。3、企业文化建设方面201*年公司企业文化建设方面所做的工作很少，公司外网宣扬工作滞后，新闻更新较慢。而在公司活动方面，201*全年公司共组织了_次活动，低于
3、安排支配的每月至少一次，且员工参加面不广，主动性低、活动组织的质量也不高、学问性趣味性不强，未达到活动开展的预期效果。（二）制度管理工作没有做到位1、公司办公室制度管理的规范化及执行力不够。由于办公室事务性工作较多，且大多精力放在处理日常工作上面去了，对于公司制度管理的运行状况监督力度不够大，有时也会存在“手软现象”，对公司整体管理效果产生了肯定影响，特殊是统计工作没有对相关核算人员进行培训，所报上来的数据五花八门，各种各样。四账合一的标准也没有按月执行，导致一些重要的生产经营数据不精确。部分制度、标准的执行没有进行系统协调和追踪，安排目标管理方面制定的各部门经营指标、生产指标，没有督促部门分
4、解到位；2、工作措施创新不够。目前，办公室的工作措施基本上是持续以往的工作措施，依样画葫芦，其管理方式也基本是根据岗位职责上面规定的主要事项而进行。办公室没有依据时间、地点、人员、机构、工作要求和社会形势等客观环境的改变而完善相关措施，更没有提出新奇的创新举措来提高工作效率。（三）纪律管理工作没有做到位主要是员工考勤巡查工作做得不好，迟到、早退现象仍旧时有发生。一方面是绩效考核在各部门车间没有仔细执行，员工纪律意识不强；另一方面则是我们的规章制度不严，或者是规章制度巡查处理不严。对于出现的很多违规、违纪问题，由于过多地考虑到其他方面因素而没有严格根据规章制度进行责任追究，这样便失去了制度对人的
5、约束，失去了人对制度的遵从，导致纪律管理工作未做到位。(四）后勤管理工作没有做到位公司后勤管理队伍的学历普遍不高、专业技术水平不强。后勤管理人员在工作中，不能很好地将规章制度执行到贯穿于实际工作之中。后勤就是服务，而我们的人员对服务思想缺乏应有的相识，因而所反应的效果不尽人意；同时责任心也有待于加强后勤工作缺乏主动性，只一味强调客观，推卸责任，工作上也存在着拖拉现象。（五）企业内外协调工作没有做到位公司协调工作做得好不好，将干脆影响到各项工作的顺当开展，干脆影响到职工主动性的发挥。在办公室协调工作上，我们做的不够，一些影响企业发展的外部因素的协调和部门日常工作的协调我们没有做到位；特殊是公司周
6、边的小型化工厂的尾气排放和道路超载问题，呈现的结果也不好。运输车辆超载导致道路受损的状况仍旧时有发生，新的原料卸料区建成后，往来的车辆使得我们的平安风险更加巨大，办公室在对这些超载车辆管理方面仍旧有漏洞，超载现象没有得到有效解决。二、办公室201*年工作支配在新的一年里，我们将接着围绕公司安排目标工作，克服缺点，加强管理，改进方法；大胆探究公司办工作新思路，促使明年工作再上一个新台阶，为公司的跨越式发展作出更大的贡献！下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，公司办安排从下几个方面开展201*年度的工作：1、努力提高办公室人员的综合素养，加强业务学习，强化服务与管理意识
7、，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司行政管理工作再上新台阶。2、建立人才测评系统及培育机制、竞争机制，为人才招募、员工保留与绩效考核供应科学依据；3、作好统计工作标准化体系建设工作，保证生产经营技术指标数据精确；4、加强对现有制度运行监督，纪律是执行力的保障，保证纪律的严明性，下发员工手册给各部门员工学习。同时增加各部门之间的协调关系，确保事事有人管，事事有结果；5、做好企业文化的建立与宣扬工作，对办公区域适当布置，标语的设计与张贴等，营造主动向上的企业文化氛围。我的报告完了感谢大家！扩展阅读：综合办公室年终工作总结及明年工作安排综合办公室年终工作总结及明年工作安排-
8、企管部、办公室是公司总经理室干脆领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、协调调度管理等。工作虽然繁杂琐碎企管部、办公室四名人员各司其职，分管行政、人事、协调调度工作，人员虽然很少，企管部、办公室人员却分工不分家，在工作上相互激励，相互学习。过去的一年，在公司领导的关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为201*年工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将201*年工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作：1、仔细做好
9、综合办公室的文件整理工作201*年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用
10、的结算工作。5、组织支配各项活动08年综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细微环节入手，提高服务质量”大探讨活动。文章本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页