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1、工程部年度安全生产总结（共3篇） 第1篇：工程部上半年度总结工程部2022年上半年工作总结2022年已经过半，回顾上半年来的工作，工程部在公司领导及各部门的帮助协作下，将保障房装修工程按市住房保障管理中心保障房装修标准，保质保量保工期，于2022年6月30日完成保障房装修工程。2022年上半年年度安排中，在领导的要求和指导下将保障房的装修工程及验收作为重点工作事项，目前保障房按市住房保障管理中心保障房装修标准已经顺当完成装修工程，市住房保障管理中心郑主任一行7人也对我司代建的保障房做了初验收，对我司代建的项目工程施工进度、质量表示确定。一、工程部上半年工作完成状况工程部加强保障房装修工程的施工
2、质量、平安、文明管理。在施工进度上督促施工单位严格根据编制的进度安排表限制施工工期及人材机的施工协作，做好对平安事故的应急处理方案。4月16日董事长一行人到现场对保障房装修工做工作指导，指示装修质量按保障管理中心标准执行，4月17日董事长邀请市长到我项目参观，很大程度上确定了我们的工作。在此，我工程部对上半年年度工作完成状况做如下总结。1、保障房我司按市住房保障管理中心保障房装修标准，完成室内及公共部位墙体的涂料及瓷砖铺贴；2、保障房水电线管的预埋、敷设安装通水、通电及灯具安装；3、保障房阳台及卫生间找平回填、做防水处理；4、保障房卫生间、厨房吊顶安装及卫生间洁具安装；5、保障房室内门安装及厨
3、房橱柜安装；6、保障房室外监控系统安装；7、保障房初验收（保障办工程科）8、保障房南方电网强电至一表一户安装；9、配电房土建施工及安装；10、14#楼室外雨水管修复及绿化修复；11、11#-14#楼绿化苗木补种；12、11#楼未完零星公共部位装修工程收尾。二、未完成工作事项1、保障房综合竣工验收；2、保障房成套竣工资料整理装订成册。三、缘由分析1、保障房室内及公共部位装修工程已按保障办合同日期完成施工并通过保障办的初验收。应质监站要求综合竣工验收需主体责任单位组织、监理、设计、勘查单位到场参与验收，现因主体责任单位撤场，后续组织验收工作延后。2、因规划、原总包单位施工的消防等验收还未完成，报送
4、市档案馆资料的工程打算程序文件资料未能齐全装订成册，主体责任单位供应的施工文件资料中，关于竣工验收部分的资料供应不齐全，导致资料整理收集滞后。四、应对举措在竣工验收前，做好未完零星工程收尾，梳理遗留问题，主动沟通质监站、设计院、勘查单位对遗留问题事项逐个解决，涉及到主体责任单位的事项排列整理，向上级领导反馈，须要领导协调处理。对于质监站反馈看法主动整改处理。资料整理收集，尽量提前做好入档资料的各分部书目及封面编制，按档案馆装订成册要求先编排好各分部资料的册数，打算好竣工验收填表手续资料。我工程部在日常工作中，主动协作前期部、物业部工作，安排执行过程中提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提
5、出解决方案。工作中做到专人责任制，工程职责分工到人全程跟踪负责。第2篇：工程部度总结报告工程部2022年年度总结报告岁月悠悠，随着2022年辞旧迎新钟声的响起，2022年终成历史，在本公司工程部门半年的工作时间里，收获许多，现总结如下：一、工作成果：1.在陈副总指导下，导入唯特偶锡膏，降低成本。 2.规范贴片房灯珠烘烤制程。3.规范回流焊温度设置，使回流焊温度合理化。 4.规范回流焊工位QC作业，使作业有据可依。5.规范首件作业流程，并对首件作业作最终确认，杜绝之前出现整批全军覆没不良。 6.规划导入日光灯管、灯具类流水线制程。 7.改善灯管组对接PCB、装电源制程。8.导入测漏电工序，杜绝产
6、品漏电造成的隐患。9.针对灯管组进行焊接技能培训，使员工了解焊接作业步骤和焊接标准。10.改善P143胶槽产品灌胶制程，使漏胶、胶水外泄、胶水不平整、灌胶后难分别问题得以改善。11.在陈副总指导下，导入旭宽环氧胶，使胶槽、铝槽替换PU胶，降低成本。12.新产品制程导入，针对新品导入出现的重大问题召开检讨会，使问题得以解决，目前一共召开4次，分别是：A D型日光灯管新品问题检讨； BT5灯管功率偏高问题检讨； C大角度灯管功率偏高检讨；D橱柜灯新品问题总结检。13.修正BOM表物料错误、不合理缺失，目前修正项目43项(仅针对统计旧款提异样之项目，新品和未提异样而干脆改掉的不在此列）。二、工作缺失
7、：1.因人员缺失，针对新品导入规划不够细致，造成产线流水线作业时不够合理化，须重新排布。2.异样改善追踪相关部门执行进度没有跟催到位，造成改善措施没有执行到位。 3.员工流淌频繁，对员工的教化培训力度不够。三、下一年工作规划：1.改善目前灯板乱叠乱放问题，以杜肯定灯珠的损害。2.制定烙铁温度管控方案，避开对灯珠等电子元件的损害。 3.完善流水线制程，并制定标准工时。4.针对每一款产品制定或完善作业指导书及流程图。 5.改良全套管灌胶制程。6.防静电方案的实施以及对相关人员的防静电培训。7.加强对灯珠运用、贴片制程、焊接制程员工的教化训练。8.加强对产品尤其是新产品技术性指导，避开产品出现大批量
8、不良。 9.对试验室设备仪器进行相关保养。10.针对试验室仪器设备操作建立操作作业规范。总而言之，工程部从无到有，取得了很大的进步，同时也存在不足之处。2022年，新的一年，新的起先，工程部将在上级领导的支持下，主动开拓，努力工作，为公司的生产作业发挥更大的作用。第3篇：工程部平安生产工作总结2022年度工程部平安生产工作总结2022年以来，马路养护工程代管、施工项目组织实施，以及养护监理平安生产工作在公司领导的高度重视和正确指导下，在工程部大家的共同努力下，以建设工程平安生产管理条例、养护监理规划为指示精神，全面实行科学发展观，树立平安发展理念，始终坚持 “平安第一、预防为主、综合治理”的方
9、针，仔细履行平安职责，主动参加公司开展的 “平安生产检查、演练”等活动，深化平安生产管理力度，加强应急救援和事故防范，普及平安生产法律法规和平安学问，强化工程技术人员的平安责随意识，推动平安生产各项措施落到实处，确保平安生产事故得到有效限制及平安生产形势的稳定，现将2022年主要平安生产工作总结如下：一、加强领导，强化内部管理，明确职责，切实把平安生产工作落到实处公司高度重视平安生产工作，在第一季度工程部与公司签订了平安生产目标管理责任书，成立了以工程部经理为工程项目代管、施工、养护监理平安生产领导小组，负责工程项目及养护监理平安生产工作的领导和督促。由工程技术人员现场管理，将平安责任明确落实
10、到人，建立“横向到边，纵向究竟”的平安网络体系，制定以岗位责任制为核心的平安生产操作规程和工作纪律，切实落实平安生产责任制度，通过有关平安管理考核细则与奖惩方法，基本形成了层层严加管理，层层严格考核，层层严加防范的平安生产管理体系。2022年3月份代管、施工项目实施以来，龙炳线路面大修、宝安机场路交通设施完善工程平安预防做为平安工作的重点来抓，与施工负责人签订责任书；养护监理以南坪快速路做为平安工作的重中之重来抓好，与养护生产签订责任书，将平安工作落实到位。二、健章健制，切实做到有章可循1、为建立健全各项规章制度，切实履行工程部平安管理职责，工程部把平安生产管理制度作为平安工作管理的指针，结合
11、各项目的实际，制定出切实可行的平安管理规章制度、平安生产应急预案、防火防盗措施，并由工程部现场负责人进行了平安技术交底。2、建立平安管理台帐，规范平安管理工作。要求施工单位平安管理人员必需持证上岗；特种设备、设施必需经过检验合格方可进场，并对全部设施常常性进行检查修理，做好预防工作。3、督促施工单位签订平安生产责任书，并制定了平安保证措施方案、平安施工生产应急预案、三防应急预案、突发事务应急预案、恶劣天气应急预案、施工临时用电方案等平安管理制度及预防措施。三、加强宣扬教化，提高平安生产意识2022年，不仅邀请了原市马路局平安处领导叶处作平安警示教化，并以多种形式开展平安生产宣扬教化和培训，提高
12、工程技术人员的平安生产素养，增加了施工平安意识。四、积级组织平安检查、落实监督整改措施加强对现场养护施工的平安管理，加强了平安管理力度和平安巡查频率，深化现场进行平安生产检查，督查施工及试验设备的平安技术状况、涉及人身平安的防护设施状况并做好记录与整理工作，并将检查出的平安隐患和不稳定因素刚好上报，督促责任人刚好建立预防体系，并落实整改，确保施工过程平安顺当的进行。2022年组织的平安大检查共12次（包含施工现场平安设施，机械设备操作规程，人员平安防护，拌和区，施工内场平安，内业资料等），检查出的担心全问题共2处，在检查人员的跟进及督促下，隐患已刚好整改。五、定期召开会议，总结部署平安工作平安
13、工作是工程施工的重要环节，为使全部工程参建人员在思想上时刻提高警惕，对平安管理毫不放松，在组织召开的工地例会或协调会上也会强调平安的重要性，对于前期检查出的延时未整改或反复出现相同隐患的状况，会议上提出指责，必要时实行严厉惩治的手段。工程部定期总结分析平安生产中存在的薄弱环节，并对开展平安生产检查和整改工作提出建议。平均每个月召开一次平安会议，刚好传达公司和相关单位下发的关于平安生产的文件和通知精神，做好“五一”“国庆”节假前后平安工作、做好“当前防范灾难性天气工作”、做好“今冬明春消防平安工作”都有单独开会，并实行了平安检查、值班制度、建立备用卫生医药箱等有效防卫措施。六、存在的问题2022
14、年度工程部在建工程项目无平安事故发生，与去年相比较平安工作管理水平有了明显的提高，但是和领导的要求相比还存在肯定距离，平安管理台帐的平安工作内容有待接着完善。在以后的工作中我们将进一步实行各级对平安生产的指示精神，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈地开展下去。七、2022年平安工作安排1、进一步健全强化平安生产管理领导小组。2、进一步加大有关平安生产法律法规的宣扬，强化部门人员的平安防范和平安生产意识。3、完善平安资料与平安台帐的汇编与管理。4、坚持依法管理，严格责任追究，强化责任主体、夯实平安基础，加大监管力度。5、以教化为先导，以检查、综合治理为手段，以限制目标任务为动力，狠抓各项平安工作，促进工程代管、施工项目，以及养护监理平安生产形势稳定的同时，争取在新的年度里将平安工作做的更好。公司工程部二一年十二月八日工程平安生产总结工程平安生产工作总结建筑工程平安生产总结通信工程平安生产总结生产部平安工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页