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1、建筑企业副经理201*年度述职报告 建筑企业副经理201*年度述职报告xxx同志201*年度述职报告xxxxx公司副经理敬重的各位领导、同志们：大家好！我是xxx，xx年毕业于xxxx学院，xx年xx月到xxxx公司，历任工程师、技术负责人、工程部主任。Xx年xx月至今任工程公司副经理兼工程部主任。一年来，作为公司分管技术的副经理，在经理领导下，主要做了下述四个方面工作：1、分管工程部和预算部；2、项目管理工作；3、与公司班子一起进行内部深化改革工作；4、公司的质量、环境与职业健康平安体系认证复评工作。在工作中忠于事业，不辞辛苦，不怕困难，承蒙领导信任和同志们的支持，各项事业均已完成预定目标。
2、得到了很多阅历，也有一些不足和须要改进的方面。下面,我就这一年的工作状况总结向各位领导和同志们作个简要汇报。一、学习状况努力学习，全面提高自身素养。作为一名技术人员、管理者,它要求永无止境地更新学问和提高素养。为达到这一要求,我非常注意学习提高。一是本着“实事求是”的原则探讨和解决问题向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间就需解决的问题检索书本探究分析学习，今年主要学习和探讨的方面是项目组织及管理；二是本着“学以致用”的原则向领导学。现在工作,与领导接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学，“做好调查，做好发言,做好管理。
3、古人说,三人行必有我师。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务能手,有学习能手。正是不断地虚心与他们一起探究和探讨,我自身的素养和实力才得以不断提高,工作才能胜任。一年来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都有了很大的进步。四是利用网络进行学习。项目管理中，需不断地把握即时信息，如招投标，一周天气状况，建筑资源市场行情，行业动态及信息等。五是参与行业及上级部门组织的相关学习和培训，主要有：职称资格考试培训；一级建立师考试培训；党员干部党政理论学习等。通过学习，提高思想相识，提高工作热忱，提高创新实力，是为公司实现技术及项目管理作优做强做精的先决条件，通过学习，更加
4、酷爱我们的事业，更加务实，更加一心一意为公司图生存谋发展，带领团队走出逆境。二、履行岗位职责和完成分管工作状况作为公司领导的副手,我应当在工作和事业中勇担责任、带头垂范。对自己分内的工作必需主动对待,对领导交办的其他工作,不讨价还价,保质保量努力完成。在同公司班子其他几位同志的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学，搞好团结和协作。1、搞好分管工作。为了搞好分管工作，我先后组织了公司的投标及合同评审；组织了各项目的主要技术作业，组织了公司的相关技术人员培训，组织了公司体系认证质量体系复评工作。各项任务均已实现公司既定目标。本着技术服务于管理、服务于施工所想，带领工程部对公司各项目就主要方面，如测量
5、限制及管理、资料记录及管理、技术人员考评管理等方向进行了较多工作，先后为各项目进行测量限制作业及指导。技术管理及限制方面，负责并指导施工组织设计的最终完成。各项目资料记录的过程检查及竣工资料的编制整理。年内，针对各项目资料格式、样式、规范性等方面进行了基础升级要求，为我公司在业内始终保持较高水平，就市政资料、马路行业资料分类编制并供应范本，指导运用，确保持续提高于文件、技术内业电子化的完成做了大量工作，保证了各种记录及相关资料的刚好便利、精确、规范。2、努力搞好项目管理。本着“理论源于实践并指导实践”的思想，践行科学管理观。围绕公司的年度工作目标和企业发展的须要，在项目管理方面，带领工程管理部
6、先后于壁富路一标路基工程、聚富苑环路工程项目管理中，从项目实施的条件打算、专业设计图纸的合理变更、拆迁的全面完成、各种专业论谈、专业穿插，时间、空间限制及项目生产要素的全面限制及实施等方面践行科学管理观，在全面探讨我公司多年阅历基础上，为将来技术、质量管理升级建设基础。3、在公司内部深化改革过程中，主动建言献策，构设可行方案，践行科学发展观。在改革中，我从公司历史的角度，行业的现状与发展趋势，各种细碎繁冗的数据分析入手，进行了大量的可行性探讨分析，先后向公司领导及班子编制提交了公司经营构建策划方案、项目承包方法、项目部构建、组织管理方案、机械管理方法、公司项目施工管理方法、项目管理工队管理、公
7、司部门职责等数百页文篇。在各项作业中，本着做一个精品，培育一批人才，熬炼一支队伍的原则，努力学习多层管理及和谐组织阅历，在过程中发觉问题并主动解决问题。管理中以人为本，以各项业务为内容，重视人员的培育及提拔运用，带好队伍，以利于企业的发展及管理水平的提高。通过细致的工作，勤奋的学习及劳动，全面绽开业务规范化、系统化的管理，为公司集体排忧解难。三、廉洁自律状况1、不断加强修养,时刻留意自我约束。现职工作,与上下左右及社会各界联系渐渐广泛,我始终牢记自己是公司班子一员,要带头树立榜样，听从组织支配；是公司的“排头兵”,言行举止都注意约束自己。对上级机关和各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从;对下级对同
8、事,做到严于律己,宽以待人;对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢，有理、有利有节,留意用自已的一言一行,维护领导的威信,维护公司的整体形象，维护群众利益。带领工程部，在项目管理中带头艰苦奋斗,带头搞好团结,带头做好群众思想工作,带头讲工作效率，坚持开短会说短话。2、“认仔细真做事，清清白白做人”。工作中严于律已，领先垂范，清正廉洁。作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观。树立正确的干群观和政绩观，自觉学习、比照领导干部形象标准，严格要求自己，进行自我检查，做到公允、公开、公正，始
9、终保持勤政廉洁作风。3、遵纪遵守法律，洁身自重，强化自律修养。时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度。我坚持以“公”“廉”“度”三字律己。“公”做到:做人公道，做事出于公心，出于事业心；“廉”做到:尽量克制己欲，慎守其独；心态经得起清贫，耐得住孤独。“度”做到，保持一颗平常人的心态，并将自己身于各项制度的约束当中，尽可能地在各方面起带头表率作用。严格遵守党员领导干部廉洁自律的各项纪律、规定及准则，在分管工作内未发生任何违纪问题。四、工作中存在的不足、须要改进的方面工作中，发觉以下不足、须要改进的方面：1.项目业务管理细致但综合平衡管理不够，阶段专业作业未能最好最刚好地与施工生产相结合。解决方法是：
10、加快调查探讨，加速程序、制度建设，加强细部管理，加强程序化制度化管理，提高岗位人员责任心。提高自我修养，工作上勤加检查及敦促。2.岗员考评与岗位作业制度化管理推动不够。目前方法：需主动推动内部改革及承包，责、权、利、效应完全与奖罚挂钩，与收入挂钩，使考评更加严格，建设人才成长良好机制及环境，利于作业水平的提高。3.项目目标管理水平需进一步提高。现场管理应更加规范，资源管理于施工中需更加细致，需用更精密的技术及管理进行保证，应与体系运行管理要求进一步完善，以保证高效高速持续发展及提高。相关方沟通实力急需提高。五、今后的工作思路针对分管工作的状况，须要大幅度的做精做强，接着加强投标技术及作业管理，
11、加强技术人员管理，加强项目技术岗位管理，加速人员培育及任用，加速技术作业的整合及分解。今后的工作思路是：1.在加强投标力气时，加强投标技术力气及管理。2.着意培育计量及经营核算人员，以提高公司经营限制水平。3.提高技术人员及技术岗位实力，以人为本，加强培育及管理。4.培育技术尖兵集体，进行相关技术攻坚作业。5.加速测试技术的提高，利于行业竞争及项目技术水平提高。6加强各专业各岗位制度化、标准化管理，努力推行岗位责任承包。我认为201*年，是公司图存和发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司改革发展目标，求真务实，主动工作，全力支持公司
12、领导的工作，与公司班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使公司真正实现转危脱困，尽快步入良性发展的轨道。述职人:xxx201*年12月20日扩展阅读：201*述职报告-生产副经理201*年个人述职报告敬重的公司领导：201*年依据公司工作支配我从1月至？月份在？担当生产副经理；？月份调离，到新疆？担当生产副经理，主管工程部工作和？工作，一年来，我仔细履行自己的各项职责，突出施工生产组织管理、施工协调，抓好项目管理工作，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面，我现在将一年来的工作状况做以述职，请各位领导审议。一、全年现场施工状况今年担当公司的？、特大项目的生产管理工作，前半年在？标进行项目后期施
13、工组织支配和收尾工作；后半年来？进行项目前期的施工组织支配工作。我深化现场分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，保证了施工生产的顺当进行。1、做好生产打算工作。针对工程项目战线较长，点多面广、有效工期短的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。参加项目前期策划，踏勘现场对拌和场、预制场进行选择，并刚好的组织技术、材料、工程等部门对施工方案进行分析，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。2、做好生产安排和施工支配。针对本项目施工战线长、任务量较大，采纳“两级管理”方法，实施“双管双控”的原则，我主要抓了生产安
14、排的执行、考核和项目的二工区，始终坚持生产例会制度，刚好确定各作业队伍每个阶段的施工任务和生产重点，科学合理地支配施工顺序。同时，加大了督查力度，抓住重点，各个击破，取得了明显效果。3、做好现场的文明施工。在施工中严格根据新疆标准化手册来施工管理，从项目前期的策划、临设的建设等都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了肯定起色，尤其是？箱梁预制场在全线起到了典型模范作用，树立了形象，受到了业主、监理的好评。4、靠前指挥，刚好解决问题。在施工中，为了刚好驾驭各队施工状况，刚好解决问题，我住进二牧场工地现场，靠前指挥、靠前协调，提高了工作效率，有效地促进了施工进度。二、加
15、强平安管理工作，做到生产无事故坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，全面实施“标准化”作业，全部拌和场水泥罐设置风缆地锚；全部涵洞、基坑均采纳钢管进行平安围护，同时，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手开工前进行平安培训、交底，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了项目平安管理工作的平稳运行。实行定期检查或不定期抽查，发觉问题，刚好进行整改。现场无平安责任事故。三、加强自身廉政建设，努力做好表率注意自身修养，仔细履行岗位职责，努力做好表率。做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、
16、自警、自励，清正自守，努力做好表率，自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。严格根据中纪委提出的要求，严格要求自己，比照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公允、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。四、总结阅历，刚好调整工作中，细心做好本职工作。做好现场施工组织、安排和协调工作。坚持每天碰头会，总结完成状况及存在的问题，总结阅历，刚好调整工序和机械设备，支配下步工作，保证现场顺当进行。同时，将好的阅历、典范进行推广，来提高整体的水平。五、存在的不足一年来，紧紧围绕自身工作职责，虽然取得了肯定的成效，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。有时因工作忙，政
17、治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高。以上是我在201*年的主要工作状况，恳请领导、同志们赐予指责指正，在以后的工作中，我将接着改进不足，刚好总结，细心组织，使项目的生产管理工作再上一个新的台阶。述职人：？201*年9月22日友情提示：本文中关于建筑企业副经理201*年度述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，建筑企业副经理201*年度述职报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页