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1、#中心学习201*年年终总结会议纪要的报告 #中心学习201*年年终总结会议纪要的报告学习公司201*年年终总结会会议纪要心得体会公司于201*年#月#日召开了201*年年终总结会，#月#日，对外投资管理中心组织学习了#有限公司201*年年终总结会会议纪要、#有限公司201*年运营总结、#有限公司201*年经营安排，通过本次学习会议，我们明悉了公司201*年总体工作目标以及经营管理措施，探讨了本中心该如何实行公司的经营管理措施，进一步分解细化工作安排以达到201*年度目标。一、对总结报告、经营安排及公司领导讲话的理解与相识：从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。201*年，集团将接着秉承
2、诚信为本，稳健经营，科学管理，效益第一，持续创新的经营思想，以稳定发展规模、提高运营效率，保障现金充裕、实现员工价值作为年度工作指导方针，加大投资拓展力度，夯实内部管理，加强现金统筹，进一步健全目标管理体系和绩效激励体制，充分发挥各级员工的主动性和主动性，同心协力、团结一样，保证集团年度经营目标的实现。报告的最主要精髓就是发展，要实现201*年的发展目标我们还须要一个过程，但只要我们全部员工众志成城，一步一个脚印，我们肯定能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。从管理角度。企业管理水平干脆确定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面的管理，如经营管理、人力资源管理、现金流管理、品质管理、成本指标
3、管理、标准化管理、绩效考核体制管理等，全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增加企业发展后劲，确保公司稳步、持续、健康发展。从员工个人角度。作为企业员工，我们不仅要对企业利润和企业的效益要有执着的追求，更要关注自身修养，不断学习、改进，在实际工作中提升自身的智、信、仁、勇、严。对外投资管理中心担当着集团对外沟通联络、协调的重任，个人更要注意沟通协调的方式方法及效果。我们要清晰相识到：追求效益和利润没有捷径，只有靠我们的努力和勤奋，只有比别人付出更多，才有可能比别人得到更多。二、本部门贯彻、落实会议精神的重点措施：1、严格根据集团经营思想及工作指导方针来开展各项工作。依据集团领导的支配，本中
4、心将负责集团#业务的管理工作，虽是#板块，#3板块的发展与#的运营状况休戚相关，本中心全体员工均需清楚集团地产板块的经营指标及年度目标，跟上集团发展步伐，编制本中心工作安排。2、细分公司类别，针对性制定各类公司的管理原则及措施，关注其经营状况，适当提出管理建议但并不参加、干预其经营管理。拟细分为以下几类公司进行开展管理工作：O类：R类：E类；J类；C类；B类；F类3、将各项管理措施执行、落实到位，重点关注公司的人力资源、现金流、内限制度流程的建立健全及执行状况、风险防范及平安生产、信息化建设五个方面。人力资源管理：我们将关注人力资源规划对组织管理的影响。例如：了解其人力资源年度编制安排、薪酬结
5、构、绩效管理体系、人力成本预算并跟踪其组织实行状况；了解关键管理岗位人员的基本信息，关注其专业胜任实力；抽查各公司年度绩效业绩考核的结果，复核绩效考核薪酬等。现金流管理：企业现金流的管理水平对限制运营风险有重要意义，有助于提升整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。201*年，我们将通过在了解公司年度经营状况的基础上匡算各项刚性支出，并相应计算各费用类支出，以预料年度的现金流；检查公司的收银管理工作，对其制度、流程是否有效进行测试，如涉及现金接收、押送等事宜的，督促其建立平安预防机制和体系等措施来保证资金合理高效被运用，确保经营平安。内限制度流程的建立健全及执行状况：我们将通过制定相关
6、表单管理工具来重点关注公司内部用于管理的全部制度、权责流程是否建立、健全，抽查执行状况，供应合理化建议。风险防范及平安生产管理：平安是企业发展的前提和根本，必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经济效益。我们将关注在日常工作当中，企业是否不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善奖惩管理方法；参加制订针对性不同行业的平安标准并跟踪其组织实施状况。信息化建设：信息管理在管理过程中发挥着重要的作用，自始至终贯穿其中，以现代信息技术为手段，对信息资源进行安排、组织、领导和限制，是支撑公司经济发展和提升管理水平的重要手段，为了让股东及管理者
7、刚好驾驭精确、牢靠的信息。我们将督促各公司建立完整牢靠的信息管理制度，并对其信息系统的管理和运行进行测试，必要时协调集团IT部门予以技术帮助。投资是以股东追求公司利润最大化或股东收益最大化为目标的，这也是投资的基本属性，对外投资管理中心即以此为基础开展投资管理工作的。布置工作+不检查=0，开会+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的事=落实。#中心将以参加、抽查、督促、完善为工作方针，在集团经营措施的指引下开展工作，共同完成201*年目标！#管理中心201*年#月#日扩展阅读：201*201*年度年终总结及展望会议纪要过程管理试验与测试部201*13年终总结与展望恳谈会会议纪要会议主题：试验
8、与测试部201*年终总结201*年展望时间：201*-01-17参会人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX地点：上海/XXX公司/大会议室主持人：XXX记录人：XXX第1页过程管理睬议主要内容：试验与测试部成员通过2个小时的沟通，分别就各自对自己的201*年的工作总结与201*年的展望进行了沟通与探讨。内容如下：XXX表述总结：1.学习模式的变更：通过C919燃油系统见图页软件验证工作外包项目的学习培训，形成了一套学习模式自学探讨总结讲解自测再讲解，并以此运用于项目中；2.工作方式的变更：从有事干，无事逸的工作看法渐渐转变为自觉自我的主动学习；3.负责SCM的工作：通过SCM的工
9、作体验，包括操作手册的编写，以小见大的宏观了解整个项目的生命周期；并在201*年将更加全面的学习SCM的工作方法和工作要点。展望：1.良好的工作习惯随着项目阅历的积累渐渐养成，多向经理以及有阅历的同事请教；2.工作中出现的新学问，新错误都刚好并仔细记录，趁热打铁，逐步积累；3.提高工作效率，高效利用时间，保持工作的热忱。总之，经理是学习的榜样！XXX表述总结：1.工作与爱好：对于工作，公司或个人首先应培育对此项工作的爱好（职业爱好），进行自发学习，进而与奋斗目标与志向相结合；2.效率：一个高效的工作方式与自己培育的工作爱好亦有很大关系。3.（刚加入XXX，信任以后会有更深的体会）展望：对于自身
10、，是一份新的工作，是一个新的挑战。信任中国的民航事业具有巨大的发展空间，对于公司也是具有很大的发展潜力，但是对于自己仍需一步一个脚印的前进。XXX表述总结：1.理论与实际相结合（理论：51testing学习培训；实际：进公司后项目的熬炼）；2.擅长总结：每个任务之后，不断地自我总结，为以后奠定基础；3.有属于自己的方法（每件事的后续跟踪），以此提高工作效率；4.工作期间相识到应制定相应的工作安排与生活学习安排；5.有自己的职业规划：为自己的目标制定阶段；6.爱好确定目标。展望：新的201*年将会不断地学习有关数学及计算机方面的学问，相应的航天航空方面的基础学问。XXX表述总结：1.入行时间浅，
11、还在不断地学习；第2页过程管理2.主动主动：学会自觉自主地学习，多角度的思索和看待问题；3.以始为终：第一，规划预期结果；其次，实现预期结果；4.知彼解己：首先学会倾听，寻求对方，然后争取让对方了解自己；5.不断更新：培育持续更新的习惯，持续开发与更新个人资源去创建更好的产出，不断地挑战自己。展望：新的201*年，须要学习的东西还有许多，有关航空理论，系统工程，航电标准及相关工具的运用与代码的学习。XXX表述总结：1.总结：不仅只是排列，更注意的是找出不足，从而进行fix，目的是提升自己；每个人驾驭的学问、实力不一样，但假如每个人把自己的理论学问转化为技术，进而再转化为书面文档，这样的总结才称
12、之为总结。2.主动性：找到自己的突破点，从而扩展自己，全面发展，从实际动身，从安排起先。XXX表述总结：1.人要有思想，做任何事之前先思索，然后付诸于行动；2.首先得端正自己的看法;3.每件事都是这样一个过程：想法实施总结；4.保持持续性，自始自终；5.有危机感，居安思危；6.内外相辅相形成，内在自信念的建立与外在社会环境的刺激；7.有对比感，促进持续性；8.制定每个阶段的唯一目标；9.有自我相识，估量自己的实力。XXX表述总结：1.面对与自己爱好不一样的工作应学会自我挑战，培育与工作相关的爱好；2.实施某件事时，先定一个较高的目标；3.利用团队的力气，学会探讨，激发idea，1+1>2
13、；4.学会共享自己的成果；5.正能量，任何事情以主动的看法来面对。XXX表述对以上进行最终总结，并对明年公司及部门进行规划。会议探讨结论：展望201*：1.公司方向：a）平安关键性软件（Safety-CriticalSoftware）的验证工作；b）关于燃油的二期工作包的测试；第3页过程管理c）软硬件集成方面的测试；d）航电测试及仿真；e）适航性工作的探讨。2.试验与测试部实力建设：主要关于学问库的建立与完善。3.软件著作权或申请专利。行动项：编号行动项123456项目培训需求调查问卷责任方XXX截止日期201*.01.28永久完成状况未完成书籍阅读高效能人士的七个习惯（StephenCovey著）XXX附件：书籍高效能人士的七个习惯（StephenCovey著）友情提示：本文中关于#中心学习201*年年终总结会议纪要的报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，#中心学习201*年年终总结会议纪要的报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页